財務(wù)管理能力是什么
財務(wù)管理能力是指協(xié)調(diào)、控制企業(yè)財務(wù)管理循環(huán)過程,整合完整的財務(wù)管理工作體系的能力,包括財務(wù)預(yù)測能力、財務(wù)決策能力、財務(wù)計劃能力、財務(wù)控制能力和財務(wù)分析能力。
簡單介紹
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力是兩個不同的概念。通常認為財務(wù)能力是對企業(yè)自身所擁有的籌資能力、投資能力、獲利能力的綜合評價。財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的區(qū)別表現(xiàn)為:財務(wù)能力是有形資源,財務(wù)管理能力是無形資源。財務(wù)能力是企業(yè)整體經(jīng)營活動的集中體現(xiàn),通過財務(wù)分析計算的財務(wù)比率予以評價;財務(wù)管理能力是企業(yè)所積累的與財務(wù)管理相關(guān)知識的集中表現(xiàn),在評價方法上更多的是以定性的方式并結(jié)合模糊評價法來反映。
財務(wù)管理能力與財務(wù)能力的內(nèi)在聯(lián)系表現(xiàn)為:財務(wù)能力是企業(yè)所擁有的各項能力在過去經(jīng)營活動中共同作用的結(jié)果,財務(wù)管理能力是形成財務(wù)能力的基礎(chǔ)之一,其最終價值體現(xiàn)在企業(yè)未來的財務(wù)能力之中,財務(wù)管理能力的直接目標在于形成良好的財務(wù)能力。
構(gòu)成要素
財務(wù)管理能力的基本構(gòu)成要素包括:
財務(wù)管理能力要素:學(xué)習(xí)能力
學(xué)習(xí)是一個知識獲得、知識共享、知識利用的過程。學(xué)習(xí)能力是財務(wù)管理能力的基礎(chǔ),財務(wù)管理能力是企業(yè)長期積累和學(xué)習(xí)的結(jié)果,并存在于員工的身體、戰(zhàn)略規(guī)劃、組織規(guī)劃、文化氛圍之中。財務(wù)管理能力積累的關(guān)鍵在于使財務(wù)管理部門成為學(xué)習(xí)型組織,不斷地發(fā)揮“干中學(xué)”,使財務(wù)管理工作能夠靈活適應(yīng)外部環(huán)境的變化。
企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,要求財務(wù)管理者成為復(fù)合型人才,應(yīng)該具備基本分析能力、系統(tǒng)構(gòu)思能力、組織機構(gòu)整合能力、策劃能力等,而這些能力的獲得則必須以學(xué)習(xí)能力為基礎(chǔ)。財務(wù)管理者不能局限于僅對財務(wù)報表的分析,必須了解企業(yè)各個部門的有關(guān)情況,以拓展財務(wù)分析的領(lǐng)域;他們不僅要了解企業(yè)的運作,還要掌握產(chǎn)品的流程。為了適應(yīng)新的要求,財務(wù)管理者必須對一些方面進行改進,包括產(chǎn)品及市場知識、領(lǐng)導(dǎo)能力、對各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間相互聯(lián)系的理解以及交流技巧。所以,財務(wù)管理者必須經(jīng)常和部門經(jīng)理、采購人員、顧客以及供應(yīng)商接觸,以更深入地了解行業(yè)知識以及本行業(yè)和其他行業(yè)的最佳采購方案,還要參加關(guān)于談判技巧、交流技巧和有效團隊工作的培訓(xùn)。
財務(wù)管理能力要素:金融關(guān)系能力
金融關(guān)系能力是財務(wù)管理能力在資本市場的外在表現(xiàn)。金融關(guān)系是企業(yè)在資金的籌集、調(diào)度過程中與有關(guān)金融機構(gòu)形成的合作關(guān)系。金融關(guān)系不僅是企業(yè)的一項重要資產(chǎn),而且是企業(yè)在資本市場上融通資金的主要依據(jù)。金融關(guān)系不是一朝一夕就能建立的,它是企業(yè)在與金融機構(gòu)的不斷交往中通過信息的不斷雙向傳遞所形成的企業(yè)財務(wù)管理重要組成部分。從資金供應(yīng)的角度來看,金融機構(gòu)也是企業(yè)重要的客戶。
與金融機構(gòu)交往,憑借的不單純是企業(yè)的經(jīng)濟活動,財務(wù)管理者的作用也不可忽視。完整的金融關(guān)系是財務(wù)管理人員對資本市場的知識,對金融機構(gòu)信息的了解,對企業(yè)經(jīng)營活動準確把握的集中體現(xiàn),其中也包含了財務(wù)管理者在資本市場上的公共關(guān)系。良好的金融關(guān)系在某種意義上為企業(yè)擺脫暫時的資金周轉(zhuǎn)困難發(fā)揮積極作用,也可以在企業(yè)資金充裕時尋找最佳的投資渠道。在企業(yè)與金融機構(gòu)長期的交往中所建立的金融關(guān)系,是企業(yè)對金融機構(gòu)不斷深入了解的結(jié)果,也是金融機構(gòu)對企業(yè)不斷了解的結(jié)果,更是財務(wù)管理人員與金融機構(gòu)長期交往并在資本市場中努力的結(jié)果。
財務(wù)管理能力要素:財務(wù)控制能力
財務(wù)控制能力是財務(wù)管理能力在企業(yè)內(nèi)部管理中發(fā)揮作用的集中體現(xiàn)。由于財務(wù)管理在企業(yè)管理中所獨有的基礎(chǔ)性和全面性特征,財務(wù)控制不僅是財務(wù)管理的重要內(nèi)容,更是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略得以實施的有力工具。戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施。實踐證明,絕大多數(shù)戰(zhàn)略的失敗都發(fā)生在其實施階段。戰(zhàn)略實施過程的實質(zhì)就是控制,而企業(yè)內(nèi)部能夠從全局角度進行控制的只能是財務(wù)控制。
財務(wù)控制涉及企業(yè)治理結(jié)構(gòu)與組織管理的各個層次、生產(chǎn)經(jīng)營全過程,覆蓋企業(yè)所有的部門與崗位,要求財務(wù)管理者全面了解企業(yè)的經(jīng)營活動,并從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),形成符合企業(yè)實際的財務(wù)控制方法。邯鋼的“模擬市場核算,實行成本否決”集中體現(xiàn)了其財務(wù)控制能力,形成了“牽一發(fā)而動全身”的獨特控制方法。
財務(wù)管理能力要素:信息處理能力
知識經(jīng)濟時代財務(wù)部門作為企業(yè)信息中心的地位將更加突出,信息處理能力直接影響財務(wù)管理作用的效果。在一個充滿信息的世界里,信息處理能力是一個將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為決策智慧的過程,財務(wù)部門則從信息儲存者變成信息提供者和分享者。財務(wù)管理者需要學(xué)會如何將數(shù)據(jù)變?yōu)樾畔?,再由信息轉(zhuǎn)化為知識,最后由決策者將知識轉(zhuǎn)化為決策的智慧,并通過財務(wù)部門將決策以信息方式付諸于行動。
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