企業(yè)財務(wù)流程再造的原則和目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)流程再造的原則和目標(biāo)
企業(yè)財務(wù)流程再造必須遵循一定的原則，那么財務(wù)流程再造的原則是什么呢?下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來卡看看企業(yè)財務(wù)流程再造的原則和目標(biāo)。
企業(yè)財務(wù)流程再造的原則
一是戰(zhàn)略的原則，要從戰(zhàn)略的高度理解和實施財務(wù)流程再造。
企業(yè)實施財務(wù)流程再造的根本動力和出發(fā)點就是適應(yīng)企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略需要，沒有明確的戰(zhàn)略指導(dǎo)，財務(wù)流程再造不可能徹底完成。在實踐中，許多企業(yè)實施財務(wù)流程再造的效果并不明顯，其主要原因在于將本來是戰(zhàn)略層次的流程再造當(dāng)作一種管理技術(shù)加以運用，結(jié)果導(dǎo)致一系列改造方案變成孤島，未能發(fā)揮應(yīng)有作用。
二是顧客價值原則，明確財務(wù)流程再造的核心是顧客價值。企業(yè)的使命就是了解市場和市場上顧客的需要，并有針對性地提供產(chǎn)品和服務(wù)，為客戶提供價值的增值。因此，企業(yè)應(yīng)打破原有組織結(jié)構(gòu)中的職能和部門界限，分離出相互獨立的創(chuàng)造價值的財務(wù)流程。使企業(yè)的經(jīng)濟活動重新構(gòu)建在跨越職能部門與分工界限的“顧客需求導(dǎo)向”基礎(chǔ)上。
三是以人為本的原則，財務(wù)流程再造要堅持以人為本，傳統(tǒng)的勞動分工將企業(yè)管理劃分為一個個職能部門，員工被限制在某個部門的職能范圍內(nèi)，財務(wù)流程再造要求在設(shè)計流程時，使每個流程在企業(yè)處理的過程中最大限度地挖掘個人潛力，充分發(fā)揮每個員工的積極性。同時，在流程與流程之間強調(diào)人與人之間的合作精神，讓流程作為聯(lián)系人與人之間的紐帶，使之發(fā)揮巨大作用。
企業(yè)財務(wù)流程再造的目標(biāo)
(1)重構(gòu)企業(yè)財務(wù)工作流程，健全財務(wù)管理體制，建立和完善企業(yè)內(nèi)部決策支持系統(tǒng)、專家咨詢系統(tǒng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)系統(tǒng)，建立健全科學(xué)投資決策體系，提高投資效率。
(2)通過財務(wù)流程再造建立健全以會計控制為核心的內(nèi)部控制制度，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力，適應(yīng)國際、國內(nèi)多變的市場環(huán)境。
(3)重視人力資源的投資、開發(fā)、激勵和保護，這是因為先進(jìn)的、科學(xué)的財務(wù)流程要得到貫徹執(zhí)行，必需配備合格的專業(yè)管理人員，才能實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。
財務(wù)流程再造的必要性
伴隨著管理會計學(xué)及國際化的財務(wù)管理科學(xué)的發(fā)展，與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，財務(wù)管理工作的重點正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)移，企業(yè)財會人員的工作重心發(fā)生了重大轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)移使財務(wù)管理人員花在編制報表和提供報告上的時間越來越少，而花在通過財務(wù)分析促進(jìn)企業(yè)價值增長及協(xié)調(diào)企業(yè)綜合發(fā)展、改善公司治理結(jié)構(gòu)上的時間越來越多。財務(wù)管理的作用在企業(yè)管理中擔(dān)當(dāng)?shù)娜陆巧殉躏@端倪。為了加強企業(yè)財務(wù)管理，提高會計核算水平，確保財務(wù)會計信息質(zhì)量，建立一個科學(xué)、規(guī)范、適應(yīng)國際化管理要求的財務(wù)管理體制，就要結(jié)合信息化建設(shè)來制定統(tǒng)一的會計核算制度，建立統(tǒng)一的財務(wù)數(shù)據(jù)操作平臺，為企業(yè)經(jīng)營決策提供服務(wù)。從而達(dá)到會計信息真實完整、會計核算規(guī)范有序、會計監(jiān)督及時有效、會計信息資源共享、有效支持經(jīng)營決策的目標(biāo)。
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