財務考核的形式是多種多樣的。為了貫徹經(jīng)濟責任制，財務考核應與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，通過財務考核，正確貫徹按勞分配原則，克服企業(yè)分配中的平均主義。那么財務考核的形式有哪些?

　　財務考核的形式：絕對指標考核

　　這種形式適合于對某些固定性費用的開支和財務成果指標的考核，如制造成本中的某些間接費用、期間費用中的某些固定費用指標的考核，以及對利潤額的考核。

　　財務考核的形式：相對指標考核

　　這種形式適合于變動性較大，而又有一定變化規(guī)律的財務指標考核，如運用銷售資金率(或產(chǎn)值資金率)考核流動資金占用額，運用資產(chǎn)保值增值率考核國有資產(chǎn)管理業(yè)績，運用變動費用率考核變動費用支出額等。

　　財務考核的形式：按指標完成百分比考核

　　這種形式適合于某些在基期的基礎上要求降低多少或增加多少的財務指標考核，如按費用降低率、流動資金周轉加速率等指標考核等。

　　財務考核的形式：評分考核

　　這種方式適合于對多種財務指標進行綜合性考核的情況，這種方式有利于進行綜合評價。財務考核采用何種形式，應根據(jù)企業(yè)的具體情況加以確定。各種形式可以單獨運用，也可以配合使用。

　　上述財務管理一般方法是密切聯(lián)系的有機體。其中，預測與決策是前提，計劃是綱領，控制與分析是保證，考核是歸宿。各種方法可以單獨運用，也可以配合使用，形成科學的財務管理方法體系。

　　延伸閱讀

　　高速公路建設項目財務考核分析

　　一、高速公路建設項目財務考核的必要性

　　(一)高速公路建設項目資金量大，要求對財務狀況進行考核

　　在我國進行高速公路建設的早前，十幾億投資于一條高速公路是非常大的事情，也是一筆很大的資金，而如今這個數(shù)字已經(jīng)是司空見慣的事情了，隨便開工一條高速公路建設項目，投資基本都在十幾億、幾十億、甚至上百億。隨著國家高速網(wǎng)在各省的快速建設，高速公路建設的熱潮在各省迅速地進展著，平均每省年投資上百億元進行高速公路建設是這幾年的基本現(xiàn)狀。高速公路占用使用資金量大是有目共睹的事實。如此大的資金投放效果如何、資金使用率高不高、資金使用有無違規(guī)情況等等問題不僅是各級政府主管部門關注的重點，同時也是各級檢查審計機構的關注點，從這一點來說，對建設項目進行財務考核是國家對建設項目管理的要求。

　　(二)高速公路建設項目社會關注度大，要求對財務狀況進行考核

　　同時由于高速公路建設項目投資額對單位省份的經(jīng)濟增長起著十分重要的促進作用，社會對高速公路招投標是否公開透明、建設資金是否存在擠占挪用、工程承包是否存在暗箱操作等問題關注度很高，要給社會一個滿意的答復，就要做到心中有數(shù)，財務檢查是手段，財務考核是結果，從這一點來說，對財務狀況進行財務考核是社會對建設項目管理的要求。

　　(三)財務考核是建設項目考核的重要組成部分

　　一般來說，高速公路建設項目的業(yè)務單元基本分為：工程管理、環(huán)境保障管理、財務管理。

　　工程管理是直接工程事項的管理，包括設計、施工、監(jiān)理等事項;環(huán)境保障管理是與直接工程執(zhí)行的有關事項管理，具體包括征地拆遷、電力電信遷改、文物勘探等工程建設施工所引起的事項管理;財務管理可以是以上兩項的保障，是保障中的保障。

　　與建設項目管理相對應的考核也基本分為以上三類的。一個建設項目管理的效果如何，至少應從以上三方面進行考核，從這一點來說，對財務狀況進行考核是建設項目管理的自身要求。