物流企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)財務(wù)管理
物流企業(yè)的財務(wù)應(yīng)該怎么樣做管理的好呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的物流企業(yè)財務(wù)管理后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
什么是“物流企業(yè)財務(wù)管理”?
物流財務(wù)管理方法是指物流企業(yè)在財務(wù)管理中所使用的各種業(yè)務(wù)手段，包括物流財務(wù)預(yù)測、物流財務(wù)決策、物流財務(wù)預(yù)算、物流財務(wù)控制、物流財務(wù)分析、物流財務(wù)檢查等。這些方法互相配合，緊密聯(lián)系，構(gòu)成了物流企業(yè)財務(wù)管理體系。
物流財務(wù)預(yù)測
物流企業(yè)財務(wù)預(yù)測是根據(jù)物流企業(yè)財務(wù)活動的歷史資料，考慮物流企業(yè)現(xiàn)實的要求和條件，對物流企業(yè)未來的財務(wù)活動和成果作出科學(xué)的預(yù)計和測算，為物流業(yè)務(wù)決策提供可靠的依據(jù)。一般包括以下幾個步驟：
1.物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測
這是物流財務(wù)預(yù)測的起點，物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測本身不是財務(wù)管理的職能，但它是物流財務(wù)預(yù)測的基礎(chǔ)，物流業(yè)務(wù)收入預(yù)測完成后，才能開始物流財務(wù)預(yù)測。
2.估計需要的資產(chǎn)
資產(chǎn)通常是物流業(yè)務(wù)量的函數(shù)，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)可以分析出該函數(shù)關(guān)系，根據(jù)該函數(shù)關(guān)系，可以預(yù)測所需資產(chǎn)的總量。
3.估計物流業(yè)務(wù)收入、費用和留存收益
物流收入和費用與物流業(yè)務(wù)量之間也存在一定的函數(shù)關(guān)系，因此可以根據(jù)物流業(yè)務(wù)量來估計物流業(yè)務(wù)收入和費用，并確定凈利潤，凈利潤和利潤分配情況共同決定了留存收益所能提供的資金數(shù)額。
4.估計所需融資
根據(jù)預(yù)計資產(chǎn)總量，減去已有的資金來源、負(fù)債的增長和內(nèi)部提供的留存收益，得出所需的外部融資數(shù)額。
物流財務(wù)預(yù)測的方法
·物流業(yè)務(wù)量百分比法
物流業(yè)務(wù)量百分比法是根據(jù)物流業(yè)務(wù)量與資產(chǎn)負(fù)債表和利潤表項目之間的比例關(guān)系，預(yù)測物流企業(yè)融資需求量的一種方法。利用物流業(yè)務(wù)量百分比法進行財務(wù)預(yù)測時，首先要假設(shè)收入、費用、資產(chǎn)、負(fù)債與物流收入之間的固定比例，然后根據(jù)預(yù)計物流業(yè)務(wù)量和相應(yīng)比例，預(yù)計資產(chǎn)、負(fù)債和所有者權(quán)益，再確定所需的融資數(shù)額。
·線性回歸分析法
線性回歸分析法是假設(shè)資金需要量與物流業(yè)務(wù)量之間存在線性關(guān)系，然后根據(jù)一系列的歷史資料，用回歸直線方程確定參數(shù)，預(yù)測資金需要量的一種方法。
物流財務(wù)分析
物流財務(wù)分析有事前、事中和事后分析。在物流財務(wù)預(yù)測、決策和預(yù)算編制過程中進行的財務(wù)分析，稱為事前財務(wù)分析，其目的在于科學(xué)確定各項財務(wù)活動的具體目標(biāo)和評選物流財務(wù)活動方案;在物流財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行過程中進行的分析，稱為事中分析，其目的在于物流財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況及實際脫離預(yù)算的原因，以便采取措施保證預(yù)算的實現(xiàn);在物流財務(wù)活動期結(jié)束以后進行的分析稱為事后分析，其目的在于確定預(yù)算實際脫離的程度和原因，以便總結(jié)經(jīng)驗，提高物流財務(wù)預(yù)算管理水平。物流財務(wù)分析的基本方法有三種：
·比率分析法
是利用會計報表及有關(guān)財會資料中兩項相關(guān)數(shù)值的比率，揭示物流企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。
·比較分析法
是通過某項財務(wù)指標(biāo)與性質(zhì)相同的指標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)進行對比，揭示物流企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果的一種分析方法。
·趨勢分析法
是利用會計報表提供的數(shù)據(jù)資料，將各期實際指標(biāo)與歷史指標(biāo)進行定基對比和環(huán)比，揭示物流企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營成果變化趨勢的一種分析方法。
論物流企業(yè)的財務(wù)管理
