財務(wù)計劃的編制方式和原則
為了讓財務(wù)計劃更好的發(fā)揮作用，企業(yè)要如何編制財務(wù)計劃呢?下面學(xué)習(xí)啦小編和你一起看看財務(wù)計劃的編制方式和原則。
財務(wù)計劃的編制方式
1、固定計劃，即按計劃期某一固定的經(jīng)營水平編制的財務(wù)計劃;
2、彈性計劃，即按計劃期內(nèi)若干經(jīng)營水平編制的具有伸縮性的財務(wù)計劃;
3、滾動計劃，即用不斷延續(xù)的方式，使計劃期始終保持一定長度的財務(wù)計劃;
4、零基計劃，即對計劃期內(nèi)指標(biāo)不是從原有基礎(chǔ)出發(fā)，而是以零為起點，考慮各項指標(biāo)應(yīng)達到的水平而編制的財務(wù)計劃。
財務(wù)計劃的編制原則
1、企業(yè)的主要財務(wù)收支活動，應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)國家計劃對企業(yè)的指導(dǎo)，符合國家政策、法令的各項規(guī)定;
2、各項指標(biāo)既要能夠調(diào)動職工增產(chǎn)節(jié)約、改善經(jīng)營管理的積極性，又要有切實的措施保證其實現(xiàn);
3、財務(wù)計劃中的各項指標(biāo)要與企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)，要與其他各項計劃協(xié)調(diào)一致;
4、要按年度、季度、月度分別編制財務(wù)計劃，以月保季、以季保年。
財務(wù)計劃的編制須注意的問題
為了讓財務(wù)計劃更好的發(fā)揮作用，在財務(wù)計劃的編制過程中應(yīng)注意以下問題：
第一，好的財務(wù)計劃不是獨立的，它與好的營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃等商業(yè)計劃書的其它部分內(nèi)容相輔相成。要完成財務(wù)計劃，必須要明確下列問題：
1.產(chǎn)品在每一個期間的產(chǎn)量、銷量有多大?
2.企業(yè)何時需要進行生產(chǎn)擴張?
3.單位產(chǎn)品的生產(chǎn)費用是多少?
4.單位產(chǎn)品的定價是多少?
5.使用什么分銷渠道，所預(yù)期的成本和利潤是多少?
6.需要雇傭哪幾種類型的人?
7.人工成本預(yù)算是多少?等等。
這些問題的回答離不開營銷計劃、生產(chǎn)運營計劃等商業(yè)計劃書的其它部分。假設(shè)企業(yè)在生產(chǎn)計劃中不能說明其產(chǎn)品生產(chǎn)方式，在營銷計劃中不能預(yù)測其銷售量，不能說明清楚其定價策略，那么在財務(wù)計劃的編制過程中就不可能說明企業(yè)未來所能實現(xiàn)的收入是多少，為實現(xiàn)收入所必須支付的成本費用又是多少，同樣也不能說明創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金需求量。但在財務(wù)計劃的制定過程中，我們也可以通過專門的財務(wù)分析方法，比如利用盈虧分析法，根據(jù)目標(biāo)利潤來推算企業(yè)所需實現(xiàn)的最低銷售量，推算企業(yè)在經(jīng)營過程中為保證利潤實現(xiàn)所允許的最大成本費用是多少。這些資料的提供又為營銷計劃，生產(chǎn)計劃的修訂提供了更切實際的幫助。
第二，財務(wù)計劃的編制過程中應(yīng)堅持謹慎原則，在對可能實現(xiàn)的收入，可能的現(xiàn)金流入量進行估計的時候要適當(dāng)?shù)谋Ｊ?，并且在條件允許的情況下，可以先設(shè)置多種情形的假設(shè)，然后再分別進行收入和現(xiàn)金流量的估計。這樣做一方面可以為企業(yè)的成功前景奠定基礎(chǔ)，另一方面又可以讓投資者和創(chuàng)業(yè)者熟悉影響經(jīng)營的各種因素，了解這些因素對企業(yè)的經(jīng)營可能會產(chǎn)生怎樣的影響。
第三，財務(wù)計劃編制過程中要注意選擇合適的方法和指標(biāo)。風(fēng)險投資者所進行的投資往往是長期的，因此在有關(guān)財務(wù)數(shù)據(jù)的計算過程中應(yīng)考慮貨幣的時間價值，選擇考慮貨幣時間價值的動態(tài)指標(biāo)比不考慮貨幣時間價值的靜態(tài)指標(biāo)更能說明問題，比如有關(guān)資金成本的計算和投資預(yù)期回報的計算就應(yīng)該使用凈現(xiàn)值法，通過投資期內(nèi)現(xiàn)金流入量現(xiàn)值和流出量現(xiàn)值之間的比較對投資方案所做的評價，就會比單純將回報和與投資額直接相減得到的結(jié)論更具有說服力。
第四，財務(wù)計劃的編制一定要與現(xiàn)代財務(wù)系統(tǒng)一致，盡量與國際財務(wù)體系接軌。這樣可以讓商業(yè)計劃者能有機會接觸到更多的投資者。
第五，財務(wù)計劃的編制中，為了讓數(shù)據(jù)更有說服力，還可以提供競爭者的相關(guān)數(shù)據(jù)資料作為對比。通過與競爭者的數(shù)據(jù)對比，讓投資者了解創(chuàng)業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢所在，增強投資者的投資信心。
綜上所述，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者向投資者展現(xiàn)創(chuàng)業(yè)項目的潛力和價值，說服他們對項目進行投資和支持的重要文件，是幫助企業(yè)成功獲得資金的重要因素，而一份有理有據(jù)、資料充分的財務(wù)計劃書，則可以幫助商業(yè)計劃書更好的發(fā)揮作用。
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