微觀財務(wù)管理環(huán)境的范圍
微觀財務(wù)管理環(huán)境的范圍
微觀財務(wù)管理環(huán)境，又稱企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境，今天學(xué)習(xí)啦小編就來介紹微觀財務(wù)管理環(huán)境的范圍。
微觀財務(wù)管理環(huán)境的范圍
(一)企業(yè)組織體制
企業(yè)組織體制包括企業(yè)的所有制形式、企業(yè)類型、企業(yè)的經(jīng)濟責(zé)任制和企業(yè)內(nèi)部組織形式等。國有、集體、個體、私營等不同的所有制形式的企業(yè)財務(wù)管理的原則、方法、目標等有所不同，因而財務(wù)管理活動也不一樣;公司、工廠、集團等企業(yè)類型的不同，財務(wù)管理的程序、財務(wù)管理的組織等也會不一樣;承包、租賃、股份制等企業(yè)內(nèi)部責(zé)任制和經(jīng)營體制的不同，對財務(wù)管理的目標、資金的分配等方面會產(chǎn)生不同的影響;企業(yè)內(nèi)部組織形式的不同，會影響財務(wù)管理的計劃制定、財務(wù)管理措施的實施等。
(二)市場環(huán)境
市場環(huán)境包括產(chǎn)品的銷售的原材料等的采購兩個方面。
1.銷售環(huán)境。銷售環(huán)境主要是反映企業(yè)商品在銷售市場上的競爭程度。影響企業(yè)商品在市場上競爭程度的因素有兩個：一是參加交易的生產(chǎn)者和消費者的數(shù)量。生產(chǎn)廠家越多，或者需要此種商品的消費客戶越多，則競爭程度越大。二是參加交易的商品的差異程度。同類商品的品種、規(guī)格多，質(zhì)量檔次差異大，則競爭的程度相對要些。
銷售環(huán)境對企業(yè)財務(wù)管理具有重要的影響主要表現(xiàn)在因價格和銷售量波動而影響資金的收回、商業(yè)性用的運用、借貸的風(fēng)險等方面。一般來說，競爭性強的企業(yè)風(fēng)險大，利用債務(wù)資金要慎重;競爭性一般的企業(yè)，產(chǎn)品銷售一般不成問題，價格波動也不大，利潤穩(wěn)定，風(fēng)險較小，資金占用量相對較少，可較多地利用債務(wù)資金。
2.采購環(huán)境。采購環(huán)境又稱物資供應(yīng)環(huán)境，是指企業(yè)在市場采購物資時涉及采購數(shù)量和采購價格的有關(guān)因素。
企業(yè)進行采購面臨的環(huán)境，按物資供應(yīng)是否充裕，可分為穩(wěn)定的采購環(huán)境和波動的采購環(huán)境。在穩(wěn)定的采購環(huán)境下，商品資源相對比較充足，運輸條件比較正常，能經(jīng)常保證生產(chǎn)經(jīng)營的需要，企業(yè)可以少儲備物資，不占用過多的資金。在波動的采購環(huán)境F，商品資源相對比較緊缺，運輸不很正常，有時不能如期供貨。為此企業(yè)要設(shè)置物資的保險儲備，占用較多資金。對價格看漲的物資，企業(yè)通常要提前進貨，投放較多資金，而對價格看跌的物資，則。]在保證生產(chǎn)需要的情況下推遲采購，節(jié)約資金。
(三)企業(yè)生產(chǎn)狀況
企業(yè)生產(chǎn)狀況主要是指由生產(chǎn)能力、廠房設(shè)備、生產(chǎn)組織、勞動生產(chǎn)率、人力資源、物質(zhì)資源、技術(shù)資源所構(gòu)成的生產(chǎn)條件和企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期。
就生產(chǎn)條件而言，企業(yè)可分為勞動密集型、技術(shù)密集型和資源開發(fā)型的企業(yè)。勞動密集型企業(yè)所需工資費用較多，長期資金的占用則較少;技術(shù)密集型企業(yè)需要使用較多的先進設(shè)備，而所用人力較少，企業(yè)需要籌集較多的長期資金;至于資源開發(fā)型企業(yè)則需投入大量資金用于勘探、開采，資金回收期較長。因此，企業(yè)的生產(chǎn)狀況會影響企業(yè)資金的流動、流向和分配。另外，在企業(yè)產(chǎn)品的壽命周期(投入期一成長期一成熟期一衰退期)的不同階段，資金需要量的企業(yè)財務(wù)管理的策略也有所不同。
(四)經(jīng)營管理狀況
