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級別工資檔次怎么算的具體

時(shí)間: 曉鏵971 分享

  勞動報(bào)酬權(quán)是勞動者按其所提供的勞動量取得應(yīng)得工資報(bào)酬的權(quán)利。那么級別工資檔次要怎么算呢?下面學(xué)習(xí)啦小編就為大家解開級別工資檔次計(jì)算方法,希望能幫到你。

  級別工資檔次計(jì)算方法

  辦法一:按現(xiàn)任職務(wù)套改,直接確定級別。

  例1:某正科級干部,套改年限24年,任現(xiàn)職年限7年,任低一職務(wù)13年(含任現(xiàn)職年限,下同),直接按現(xiàn)職套入20—5,即20級5檔,731元/月。

  辦法二:按原任低一職務(wù)套改,級別高套一級。

  政策規(guī)定:川人發(fā)[2006]46號,公務(wù)員按現(xiàn)任職務(wù)套改的級別,如低于或等于按原任低一職務(wù)套改的級別,可先按原任低一職務(wù)套改,在此基礎(chǔ)上高套一個(gè)級別,級別工資就近就高套入對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  例2:某正科級干部,套改年限21年,任現(xiàn)職4年,任低一職務(wù)16年,先按現(xiàn)職套改為21—4,627元/月,再按低一職套改為21—5,668元/月,套改級別都是21級,按政策規(guī)定,本次工改則應(yīng)在21級的基礎(chǔ)上,高套一級到20級,級別工資由21—5,668元/月就近就高套入20—4,686元/月。

  例3:某正處級干部,套改年限25年,任現(xiàn)職3年,任低一職務(wù)16年,按現(xiàn)職套改為18—5,870元/月,按低一職務(wù)套改為17—5,947元/月,按現(xiàn)職套改后的級別18級低于按原任低一職務(wù)套改的級別17級,依據(jù)政策規(guī)定,本次工改應(yīng)在17級基礎(chǔ)上,高套一級到16級,級別工資由17—5,947元/月就近就高套入16—4,969元/月。

  辦法三:按現(xiàn)任職務(wù)套改,級別不變,檔次就近就高確定。

  政策依據(jù):川人發(fā)[2006]46號,公務(wù)員按現(xiàn)任職務(wù)套改的級別,如低于或等于…;如高于按原任低一職務(wù)套改的級別,但級別工資額低于按原任低一職務(wù)套改的級別工資額,可先按原任低一職務(wù)套改,再就近就高套入按現(xiàn)任職務(wù)套改級別對應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)。

  例4:某正科級干部,套改年限23年,任現(xiàn)職3年,任低一職務(wù)16年,按現(xiàn)職套改為20—4,686元/月,按原任低一職務(wù)套改為21—6,709元/月,按現(xiàn)職套改的級別20級高于按原任低一職務(wù)套改的級別21級,但按現(xiàn)職套改的級別工資額686元/月低于按原任低一職務(wù)套改的級別工資額709元/月,按政策規(guī)定,本次工改應(yīng)在21—6,709元/月的基礎(chǔ)上,就近就高套入20—5,731元/月。

  級別工資檔次的構(gòu)成

  1.基本工資基本工資由總經(jīng)理室確定。

  2.崗位職級工資

  2.1本公司所有崗位分為三個(gè)系列,分別是:工人系列、銷售業(yè)務(wù)管理系列、管理和技術(shù)系列。

  2.2各系列都根據(jù)工作職責(zé)性質(zhì)或技能、能力不同設(shè)置若干崗位職級,并規(guī)定相應(yīng)的工資系數(shù)范圍。各崗位的級別通過崗位評價(jià)確定。崗位職級工資=崗位職級工資基數(shù)×崗位職級工資系數(shù)

  3.獎金

  3.1各部門的獎金根據(jù)相應(yīng)的獎金考核方案計(jì)算。

  3.2其他一次性獎金,如年度獎、質(zhì)量獎、安全獎、節(jié)約獎、銷售獎、項(xiàng)目獎等,由總經(jīng)理室根據(jù)相關(guān)制度、考核方案或經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際情況確定。

  4.補(bǔ)貼、津貼保留物價(jià)補(bǔ)貼、獨(dú)生子女補(bǔ)貼和少數(shù)民族補(bǔ)貼。

  另外,由人力資源部門根據(jù)實(shí)際情況提出其他補(bǔ)貼(如郊區(qū)補(bǔ)貼)、津貼的發(fā)放方案,報(bào)經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)執(zhí)行。

  點(diǎn)評:工資結(jié)構(gòu)是最沒有固定模式的部分,要根據(jù)本企業(yè)的戰(zhàn)略和實(shí)際需要來設(shè)計(jì)。大的方面來講,有以崗位為主和以技能、能力為主,也有以績效為主的。該公司固定部分工資強(qiáng)調(diào)的是崗位價(jià)值,結(jié)合考慮能力,采用了類似寬帶工資的結(jié)構(gòu)。浮動部分以獎金為主。工資分配制度承上啟下、連接內(nèi)外,需要有不少接口,請制訂者務(wù)必注意。這份制度的2.2規(guī)定了工資與崗位評價(jià)的關(guān)系,第3、4則為獎金和補(bǔ)貼等方案(第三層次制度)的制訂提供了依據(jù),這些獎金、補(bǔ)貼方面的制度、方案都比較靈活,特別是獎金考核需要不斷調(diào)整,所以另行制訂是比較好的。一般,常常會把崗位工資每一級別的具體數(shù)字一起規(guī)定出來,這也是可行的。

  級別工資檔次的確定調(diào)整

  1.新招聘應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期一年,見習(xí)期間按見習(xí)崗位起始工資系數(shù)減0.2計(jì)算崗位職級工資,其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。見習(xí)期滿,符合條件的予以轉(zhuǎn)正,并按其崗位確定崗位職級工資。

  2.其他招聘進(jìn)入公司職工,試用期內(nèi)按同崗位職級起始系數(shù)減0.2計(jì)算崗位職級工資,其他工資、津貼按規(guī)定執(zhí)行。試用期滿符合條件正式聘用的,按其崗位確定崗位職級工資。

  3.職工調(diào)動到高級別崗位工作,隔月起三個(gè)月內(nèi)比照試用期計(jì)算崗位職級工資(不低于原工資),三個(gè)月后經(jīng)考核基本達(dá)到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的再確定其崗位職級工資;到低崗位工作的,隔月起按新崗位所確定的崗位職級工資發(fā)放。

  4.部門根據(jù)事先制訂并經(jīng)總經(jīng)理室批準(zhǔn)的考評辦法對本部門職工進(jìn)行績效考評。


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