自20世紀(jì)以來，隨著我國(guó)加入WTO，西方理財(cái)觀念在理論界與實(shí)務(wù)界得到廣泛的理解與運(yùn)用，我國(guó)建立了現(xiàn)代企業(yè)制度，公司法人治理結(jié)構(gòu)不斷完善，企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工已經(jīng)相應(yīng)明確，財(cái)務(wù)管理人員及其活動(dòng)的作用日益提升。那么企業(yè)怎么加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?

　　在一次有關(guān)加強(qiáng)和規(guī)范建設(shè)國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)管理的會(huì)議上，與會(huì)專家指出，ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)雖然是未來我國(guó)企業(yè)管理中的重要建設(shè)目標(biāo)，但在目前我國(guó)還沒有完全實(shí)現(xiàn)企業(yè)上網(wǎng)工程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的前提下，中國(guó)的企業(yè)距離真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)ERP管理仍然十分遙遠(yuǎn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅猛的今天，利用信息技術(shù)組織和發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功效，為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析、決策提供有力的支持已為國(guó)內(nèi)外廣大管理人員所重視。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在全球500強(qiáng)企業(yè)中，80%的企業(yè)已經(jīng)建立起以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理系統(tǒng)，90%以上的企業(yè)用戶在利用信息技術(shù)建立起企業(yè)的財(cái)務(wù)及企業(yè)管理系統(tǒng)后，企業(yè)的管理效率得到較大提升，增幅達(dá)87%以上。

　　縱觀國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，盡管目前有將近30%的中國(guó)企業(yè)已經(jīng)建立起自身的財(cái)務(wù)管理及企業(yè)管理系統(tǒng)，但總體上仍不盡如人意，主要存在以下幾點(diǎn)不足：其一，企業(yè)管理系統(tǒng)大都采用集中式管理結(jié)構(gòu)，缺乏足夠的兼容性和無縫擴(kuò)展性，不利于系統(tǒng)的升級(jí)和二次開發(fā)利用;其二，企業(yè)建立系統(tǒng)的主要目標(biāo)僅限于傳統(tǒng)的靜態(tài)財(cái)務(wù)核算，對(duì)企業(yè)動(dòng)態(tài)運(yùn)營(yíng)中的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)缺乏相應(yīng)的技術(shù)支持，反映不出財(cái)務(wù)收支狀況;其三，軟件系統(tǒng)缺乏人文化和個(gè)性化，不能全面滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的應(yīng)用需求。

　　過去，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算主要是通過手工建立起以會(huì)計(jì)科目為單一核算要素的財(cái)務(wù)核算模式和財(cái)務(wù)管理模擬模式，但是許多詳細(xì)動(dòng)態(tài)的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)都難以得到反映。如今，科技的不斷發(fā)展幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的智能化、自動(dòng)化和個(gè)性化，使我國(guó)的財(cái)務(wù)及企業(yè)業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)出現(xiàn)了本質(zhì)的飛躍。例如，助邦公司推出的新一代財(cái)務(wù)及企業(yè)管理軟件系統(tǒng)ForeSystem，可在多個(gè)操作系統(tǒng)上從管理角度出發(fā)提供全面、完整的財(cái)務(wù)信息管理模型;在財(cái)務(wù)管理方面，系統(tǒng)地提供了賬務(wù)規(guī)則設(shè)置、會(huì)計(jì)科目、業(yè)務(wù)分析及業(yè)務(wù)連接等信息，以及數(shù)據(jù)錄入、統(tǒng)計(jì)分析和管理等多方面的支持;此外，系統(tǒng)還可滿足對(duì)每一筆業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，提高財(cái)務(wù)處理的連續(xù)性和財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)支持的有效性。

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利用先進(jìn)的信息技術(shù)來提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力已是必然趨勢(shì)，而運(yùn)用市場(chǎng)中先進(jìn)的財(cái)務(wù)及業(yè)務(wù)管理軟件技術(shù)構(gòu)筑企業(yè)功能強(qiáng)大的管理平臺(tái)，加強(qiáng)企業(yè)自身的管理和創(chuàng)新能力也是現(xiàn)代企業(yè)的必由之路。

