財務管理是旅行社經(jīng)營活動中的重要組成部分。加強旅行社的財務管理對提高旅行社經(jīng)濟效益具有重要意義。當前,旅行社財務管理工作中存在的問題,主要體現(xiàn)在旅行社的資金管理不善,旅行社對應收賬款的管理不到位,存在大量超計劃支出,旅行社內部缺乏有效的激勵與約束機制,財務管理技術手段落后等方面。下面小編給大家介紹旅行社財務管理的原則。

　　旅行社財務管理的原則是旅行社組織財務活動、處理財務關系的準則，它是對旅行社財務管理所作的基本要求。在具體工作中，財務管理應遵循的基本原則為：

　　(1)系統(tǒng)原則

　　系統(tǒng)是由若干個相互作用、相互依存的部分有機結合而成的整體。財務管理從資金籌集開始，到貨幣資金收回為止，經(jīng)歷了資金籌集、資金投放、資金耗費、資金收回與資金分配幾個部分，這幾個部分互相聯(lián)系，互相作用，組成一個完整的系統(tǒng)。為此，開展旅行社財務管理工作，必須從財務管理系統(tǒng)的內部和外部聯(lián)系出發(fā)，從各組成部分的協(xié)調和統(tǒng)一出發(fā)，并注意企業(yè)財務活動的整體性、有序性和相關性。這就是財務管理的系統(tǒng)原則的內在要求。

　　(2)平衡原則

　　平衡原則要求旅行社在財務管理中不僅要追求資金占用和資金來源的靜態(tài)平衡，而且還應力求使企業(yè)資金的收支在數(shù)量上和時間上保持動態(tài)的協(xié)調平衡。旅行社只有實現(xiàn)了資金收支的動態(tài)平衡，才能保證企業(yè)資金周轉的順利進行，企業(yè)財務管理目標也才能更好地得以實現(xiàn)。

　　(3)比例原則

　　財務管理若僅對企業(yè)財務的絕對量進行規(guī)劃與控制，而不重視各因素之問比例關系的研究，就可能會使財務管理陷入被動境地。因此，在旅行社財務管理中必須正確貫徹比例原則，通過各項財務比例關系的分析，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，采取相應的措施，使各項比例趨于合理，以實現(xiàn)企業(yè)資金運動的良性循環(huán)。

　　(4)優(yōu)化原則

　　企業(yè)財務管理過程是一個對企業(yè)經(jīng)營活動不斷地進行分析、比較和選擇，以使其實現(xiàn)最優(yōu)的過程。財務管理的優(yōu)化原則就是要求旅行社在財務管理中力求科學地選擇最優(yōu)方案，確定最優(yōu)總量和最優(yōu)化比例關系，提高企業(yè)經(jīng)營管理的水平，以最少的經(jīng)濟投入獲取最多的經(jīng)濟收益，最終實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

　　財務管理目標

　　(1)利潤最大化

　　作為旅游市場競爭主體的旅行社要想在市場競爭中處于不敗之地，就必須進行經(jīng)濟核算，加強資金、成本、利潤的管理，降低各種耗費，并結合市場營銷策略獲取經(jīng)營的利潤最大化。利潤最大化是商品經(jīng)濟社會中人們分析和評價企業(yè)行為和績效的主要標準。

　　作為一個企業(yè)，追求利潤最大化本無可厚非，但如果這種行為并未考慮到?jīng)Q策風險、貨幣的時間價值及企業(yè)的長期利潤，則會給企業(yè)的財務決策帶來不利的影響，如企業(yè)的短期行為加劇，不顧經(jīng)營風險追求利潤等。此外，這里的利潤指的是旅行社在一定時期內經(jīng)營收入和經(jīng)營費用的差額，它是一個絕對數(shù)，并不能反映出所得利潤額同投入資本額的關系，因而也就無法科學地說明企業(yè)經(jīng)濟效益水平的高低，所以不便于在不同時期、不同企業(yè)之間進行比較。

　　(2)資本利潤最大化或每股利潤最大化

　　針對利潤最大化對企業(yè)行為和績效評價的局限性，人們提出了以資本利潤或每股利潤作為考察財務效果的重要指標，并由此得出企業(yè)的目標就是使這一指標最大化。通常，在非股份制旅行社企業(yè)中多使用前一指標，而在股份制企業(yè)(如上海國旅集團等)中則往往同時使用這兩個指標。這兩個指標的特點是將企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的自有資本或股本股數(shù)進行對比，可以更好地說明企業(yè)的贏利水平(在一個企業(yè)中這兩個指標的增減變動趨勢是一致的)。因此利用它進行財務分析、財務預測有著重要的作用。但是這兩個指標的最大化目標的實現(xiàn)，尚不能避免諸如企業(yè)行為短期化及不考慮經(jīng)營風險和資金時間價值等問題。

　　(3)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

　　企業(yè)價值最大化也就是股東財富或所有者權益最大化，這一目標考慮了上述最大化目標實現(xiàn)中無法避免的資金時間價值和風險問題。在一般情況下，企業(yè)所得的收益越多，實現(xiàn)收益的時間越近，應得的報酬越是確定，則企業(yè)的價值或股東的財富就越大。這一目標還充分體現(xiàn)了對企業(yè)資產(chǎn)保值增值的要求，有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，是企業(yè)興旺發(fā)達的基本物質條件，也是增強企業(yè)發(fā)展后勁、保持企業(yè)長盛不衰的物質基礎。為此，形成一種出資者對管理者(經(jīng)營人員)的選擇機制，保障出資者(不論是國有還是私有)的利益不受損害并穩(wěn)定地保值增值，就顯得格外必要。

　　需要指出的是，不論企業(yè)的財務管理目標是什么，企業(yè)必須要正確處理提高經(jīng)濟效益與履行社會責任的關系。旅行社在謀求自身的經(jīng)濟效益的同時，必須盡自己的社會責任：一是遵守起碼的商業(yè)道德，保證服務質量，不搞欺騙性促銷，不以不正當手段追求企業(yè)利潤;二是要維護社會公共利益，不以破壞資源和污染環(huán)境(自然環(huán)境和社會環(huán)境)為代價謀求企業(yè)效益;三是積極資助公益事業(yè)。