高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀及對策
高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀及對策
微觀財務(wù)管理環(huán)境是指存在于企業(yè)內(nèi)部的影響企業(yè)財務(wù)管理活動的條件和因素。下面跟著學(xué)習(xí)啦小編一起來探討高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀及對策。
高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境現(xiàn)狀
(1)高科技企業(yè)普遍缺乏持續(xù)創(chuàng)新能力
科學(xué)技術(shù)是具有很強的時效性的。高科技企業(yè)的超額利潤往往來源于企業(yè)產(chǎn)品所含科學(xué)技術(shù)知識的壟斷性、排它性和先進(jìn)性。但這種排他性、先進(jìn)性只可能存在與一段時間內(nèi)。特別是在知識經(jīng)濟(jì)時代，科技更新的速度越來越快，很多先進(jìn)技術(shù)一段時間后就變得不先進(jìn)了。而我國很多中小高科技企業(yè)在發(fā)展初期就沒有很好地注意持續(xù)創(chuàng)新能力的投入，僅靠一項技術(shù)闖天下，最終只能是曇花一現(xiàn)。
(2)對財務(wù)管理重視程度不夠
很多高科技企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，缺乏高素質(zhì)的財務(wù)管理人才，沒有制訂或?qū)嵤┩晟频馁Y產(chǎn)控制制度、項目評估制度和會計核算制度。必然導(dǎo)致財務(wù)決策的失誤。巨人集團(tuán)因追求多元化經(jīng)營，以超過其資金實力十幾倍規(guī)模投資于一個自己生疏而且資金周轉(zhuǎn)周期長的房地產(chǎn)行業(yè)，使公司有限的財務(wù)資源被凍結(jié)，從而使公司的資金周轉(zhuǎn)困難。而且巨人集團(tuán)從事房地產(chǎn)開發(fā)和建設(shè)，卻未向銀行申請任何貸款，不僅使企業(yè)白白浪費了合理利用財務(wù)杠桿而給企業(yè)帶來杠桿效益的機(jī)會，而且也使企業(yè)因放棄舉債而承擔(dān)高額的資本成本，最后使企業(yè)陷入難以自拔的財務(wù)困境。
(3)缺乏市場開拓能力
對于企業(yè)而言，生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品只是第一步。成功的將產(chǎn)品賣出去，才是最終的目的。技術(shù)創(chuàng)新和市場開拓能力，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，缺一不可。我國目前有一些高科技企業(yè)的產(chǎn)品市場前景看好、科技含量高、性能價格比優(yōu)，但由于企業(yè)的市場開拓能力差而發(fā)生滯銷。
(4)人才流失嚴(yán)重
人才流失已成為嚴(yán)重威脅我國高科技企業(yè)生存的一大難題。當(dāng)前企業(yè)間的競爭越來越激烈，相互挖人才的情況屢見不鮮?？萍既瞬诺牧魇?，特別是關(guān)鍵人才的流失，不僅使企業(yè)在人力資本上的投入付諸東流，而且本企業(yè)的核心技術(shù)也將被帶走，企業(yè)的競爭力蕩然無存。
高科技企業(yè)微觀財務(wù)管理環(huán)境完善對策
(1)完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)
現(xiàn)代企業(yè)通常是以公司的形式出現(xiàn)，因此企業(yè)治理也叫公司治理。它研究的是包括股東在內(nèi)的利益相關(guān)者之間的關(guān)系， 以及規(guī)定他們之間的制度安排。隨著高科技企業(yè)的成長壯大，加上風(fēng)險投資者的介入，創(chuàng)業(yè)者開始聘用職業(yè)經(jīng)理，以及以后企業(yè)進(jìn)入“創(chuàng)業(yè)板”融資后，高科技企業(yè)內(nèi)部的利益相關(guān)者之間的關(guān)系將變得越來越復(fù)雜。必須妥善地處理好這些利益關(guān)系，才能為企業(yè)發(fā)展提供堅實的后盾。
(2)完善企業(yè)的激勵機(jī)制
進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)時代，接受、利用、加工、創(chuàng)造信息員工，在企業(yè)的財富創(chuàng)造中起著重要的作用。在視知識技術(shù)為生命的高科技企業(yè)來說，具有豐富知識技術(shù)的人才顯得更為重要。按照我國1991年由國家科委頒布的《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定辦法》規(guī)定，高科技人員在高科技企業(yè)中，其比例至少是60%以上。要想吸引人才，首先應(yīng)做到穩(wěn)定人才，特別是要留住掌握企業(yè)核心技術(shù)的關(guān)鍵人才。具體可以用“股票期權(quán)”、“年薪制”、“利潤分成制”等激勵機(jī)制，激勵企業(yè)主要經(jīng)營管理者和科技人員，使他們感到企業(yè)的利益與自身的利益息息相關(guān)，從而全身心投入到工作中去。
(3)突出財務(wù)管理的戰(zhàn)略地位
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)決定了企業(yè)追求所有者權(quán)益最大化，高科技企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營各個環(huán)節(jié)都是面向市場的，財務(wù)工作也處處體現(xiàn)了市場對企業(yè)資金的籌集和運用的深遠(yuǎn)影響。企業(yè)正是通過財務(wù)管理的統(tǒng)籌安排和統(tǒng)一協(xié)調(diào)，將內(nèi)部形式上相互隔離但內(nèi)容上緊密相關(guān)的各項財務(wù)決策過程結(jié)合起來，以面對變幻莫測的市場環(huán)境。財務(wù)管理應(yīng)在高科技企業(yè)發(fā)展過程中集中有效財力開發(fā)新產(chǎn)品，占領(lǐng)市場，促進(jìn)資本原始積累，財務(wù)管理部門還應(yīng)制定控制標(biāo)準(zhǔn)，分解落實財務(wù)責(zé)任，實施追蹤控制，及時調(diào)整誤差，為考核評價財務(wù)活動提供信息。
(4)加強風(fēng)險管理
高科技企業(yè)生存發(fā)展投入之巨，所費時間之長都是空前的。對技術(shù)開發(fā)風(fēng)險的防范應(yīng)當(dāng)列為企業(yè)財務(wù)與會計工作的重要內(nèi)容。這就要求財務(wù)、會計人員積極參與企業(yè)的風(fēng)險管理。在產(chǎn)品開發(fā)初期參與可行性研究，制定詳細(xì)的預(yù)算和風(fēng)險控制方案;在開發(fā)過程中，根據(jù)預(yù)算對開發(fā)項目實施成本控制，并配合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，實施企業(yè)的融資戰(zhàn)略。
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