財務管控是企業(yè)管理的核心內容,是維持企業(yè)正常運轉的樞紐。但是很多企業(yè)規(guī)模的擴大并沒有帶來效益的擴大,帶來的卻是效率的不斷低下和持續(xù)遲滯。大而不強,管理脫節(jié),外在形式的種種表現無不昭示著集團管控尤其是財務管控水平的低下和缺失。

　　財務管控基本簡介

　　如果說資金是企業(yè)的血液，母子公司財務管控體系則是企業(yè)帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業(yè)資金資產的有效使用。

　　才能確保企業(yè)完成經營計劃，進而達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。 　集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業(yè)價值最大化，而不僅僅是傳統(tǒng)意義上管控一個企業(yè)的財務活動的合規(guī)性和有效性。財務管控應致力于將企業(yè)資源加以優(yōu)化重整，從而使資源配置最佳、企業(yè)價值最大。

　　集團公司對子公司的財務控制是通過一系列手段和方法，目的是通過財務控制以更好地實現對子公司的管理發(fā)揮集團公司的規(guī)模優(yōu)勢從而更加充分合理的利用資源，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢，實現企業(yè)規(guī)模和經濟效益的同步增長。

　　集團公司財務管控特征

　　1、在財務管理主體上，企業(yè)集團呈現為一元中心下的多層級復合結構特征。

　　2、在財務管理目標上，企業(yè)集團呈現為成員企業(yè)個體財務目標對集團整體財務目標在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性。

　　3、在財務管理對象上，企業(yè)集團體現為多級理財主體各自資金運動系統(tǒng)的一體化復合結構特征。

　　4、在財務管理方式上，企業(yè)集團體現為高度的全面預算性，預算結構及運作過程較為復雜。

　　5、在財務管理環(huán)境上，擁有廣泛暢通的融資投資通道，可利用各種各樣的投融資手段，為企業(yè)集團市場的進入、投資的組合、轉移與退出創(chuàng)造好的金融環(huán)境，提供財務資源的支持。

　　因此，相比單體公司而言，集團公司的財務特征不僅繁復得多，在財務管理關系上也突破了單體公司的范疇。

　　財務管控重要性

　　企業(yè)應重視財務和財務人員專業(yè)素質。跑路現象的背后實際是財務管控出了問題，而財務管控的背后是財務人員的素質和老板對財務人員作用認識不夠。建議從重視財務工作到重視財務人員素質開始，從企業(yè)長遠規(guī)劃到科學組織架構、從財務核算到內部控制制度建設、從預算管理到數據分析，無不與財務管控聯(lián)系在一起，只有優(yōu)化管控，才能優(yōu)化企業(yè)的命脈，企業(yè)才會長久。