財務(wù)管理部門定位
財務(wù)部門企業(yè)中的定位是什么?如何定位?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的財務(wù)管理部門定位后你就會明白了!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
財務(wù)管理部門定位
大部分國內(nèi)企業(yè)的財務(wù)部門，由于長期在計劃經(jīng)濟條件下所形成的思想和觀念，對財務(wù)部作用的認(rèn)識是，財務(wù)部實際上就是會計部。但是它確實包含了財務(wù)和會計的雙重職能，只是在實際工作中，將財務(wù)和會計合二為一了，將財務(wù)職能淡化了，通常只有經(jīng)理一人來擔(dān)當(dāng)此任。所以，談?wù)摃嫷娜硕?，知道和發(fā)揮財務(wù)功能的人少。直到近幾年，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，引進國外先進的管理思想，同時，結(jié)合現(xiàn)實的需要，財務(wù)部門開始發(fā)揮越來越多的功能。
其實，財務(wù)部門的職能本來就涵蓋了會計、財務(wù)和管理三個方面，只是會計是會計(信息系統(tǒng)，對外報告)，財務(wù)是財務(wù)(投資、融資)，管理是管理(預(yù)算、控制)，完全不是一碼事。其中會計應(yīng)該屬于信息提供范疇的工作，財務(wù)屬于公司運作范疇的工作，而管理應(yīng)該是屬于企業(yè)控制范疇的工作，只是因為這三個職能都與會計信息相關(guān)，而且，具有會計師背景的人最適合做這些工作，所以，通常在企業(yè)里都是將這些職能統(tǒng)一在財務(wù)部之下。
由此看來，如果我們重新認(rèn)識財務(wù)部的職能，目前大體上分三部分：
第一是會計核算和報表職能，這是會計的信息系統(tǒng)部分。以前，常定義會計的職能為：記錄、加工、整理企業(yè)經(jīng)營信息，計劃、控制、監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營過程，并給企業(yè)決策提供支持。而實際上，這些可以是會計師的職能，而非會計的職能，會計僅僅是按照準(zhǔn)則和制度的要求，記錄信息，提供信息，而會計師可以利用這些會計信息去評價和考核各個部門的業(yè)績，監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)和流程，參與計劃和預(yù)算的制定，參與企業(yè)決策和長遠規(guī)劃。會計師利用會計信息所進行的管理活動正是財務(wù)部的核心職能，而會計信息是所有這些的基礎(chǔ)。會計師對企業(yè)經(jīng)營活動中可以用貨幣計量的業(yè)務(wù)進行記錄，形成企業(yè)經(jīng)營的數(shù)據(jù)檔案，這些數(shù)據(jù)經(jīng)過整理和加工，以報表的形式提供給利益相關(guān)者：如：股東、稅務(wù)局、審計師、工會、財政局、統(tǒng)計局等等，使用者多數(shù)為企業(yè)外部人員。因此，會計的主要職能是依據(jù)會計準(zhǔn)則對外提供企業(yè)經(jīng)營報告。會計的常用關(guān)鍵詞是：核算、報表、審計、準(zhǔn)則、制度、系統(tǒng)、檔案、記錄、信息、稅務(wù)、準(zhǔn)確、及時。
第二是財務(wù)管理和控制職能，實際上是管理會計的內(nèi)容，主要是對內(nèi)部管理者提供報告和分析，以輔助決策，使企業(yè)形成和保持健康的管理狀態(tài)。同樣，由會計師對相同的會計數(shù)據(jù)進行加工和整理，以不同的形式提供給企業(yè)內(nèi)部管理者，這些報告可以僅僅與某一個部門相關(guān)，也可能是某種產(chǎn)品，或者是一個項目。管理和控制職能目前在大的企業(yè)中發(fā)揮的比較充分，多數(shù)都成立了單獨的控制部，主要圍繞兩個方面的的線條開展工作，一是圍繞預(yù)算和考核工作在整個企業(yè)管理活動中發(fā)揮主導(dǎo)作用，二是圍繞業(yè)務(wù)控制和決策方面所作的管理活動，如：價格的制定，成本的降低，流程的建立，效率的提高等等。財物管理和控制活動中常用的關(guān)鍵詞是：預(yù)算、報告、分析、考核、計劃、決策、控制、流程、制度。
第三是財務(wù)運作職能，主要是籌資和投資決策，以及資本運營。這項職能目前發(fā)揮的有限。這主要是因為我國的市場經(jīng)濟才剛剛起步，籌資渠道、投資渠道等大的經(jīng)濟環(huán)境還不成熟，比如證券市場剛剛形成。所以，企業(yè)多數(shù)缺乏這方面的意識，即使是有意識的企業(yè)也缺少相應(yīng)的資源，而這項功能恰恰是隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，隨著證券市場的健全，將要發(fā)揮越來越重要功能。有效的財務(wù)資本運作是使企業(yè)實現(xiàn)跳躍式發(fā)展、直接創(chuàng)造股東價值的重要手段。在企業(yè)實物資產(chǎn)運作過程中，不斷創(chuàng)造價值，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展，同時，財務(wù)部門充分發(fā)揮財務(wù)職能，通過各種籌資投資渠道的運作，如：上市，收購等等手段，來實現(xiàn)企業(yè)的無形資產(chǎn)的價值，使財務(wù)部成為企業(yè)的另一個營銷部門，這個營銷主要是在資本市場運作企業(yè)的無形資產(chǎn)。財務(wù)運作常用的關(guān)鍵詞是：收購、股票、債券、貸款、金融工具、(如：承兌匯票)、現(xiàn)金流、風(fēng)險控制。
