上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算方法

　　最低工資指勞動者在法定工作時間提供了正常勞動的前提下，其雇主(或用人單位)支付的最低金額的勞動報酬。那么上海的最低工資要如何計算呢？下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算方法，希望能幫到你。

　　上海最低工資標(biāo)準(zhǔn)計算方法

　　從2015年4月1日起，上海市月最低工資標(biāo)準(zhǔn)從1820元調(diào)整到2020元，增加200元;小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)從17元調(diào)整到18元。

　　小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)適用于非全日制就業(yè)的勞動者，即在同一用人單位一般平均每日工作時間不超過4小時，每周工作時間累計不超過24小時。小時最低工資標(biāo)準(zhǔn)不包含勞動者個人和單位依法繳納的社會保險費。

　　上海工傷保險待遇標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整

　　為保障工傷人員和因工死亡人員供養(yǎng)親屬的基本生活，上海市將從4月1日開始，對2014年12月31日前發(fā)生工傷致殘或因工死亡人員的工傷保險三項待遇標(biāo)準(zhǔn)進行調(diào)整。這三項標(biāo)準(zhǔn)是：

　　1.調(diào)整工傷致殘一級至四級人員享受的傷殘津貼標(biāo)準(zhǔn)：致殘一級增加380元/月，致殘二級增加350元/月，致殘三級增加330元/月，致殘四級增加310元/月。其中，已按規(guī)定辦理按月領(lǐng)取養(yǎng)老金手續(xù)的致殘一級至四級工傷人員按規(guī)定增加的傷殘津貼低于其2015年養(yǎng)老金增加額的，按養(yǎng)老金增加額計發(fā)。

　　2.調(diào)整生活不能自理工傷人員的生活護理費標(biāo)準(zhǔn)：生活完全不能自理的增加210元/月，生活大部分不能自理增加170元/月，生活部分不能自理增加130元/月。

　　3.調(diào)整因工死亡人員供養(yǎng)親屬撫恤金標(biāo)準(zhǔn)：每人每月增加90元。

　　上海醫(yī)保封頂線的提高

　　上海市將從2015年4月1日起調(diào)整2015年度醫(yī)保封頂線：將2015醫(yī)保年度職工醫(yī)保統(tǒng)籌基金最高支付限額從36萬元提高到39萬元，最高支付限額以上的部分，仍由地方附加醫(yī)療保險基金支付80%。外來從業(yè)人員醫(yī)保和小城鎮(zhèn)醫(yī)保最高支付限額同步調(diào)整。

　　同時，2015醫(yī)保年度本市職工基本醫(yī)療保險參保人員門急診自負段標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)均不作調(diào)整，仍然按照2014醫(yī)保年度標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

　　上海最低工資計算的主要目的

　　讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎勵。優(yōu)質(zhì)資源永遠向優(yōu)秀人才傾斜，好的薪酬機制要讓強者更強， 鼓勵弱者跟上強者的步伐。很多企業(yè)都有工齡工資的設(shè)計，每年加個一二百元，以示對員工長期服務(wù)的肯定，其實必要性真的不大。有能力的員工通過長期在企業(yè)服務(wù)，必然已經(jīng)得到相應(yīng)的升遷、薪酬調(diào)整的機會，已經(jīng)獲得了相應(yīng)的回報;剩下來平庸的、普通的員工都屬于市場替代性較強的員工，每年增加工齡工資最直接的是導(dǎo)致了普通崗位人工成本的上升，這批員工在企業(yè)里長生不老，光聽話不做貢獻。不如考慮，對于長期服務(wù)的員工，設(shè)立相應(yīng)的長期服務(wù)獎，以榮譽+適當(dāng)獎勵的方式去體現(xiàn)。

　　吸引關(guān)鍵人才。在薪酬體系設(shè)計時有三項基本原則:對外具備競爭力、對內(nèi)具備公平性、對個體具備激勵性。比如工業(yè)品企業(yè)，一個核心技術(shù)人員外部市場水平普遍是20萬年薪，那么5萬年薪能不能挖過來?肯定不行，回報太低。在設(shè)計員工薪酬時，企業(yè)必須尊重市場的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo)準(zhǔn)。

　　基本的安全保障。員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對處于弱勢，是風(fēng)險較大的一方，所以員工本身具備不安全感，所以員工希望企業(yè)能與其簽定合同，能給他買保險、及時發(fā)放工資，這都是源于安全的保障需求。做為企業(yè)管理者必須重視這種需求，特別是在營銷人員的薪酬設(shè)計中，首先得讓員工有安全感，員工才會愿意去為企業(yè)打拼。

　　價值肯定。很多企業(yè)的薪酬方案相當(dāng)簡單，一共分為四級，員工級、主管級、經(jīng)理級、總監(jiān)級，這樣是有問題的。同為部門經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)的經(jīng)理和財務(wù)經(jīng)理對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢?肯定不一樣，但他們拿的薪酬卻一樣，貢獻大的那個人不平衡，這就是忽略了崗位的價值。企業(yè)給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來。

　　結(jié)成利益共同體。很多企業(yè)的員工對公司是否掙錢并不在意和關(guān)心，因為不管公司賺多少錢員工拿的工資都是一樣的。某公司的財務(wù)總監(jiān)，公司賺了2000萬，他非常不高興，為什么呢?因為公司賺200萬時，他拿12萬年薪;公司賺了2000萬，他還是拿12萬年薪，他覺得分紅不均，覺得嚴重心理不平衡，這就是利益共享出了問題。員工在什么時候最拼命呢?只有在感覺為自己掙錢的時候。他如果老感覺錢都給企業(yè)掙走了，自己什么好處都沒有，是不會賣命工作的。所以，在設(shè)計高管人員薪酬時，要考慮分紅、甚至股份的設(shè)計，都是為了將中長期的利益結(jié)合起來，形成利益共同體。

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