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟的大背景下，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，各個企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益，不斷尋求有效的途徑，對于企業(yè)物流的管理即為其中重要的一項。物流水平與企業(yè)的生產(chǎn)效率、經(jīng)濟效益及各項財務(wù)收入均有著直接的聯(lián)系，受到企業(yè)的高度重視。現(xiàn)代物流行業(yè)已經(jīng)逐步形成了龐大的行業(yè)，企業(yè)的生產(chǎn)、各種商品的運輸、人們的社會生活等，都與物流有著緊密的聯(lián)系，物流行業(yè)在社會中的地位也逐步提高，物流公司也在不斷地發(fā)展。但是由于各種因素的影響，物流企業(yè)的財務(wù)管理中也存在著較多的問題。本文簡單闡述了物流財務(wù)管理中的常見問題，如資金不足、資金利用不合理、財務(wù)監(jiān)督機制不完善等，并針對上述問題提出了幾點改善意見，包括多渠道融資、合理利用資金、規(guī)范會計核算模式及完善財務(wù)監(jiān)督機制，為從事物流企業(yè)財務(wù)管理的人員提供一定的參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：物流企業(yè);財務(wù)管理問題;對策分析
社會的發(fā)展及信息技術(shù)的更新，物流企業(yè)也得到了長足的發(fā)展，在規(guī)模及數(shù)量上均有了較大的提升，服務(wù)范圍逐漸擴大，服務(wù)質(zhì)量及經(jīng)營的收益也在得到了有效提高。物流企業(yè)的經(jīng)營原則為降低物流成本，將物流企業(yè)的價值不斷擴大，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保障企業(yè)具有強勁的發(fā)展動力及較強的綜合競爭力。因此加強物流企業(yè)的財務(wù)管理是十分必要的，需要在物流活動的過程中，合理組織物流財務(wù)活動，控制資金流向，將資金的利用率發(fā)揮到最大，才能保障其企業(yè)獲得較大的收益。
1.物流企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1.1資金不足，轉(zhuǎn)型困難
由于物流企業(yè)本身的性質(zhì)及特點，其主要以運輸為主要運營形式，能源、人工等各個方面的消耗較大，利潤空間相對其他企業(yè)更小，因此企業(yè)自身的資產(chǎn)不足，且資產(chǎn)的信用度不高。該類物流企業(yè)在進行金融貸款時，也會因為貨代抵押或者信用度的問題而受到較大的限制。向我國現(xiàn)在物流行業(yè)的基本現(xiàn)狀為各個物流企業(yè)的規(guī)模較小，但是數(shù)量大，較為分散，行業(yè)競爭壓力巨大，在這種情況下，各個傳統(tǒng)的物流企業(yè)要轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代物流企業(yè)，只能選擇擴大企業(yè)規(guī)模的方式來實現(xiàn)。
1.2資金利用不合理
物流企業(yè)外部融資存在較大的障礙，只能利用本身的資產(chǎn)來維持日常運轉(zhuǎn)。因此，提高企業(yè)資金的使用效率，使有限的資金得到最合理的運用，將效率發(fā)揮到最大，是物流企業(yè)的財務(wù)管理人員工作的重要組成部分。但是由于企業(yè)規(guī)模、組織形式、財務(wù)人員素質(zhì)等因素的影響，其資金的利用情況并不理想，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：①流動資金的運用。流動資金作為物流資產(chǎn)中的主要構(gòu)成部分，其是物流企業(yè)經(jīng)營的主要動力及基礎(chǔ)條件，可以通過上下游計算或者利用銀行支付的時間差擴大其價值，提高資金的使用效率，但是許多物流企業(yè)并沒有靈活應(yīng)用各種方式，流動資金的使用不理想;②不動產(chǎn)的利用。許多物流企業(yè)在外部融資不利的情況下，并沒有充分利用不動產(chǎn)進行融資，進而獲得更多的流動資金，因此，使不動產(chǎn)的價值沒有得到充分的體現(xiàn)。
1.3財務(wù)監(jiān)督機制不完善
許多物流企業(yè)都有下屬公司，但是對下屬公司財務(wù)的管理、控制及監(jiān)督等力度不足，各種制度在下屬公司中的落實情況不佳，或者由于現(xiàn)有的核算制度、內(nèi)部控制制度存在不足之處、財務(wù)人員的技能有限等各種因素，對下屬公司的財務(wù)管理及監(jiān)督缺乏有效的措施，導(dǎo)致了財務(wù)核算操作不規(guī)范、會計基礎(chǔ)工作風(fēng)險較大、規(guī)章制度形式化、違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象嚴(yán)重等問題，嚴(yán)重影響了物流企業(yè)的財務(wù)健康，也給財務(wù)管理工作造成了較多阻礙。
2.物流企業(yè)財務(wù)管理方法
2.1多渠道融資
