中國企業(yè)財務管理有什么問題

　　賬務是指實現會計處理進行原始單證的收集、整理、記載、計算、結報等會計處理的具體事務，它要求規(guī)范、準確，保證會計核算，會計監(jiān)督和會計準則的有效實施。那么中國企業(yè)財務管理有什么問題?

　　我國中國企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內部管理出現問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，對中國企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內部問題進行分析，并提出合理的改進建議。

　　目前，許多企業(yè)單純地追求銷量的增長和市場份額的擴大，企業(yè)財務管理資源配置和財務監(jiān)督的作用沒能得到充分的發(fā)揮，企業(yè)資金缺乏，難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，而籌集來的資金應當投入哪里又具有盲目性，資金使用不合理，對企業(yè)的收益沒有合理的分配安排，企業(yè)財務管理制度混亂，無法起到應有的約束作用，進而使整個企業(yè)沒有明確的財務發(fā)展方向，不能有效地利用與整合企業(yè)有限的資源，進行長遠的發(fā)展。所以在本文中，筆者立足企業(yè)的實際情況，進行分析，并提出具體的對策。

　　1、財務管理存在的問題分析

　　財務管理的重視程度不夠。中國企業(yè)由于生存的壓力，往往把大部分的精力都投入到企業(yè)產品的銷售之中，只要產品銷路暢通，銷售收入在不斷增長，企業(yè)領導者就不太重視財務管理的建設，更多的是把會計作為一種信息披露的需要或是記賬的手段，而沒有把它視為一種管理工具。

　　缺乏完善的財務管理制度。有些企業(yè)根本沒有設置相應的財務管理制度，使企業(yè)財務人員進行財務工作沒有具體的制度可遵循，也沒有任何的約束，容易使企業(yè)出現各種管理漏洞，不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應的財務管理制度，但是由于中國企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關系這個特征，使得制度的約束力不強，執(zhí)行起來非常困難。

　　造成這種混亂狀況的原因，主要是中國企業(yè)典型的管理模式是所有權與經營權的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資者就是經營者，缺乏有效的制約措施;中國企業(yè)的管理者的管理思想落后，管理能力較差，忽視財務制度的嚴肅性和強制性，普遍缺乏高素質的財務管理人員，企業(yè)財務基礎薄弱，使得企業(yè)的財務報表和財務分析不具有可信度，失去了財務管理的意義和作用，既不利于企業(yè)在籌資活動中取得銀行等金融機構或其他投資機構的信任，獲得資金的支持，也不利于企業(yè)在投資活動中根據企業(yè)真實的財務狀況作出正確的投資分析和決策，獲得投資收益，更不利于企業(yè)對日常營運資金的嚴格管理，總的來說，就不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　資金短缺現象十分嚴重。中國企業(yè)自身也存在很多問題，導致籌集資金的困難。首先是企業(yè)的信用障礙問題。從經濟交易角度來看，良好的信用是經濟交易順利進行的基礎，也是一個社會經濟賴以繁榮發(fā)展的基礎。經濟交易過程中信用的缺失，一方面源于我國長期公有制條件下的計劃經濟體制淡化了人們之間進行經濟交易所必須具有的信用意識;另一方面，在進行市場經濟體制改革的初期，又忽視了信用問題對整個經濟發(fā)展的重要性，至今還沒有形成一種完善的、適合我國市場經濟發(fā)展的社會信用制度。

　　其次，我國的中國企業(yè)存在一定的產權障礙，像城鎮(zhèn)國有中國企業(yè)和集體中國企業(yè)，這些企業(yè)多數是由地方政府出面，以財政出一點、主管部門出一點、地方上效益好的企業(yè)出一點等所謂出資入股的方式建立起來的，有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)或村辦企業(yè)是通過農民集資的方式建立起來的。這些企業(yè)在建立的初期并沒有確立明確的產權關系。

　　2、解決財務管理問題的對策分析

　　既然財務管理對于中國企業(yè)來說有很重要的意義，是企業(yè)管理的核心問題，因此中國企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須要研究對策，對企業(yè)的財務管理作出適當的改進，這樣才能充分發(fā)揮財務管理對企業(yè)的資源分配和財務監(jiān)督的職能，幫助中國企業(yè)快速發(fā)展。

　　量體裁衣，選擇合適的財務管理目標。財務管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經濟模式。一般情況下，企業(yè)都會以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，但是，中國企業(yè)有著不同于其他大型企業(yè)的特點，因此在財務管理目標的選擇和確定上，必須要根據企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定。

　　加強財務管理意識，重視財務管理。企業(yè)領導者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉變觀念。中國企業(yè)領導者首先就要提高財務管理的自覺性，勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學的管理理念，并致力于企業(yè)的經營活動中加以實施，結合企業(yè)實際，制定更合理的完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，努力引進高級人才。其次，努力提高企業(yè)財務人員的專業(yè)素質。當今世界，人才對企業(yè)的影響是深遠而重大的，有高級人才的加入，會給企業(yè)帶來先進的管理思想和方法，促進企業(yè)的改革和發(fā)展。

　　建立完善的財務管理制度。首先，樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。中國企業(yè)領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業(yè)規(guī)范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業(yè)對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業(yè)的風險。

