國(guó)家為拯救中小企業(yè)出臺(tái)的若干條例中關(guān)于注資融資的舉措，讓許身陷資金鏈過(guò)緊的中小企業(yè)看到了希望，但是應(yīng)該想的更遠(yuǎn)的是，中小企業(yè)在辛辛苦苦甚至高成本地融資之后，如何將救命錢用到最需要的地方，真正抓住救命稻草？如何讓救命錢達(dá)到救命的功效？新的命題擺上企業(yè)管理者的案頭。

據(jù)工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)介紹，金融危機(jī)到來(lái)后，僅中央財(cái)政即進(jìn)一步加大對(duì)中小企業(yè)支持力度，安排中小企業(yè)專項(xiàng)資金51.1億元，并從加大公共財(cái)政支持力度、創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)金融服務(wù)、拓寬中小企業(yè)直接融資渠道、構(gòu)建多層次中小企業(yè)信用擔(dān)保體系等方面幫助中小企業(yè)融資，重點(diǎn)對(duì)中小企業(yè)技術(shù)改造、兼并重組、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品換代給予資金支持，同時(shí)引導(dǎo)社會(huì)資金和其他方面的投資，幫助中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)型換代的步伐。

專家指出，在深入分析企業(yè)自身現(xiàn)狀，權(quán)衡各環(huán)節(jié)資金注入配比的過(guò)程中，中小企業(yè)管理者要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，有效調(diào)節(jié)企業(yè)銷售目標(biāo)制定、生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存，進(jìn)而調(diào)整各環(huán)節(jié)資金注入，優(yōu)化資金鏈。“供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化企業(yè)資金鏈的基礎(chǔ)”.

“優(yōu)化資金鏈才能救命”

“中小企業(yè)在當(dāng)下肩負(fù)著保證就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的使命”，沈國(guó)康指出，“但是在金融危機(jī)沖擊下，中小企業(yè)面臨的資金鏈斷裂問(wèn)題使得大量中小企業(yè)破產(chǎn)倒閉。”

不少企業(yè)高層有切身體會(huì)，資金鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)當(dāng)前遭遇的最大困難，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一定程度上，成也融資，敗也融資，國(guó)家出臺(tái)的旨在幫助中小企業(yè)的融資舉措，對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪中送炭。

一些管理專家則提醒企業(yè)高層管理者，要時(shí)刻想著保證并優(yōu)化資金鏈，要總括企業(yè)內(nèi)部管理與市場(chǎng)需求風(fēng)向，整合生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存各環(huán)節(jié)，有條不紊，高屋建瓴，將高成本融來(lái)的有限資金用在真正需要的地方，防止某個(gè)重要環(huán)節(jié)急需資金時(shí)，拆東墻、補(bǔ)西墻，貽誤戰(zhàn)機(jī)，更貽誤了生存之機(jī)。

管理學(xué)家闡釋了供應(yīng)鏈對(duì)于保證資金鏈的重要性。“供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化資金鏈的基礎(chǔ)”，專家指出，“企業(yè)提升供應(yīng)鏈管理水平，整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，對(duì)市場(chǎng)需求信息做出迅速準(zhǔn)確的反應(yīng)，有效協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、銷售目標(biāo)制定、庫(kù)存各環(huán)節(jié)，形成企業(yè)發(fā)展鏈條上的良性資金循環(huán)，同時(shí)，高效的供應(yīng)鏈管理還將加強(qiáng)上下游企業(yè)之間供應(yīng)鏈協(xié)作，控制成本，降低庫(kù)存，分散金融危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。”

專家指出，在保證資金鏈、優(yōu)化生存環(huán)境的基礎(chǔ)上，面對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次不高、總體素質(zhì)較低、增長(zhǎng)方式粗放等中小企業(yè)長(zhǎng)期存在的問(wèn)題，中小企業(yè)循序漸進(jìn)地進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，投入專項(xiàng)資金進(jìn)行技術(shù)改造、技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)，轉(zhuǎn)變發(fā)展方向，提高應(yīng)變能力，才是走出困境，最終走向壯大的正確途徑。

