財務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容有哪些
財務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容有哪些
財務(wù)管理信息化包括企業(yè)核算與財務(wù)管理、全面預(yù)算管理和資金管理三大核算與管理系統(tǒng)。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編看看財務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容。
財務(wù)管理信息化的具體內(nèi)容
(一)會計核算和財務(wù)管理
首先，執(zhí)行統(tǒng)一的會計核算辦法和財務(wù)制度。統(tǒng)一的會計政策、會計科目、編碼、會計核算，執(zhí)行統(tǒng)一財務(wù)制度和會計核算辦法，省公司可掌握整個集團的信息，統(tǒng)一績效評價口徑的基礎(chǔ)，保證信息一致性、實時性、正確性、及時性。其次，能夠自動出具大部分報表，自動完成報表合并過程，避兔數(shù)據(jù)在不同地點、不同系統(tǒng)中傳遞時可能發(fā)生的錯誤，及時滿足報表披露的需要，并通過在線分析系統(tǒng)直觀、及時地提供決算信息。一方面，負(fù)責(zé)核算的財務(wù)人員通過專業(yè)分組，實施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，核算效率和會計技能顯著提高;另一方面，負(fù)責(zé)財務(wù)管理的財務(wù)人員，從縈瑣的重復(fù)性勞動中解脫出來，有更多的時間和精力將管理工作做精做細(xì)。最后，財務(wù)集中核算與統(tǒng)一控制。通過對子公司業(yè)務(wù)過程和結(jié)果進行監(jiān)控，規(guī)范子公司的財務(wù)行為。由于數(shù)據(jù)集中、信息集中、管理集中并且規(guī)則統(tǒng)一，各級成員的財務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)濟信息都從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭直接采集，而不是層層報表匯總和報送。財務(wù)集中核算一方面使會計信息問題得到解決，另一方面使各級管理者能在權(quán)限允許的范圍內(nèi)利用自己設(shè)計的控制準(zhǔn)則對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行實時控制。
(二)資金管理
資金管理包括:
?、賹ν馔度谫Y和擔(dān)保管理。煙草集團公司實行嚴(yán)格的投資管理政策，嚴(yán)禁買賣證券、嚴(yán)禁對外擔(dān)保、嚴(yán)禁投資理財、嚴(yán)禁未經(jīng)批準(zhǔn)亂上項目，50萬元以上的投資項目需報省公司審批，300萬元以上的投資項目需報總公司備案，1000萬元以上的投資項目需報總公司審批。
?、阢y行賬戶管理。子公司銀行賬戶未經(jīng)批準(zhǔn)不得開立，從源頭上控制資金的安全;各子公司均設(shè)立只收不支的卷煙貨款回籠賬戶，對其所屬分公司均只撥付備用金，并加強收入資金監(jiān)控力度。
?、圪Y金實時監(jiān)控管理。銀企互聯(lián)系統(tǒng)能實時獲取各級資金賬戶的余額及交易信息，省公司可以實時掌握全省的資金變動情況，實現(xiàn)全省資金賬戶信息及資金變動的集中監(jiān)控和管理。按照“以銀行為樞紐、以信息為載體、變規(guī)范為程序、變監(jiān)管為控制”的總體思想和“總體設(shè)計、分步實施、逐步完善”的原則，重點對企業(yè)賬戶和大額結(jié)算資金進行跟蹤，特別是對原輔材料采購、固定資產(chǎn)購置、基建工程支出、工資性支出、廣告宜傳費等資金進行重點關(guān)注和定額控制。
(三)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)應(yīng)具備預(yù)算體系搭建、預(yù)算的編制、調(diào)整、控制、分析和考核等全過程的管理功能，并能與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，為企業(yè)的事前計劃、事中控制、事后分析提供有效工具和手段。利用預(yù)算子系統(tǒng)編制預(yù)算體系、各種計劃表和預(yù)算數(shù).并存放在數(shù)據(jù)庫中。當(dāng)經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生時，該事件實時馭動相應(yīng)的子系統(tǒng)獲取信息，同時驅(qū)動預(yù)算子系統(tǒng)的控制器，預(yù)算控制器將計劃數(shù)與實際數(shù)進行比較，根據(jù)控制方法進行有效的控制，預(yù)算考評應(yīng)建立指標(biāo)體系，與當(dāng)期業(yè)績直接掛鉤，使預(yù)算在企業(yè)集團的管理中發(fā)揮應(yīng)有的效用。
(四)預(yù)算編制與反饋
通過在相關(guān)部門設(shè)立預(yù)算站點，預(yù)算執(zhí)行單位(部門)根據(jù)預(yù)算編制要求，完成各自責(zé)任范圍內(nèi)的預(yù)算編制工作。預(yù)算管理辦公室將預(yù)算的編制、執(zhí)行和考核信息，及時反饋給各預(yù)算執(zhí)行單位和責(zé)任部門。各預(yù)算執(zhí)行單位(部門)可通過預(yù)算管理系統(tǒng)，及時了解本(單位)部門的預(yù)算執(zhí)行情況，實現(xiàn)預(yù)算的全過程管理和實時控制。
(五)預(yù)算控制
通過預(yù)算管理信息系統(tǒng)的預(yù)算控制、權(quán)限設(shè)置、數(shù)據(jù)聯(lián)查、執(zhí)行分析、指標(biāo)預(yù)警、核算管理、資金管理等一系列功能，實現(xiàn)對企業(yè)各部門的預(yù)算管理和對企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程的控制。母公司隨時可以追蹤戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行和實現(xiàn)進度，加強對子公司業(yè)績指標(biāo)監(jiān)控的力度。