經(jīng)營管理狀況是指企業(yè)的經(jīng)營管理水平，包括物資采購、物資供應(yīng)及物資銷售能力等。企業(yè)經(jīng)營管理狀況對企業(yè)財務(wù)管理有重大影響。企業(yè)的經(jīng)營管理狀況好，水平高，會造成一個良好的財務(wù)管理環(huán)境;否則，會阻礙財務(wù)管理工作的順利開展。
財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動有重大影響，企業(yè)應(yīng)適用財務(wù)管理環(huán)境的狀況及其變化。要及時了解宏觀財務(wù)管理環(huán)境的變化和要求，加強財務(wù)管理，通過財務(wù)管理的應(yīng)變能力，并努力改造宏觀環(huán)境的反作用，使企業(yè)的財務(wù)活動朝著實現(xiàn)財務(wù)管理目標的方向順利進行。
知識經(jīng)濟對微觀財務(wù)管理環(huán)境的影響
1.對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的影響
知識經(jīng)濟時代，知識共享的信息技術(shù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球，標準化的財務(wù)、勞資信息可以通過計算機實時處理和提供共享，非標準化信息可以通過信息網(wǎng)絡(luò)由人腦決策，這樣，以集權(quán)為特征的金字塔型分工細密、管理環(huán)節(jié)復(fù)雜、成本高、效率低的縱向?qū)哟谓M織結(jié)構(gòu)，就必將為以分權(quán)為特征的管理層次少、結(jié)構(gòu)緊湊、高效率的橫向網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)所取代。以方興未艾的電子商務(wù)為例，它給傳統(tǒng)的企業(yè)組織形式帶來了猛烈的沖擊。它打破了傳統(tǒng)職能部門依賴于分工與協(xié)作完成整個任務(wù)的過程，形成了并行工程的思想。在電子商務(wù)的構(gòu)架里，除了市場部與銷售部和客戶打交道外，其他職能部門也可以通過電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)與客戶頻繁接觸。原有各工作單元之間的界限被打破，重新組合成了一個直接為客戶服務(wù)的工作組。這個組直接與市場接軌，并以市場的最終效果來衡量流程的組織狀況。企業(yè)間的業(yè)務(wù)單元不再是封閉似的金字塔式層次結(jié)構(gòu)，而是網(wǎng)絡(luò)狀的相互溝通、相互學(xué)習(xí)的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。這種結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)單元廣開信息交流渠道，共享信息資源，增加利潤，減少摩擦。在電子商務(wù)的模式下，企業(yè)的經(jīng)營活動打破了時間和空間的限制，出現(xiàn)了一種類似于無邊界的新型企業(yè)———虛擬企業(yè)。它打破了企業(yè)之間、產(chǎn)業(yè)之間、地域之間的一切界限，把現(xiàn)有資源組合成為一種超越時空、利用電子手段傳輸信息的經(jīng)營實體。
2.對企業(yè)市場環(huán)境的影響
(1)市場模式的變化。在知識經(jīng)濟條件下，電子商務(wù)的普遍應(yīng)用，將促使經(jīng)濟由迂回經(jīng)濟向直接經(jīng)濟過渡，從而降低了交易成本。即由以依靠中間物、分離生產(chǎn)與消費、浪費資源為特征的工業(yè)經(jīng)濟向依靠網(wǎng)絡(luò)，使生產(chǎn)與消費直接見面，人、資源、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展為特征的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟過渡。其實質(zhì)就是減少中間費用、庫存和流動資金，使生產(chǎn)“直達”消費。如果買賣雙方都上了電腦網(wǎng)絡(luò)，那么在電腦上就可以看樣品、談價格、簽合同、付價款。據(jù)國際數(shù)據(jù)公司的調(diào)查：利用因特網(wǎng)作為廣告媒體，進行網(wǎng)上促銷活動，結(jié)果是銷售額增加10倍，而費用只是傳統(tǒng)廣告費用的1/10.
