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酒店的財(cái)務(wù)管理

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  酒店如何做好財(cái)務(wù)管理?有什么制度嗎?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的酒店的財(cái)務(wù)管理后你就會(huì)明白!文章分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!

  酒店的財(cái)務(wù)管理制度

  第一章 資金審批制度

  1.總則

 ?、?所有款項(xiàng)的支付,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司,應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系,確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項(xiàng)的支付,事后請(qǐng)其在支出單上補(bǔ)簽意見;

 ?、?財(cái)務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管,公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管,財(cái)務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間,印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù),代管人員必須對(duì)印章的使用情況進(jìn)行登記;

 ?、?財(cái)務(wù)部原則上不得將已加蓋財(cái)務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司,如因工作需要,需先填好限額,并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 ?、?開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱,收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者,必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 ?、?往來(lái)款項(xiàng)的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)),須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 ?、?非正常經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

  ⑺ 用以支付各種款項(xiàng)的原始憑證必須保存原件,復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。其程序,按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費(fèi)用支出管理制度

 ?、?公司管理人員的費(fèi)用報(bào)銷,須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財(cái)務(wù)方可報(bào)支;

  ⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費(fèi)用,須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  3.公司差旅費(fèi)開支制度

 ?、?公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費(fèi)補(bǔ)貼;

  ⑵ 公司職員出差根據(jù)需要,由部門經(jīng)理決定選用交通工具;

  ⑶ 公司職員出差期間,住宿費(fèi)用及補(bǔ)貼按以下規(guī)定執(zhí)行: ① 房租標(biāo)準(zhǔn): A、部門經(jīng)理以上職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日; B、一般職員,房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。② 伙食補(bǔ)貼、市內(nèi)交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補(bǔ)貼每人20元/日;市內(nèi)交通費(fèi)每人6元/日。

 ?、?、實(shí)際報(bào)銷金額超出公司的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),需由部門經(jīng)理或帶隊(duì)經(jīng)理說(shuō)明原因,報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。

  4.車輛維修費(fèi)及汽油費(fèi)管理制度

 ?、?公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理,應(yīng)指定維修點(diǎn),維修費(fèi)用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算;

 ?、?車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購(gòu),以支票支付。需用時(shí)應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù),并由辦公室建賬予以核銷使用;

 ?、?公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。

  5.辦公費(fèi)用、會(huì)議費(fèi)用及其他費(fèi)用管理制度

 ?、?公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購(gòu)、管理;

 ?、?辦公室設(shè)立賬冊(cè)登記公司辦公用品的采購(gòu)、使用情況;

 ?、?辦公室財(cái)產(chǎn)臺(tái)賬為財(cái)務(wù)部附設(shè)賬冊(cè);

 ?、?辦公室應(yīng)對(duì)各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進(jìn)行造冊(cè)、登記、定期通報(bào);

 ?、?公司各部門因工作需要,需邀請(qǐng)有關(guān)單位人員召開會(huì)議的,應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),其會(huì)務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排;

 ?、?有關(guān)工資、獎(jiǎng)金、福利費(fèi)等各項(xiàng)津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)務(wù)部備案。

  6.行政費(fèi)用報(bào)銷制度

  ⑴ 公司行政費(fèi)用現(xiàn)金支出范圍為:向職工支付工資、獎(jiǎng)金、津貼、差旅費(fèi),向個(gè)人支付的其他款項(xiàng)及不夠支票起點(diǎn)100元的零星開支;

 ?、?公司職員報(bào)銷行政費(fèi)用應(yīng)填寫報(bào)銷單,由經(jīng)辦人員填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報(bào)送財(cái)務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進(jìn)行審核,并按本章第1條的規(guī)定進(jìn)行審批支付;

 ?、?應(yīng)酬、禮品費(fèi)用支出實(shí)行一票一單、事前申報(bào)制,批準(zhǔn)后方可實(shí)施;

 ?、?凡未具備報(bào)銷條件(如沒有對(duì)方單位的收款憑證),需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財(cái)務(wù)存底,待借款還回時(shí)財(cái)務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;

 ?、?支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫,公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字,財(cái)務(wù)審核后,由財(cái)務(wù)部直接支付;

 ?、?銀行支票如發(fā)生丟失,有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時(shí)向財(cái)務(wù)部和開戶銀行報(bào)告。如系空白支票所造成的損失,丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;

 ?、?其他有關(guān)費(fèi)用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。

  第二章 工程成本管理制度

  1.公司所有工程經(jīng)濟(jì)合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟(jì)簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。

