財務(wù)計劃的編制目的是為了約束和控制企業(yè)的財務(wù)行為。企業(yè)的財務(wù)部門需要把實際執(zhí)行情況和計劃進(jìn)行對比二發(fā)現(xiàn)差異.找出原因，并采取必要的措施，保證計劃的完成。

　　財務(wù)計劃分類

　　長期計劃

　　是指1年以上的計劃，通常企業(yè)制定為期5年的長期計劃。制定長期計劃應(yīng)以公司的經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)領(lǐng)域、地域范圍、定量的戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，長期財務(wù)計劃是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略的工具。

　　長期財務(wù)計劃編制包括以下程序：編制預(yù)計財務(wù)報表;確認(rèn)需要的資本;預(yù)測可用資本;建立控制資本分配和使用體系;制定修改計劃的程序;建立激勵報酬計劃。

　　短期計劃

　　是指一年一度的財務(wù)預(yù)算。財務(wù)預(yù)算是以貨幣表示的預(yù)期結(jié)果，它是計劃工作的終點，也是控制工作的起點，它把計劃和控制聯(lián)系起來。各企業(yè)預(yù)算的精密程度、實施范圍和編制方式有很大差異。預(yù)算工作的主要好處是促使各級主管人員對自己的工作進(jìn)行詳細(xì)的思考和確切的計劃。

　　財務(wù)計劃編制程序

　　1、由企業(yè)最高管理當(dāng)局根據(jù)財務(wù)決策提出一定時期的經(jīng)營目標(biāo)，并向各級、各部門下達(dá)規(guī)劃指標(biāo);2、各級、各部門在規(guī)劃指標(biāo)范圍內(nèi)，編制本部門預(yù)算草案;

　　3、由財務(wù)部門或預(yù)算委員會對各部門預(yù)算草案進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)，匯總編制總預(yù)算并報企業(yè)負(fù)責(zé)人、董事會批準(zhǔn);

　　4、將批準(zhǔn)的預(yù)算下達(dá)各級、各部門執(zhí)行。

　　財務(wù)計劃基本步驟

　　1.確定計劃并編制預(yù)計財務(wù)報表，運(yùn)用這些預(yù)測結(jié)果分析經(jīng)營計劃對預(yù)計利潤和財務(wù)比率的影響。

　　這些預(yù)測結(jié)果還能用于監(jiān)督實施階段的經(jīng)營情況。實施情況一旦偏離計劃，管理者能否很快得知，是控制系統(tǒng)好壞的重要標(biāo)準(zhǔn)，也是公司能否在一個變化迅速的世界取得成功的必要因素。

　　2.確認(rèn)支持長期計劃需要的資金。

　　包括購買設(shè)備等固定資產(chǎn)以及存貨、應(yīng)收賬款、研究開發(fā)、主要廣告宣傳需要的資金。

　　3.預(yù)測未來長期可使用的資金。

　　包括預(yù)測可從內(nèi)部產(chǎn)生的和向外部融資的部分。任何財務(wù)限制導(dǎo)致的經(jīng)營約束都必須在計劃中體現(xiàn)。這些約束包括對負(fù)債率、流動比率、利息保障倍數(shù)等的限制。

　　4.在企業(yè)內(nèi)部建立并保持一個控制資金分配和使用的系統(tǒng)，目的是保證基礎(chǔ)計劃的適當(dāng)展開。

　　5.制定調(diào)整基本計劃的程序。

　　基本計劃在一定的經(jīng)濟(jì)預(yù)測基礎(chǔ)上制定，當(dāng)基本計劃所依賴的經(jīng)濟(jì)預(yù)測與實際的經(jīng)濟(jì)狀況不符時，需要對計劃及時作出調(diào)整。例如，如果實際經(jīng)濟(jì)走勢強(qiáng)于預(yù)測，這些新條件必須在更新的計劃里體現(xiàn)，如更高的生產(chǎn)計劃額度、更大的市場份額等，并且計劃調(diào)整得越快越好。因此，此步驟實際上是“反饋環(huán)節(jié)”，即基于實際情況的變化對財務(wù)計劃進(jìn)行修改。

　　6.建立基于績效的管理層報酬計劃。

　　獎勵管理層按照股東的想法(即股東價值最大化)經(jīng)營非常重要。