　　其次，建立各種具體的財務制度。要建立起崗位分工制和輪換制，特別對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換，這非常有利于不同崗位之間的互相監(jiān)督，而且也在一定程度上保障了企業(yè)的資金和其他財產的安全。

　　最后，規(guī)范會計核算，提高會計基礎工作的水平。會計科目的使用，要符合相關法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目之間要相互勾稽，內容清楚，能真實反映企業(yè)的財務狀況。

　　擴大資金來源。融資渠道單一是我國中國企業(yè)籌集資金的主要問題之一，制約了中國企業(yè)的快速發(fā)展，因此在現有理財環(huán)境下，中國企業(yè)要想獲得充足的資金來支持企業(yè)的發(fā)展，就必須盡可能地擴大自己的融資渠道，增加資金的來源。

　　提高企業(yè)自身素質，積極解決貸款難題。從銀行獲得貸款支持仍是我國大部分中國企業(yè)的主要資金來源渠道，但是由于中國企業(yè)的經營范圍和規(guī)模較小，與其有關的供給、客戶、財務、經營者的經營能力等信息一般不在媒體上公布，同時沒有權威的信用評級機構對其進行評級，也不能向投資者提供審計的財務報表，這樣，中國企業(yè)的信息不對稱的程度及潛在的逆向選擇和道德風險問題都比大企業(yè)要嚴重。

　　爭取從社會多方面籌集資金。供小企業(yè)選擇的幾種融資渠道主要有：一是風險投資，風險投資是政府或民間設立的為高新技術企業(yè)創(chuàng)新活動提供的具有高風險和高回報的專項投資基金。二是創(chuàng)業(yè)板市場，創(chuàng)業(yè)板市場又叫“二板市場”，是相對于主板市場而言的，主要以新興中國企業(yè)特別是高新技術中國企業(yè)為主要上市對象，使其通過資本市場籌集資金，幫助其發(fā)展或拓展業(yè)務。三是民間金融，民間金融是與正規(guī)金融相對應的，它與正規(guī)金融的根本區(qū)別，在于交易是否在國家金融法律法規(guī)的保護和規(guī)范之下進行，以及金融機構是否處于政府的監(jiān)管之下。四是國家財政資金，近年來，中國企業(yè)的重要作用和發(fā)展狀況越來越被政府重視，為了鼓勵和支持中國企業(yè)的發(fā)展，國家從財政上大力支持，集中表現在稅收扶持體系和基金扶持體系上。

　　投資管理要科學化。投資的正確與否，直接關系到中國企業(yè)的生死存亡，因此中國企業(yè)在進行投資的過程當中，應著重從以下方面進行改進：

　　提高投資能力。

　　我國中國企業(yè)普遍存在生存能力弱、競爭力不強的狀況，主要問題是企業(yè)內部管理出現問題，特別是不重視發(fā)揮財務管理的重要作用。因為財務管理是企業(yè)管理的核心，對企業(yè)的資金進行合理的計劃、調度、運用及分配，幫助企業(yè)控制風險、提高收益，對中國企業(yè)財務管理的外部環(huán)境和內部問題進行分析，并提出合理的改進建議。

　　中國企業(yè)決策者應當摒棄憑經驗或主觀感覺、靠拍腦門定決策的舊的管理模式，而要重視對投資的科學論證和分析，注重充實自己的財務管理知識，提高投資決策的水平，提高投資項目的成功率。

　　以對內投資為主。企業(yè)對自身的情況相對而言了解得總是多一些，而外部的情況不確定性總是多一些，另外對內投資的目的是為了維持和擴大企業(yè)的再生產，而對外投資的目的要么是獲得高額短期收益，要么是想去影響、控制對方企業(yè)的生產經營，為己所用。這兩種情況的風險都較大，而且第二種情況的對外投資目的，對中國企業(yè)而言，還比較難以實現。

　　中國企業(yè)應注重積累，合理分配資金。中國企業(yè)經營者首先要明白，企業(yè)的留存收益也是企業(yè)所需資金的一種來源，而且這種籌資方式要比從企業(yè)外部籌集資金成本低、股權分散風險小，比較容易操作，所以經營者一定要注重對利潤的積累，通過努力降低成本、嚴格控制業(yè)務招待費、差旅費、廣告費、辦公費等費用，來提高利潤水平，從而增大留存收益的規(guī)模，為企業(yè)的長足發(fā)展提供強有力的后勁支持;同時，要審批企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督企業(yè)利潤分配的去向，防止將利潤分配于非生產領域，還要嚴格按照法律的規(guī)定，提取法定盈余公積金、公益金，公益金要按規(guī)定用于職工集體福利設施方面的支出，不得用于職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本，等等。

　　隨著經濟的日趨全球化，中國的加入WTO，中國企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭壓力和生存壓力，中國企業(yè)必須要具有國際化的戰(zhàn)略眼光，積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，才能在激烈的競爭中走得長遠。而財務管理是企業(yè)管理的核心，只有財務管理搞好了，企業(yè)的生產經營才能順利進行。所以中國企業(yè)對財務管理必須要有清醒的認識，并積極進行革新，這樣才能令企業(yè)立于不敗之地。