　　財(cái)務(wù)管理的重要性

　　一個(gè)企業(yè)的興衰與財(cái)務(wù)息息相關(guān)，企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為中心，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　　1、企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部管理的中樞。

　　財(cái)務(wù)管理是組織資金運(yùn)動(dòng)，處理同有關(guān)方面財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。它是一種價(jià)值管理，滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。

　　企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)核算、財(cái)務(wù)監(jiān)督，更是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效制約和檢查。、財(cái)務(wù)管理是一切管理活動(dòng)的共同基礎(chǔ)，它在企業(yè)管理中的中心地位是一種客觀要求。

　　2、企業(yè)的管理從注重生產(chǎn)的管理轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù)管理，是社會(huì)的進(jìn)步。

　　隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中越來越占有重要的地位。必須堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)發(fā)展，一手抓財(cái)務(wù)管理，既要向生產(chǎn)要效益，又要向管理要效益，管理也是生產(chǎn)力。財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益有著密切的聯(lián)系。

　　企業(yè)的中心目標(biāo)就是圍繞著如何以較小的消耗取得盡量大的經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)企業(yè)節(jié)約挖潛、控制費(fèi)用、降低消耗;通過資金的籌集調(diào)度，合力運(yùn)用資金，提高資金的使用效果，防止資金的浪費(fèi);通過對(duì)存活的管理可以優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫存;通過價(jià)格的拉動(dòng)，可以增加企業(yè)的收入;通過對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的管理可以促使企業(yè)合理有效地使用國(guó)有資產(chǎn)，并且做到國(guó)有資產(chǎn)的保值、增值。因此充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的龍頭作用，就能更加有效地提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)和外部交往的橋梁。

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整地，以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅是企業(yè)內(nèi)部管理的需要，還是企業(yè)外部有關(guān)決策者所需要的，因?yàn)槠髽I(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門、企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用會(huì)計(jì)信息進(jìn)行有關(guān)的經(jīng)濟(jì)決策。

　　通過會(huì)計(jì)核算，對(duì)原始數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、傳遞、分類、登記、歸納、總結(jié)、儲(chǔ)存、將其處理成有用的經(jīng)濟(jì)管理信息;然后開展財(cái)務(wù)分析，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和分析，并對(duì)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果作出預(yù)計(jì)和測(cè)試。通過這一系列財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)，使企業(yè)能夠向外界提供準(zhǔn)確、真實(shí)的信息，從而有助于國(guó)家宏觀調(diào)控，使投資人進(jìn)行合理投資，銀行做出信貸決策以及稅務(wù)機(jī)關(guān)依法征稅。

　　4、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心，這是觀念上的根本轉(zhuǎn)變。

　　加強(qiáng)資金管理，提高資金的營(yíng)運(yùn)效益是財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。資金是企業(yè)的"血液"，企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的特點(diǎn)是循環(huán)往復(fù)地流動(dòng)，資金的生命在于"活"，資金活，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就活，一"活"帶百"活"，如果資金不流動(dòng)，就會(huì)"沉淀"或"流失"，得不到補(bǔ)償增值。只有提高資金使用效率，才能確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，正因?yàn)槿绱耍Y金管理成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心是一種客觀必然。

　　5、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理可以找出企業(yè)問題的根源，拿出解決問題的方法。

　　財(cái)務(wù)管理具有靈敏度高的特點(diǎn)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各方面的效果和問題都會(huì)通過不同的財(cái)務(wù)指標(biāo)及時(shí)反映出來，如決策是否得當(dāng)，經(jīng)營(yíng)是否有方，生產(chǎn)組織是否合理，產(chǎn)品質(zhì)量及品種是否適合需要，產(chǎn)銷是否銜接暢通，耗費(fèi)是否正常，收入和盈利的取得是否合理等都會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)產(chǎn)生重大影響。

　　財(cái)務(wù)部門通過對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的經(jīng)常性的計(jì)算、預(yù)測(cè)、整理、分析、肯定成績(jī)、揭露問題、尋找原因，提出改進(jìn)措施，促使企業(yè)不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。