  2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價(jià)的預(yù)測(cè)及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。

  3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購(gòu)供應(yīng)及經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,對(duì)已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進(jìn)行采購(gòu),確保設(shè)備材料及時(shí)供應(yīng),積極進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,建立市場(chǎng)價(jià)格詢價(jià)登記薄,記錄材料價(jià)格變動(dòng)的歷史資料。

  4.財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。

  ⑴ 參與有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)合同的談判工作,及時(shí)準(zhǔn)確地了解公司各項(xiàng)工程成本的構(gòu)成及用款計(jì)劃;

  ⑵ 負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的復(fù)核工作,參與工程造價(jià)的確定和最后決算的審定工作。

  5.工程中間結(jié)算程序。

  ⑴ 施工單位于每月25日之前,將工程進(jìn)度結(jié)算報(bào)送工程部審核,工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進(jìn)度計(jì)劃以及其他文件資料提出審核意見,并在5日內(nèi)送財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

 ?、?財(cái)務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額,以及與施工單位其他經(jīng)濟(jì)往來(lái)等情況,并參考公司財(cái)務(wù)狀況提出付款意見,報(bào)送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

  6.工程決算程序。

 ?、?施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報(bào)工程部復(fù)核,財(cái)務(wù)部會(huì)簽;

 ?、?財(cái)務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟(jì)簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù),扣除已付工程數(shù)及墊付的各項(xiàng)費(fèi)用,結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù),提出付款方案,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 ?、?大工程辦理決算時(shí),應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭,由工程部、設(shè)計(jì)部、財(cái)務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組,按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進(jìn)行專項(xiàng)工程決算;

  ⑷ 房屋工程全部竣工驗(yàn)收合格交付使用時(shí),商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗(yàn)收入庫(kù)手續(xù),財(cái)務(wù)部憑交樓入庫(kù)手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。

  第三章 財(cái)產(chǎn)管理制度

  1.公司財(cái)產(chǎn)的范圍

 ?、?公司財(cái)產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;

 ?、?凡公司購(gòu)入或自制的機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等,同時(shí)具備單項(xiàng)價(jià)值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);

 ?、?凡單項(xiàng)價(jià)值在2000元以下或價(jià)值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。

  2.公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財(cái)產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算

 ?、?公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;

 ?、?公司各施工工地使用機(jī)器設(shè)備、動(dòng)力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理;

  ⑶ 辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財(cái)產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算,應(yīng)設(shè)立臺(tái)賬,登記公司財(cái)產(chǎn)的購(gòu)入、使用及庫(kù)存情況,負(fù)責(zé)組織公司財(cái)產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。

  3.財(cái)產(chǎn)的購(gòu)置與調(diào)撥

 ?、?辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財(cái)產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃及進(jìn)行市場(chǎng)詢價(jià)工作,經(jīng)財(cái)務(wù)部會(huì)簽,報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購(gòu);

 ?、?財(cái)產(chǎn)購(gòu)回后,應(yīng)填寫財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單。財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單一式兩聯(lián),財(cái)務(wù)部憑財(cái)產(chǎn)收入驗(yàn)收單、財(cái)物發(fā)票及采購(gòu)計(jì)劃辦理報(bào)銷手續(xù)。財(cái)產(chǎn)歸口管理部門憑驗(yàn)收單登記臺(tái)賬;

 ?、?各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時(shí),應(yīng)填寫領(lǐng)用單,領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意,報(bào)辦公室審批,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);

 ?、?固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具,領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查,一聯(lián)送財(cái)產(chǎn)歸口管理部門作為財(cái)產(chǎn)發(fā)出憑據(jù),一聯(lián)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財(cái)務(wù)部報(bào)賬;

 ?、?財(cái)產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù),移交手續(xù)由財(cái)產(chǎn)歸口管理部門辦理,送財(cái)務(wù)部備案。

  4.財(cái)產(chǎn)的清查、盤點(diǎn)

 ?、?公司財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查盤點(diǎn)工作,年終必須進(jìn)行一次全面的盤點(diǎn)清查;

 ?、?各部門的年終財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)必須有財(cái)務(wù)人員參加;

  ⑶ 財(cái)產(chǎn)盤點(diǎn)清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的,均應(yīng)填報(bào)損益報(bào)告表,書面說(shuō)明虧、損原因。對(duì)因個(gè)人失職造成財(cái)產(chǎn)損失的,必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任;

