財務(wù)預(yù)警體系是什么

　　經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)經(jīng)營所面臨的不確定性增加,在這樣的背景下,如何良好應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險、避免陷入財務(wù)危機成為不少企業(yè)不得忽視的重要問題,財務(wù)預(yù)警體系有助于企業(yè)預(yù)先發(fā)現(xiàn)、修正財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題。下面小編給大家介紹財務(wù)預(yù)警體系是什么?

　　建立財務(wù)預(yù)警體系的原則

　　所建立的預(yù)警體系必須真正起到預(yù)警的作用。須從客戶出發(fā)，把企業(yè)作為一個有機整體考慮。應(yīng)抓住企業(yè)財務(wù)管理的主要矛盾和矛盾的主要方面，應(yīng)注重成本效益的要求，預(yù)警指標(biāo)不宜過多。我們經(jīng)過調(diào)查分析，在總結(jié)多數(shù)企業(yè)實際情況的基礎(chǔ)上，羅列了各個環(huán)節(jié)預(yù)警指標(biāo)，這些指標(biāo)并不是每個企業(yè)建立預(yù)警體系所必須采用的，企業(yè)可根據(jù)自己的實際情況選擇，也可以重新設(shè)定指標(biāo)。

　　財務(wù)預(yù)警十分注重事前管理，因此在建立財務(wù)預(yù)警體系過程中，應(yīng)盡量克服財務(wù)信息滯后性的缺點，不要僅僅依賴于會計信息和財務(wù)信息，應(yīng)把更多的精力放在過程管理中，起到防微杜漸的作用。企業(yè)的會計信息往往是對過去經(jīng)營情況的反映，其財務(wù)報表分析更是對滯后信息的分析，在時間上更不能滿足預(yù)警管理的需要。

　　環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，企業(yè)也是成長的，因此必須堅持發(fā)展的眼光，所建立的預(yù)警體系具有一定的前瞻性、動態(tài)性和適應(yīng)性。指標(biāo)應(yīng)具有一定的客觀性，能夠識別和預(yù)測，在指標(biāo)處理過程中，應(yīng)盡量減少迭代層次，因為中間過程層次越多，越容易失真。同時還應(yīng)該注意數(shù)據(jù)挖掘和最優(yōu)停止點的問題，指標(biāo)數(shù)據(jù)的挖掘和利用應(yīng)適可而止。

　　建立財務(wù)預(yù)警體系的程序

　　1、分析資金管理業(yè)務(wù)流程

　　2、分析資金管理關(guān)鍵流程和關(guān)鍵因素

　　3、調(diào)查了解企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題和風(fēng)險

　　4、確定企業(yè)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系

　　5、通過調(diào)查分析確定預(yù)警指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)值和合理波動區(qū)間

　　6、明確統(tǒng)一財務(wù)預(yù)警指標(biāo)實際值的獲取和計算口徑

　　7、確定報警方法

　　8、分析財務(wù)預(yù)警原因

　　9、確定財務(wù)預(yù)警處理程序

　　10、確定一般對策和方法

　　財務(wù)預(yù)警體系性質(zhì)

　　財務(wù)預(yù)警體系實際上是一種屬于微觀經(jīng)濟(jì)預(yù)警范疇內(nèi)的風(fēng)險控制機制。它集預(yù)測、警示、排警于一身，既財務(wù)預(yù)警體系要預(yù)測財務(wù)風(fēng)險及財務(wù)危機的可能性，然后用特別的方式對經(jīng)營管理者作出警示，并提供規(guī)避或解決風(fēng)險的方法與建議。

　　財務(wù)預(yù)警體系特點

　　財務(wù)預(yù)警體系具有四個特性：參照性、預(yù)測性、預(yù)防性、靈敏性。

　　這四個特性使得財務(wù)預(yù)警體系能在企業(yè)經(jīng)營管理過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而實現(xiàn)對企業(yè)的動態(tài)調(diào)控。

　　財務(wù)預(yù)警體系功能

　　企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系主要有五大功能：監(jiān)測功能、預(yù)報功能、診斷功能、治療功能和健身功能。也就是說企業(yè)財務(wù)預(yù)警體系作為企業(yè)預(yù)警系統(tǒng)的一部分，除了提前告知經(jīng)營管理者企業(yè)經(jīng)營管理中潛在的問題之外，還能提供經(jīng)營管理者對潛在問題解決的方法和建議，讓企業(yè)能在危機中安然度過。