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什么是基本工資具體怎么算

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  績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效,若使它能更好發(fā)揮作用,雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開(kāi)基本工資加績(jī)效計(jì)算方法,希望能幫到你。

  什么是基本工資

  基本工資,即勞動(dòng)者所得工資額的基本組成部分。它由用人單位按照規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)支付,較之工資額的其他組成部分具有相對(duì)穩(wěn)定性。具體來(lái)說(shuō),在企業(yè)中,基本工資是根據(jù)員工所在職位、能力、價(jià)值核定的薪資,這是員工工作穩(wěn)定性的基礎(chǔ),是員工安全感的保證。同一職位,可以根據(jù)其能力進(jìn)行工資分不同等級(jí)。

  基本工資加績(jī)效計(jì)算方法

  績(jī)效工資制度的前身是計(jì)件工資,但它不是簡(jiǎn)單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式,而是建立在科學(xué)的工資標(biāo)準(zhǔn)和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的基本特征是將雇員的薪酬收入與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。業(yè)績(jī)是一個(gè)綜合的概念,比產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量?jī)?nèi)涵更為寬泛,它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對(duì)企業(yè)其他貢獻(xiàn)。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績(jī)工資雖然也包括基本工資、獎(jiǎng)金和福利等幾項(xiàng)主要內(nèi)容,但各自之間不是獨(dú)立的,而是有機(jī)的結(jié)合在一起。根據(jù)美國(guó)1991年《財(cái)富》雜志對(duì) 500家公司的排名,35%的企業(yè)實(shí)行了以績(jī)效為基礎(chǔ)的工資制度,而在10年以前,僅有7%的企業(yè)實(shí)行這種辦法。

  績(jī)效工資制可以提高工作績(jī)效,若使它能更好發(fā)揮作用,雇主必須確信能有效地對(duì)工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。傳統(tǒng)的績(jī)效工資制通常是個(gè)人績(jī)效,對(duì)員工績(jī)效增加認(rèn)可的形式通常是在每年規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提高基本薪資。

  績(jī)效工資是以對(duì)員工績(jī)效的有效考核為基礎(chǔ),實(shí)現(xiàn)將工資與考核結(jié)果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎(chǔ)就是“以績(jī)?nèi)〕?rdquo;。企業(yè)利用績(jī)效工資對(duì)員工進(jìn)行調(diào)控,以刺激員工的行為,通過(guò)對(duì)績(jī)優(yōu)者和績(jī)劣者收人的調(diào)節(jié),鼓勵(lì)員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個(gè)員工的積極性,努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。

  基本工資與全額工資的區(qū)別

  勞動(dòng)者的全額工資與基本工資的概念是用人單位與勞動(dòng)者經(jīng)常會(huì)遇到的兩個(gè)概念。

  弄清這兩個(gè)概念對(duì)于用人單位和勞動(dòng)者都很重要。因?yàn)橛?jì)發(fā)勞動(dòng)者的待遇,時(shí)常會(huì)用到這兩個(gè)概念。例如:在解除勞動(dòng)合同計(jì)發(fā)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金時(shí),需要用勞動(dòng)者全額工資的概念,而終止勞動(dòng)合同計(jì)發(fā)生活補(bǔ)助費(fèi)和女職工“三期”內(nèi)計(jì)發(fā)工資時(shí),需要用勞動(dòng)者基本工資的概念。如果不準(zhǔn)確地理解這些概念,容易因此而發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議,對(duì)勞動(dòng)關(guān)系雙方都不利。

  根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局1990年1月1日頒發(fā)的《關(guān)于工資總額組成的規(guī)定》(1990年1月1日局令第1號(hào))和《〈關(guān)于工資總額組成的規(guī)定〉若干具體范圍的解釋》,以及勞動(dòng)部頒發(fā)的《工資支付暫行規(guī)定》(勞部發(fā)[1994]489號(hào))和《對(duì)〈工資支付暫行規(guī)定〉有關(guān)問(wèn)題的補(bǔ)充規(guī)定》(勞部發(fā)[1995]226 號(hào))的有關(guān)規(guī)定,勞動(dòng)者的全額工資是指其每月所收入的基本工資(又稱標(biāo)準(zhǔn)工資)與輔助工資(又稱非標(biāo)準(zhǔn)工資)之總和,即實(shí)得工資。勞動(dòng)者基本工資是根據(jù)勞動(dòng)合同約定或國(guó)家及企業(yè)規(guī)章制度規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算的工資。例如工資總額組成中的計(jì)時(shí)工資、計(jì)件工資就是基本工資。