全面分析物流企業(yè)現(xiàn)代的發(fā)展?fàn)顩r，其在外部融資方面存在較大的困難，鑒于物流企業(yè)的發(fā)展要求結(jié)合當(dāng)前的經(jīng)濟形勢，物流企業(yè)需要在融資渠道及方式上有所突破，爭取到更多的資金，實現(xiàn)企業(yè)的快速、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。根據(jù)物流企業(yè)的性質(zhì)及特點，其在融資方面可以利用本身的優(yōu)勢積極引進外資、利用國家政策進行上市，具體內(nèi)容如下：①引進外資。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展的不斷深入，經(jīng)濟的開放為發(fā)展帶來了更多的活力。政府應(yīng)主動改善外部環(huán)境，積極引導(dǎo)外資在我國物流企業(yè)中進行投資，支持物流企業(yè)引進外資，積極興辦各種合作項目，以改善物流企業(yè)資金不足的現(xiàn)象;②利用國家政策進行上市。國家相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)物流企業(yè)的情況，在政策方面進行一定的調(diào)整，適當(dāng)放寬各項條件，便于某些實力強大、經(jīng)營狀況良好的物流企業(yè)上市，創(chuàng)造出更多更大的價值。
2.2合理利用資金
物流產(chǎn)業(yè)在各個服務(wù)行業(yè)中所處的地位較高，對于社會生活及工業(yè)生產(chǎn)有著極其重要的意義。傳統(tǒng)的物流企業(yè)的運營方式一般為家族式，而現(xiàn)代的經(jīng)濟形式使得物流企業(yè)逐步向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)時代的發(fā)展。物流企業(yè)的性質(zhì)較為特殊，規(guī)模小、資金不足，因此提高有限資金的使用和效率是強化企業(yè)發(fā)展動力的有效途徑之一。具體來說，物流企業(yè)需要優(yōu)化流動資金的運轉(zhuǎn)速度及效率，使資金的流動具有更高的靈活性。由于行業(yè)的性質(zhì)限制，流動資金的運轉(zhuǎn)為物流資金使用的主要形式，其上下游的計算存在一定的時間差，應(yīng)充分利用這一點;電子商務(wù)的發(fā)展促進了電子銀行的普及，物流企業(yè)也可以選擇電子銀行進行支付，以該方式構(gòu)建新型的結(jié)算模式，將浮游現(xiàn)金量充分利用起來。另外，還需要運用現(xiàn)代物流集成信息化系統(tǒng)模塊，將物流信息進行有效處理并整合，使信息清晰明了，銜接緊密，提高信息的利用率，盡量減少信息資源的閑置與浪費。
2.3強化預(yù)算編制
物流企業(yè)可以通過強化預(yù)算編制的方式，達到加強企業(yè)財務(wù)監(jiān)管力度的目的。財務(wù)預(yù)算的主要情況是根據(jù)企業(yè)的實際情況制定合理的經(jīng)營目標(biāo)，再將其細(xì)化，分配給各個部門，進行實際的落實，并將落實的效果列入各個部門的考核指標(biāo)。子公司可以根據(jù)預(yù)算清晰地了解到經(jīng)營管理的目標(biāo)，并理清相關(guān)的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，其能夠準(zhǔn)確的進行自我定位、評價及時作出調(diào)整，從各個方面降低經(jīng)營的風(fēng)險，優(yōu)化財務(wù)管理效果。
2.4完善財務(wù)監(jiān)督機制
物流行業(yè)的發(fā)展，各個企業(yè)的財務(wù)管理涉及的范圍原來越廣闊，對其進行嚴(yán)格的監(jiān)督，對于減少財務(wù)管理失誤、提高管理水平也有著積極的意義，具體可以從以下兩個方面看來進行：①優(yōu)化管理機構(gòu)。由于財務(wù)人員的數(shù)量及技能等因素的限制，財務(wù)管理往往會被歸納于會計核算等部門，但是財務(wù)管理與會計核算等崗位的工作有著本質(zhì)的區(qū)別，應(yīng)將其獨立出來，進行專門的管理事項，并通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方式強化部門人員的素質(zhì)，提高管理能力;②完善內(nèi)部控制。內(nèi)部控制對于企業(yè)財務(wù)監(jiān)管效率的重要意義逐漸被企業(yè)的管理者所認(rèn)識到，因此物流企業(yè)需要分析國家相關(guān)的法律法規(guī)及政策，制定相應(yīng)的財務(wù)制度，合理規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，提升企業(yè)的運營效率。
總結(jié)
物流的財務(wù)管理作為物流企業(yè)管理工作中極為重要的組成部分，受到企業(yè)的經(jīng)營狀況及財務(wù)決策的直接影響，因此需要強化企業(yè)內(nèi)部的管理力度，完善財務(wù)管理制度，做好監(jiān)督檢查工作，優(yōu)化財務(wù)管理效果，使物流企業(yè)的資金均能得到最有效率的利用，發(fā)揮出其最大的效率。本文僅從一般的角度分析了物流企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，并提出了幾點意見，在實際的工作中，財務(wù)管理人員還需要全面分析企業(yè)的規(guī)模、特點、經(jīng)營狀態(tài)等各項因素，探索出適合實際情況的管理方法，更有效地提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)造出較好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
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7.淺析新經(jīng)濟時代財務(wù)管理的轉(zhuǎn)型(2)