  ⑷ 凡已達(dá)到自然報(bào)廢條件的固定資產(chǎn),財(cái)產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部組織評(píng)估,評(píng)估情況上報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo),由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見;

  ⑸ 凡尚未達(dá)到自然報(bào)廢條件,但已不能正常使用的固定資產(chǎn),使用部門應(yīng)查明原因,如實(shí)上報(bào);屬個(gè)人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的,應(yīng)上報(bào)總經(jīng)理,決定處理意見。

  淺議酒店財(cái)務(wù)管理的特殊性

  面對(duì)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的新趨勢(shì),財(cái)務(wù)管理在酒店發(fā)展中的作用也越來(lái)越被人們所重視。只有在經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)管理工作作出明確的定位,酒店才能不斷突破、不斷發(fā)展,成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

  關(guān)鍵詞:酒店 財(cái)務(wù)管理 特殊性

  酒店行業(yè)與其他行業(yè)相比有著很大的不同,在財(cái)務(wù)管理方面有著其特殊性。從當(dāng)前我國(guó)酒店行業(yè)發(fā)展的情況來(lái)看,在財(cái)務(wù)管理工作上存在著許多不足,管理理念較國(guó)外相比陳舊落后,尚需要不斷向西方學(xué)習(xí),不斷進(jìn)行創(chuàng)新,明確酒店財(cái)務(wù)管理工作的意義與發(fā)展方向。

  1 酒店財(cái)務(wù)管理的特殊性體現(xiàn)

  通常來(lái)說(shuō),在酒店的全部管理工作當(dāng)中,財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)的是財(cái)務(wù)管理工作,財(cái)務(wù)部可以對(duì)項(xiàng)目的資金投資做出決定。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí),要從酒店的實(shí)際規(guī)模出發(fā),不會(huì)改變酒店原有的經(jīng)營(yíng)模式,而是會(huì)選用合適酒店規(guī)模大小的財(cái)務(wù)措施。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行定位的時(shí)候,假若目標(biāo)不夠明確,定然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),僅僅關(guān)注酒店的日營(yíng)業(yè)額,不能夠掌握成本和支出,也就不能做到資金的合理利用。

  1.1 高水準(zhǔn)的投資可行性研究報(bào)告 中國(guó)許多酒店往往沒有經(jīng)過(guò)調(diào)研便直接投入修建,這樣對(duì)于投資者來(lái)說(shuō),勢(shì)必在管理上會(huì)出現(xiàn)種種弊端。例如:缺乏對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的了解,無(wú)法對(duì)未來(lái)的

  發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè),酒店缺乏明確的主題與定位,這些都會(huì)成為酒店管理當(dāng)中的漏洞。作為酒店的財(cái)務(wù)總監(jiān),無(wú)論對(duì)于酒店的發(fā)展還是管理來(lái)說(shuō),都是十分重要的一個(gè)角色。

  1.2 配比不當(dāng)?shù)耐顿Y結(jié)構(gòu) 我國(guó)的酒店財(cái)務(wù)管理工作起步較晚,發(fā)展較慢,尚未積累起可以沿用的經(jīng)驗(yàn),照比國(guó)外的高水平發(fā)展存在著很大的差距。與此同時(shí),我國(guó)酒店的發(fā)展也缺乏必要的個(gè)性,投資結(jié)構(gòu)的建設(shè)往往存在不合理的情況。在以下的一些環(huán)節(jié)中可以體現(xiàn)出來(lái):沒有根據(jù)酒店的實(shí)際風(fēng)格選擇合適的建筑材料,酒店的特色沒有顯現(xiàn)出來(lái);

  進(jìn)行裝潢設(shè)計(jì)時(shí),沒有對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理預(yù)算和利用,造成費(fèi)用的白白浪費(fèi);將裝修的重點(diǎn)放在軟件設(shè)施上,沒有將物品進(jìn)行合理利用和配置,造成空有其表、華而不實(shí)的局面;酒店的財(cái)務(wù)管理人員沒有將自己作為酒店的一份子,融入到酒店的發(fā)展當(dāng)中;同時(shí)薪資結(jié)構(gòu)的不合理,也造成了酒店人才的大量流失。這樣就導(dǎo)致在整體的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中,投資也沒有形成合理的配比,酒店的經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到影響甚至是陷入困境。

