會(huì)展企業(yè)為了保證正常經(jīng)營(yíng)或擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的需要，必須具備一定數(shù)量的資金。會(huì)展企業(yè)要考慮從多種渠道，用多種方式來(lái)籌集資金，并且要考慮資金的使用期限長(zhǎng)短、附加條款和使用成本的大小等，那么會(huì)展財(cái)務(wù)管理的要求是什么?

　　會(huì)展財(cái)務(wù)管理的要求

　　(1)做好財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)工作，建立健全各種原始記錄，并有一套有關(guān)原始記錄的填制、傳遞、使用、保管、歸檔程序和制度;要建立健全完整的定額體系，定額的制定既要保持相對(duì)穩(wěn)定，又要定期修訂，使定額盡可能先進(jìn)、合理;要完善計(jì)量工作，因?yàn)闇?zhǔn)確的計(jì)量工作是保證原始記錄真實(shí)可靠的重要前提，也是準(zhǔn)確考核定額的基本條件。

　　(2)建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，保證財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。其制度包括固定資金管理制度、流動(dòng)資金管理制度、專項(xiàng)資金管理制度、財(cái)務(wù)收支審批制度等。這些制度的建立要在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，做到既簡(jiǎn)便易行，又能滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，有利于調(diào)動(dòng)部門和職工積極性。

　　(3)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃，加強(qiáng)計(jì)劃管理。在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)結(jié)合市場(chǎng)及本單位的具體情況、制定出切實(shí)可行的、具有開拓性的財(cái)務(wù)計(jì)劃，如客房出租率計(jì)劃、餐廳收入計(jì)劃、展位銷售計(jì)劃、成本計(jì)劃、費(fèi)用計(jì)劃、利潤(rùn)計(jì)劃、外匯收支計(jì)劃等。應(yīng)以成本計(jì)劃為中心形成會(huì)展企業(yè)完整的計(jì)劃體系，在編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)注意長(zhǎng)期計(jì)劃與短期計(jì)劃相結(jié)合。

　　(4)組織日常管理。根據(jù)管用結(jié)合、權(quán)責(zé)結(jié)合、專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，加強(qiáng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo);要實(shí)行歸口分級(jí)管理;要根據(jù)資金管理與物資管理相結(jié)合的原則，在加強(qiáng)資金管理的同時(shí)，搞好物資管理和各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)工作;認(rèn)真檢查各項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行情況。(5)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析。在對(duì)會(huì)展企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)形成的條件和原因進(jìn)行排列、測(cè)定和分析的基礎(chǔ)上，從中發(fā)現(xiàn)取得成功的經(jīng)驗(yàn)或找到存在的問(wèn)題及其原因，以利于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　會(huì)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程

　　會(huì)展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理及資金運(yùn)動(dòng)過(guò)程如圖1所示。

　　根據(jù)會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程，財(cái)務(wù)管理的主要過(guò)程可概括為：籌資供應(yīng)管理、營(yíng)運(yùn)服務(wù)管理、收入與分配管理。第一階段為籌資供應(yīng)管理，使貨幣資金轉(zhuǎn)化為固定資金和儲(chǔ)備資金形態(tài)，具體表現(xiàn)為籌資和采購(gòu)活動(dòng);第二階段為營(yíng)運(yùn)服務(wù)管理，使固定資金和儲(chǔ)備資金轉(zhuǎn)化為產(chǎn)成品資金形態(tài)，具體工作表現(xiàn)為成本管理;第三階段為收入和分配管理，使產(chǎn)成品形態(tài)恢復(fù)到貨幣資金形態(tài)，具體工作表現(xiàn)為收入管理和利潤(rùn)管理。

　　延伸閱讀

　　會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是資源配置的戰(zhàn)略。只有站在戰(zhàn)略高度才能看到會(huì)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的價(jià)值，其價(jià)值包括以下三個(gè)方面。

　　會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是分析企業(yè)資源狀況，然而資源定價(jià)的不確定性及負(fù)債性，往往造成會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略缺少現(xiàn)金流量支持，從而成為無(wú)米之炊。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確預(yù)測(cè)會(huì)展企業(yè)最大現(xiàn)金流量，即會(huì)展企業(yè)擁有最大化資源的價(jià)值表現(xiàn)。這種預(yù)測(cè)能夠準(zhǔn)確知道會(huì)展企業(yè)資源狀況，從而修正會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，使之更加符合實(shí)際，當(dāng)會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)后，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略才能夠落實(shí)各階段的現(xiàn)金流量，為會(huì)展企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。

　　財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析會(huì)展企業(yè)價(jià)值鏈，表現(xiàn)會(huì)展企業(yè)利潤(rùn)在價(jià)值鏈上的時(shí)空分布，從而提示會(huì)展企業(yè)管理重點(diǎn)，也界定價(jià)值鏈上各責(zé)任中心對(duì)會(huì)展企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的具體貢獻(xiàn)。在價(jià)值鏈的分析過(guò)程中，也會(huì)看到資源配置的風(fēng)險(xiǎn)，為運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制提供預(yù)警。此外，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略為會(huì)展企業(yè)管理精細(xì)化、科學(xué)化提供有力支持。

　　財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略通過(guò)財(cái)務(wù)管理權(quán)限的分配，支持會(huì)展企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的有效運(yùn)行，同時(shí)形成出資人和經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)體系，保證企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。再者，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略分析會(huì)展企業(yè)利益相關(guān)者的利益要求及利益沖突，從戰(zhàn)略高度解決利益矛盾，從而為會(huì)展企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行提供有力支持。事實(shí)上，如果利益相關(guān)者達(dá)不到預(yù)期利益滿足，會(huì)展企業(yè)也就沒(méi)有穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。