(2)消費者需求的變化。以技術(shù)革命為推動力的知識經(jīng)濟的發(fā)展，一方面使社會財富迅猛發(fā)展，另一方面，使廣大消費者生活水平提高，并使消費者需求發(fā)生如下變化：一是消費者需求趨于個性化。由于知識經(jīng)濟使消費者受教育的程度和文化水平獲得普遍的提高，從而促使消費者的消費需求和消費行為趨于個性化。同時由于科技與知識的創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為大量新產(chǎn)品，消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇，從而為消費者實現(xiàn)消費的個性化提供了可能。二是消費者行為趨于理性化。在知識經(jīng)濟時代，由于消費者文化水平的提高，他們能夠借助發(fā)達的信息網(wǎng)絡(luò)，全面、迅速地搜集與購買決策有關(guān)的信息，從而為理性決策提供了條件。三是消費者的需求從低層次的生理需求向高層次需求轉(zhuǎn)變，即從物質(zhì)需求向精神需求轉(zhuǎn)變。四是消費者面臨更多的產(chǎn)品選擇。知識經(jīng)濟促進因特網(wǎng)迅速發(fā)展，從而使國外市場沖破地區(qū)界限、行為界限和時間界限，購買者可以在任何地區(qū)、任何時間通過網(wǎng)絡(luò)搜尋及選擇理想的賣者，銷售商之間發(fā)生激烈的競爭，從而使購買者能夠自由地選擇國內(nèi)外的賣者。
3.對生產(chǎn)環(huán)境的影響
(1)產(chǎn)品制造模式和生產(chǎn)方式發(fā)生了根本變化。在知識經(jīng)濟中，產(chǎn)品制造模式轉(zhuǎn)向創(chuàng)制知識密集型即高科技含量的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品已成為知識經(jīng)濟時代最有代表性和最具競爭力的產(chǎn)品，知識產(chǎn)品同以前產(chǎn)品的區(qū)別在于其價值同制造成本沒有必然聯(lián)系，也不隨制造成本上下波動，知識的重復(fù)使用使產(chǎn)品生產(chǎn)中的物質(zhì)消耗在產(chǎn)品價格中所占的比重越來越小。產(chǎn)品的價值主要依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中所含知識量來決定。據(jù)有關(guān)資料，二戰(zhàn)后產(chǎn)品的科技含量(用產(chǎn)品單位重量的價格表示)每隔 10年增加10倍。上個世紀50年代，代表性產(chǎn)品是鋼材，每公斤不到1元;70年代，代表性產(chǎn)品是微機，每公斤為1000多元;80年代以來，代表產(chǎn)品首推軟件，它的重量幾乎可以忽略不計，科技含量卻極高。隨之而來的是生產(chǎn)方式的變化：首先，由于可以靈活地生產(chǎn)各種產(chǎn)品的柔性制造系統(tǒng)的出現(xiàn)，原先那種大批量的標準化的剛性生產(chǎn)方式變成了小批量的柔性生產(chǎn)方式，這不僅縮短了從設(shè)計到生產(chǎn)的時間，更重要的是能迅速根據(jù)市場需求的變化進行生產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)，及時滿足市場對產(chǎn)品多樣化個性化的需求，從而最大限度地節(jié)約成本。其次，生產(chǎn)方式另一個重要的變化是大規(guī)模集中型的生產(chǎn)方式向規(guī)模適度的、分散的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，特別是個人擁有計算機和計算機進入家庭，使人們能在家里從事和完成原先必須到企業(yè)的車間、辦公室才能從事和完成的工作?，F(xiàn)代信息傳輸系統(tǒng)把分散在一個城市、一個地區(qū)甚至世界各地的工作者的工作聯(lián)結(jié)為某種生產(chǎn)過程，這種獨特的新型的生產(chǎn)方式越來越多地被采用。
(2)減少了企業(yè)庫存。知識經(jīng)濟時代，并不意味著不再需要傳統(tǒng)的物質(zhì)產(chǎn)品生產(chǎn)，只是知識經(jīng)濟時代有了最有代表性和最具競爭力的知識產(chǎn)品。知識產(chǎn)品的價值依據(jù)產(chǎn)品和服務(wù)中的知識量來決定。工業(yè)經(jīng)濟時代存貨管理的目標是為了保證生產(chǎn)或銷售的需要，以及處于價格方面的考慮。知識產(chǎn)品一經(jīng)企業(yè)擁有，其包含的知識就可為企業(yè)所用。另外，知識經(jīng)濟時代，由于電子商務(wù)的普及，網(wǎng)上洽談、網(wǎng)上交易方便而快捷，這就使零倉儲(JIT)管理成為可能。例如，IBM個人系統(tǒng)集團從1996年開始應(yīng)用電子商務(wù)高級計劃系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)，生產(chǎn)商可以準確地依據(jù)銷售商的需求來生產(chǎn)，這樣就提高了庫存周轉(zhuǎn)率，使庫存總量保持在適當?shù)乃剑瑥亩褞齑娉杀窘档阶畹汀?/p>
(3)縮短了企業(yè)生產(chǎn)周期。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展為產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計、制造和銷售提供了快捷的方式。第一，開發(fā)者可以利用網(wǎng)絡(luò)快速地調(diào)研市場，了解最新的需求;第二，開發(fā)者可以迅速收到產(chǎn)品的市場反饋，隨時對開發(fā)中的產(chǎn)品再改良;第三，開發(fā)者可以利用網(wǎng)絡(luò)了解到競爭對手的最新情況，從而適當調(diào)整自己的產(chǎn)品;第四，企業(yè)可以利用高科技的智能化制造技術(shù)快速生產(chǎn)出市場需要的產(chǎn)品;第五，企業(yè)可以利用營銷網(wǎng)絡(luò)迅速地向各地市場推出自己的產(chǎn)品。這一切都標志著生產(chǎn)周期的縮短。
綜上所述，知識經(jīng)濟對財務(wù)管理的微觀環(huán)境產(chǎn)生了重大的影響，并由此帶來了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、市場狀況和生產(chǎn)方式的相應(yīng)變化。作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，必須適應(yīng)知識經(jīng)濟帶來的新變化，改革傳統(tǒng)的財務(wù)管理手段、任務(wù)和目標，充分利用知識經(jīng)濟提供的高科技優(yōu)勢，促進財務(wù)管理向迅速、精確、高效的目標邁進。
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