財務(wù)管理信息化的根源
財務(wù)信息化管理是企業(yè)信息化管理的核心組成部分，是提升企業(yè)管理水平、提高企業(yè)競爭力、建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要標(biāo)志。從更大的范圍看，財務(wù)管理步入信息化時代主要取決于五個方面的原因：
1、國際經(jīng)濟的組織形式要求財務(wù)信息化管理。
18世紀(jì)第一次工業(yè)革命后，全球資本、技術(shù)、資源、市場的國際化流動程度等局限，塑造了相對獨立的、各自不同的地區(qū)經(jīng)濟的國際經(jīng)濟組織形式，同時相對狹小的經(jīng)濟空間、時間、市場、股東、用戶、金融、結(jié)算、海關(guān)等經(jīng)濟運行環(huán)節(jié)，決定了信息支撐的滿足程度是使用傳統(tǒng)的財務(wù)報表、統(tǒng)計報表、電話、電傳等手段。
2、經(jīng)濟全球化要求信息化的整體支撐。
國家疆界被商品的自由流動打破，經(jīng)濟運轉(zhuǎn)的空間結(jié)構(gòu)在經(jīng)濟地域、行業(yè)領(lǐng)域、信息領(lǐng)域、市場規(guī)則、資本輸出、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、資源配置、資源使用、資本經(jīng)營、資本市場、貨款結(jié)算、投資決策等方面發(fā)生深刻變化，這些都是不以人們主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。顯而易見，只有依賴知識經(jīng)濟時代的現(xiàn)代信息、現(xiàn)代物流，財務(wù)信息化管理才能支撐全球統(tǒng)一市場，支撐經(jīng)濟全球化的全面實現(xiàn)。
3、資本市場、國際化管理呼喚財務(wù)信息化管理。
在資本、技術(shù)、勞動力、合同、產(chǎn)品進出、價格市場、貨幣結(jié)算、匯率、期貨、套期保值、關(guān)稅、法律等已融入國際市場的情況下，財務(wù)管理的程序、觀念、方法都要遵循國際貿(mào)易慣例，傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式必然要發(fā)生較大的變化。也就是說，面對高度現(xiàn)代化的信息產(chǎn)業(yè)時代，全球市場、全球資本、全球結(jié)算、國際貿(mào)易的重要性決定了業(yè)務(wù)信息、資金信息、財務(wù)信息、技術(shù)信息、商品信息、政策信息、市場信息、人才信息等必須在以計算機網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)絡(luò)等公司主體的信息系統(tǒng)上運作;而財務(wù)管理的目標(biāo)又決定了財務(wù)管理的手段必須高度信息化，全面實現(xiàn)信息化管理。
4、錯綜復(fù)雜的財務(wù)整合經(jīng)濟因素要求財務(wù)信息化管理。
在國際化貿(mào)易中，大型企業(yè)集團的財務(wù)整合經(jīng)濟因素一般包括：資本規(guī)模、科技革命、價格市場、物流市場、勞動力市場、關(guān)稅政策、資金結(jié)算、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、收入、成本、利潤、債權(quán)債務(wù)、經(jīng)濟合同、經(jīng)濟糾紛、法律差異、期貨、期匯、匯率變動、套期保值、租賃、運輸、包裝、保險、質(zhì)量、速度等。其財務(wù)信息的基本要求，一是全面性，即要求全面披露與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的所有直接、間接和關(guān)聯(lián)信息，由此決定需要一個龐大的信息系統(tǒng);二是分類性，即各種經(jīng)濟因素所披露的信息標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量揭示著不同的經(jīng)濟現(xiàn)象，由此決定財務(wù)信息系統(tǒng)是由眾多子系統(tǒng)組成;三是及時性，即時間就是金錢，經(jīng)濟效益的前提要擁有即時的市場、技術(shù)、價格、物流等信息，由此決定需要高速聚集、整理、分析、決策、反饋的財務(wù)信息化管理的信息網(wǎng)絡(luò)。
5、股東要求資本市場規(guī)范誠信的財務(wù)信息化管理。
股東十分關(guān)注兩個基本點，即對利益的追求和財務(wù)誠信。“對利益的追求”決定了資本市場對股票的評估必然堅持“價值規(guī)律”，即以公允、真實、全面、規(guī)范、及時的年度會計報告內(nèi)容的經(jīng)濟效益狀況為基礎(chǔ)，這包括損益表反映的主營業(yè)務(wù)收入、主營業(yè)務(wù)利潤、其它業(yè)務(wù)利潤、利潤總額、應(yīng)交所得稅、稅后利潤、每股收益率、凈資產(chǎn)收益率、每股凈資產(chǎn)、每股現(xiàn)金股利等;股東大會決議公告反映的提取的法定公積金、法定公益金、任意公積金、分紅基金、可供股東分配利潤等;公司可持續(xù)發(fā)展的所有關(guān)聯(lián)信息。“財務(wù)誠信”則要求在國際、國內(nèi)、政治、經(jīng)濟等多種因素的共同作用下，盡可能地防治人為不良因素對上市公司、資本市場的重大負(fù)面影響，通過在資本市場建立規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、誠信的財務(wù)信息化管理模式，最大程度地減少類似于“藍田”、安然等公司的假賬瘟疫癥的流行擴散。
財務(wù)管理信息化圖書信息
書 名: 財務(wù)管理信息化
作 者：盧闖，李彤
出版社： 機械工業(yè)出版社
出版時間： 2009-11-1
ISBN: 9787111283379
開本： 16開
定價: 58.00元
猜你喜歡：
3.淺論財務(wù)管理的網(wǎng)絡(luò)信息化論文