精細(xì)化財務(wù)管理的特征和核心重點(diǎn)
精細(xì)化財務(wù)管理的特征和核心重點(diǎn)
精細(xì)化財務(wù)管理說白了，就是要會精打細(xì)算。那么精細(xì)化財務(wù)管理有什么特征呢?它的核心重點(diǎn)是什么呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來看看精細(xì)化財務(wù)管理的特征和核心重點(diǎn)。
精細(xì)化財務(wù)管理的特征
1.以“三個轉(zhuǎn)變”為核心
“企業(yè)的任何一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動都有其財務(wù)意義”，精細(xì)化財務(wù)管理的核心就是通過實(shí)現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”促進(jìn)財務(wù)管理水平的提高。即財務(wù)工作職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
2.以細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)
通過對內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)實(shí)施“大財務(wù)”戰(zhàn)略，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的“計劃—決策—實(shí)施—控制—調(diào)整—優(yōu)化”的工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，各部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性和戰(zhàn)斗力。
3.以科學(xué)的管理手段和制度為平臺
通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治過渡。
4.以提高企業(yè)效益為目標(biāo)
精細(xì)化財務(wù)管理的目標(biāo)是通過不斷拓展財務(wù)工作的廣度和深度，挖掘生產(chǎn)經(jīng)營活動的潛在價值，追求財務(wù)活動的高附加值，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。
精細(xì)化財務(wù)管理的核心重點(diǎn)
1.精細(xì)化財務(wù)管理的核心是通過"三個轉(zhuǎn)變"促進(jìn)財務(wù)管理水平提高
強(qiáng)調(diào)財務(wù)工作職能由記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作領(lǐng)域由事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動態(tài)控制轉(zhuǎn)變;財務(wù)工作作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變。
2.精細(xì)化財務(wù)管理的重點(diǎn)是細(xì)化財務(wù)管理內(nèi)容，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域
通過對內(nèi)容的細(xì)化、分解和整合，不斷提高財務(wù)管理水平和財務(wù)工作質(zhì)量。通過對財務(wù)管理領(lǐng)域的拓展，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施"大財務(wù)"戰(zhàn)略，形成以財務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的"計劃-決策-實(shí)施-控制-調(diào)整-優(yōu)化"工作程序，使財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營管理融合在一起，生產(chǎn)部門與參謀部門圍繞企業(yè)的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高企業(yè)經(jīng)營的靈活性與戰(zhàn)斗力。
3.精細(xì)化財務(wù)管理的重點(diǎn)是細(xì)化的管理手段的完善的管理制度
建立和完善財務(wù)信息管理系統(tǒng)，提高工作效率，加快信息生成速度，是精細(xì)化財務(wù)管理的技術(shù)保障;建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位責(zé)任，健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)人治向法制過渡，則是精細(xì)化財務(wù)管理的制度保障。
如何推行精細(xì)化財務(wù)管理
(一)深化財務(wù)管理內(nèi)容，提高財務(wù)管理水平
精細(xì)化財務(wù)管理要求在具體工作中，結(jié)合實(shí)際情況將財務(wù)管理的內(nèi)容細(xì)化、分解、再整合，并輔以完善的管理制度。
1.完善資金管理體系，確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢;
2.優(yōu)化財務(wù)結(jié)構(gòu)，降低融資成本;
3.全面評估、追蹤管理，確保投資效益。
(二)拓展財務(wù)管理領(lǐng)域，實(shí)施“大財務(wù)”戰(zhàn)略
精細(xì)化財務(wù)管理要求將財務(wù)管理觸角延伸到公司所有的生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展。
1.強(qiáng)化財務(wù)管理職能，拓寬財務(wù)管理領(lǐng)域;
2.提供精確財務(wù)信息，引導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展;
3.推行全面財務(wù)預(yù)算，實(shí)施全方位財務(wù)控制。
(三)優(yōu)化財務(wù)管理手段，夯實(shí)財務(wù)管理基礎(chǔ)
1.建立三級手冊管理制度，規(guī)范財務(wù)基礎(chǔ)管理;
2.推行“檢查單”，防止“錯、漏、忘”;
3.充分利用信息技術(shù)，改進(jìn)財務(wù)管理手段。
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