財務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原則
財務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原則
財務(wù)預(yù)警體系是對企業(yè)在經(jīng)營活動中的潛在風險進行監(jiān)控的體系。下面跟著學習啦小編一起看看財務(wù)預(yù)警體系的建立程序和原則。
財務(wù)預(yù)警體系的建立程序
1、分析資金管理業(yè)務(wù)流程
2、分析資金管理關(guān)鍵流程和關(guān)鍵因素
3、調(diào)查了解企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題和風險
4、確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標體系
5、通過調(diào)查分析確定預(yù)警指標標準值和合理波動區(qū)間
6、明確統(tǒng)一財務(wù)預(yù)警指標實際值的獲取和計算口徑
7、確定報警方法
8、分析財務(wù)預(yù)警原因
9、確定財務(wù)預(yù)警處理程序
10、確定一般對策和方法
財務(wù)預(yù)警體系的建立原則
1、實用性原則
所建立的預(yù)警體系必須真正起到預(yù)警的作用。
2、系統(tǒng)性原則
必須從客戶出發(fā)，把企業(yè)作為一個有機整體考慮。
3、重要性原則
應(yīng)抓住企業(yè)財務(wù)管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，應(yīng)注重成本效益的要求，預(yù)警指標不宜過多。我們經(jīng)過調(diào)查分析，在總結(jié)多數(shù)企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，羅列了各個環(huán)節(jié)預(yù)警指標，這些指標并不是每個企業(yè)建立預(yù)警體系所必須采用的，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇，也可以重新設(shè)定指標。
4、前饋性原則
財務(wù)預(yù)警十分注重事前管理，因此在建立財務(wù)預(yù)警體系過程中，應(yīng)盡量克服財務(wù)信息滯后性的缺點，不要僅僅依賴于會計信息和財務(wù)信息，應(yīng)把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會計信息往往是對過去經(jīng)營情況的反映，其財務(wù)報表分析更是對滯后信息的分析，在時間上更不能滿足預(yù)警管理的需要。
5、前瞻性原則
環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也是成長的，因此必須堅持發(fā)展的眼光，所建立的預(yù)警體系具有一定的前瞻性、動態(tài)性和適應(yīng)性。
6、客觀量化的原則
指標應(yīng)具有一定的客觀性，能夠識別和預(yù)測，在指標處理過程中，應(yīng)盡量減少迭代層次，因為中間過程層次越多，越容易失真。同時還應(yīng)該注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點的問題，指標數(shù)據(jù)的挖掘和利用應(yīng)適可而止。
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