  再具體些說(shuō),實(shí)行結(jié)構(gòu)工資制的單位支付給職工的基礎(chǔ)工資和職務(wù)(崗位)工資均屬基本工資。勞動(dòng)者的輔助工資是指基本工資以外的各種工資。例如獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼、加班加點(diǎn)工資、附加工資、保留工資等等。需要說(shuō)明的一點(diǎn)是,工資總額一般是用人單位在從事統(tǒng)計(jì)、繳費(fèi)等勞動(dòng)工資工作中常用的一個(gè)概念。與勞動(dòng)者的全額工資(或稱實(shí)得工資)、基本工資等概念有聯(lián)系,但不是一回事。在理解勞動(dòng)者全額工資等概念時(shí),常常也會(huì)聯(lián)系到工資總額的概念。

  績(jī)效工資的激勵(lì)作用

  達(dá)成目標(biāo)

  績(jī)效考核本質(zhì)上是一種過(guò)程管理,而不是僅僅對(duì)結(jié)果的考核。它是將中長(zhǎng)期的目標(biāo)分解成年度、季度、月度指標(biāo),不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過(guò)程,有效的績(jī)效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。

  挖掘問(wèn)題

  績(jī)效考核是一個(gè)不斷制訂計(jì)劃、執(zhí)行、改正的PDCA循環(huán)過(guò)程,體現(xiàn)在整個(gè)績(jī)效管理環(huán)節(jié),包括績(jī)效目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效要求達(dá)成、績(jī)效實(shí)施修正、績(jī)效面談、績(jī)效改進(jìn)、再制定目標(biāo)的循環(huán),這也是一個(gè)不斷的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題的過(guò)程。

  分配利益

  與利益不掛鉤的考核是沒(méi)有意義的,員工的工資一般都會(huì)為兩個(gè)部分:固定工資和績(jī)效工資???jī)效工資的分配與員工的績(jī)效考核得分息息相關(guān),所以一說(shuō)起考核,員工的第一反應(yīng)往往是績(jī)效工資的發(fā)放。

  促進(jìn)成長(zhǎng)

  績(jī)效考核的最終目的并不是單純地進(jìn)行利益分配,而是促進(jìn)企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng)。通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題,找到差距進(jìn)行提升,最后達(dá)到雙贏。

  績(jī)效工資的考核標(biāo)準(zhǔn)

  5分工作績(jī)效始終超越本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù),完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的要求,得到來(lái)自客戶或上司的高度評(píng)價(jià)或表?yè)P(yáng)。通常都是很主動(dòng)自覺(jué)地去完成,根本無(wú)需催促。

  4分工作績(jī)效達(dá)到或超過(guò)本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):按照規(guī)定要求完成任務(wù),經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)到或超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),能主動(dòng)自覺(jué)地去完成,無(wú)需催促。被服務(wù)的對(duì)象是滿意的。

  3分正??山邮?,工作績(jī)效經(jīng)常維持本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作要求,基本沒(méi)有投訴現(xiàn)象,基本能主動(dòng)自覺(jué)地開(kāi)展各項(xiàng)工作,屬于基本滿意。

  2分需改進(jìn),工作績(jī)效未達(dá)到本職位常規(guī)要求,通常具有下列表現(xiàn):時(shí)有小的疏漏,有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),有投訴現(xiàn)象(但不嚴(yán)重),經(jīng)常需要他人的催促才能完成任務(wù),屬于不太滿意。

  1-0分不良,工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求,通常具有下列表現(xiàn):工作中出現(xiàn)大的失誤,或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上常常達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)常有投訴發(fā)生,屬于很不滿意。


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