  1.3 意識(shí)不到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),一味追求短期收入 當(dāng)前我國(guó)酒店的財(cái)務(wù)管理工作,沒有將銷售與年終的利潤(rùn)有效地鏈接起來(lái),酒店往往沒有辦法保持正常穩(wěn)定的收入。酒店行業(yè)的收入有淡季和旺季之分,有些時(shí)候酒店雖然看起來(lái)有著很高的營(yíng)業(yè)額,但是計(jì)算下來(lái),往往沒有較高的利潤(rùn),所以出現(xiàn)了表面上盈利實(shí)際上虧損的情況。

  這樣來(lái)看,財(cái)務(wù)管理需要承擔(dān)很大的風(fēng)險(xiǎn),決不能不通觀全局,一味追求營(yíng)業(yè)額收入。還有一點(diǎn)就是財(cái)務(wù)管理人員不具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),不從酒店的實(shí)際出發(fā),考慮酒店現(xiàn)有的營(yíng)業(yè)模式,錯(cuò)誤地追求營(yíng)業(yè)額。

  酒店財(cái)務(wù)管理人員一定要做到高瞻遠(yuǎn)矚,以全局的眼光看問(wèn)題,對(duì)酒店的發(fā)展制定長(zhǎng)期可行的切實(shí)規(guī)劃,保證財(cái)務(wù)管理工作正常進(jìn)行,酒店健康發(fā)展。

  2 如何提升酒店財(cái)務(wù)管理水平

  2.1 轉(zhuǎn)變價(jià)值觀念,創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn) 針對(duì)酒店財(cái)務(wù)管理所出現(xiàn)的特殊性,要注重酒店無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造,盡可能地減少資金的占有率,使資金流通起來(lái)更為靈活。由于當(dāng)前的管理標(biāo)準(zhǔn)還是停留著衡量有形資產(chǎn)的階段,所以要讓資產(chǎn)不斷衍生出價(jià)值,同時(shí)提升酒店的品牌影響力。

  打造具有財(cái)務(wù)管理特色的酒店服務(wù),可以使更多的個(gè)性化需求融入到服務(wù)的過(guò)程當(dāng)中,滿足不同顧客的需求,提升酒店的品牌和文化內(nèi)涵,讓更多的人對(duì)酒店的品牌產(chǎn)生深入的了解和認(rèn)知。

  2.2 合理設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) 酒店在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置時(shí),要根據(jù)不同的需求入手,力求做到靈活多變,確??梢杂行Э刂凭频甑闹С龀杀?,同時(shí)清楚過(guò)程的每一步,控制好成本預(yù)算和核算兩個(gè)環(huán)節(jié),確保財(cái)務(wù)調(diào)整的作用額可以淋漓盡致地發(fā)揮出來(lái)。酒店的采購(gòu)部要掌握最新的市場(chǎng)行情,做好成本控制的工作,財(cái)務(wù)部要控制好使用清單,不能以供應(yīng)商的決定為基礎(chǔ)進(jìn)行決策,要讓酒店的財(cái)務(wù)部在貿(mào)易往來(lái)中處于主動(dòng)的地位。

  2.3 做好費(fèi)用的內(nèi)部控制工作 酒店財(cái)務(wù)管理工作的提升要從內(nèi)部入手,不同的部門之間要根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定不同的制度,某些問(wèn)題的執(zhí)行上,所有部門要保持一致,這樣在進(jìn)行預(yù)算費(fèi)用的審批時(shí),才會(huì)更加具有合理性。

  問(wèn)題的審批要進(jìn)行嚴(yán)格的層層審核,每一層都要有專門的部門進(jìn)行控制,決不能輕易作出決定。對(duì)于費(fèi)用的支出和管理,同樣也要有專門的部門進(jìn)行專項(xiàng)管理,確保必要的項(xiàng)目支出可以及時(shí)得到審批。財(cái)務(wù)部的負(fù)責(zé)人一定要認(rèn)真地完成費(fèi)用的審核工作,不能出現(xiàn)絲毫馬虎,避免在財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中出現(xiàn)跑帳等不良現(xiàn)象。

  3 結(jié)束語(yǔ)

  面對(duì)當(dāng)前發(fā)展迅速的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),酒店經(jīng)營(yíng)者要以財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā),分析財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)的不足,時(shí)刻保持清醒的頭腦,不斷對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行完善與創(chuàng)新。以財(cái)務(wù)管理的高度看待管理工作,以國(guó)際化的水準(zhǔn)要求自己,爭(zhēng)取在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中將自身的優(yōu)勢(shì)完全發(fā)揮出來(lái),以全新的面貌做好財(cái)務(wù)管理工作,取得更好的業(yè)績(jī)。 參考文獻(xiàn):

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