“供應(yīng)鏈管理為資金鏈?zhǔn)刈∶}”

專家的觀點(diǎn)得到了多數(shù)企業(yè)家的認(rèn)同，一些受到過(guò)資金鏈緊張煎熬的企業(yè)管理者在成功融資之后，開始著手進(jìn)行優(yōu)化資金鏈工程。

一位不具名的企業(yè)副總表示，“通過(guò)供應(yīng)鏈管理信息化平臺(tái)，可以直觀地看到生產(chǎn)、銷售、庫(kù)存的變化信息，有利于資金的優(yōu)化配置，從而保證各環(huán)節(jié)的暢通，并提高客戶服務(wù)效率”.

在該公司的供應(yīng)鏈管理平臺(tái)上，記者看到其所采用的博科資訊供應(yīng)鏈管理軟件--MySCM包括了訂單管理系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、運(yùn)輸管理系統(tǒng)、計(jì)費(fèi)成本管理系統(tǒng)、績(jī)效報(bào)表/BI管理系統(tǒng)，并對(duì)包括庫(kù)存優(yōu)化、配送路線優(yōu)化、配載優(yōu)化和運(yùn)力資源優(yōu)化等在內(nèi)的優(yōu)化方案進(jìn)行了集成，在優(yōu)化各環(huán)節(jié)、降低成本的同時(shí)，有利于對(duì)企業(yè)內(nèi)外部信息的準(zhǔn)確把握和迅速反應(yīng)，并把握資金鏈脈搏。

“當(dāng)前，中小企業(yè)要通過(guò)供應(yīng)鏈管理優(yōu)化資金鏈條，在企業(yè)平穩(wěn)過(guò)冬時(shí)，循序漸進(jìn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整和管理升級(jí)，”業(yè)內(nèi)專家表示，“供應(yīng)鏈管理是優(yōu)化資金鏈的基礎(chǔ)。中小企業(yè)要將供應(yīng)鏈戰(zhàn)略融入企業(yè)戰(zhàn)略，通過(guò)供應(yīng)鏈管理信息化建設(shè)提升供應(yīng)鏈管理水平。”

沈國(guó)康表示，供應(yīng)鏈信息系統(tǒng)建設(shè)是提高供應(yīng)鏈整體水平的基礎(chǔ)。“信息化建設(shè)是供應(yīng)鏈信息集成的基礎(chǔ)，加快企業(yè)信息化建設(shè)，構(gòu)建完善高效的信息系統(tǒng)是企業(yè)一體化運(yùn)作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，是供應(yīng)鏈信息集成和信息共享的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，也是提高供應(yīng)鏈效率的關(guān)鍵。”

對(duì)此，專家分析，“切合企業(yè)需求的物流供應(yīng)鏈管理軟件在優(yōu)化供應(yīng)鏈管理過(guò)程中將發(fā)揮關(guān)鍵作用，借助管理軟件信息技術(shù)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)電子化，對(duì)于增強(qiáng)反應(yīng)效率，減少庫(kù)存積壓，提高運(yùn)輸質(zhì)量，保證服務(wù)水平有著至關(guān)重要的作用。”

分析人士分析，在中小企業(yè)大面積倒閉的關(guān)鍵時(shí)刻，中小企業(yè)對(duì)于保證就業(yè)、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的重要性凸顯，國(guó)家在注資中小企業(yè)、拯救中小企業(yè)的過(guò)程中，要持續(xù)強(qiáng)化優(yōu)化資金鏈觀念，通過(guò)供應(yīng)鏈管理水平的提升，中小企業(yè)在保證資金鏈、把握命脈的基礎(chǔ)上，進(jìn)行技術(shù)改造與產(chǎn)品升級(jí)，把錢用在刀刃上才能救命。