勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件工資是怎么規(guī)定的
勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件工資是怎么規(guī)定的
計(jì)件工資是按照工人生產(chǎn)的合格品的數(shù)量(或作業(yè)量)和預(yù)先規(guī)定的計(jì)件單價(jià)，來計(jì)算報(bào)酬的一種工資形式。那么勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件工資是怎么規(guī)定的呢？下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件工資是怎么規(guī)定的，希望對(duì)你有用。
勞動(dòng)法對(duì)計(jì)件工資是怎么規(guī)定的
第三十六條 國(guó)家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過八小時(shí)、平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)的工時(shí)制度。
第三十七條 對(duì)實(shí)行計(jì)件工作的勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)本法第三十六條規(guī)定的工時(shí)制度合理確定其勞動(dòng)定額和計(jì)件報(bào)酬標(biāo)準(zhǔn)。
《工資支付條例》
13.用人單位在勞動(dòng)者完成勞動(dòng)定額或規(guī)定的工作任務(wù)后，根據(jù)實(shí)際需要安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間以外工作的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)支付工資：
(一)用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定標(biāo)準(zhǔn)工作日時(shí)間以外延長(zhǎng)工作時(shí)間的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的150%支付勞動(dòng)者工資;
(二)用人單位依法安排勞動(dòng)者在休息日工作，而又不能安排補(bǔ)休的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的200%支付勞動(dòng)者工資;
(三)用人單位依法安排勞動(dòng)者在法定休假節(jié)日工作的，按照不低于勞動(dòng)合同規(guī)定的勞動(dòng)者本人日或小時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)的300%支付勞動(dòng)者工資。
實(shí)行計(jì)件工資的勞動(dòng)者，在完成計(jì)件定額任務(wù)后，由用人單位安排延長(zhǎng)工作時(shí)間的，應(yīng)根據(jù)上述規(guī)定的原則，分別按照不低于其本人法定工作時(shí)間計(jì)件單價(jià)的150%、200%、300%支付其工資。
勞動(dòng)法計(jì)件工資的形成方式
1)無限計(jì)件工資：?jiǎn)T工工資收入完全取決于其單位時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品數(shù)量的多少和事先規(guī)定的不變的計(jì)件單價(jià)，超額收入不限，虧額損失亦不予補(bǔ)償。
2)有限計(jì)件工資：即對(duì)工人個(gè)人單位時(shí)間所得計(jì)件工資收入總額給以一定限制。比較常用的方式：對(duì)個(gè)人計(jì)件工資收入規(guī)定最高限額、采用超額累退計(jì)件單價(jià)、采用可變計(jì)件單價(jià)。
3)全額計(jì)件工資。
4) 超額計(jì)件工資：又稱計(jì)時(shí)計(jì)件混合工資。
5)差額單價(jià)計(jì)件工資：①兩段單價(jià)計(jì)件。②累進(jìn)計(jì)件。③累進(jìn)計(jì)件。
6)間接計(jì)件工資。是對(duì)于企業(yè)中某些輔助工人實(shí)行的一種工資分配形式。
7)經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包計(jì)件工資。
8)聯(lián)質(zhì)計(jì)件工資：即計(jì)件工資收入以產(chǎn)品質(zhì)量好壞為主要的計(jì)算依據(jù)的工資形式。
9)包工工資。
10)提成工資。
11)產(chǎn)值單價(jià)計(jì)件工資。
12)最終產(chǎn)品計(jì)件工資。
勞動(dòng)法計(jì)件工資的實(shí)施要求
1)要將推行計(jì)件工資形式與企業(yè)全面落實(shí)完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制聯(lián)系起來，將計(jì)件工資作為落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制的有效手段。
2)加強(qiáng)對(duì)計(jì)件工資的宣傳解釋，使廣大員工對(duì)計(jì)件工資的目的、意義、可行性以及與切身利益的關(guān)系有深入的理解，取得所有員工的支持。
3)加強(qiáng)企業(yè)的科學(xué)管理，建立和健全各項(xiàng)管理制度。
4)必須同時(shí)制定嚴(yán)格的任務(wù)要求。
5) 要加強(qiáng)企業(yè)科學(xué)的勞動(dòng)組織管理，實(shí)行計(jì)件工資的班組在合理勞動(dòng)組合過程中，應(yīng)特別注意工人技術(shù)等級(jí)的合理配置、使班組技術(shù)等級(jí)結(jié)構(gòu)能滿足所干工作在技術(shù)復(fù)雜、熟練、精確以及繁重等不同方面的要求。
6)在企業(yè)工資總額與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤浮動(dòng)的情況下，企業(yè)在計(jì)件工資的分配上應(yīng)留有一定的余地。
7)就正確選擇計(jì)件工資的具體方式。
8)加強(qiáng)思想政治工作。
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