財務(wù)部門的這三個職能各不相同，但都基于最基本的會計數(shù)據(jù)，通過這些數(shù)據(jù)的分析，了解企業(yè)情況，通過企業(yè)目前的資源情況，預(yù)測企業(yè)未來的發(fā)展，通過對未來數(shù)據(jù)的分析進行決策，設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的既定目標(biāo)進行管理和控制，以確保企業(yè)前進的方向，并不斷的適應(yīng)變化，進行調(diào)整，通過對企業(yè)資金流的掌握和控制，并適當(dāng)?shù)目刂骑L(fēng)險，實現(xiàn)企業(yè)的價值和股東利益。
淺論酒店財務(wù)管理的定位
財務(wù)管理在酒店經(jīng)營管理的重要環(huán)節(jié)，是隨著現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展而產(chǎn)生一門新學(xué)科。同時，還是一門具有人文管理的藝術(shù)。目前，酒店的財務(wù)部門分為會計核算、審計、收銀、采購和供應(yīng)五個部分。由于對財務(wù)管理定位的模糊，缺乏財務(wù)風(fēng)險的意識。因此，在中國經(jīng)濟發(fā)展的新形勢下，對酒店的財務(wù)管理進行科學(xué)、合理的定位是尤為必要的，具有理論和實踐的雙重意義。本文就對酒店財務(wù)管理的定位問題進行簡要的分析。
一、建立酒店財務(wù)管理制度
由于對財務(wù)管理定位的模糊，許多管理人員只注重短期的個人利益，對酒店整體的長期盈利缺乏關(guān)注，因而缺乏財務(wù)風(fēng)險的意識。因此，應(yīng)將財務(wù)管理作為一項至關(guān)重要的工作，將財務(wù)管理的功能充分發(fā)揮，建立酒店財務(wù)管理制度便顯得尤為重要。制度的建立是任何管理的核心，一套科學(xué)規(guī)范并具有可操作性與前瞻性的制度可保證管理的良性運行。
1、財務(wù)部內(nèi)部職能的明確。首先：保證財務(wù)部內(nèi)部崗位職責(zé)的明確化，避免不相容職務(wù)情況的出現(xiàn)。其次：對于財務(wù)的稽核工作要進行嚴(yán)格的核對。
2、不斷完善管理制度。因酒店人員的流動性大，顧客要求多樣，服務(wù)項目種類多，而使管理的難度增大。應(yīng)結(jié)合各酒店實際情況進行分析，根據(jù)不斷增加的新服務(wù)項目、管理措施等信息進行記錄、總結(jié)。
二、合理的控制成本
對成本進行合理的控制是酒店財務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。成本費用的降低可以增加效益，直接影響酒店的利益。若不重視對財務(wù)管理成本的控制，對人力和物力資源不合理利用，將加大成本的費用。因此，應(yīng)對每個部門、每個環(huán)節(jié)的成本進行合理、科學(xué)的控制，才能增加競爭的優(yōu)勢。
1、改變成本控制的傳統(tǒng)觀念
在酒店財務(wù)管理的過程中，傳統(tǒng)的控制成本的觀念就是盡可能地減少開支，而忽視由此可能導(dǎo)致社會和經(jīng)濟效益更大幅度的降低。在現(xiàn)代酒店的管理中，應(yīng)以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、鮮明的特色、多樣的宣傳活動吸引新老顧客的光臨，達到以高收益來降低成本的目標(biāo)。
2、建立成本控制小組
財務(wù)部專門建立成本控制小組，控制人員對各部門的項目成本進行分析、控制，以降低酒店的總成本。對于收銀部門的收入，成本控制小組要在日間和晚間對收銀收入進行核對，保證收入不受損失。對于餐廳的收銀工作由控制小組進行監(jiān)督，防止收銀員、服務(wù)人員與客人之間出現(xiàn)差錯。小組應(yīng)定時、不定點地對市場進行調(diào)研，控制食品、物品的進貨價格。
三、提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
作為管理的決策者和執(zhí)行者，高素質(zhì)的酒店財務(wù)管理人員可以有效地管理財務(wù)工作。但是目前，我國酒店財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低不一，缺乏吸收和接受先進管理的意識，應(yīng)加強對酒店財務(wù)管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)。
1、提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)和道德素質(zhì)。 對上崗和在職人員進行培訓(xùn)或再教育，充實和更新管理人員的業(yè)務(wù)知識，能夠正確判斷在管理中出現(xiàn)的各種問題并從容應(yīng)對。
2、建立激勵機制。財務(wù)管理中，除了加強對財務(wù)人員工作的監(jiān)督外，還應(yīng)建立有效的激勵機制。恰當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)和精神獎勵可以調(diào)動員工的工作熱情和積極性。
總之，對酒店財務(wù)管理進行科學(xué)、合理的定位是酒店管理的重要內(nèi)容。面對不斷發(fā)展的新形勢，酒店的財務(wù)管理只有不斷改進、更新管理理念和方法，合理控制成本，注重培養(yǎng)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和道德素質(zhì)，才能適應(yīng)市場化的需求，增強競爭優(yōu)勢，提高財務(wù)管理的水平和標(biāo)準(zhǔn)。
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