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企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)異化的對(duì)策有哪些

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企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)異化的對(duì)策有哪些

  隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高度發(fā)展和專業(yè)化程度的加深,經(jīng)理階層的逐步形成,現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體分化的趨勢(shì)已非常明顯。我國(guó)現(xiàn)階段,一方面家族型企業(yè)大量存在,另一方面所有者與經(jīng)營(yíng)者也不斷出現(xiàn)分化。下面小編給大家介紹企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)異化的對(duì)策有哪些?

  企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)異化的對(duì)策:確認(rèn)產(chǎn)權(quán)主體的經(jīng)濟(jì)理性

  現(xiàn)代股份公司的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)有兩個(gè)層次。第一層次是財(cái)產(chǎn)最終所有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(董事會(huì))結(jié)構(gòu);第二層次是法人財(cái)產(chǎn)權(quán)(董事會(huì))與和公司經(jīng)營(yíng)權(quán)(經(jīng)營(yíng)者)結(jié)構(gòu)。在這兩個(gè)層次中產(chǎn)生三個(gè)主體,即出資人、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者。一般條件下,董事長(zhǎng)與董事會(huì)成員同時(shí)也是出資人,因此董事會(huì)與出資人都?xì)w為所有者,所以產(chǎn)權(quán)主體一般只有所有者與經(jīng)營(yíng)者的分別。但在國(guó)有股的經(jīng)營(yíng)中,董事長(zhǎng)與董事會(huì)成員不構(gòu)成對(duì)國(guó)有股的占有,因此董事長(zhǎng)與董事會(huì)成員有相對(duì)獨(dú)立的利益,所以就有出資人、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者的分別。

  出資人、董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)者這三者具有密切的關(guān)系,出資人與董事會(huì)之間是委托-代理關(guān)系,而董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)者之間又是委托-代理關(guān)系,但三者又各自形成獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)主體。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,這三者都具有經(jīng)濟(jì)理性,有各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。在實(shí)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,認(rèn)識(shí)與處理這三者的經(jīng)濟(jì)理性和經(jīng)濟(jì)目標(biāo)時(shí)往往顧此失彼,這實(shí)際是對(duì)部分產(chǎn)權(quán)主體地位的否定,因而是對(duì)產(chǎn)權(quán)主體分化的現(xiàn)實(shí)的歪曲。由于不能明確這三者的經(jīng)濟(jì)利益邊界,往往導(dǎo)致產(chǎn)權(quán)主體之間在經(jīng)濟(jì)利益上的相互侵蝕,財(cái)務(wù)異化也就不可避免。因此確認(rèn)各主體的經(jīng)濟(jì)理性和各自的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),從而肯定其經(jīng)濟(jì)利益的所在是避免財(cái)務(wù)管理異化的關(guān)鍵。

  企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)異化的對(duì)策:尋求產(chǎn)權(quán)主體之間的利益均衡

  (1)所有者利益的調(diào)整

  在傳統(tǒng)條件下,所有者利益是企業(yè)存在的唯一理由,財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,其目標(biāo)完全體現(xiàn)于所有者利益。而隨產(chǎn)權(quán)主體的分化,根據(jù)權(quán)利與責(zé)任的對(duì)稱性,其利益也必然被分割。繼續(xù)強(qiáng)調(diào)所有者利益的最大化或者不可侵犯是無(wú)視其它主體的利益,甚至是對(duì)其它主體利益的侵犯,其結(jié)果是所有者本身的利益也變得不可靠。因此,所有者利益的調(diào)整是對(duì)產(chǎn)權(quán)分割現(xiàn)實(shí)的認(rèn)可。

  (2)企業(yè)家利益的實(shí)現(xiàn)

  企業(yè)家利益是企業(yè)家精神在價(jià)值上的實(shí)現(xiàn),企業(yè)家精神則通過(guò)對(duì)其經(jīng)營(yíng)權(quán)和處分權(quán)的行使而得到體現(xiàn)。因此,企業(yè)家利益的實(shí)現(xiàn)是產(chǎn)權(quán)主體分化的內(nèi)在要求。

  (3)代理人利益的規(guī)范

  現(xiàn)代企業(yè)的董事長(zhǎng)與總經(jīng)理等,都可能是代理人。代理人和委托人(所有者)之間始終存在一種博弈關(guān)系,因此解決代理人利益是一個(gè)不斷發(fā)展與完善的動(dòng)態(tài)過(guò)程。只有通過(guò)不斷的規(guī)范,才能確保各種主體之間保持合理的利益邊界。

  企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)異化的對(duì)策:建立所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的共生關(guān)系

  由于產(chǎn)權(quán)主體出現(xiàn)分化,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)分野,并出現(xiàn)相應(yīng)的所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù),但這兩種財(cái)務(wù)活動(dòng)又統(tǒng)一于企業(yè)整體財(cái)務(wù)活動(dòng)。如果產(chǎn)權(quán)主體之間發(fā)生權(quán)力失衡,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)就會(huì)發(fā)生偏差,最終出現(xiàn)所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)形成相克關(guān)系,并出現(xiàn)異化問(wèn)題。因此,首先要建立和完善良好的激勵(lì)和約束機(jī)制,確保產(chǎn)權(quán)主體之間的權(quán)力均衡;其次要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的外部校正機(jī)制、特別是財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制。只有這樣,才能確保所有者財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)者財(cái)務(wù)的共生。

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