公司的財務(wù)管理
公司的財務(wù)管理
一家公司的財務(wù)管理一般來說是怎么做的呢?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的公司的財務(wù)管理后你就會明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
公司的財務(wù)管理怎么做：
第一章 資金審批制度
1.總則
?、?所有款項的支付，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。如果主管領(lǐng)導(dǎo)不在公司，應(yīng)以電話或傳真的方式與其聯(lián)系，確認(rèn)是否批準(zhǔn)款項的支付，事后請其在支出單上補簽意見;
?、?財務(wù)專用章、公司法人章及支票必須分開保管，公司法人章由辦公室主任負(fù)責(zé)保管，財務(wù)專用章和支票由出納負(fù)責(zé)保管。辦公室主任或出納不在單位期間，印章應(yīng)由法定代表人指定的專人保管。印章代管須辦理交接手續(xù)，代管人員必須對印章的使用情況進行登記;
?、?財務(wù)部原則上不得將已加蓋財務(wù)專用章及公司法人章的支票預(yù)留在公司，如因工作需要，需先填好限額，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
?、?開具的支票須寫明經(jīng)批準(zhǔn)同意的收款人全稱，收取的發(fā)票須與收款相符。如收款人因特殊情況需要公司予以配合支付給第三者，必須有收款人的書面通知并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
?、?往來款項的沖轉(zhuǎn)(指非正常經(jīng)營業(yè)務(wù))，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
?、?非正常經(jīng)營業(yè)務(wù)調(diào)出資金須經(jīng)過公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
⑺ 用以支付各種款項的原始憑證必須保存原件，復(fù)印件不得作為原始憑證。如遇特殊情況須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.施工工程用款審批制度施工工程用款由公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)支付。其程序，按以下“施工工程用款支付審批工作流程”執(zhí)行。施工工程用款支付批工作流程3、行政費用支出管理制度
?、?公司管理人員的費用報銷，須經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后財務(wù)方可報支;
⑵ 涉及應(yīng)酬等非正常費用，須公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
3.公司差旅費開支制度
?、?公司員工到本市范圍以外地區(qū)執(zhí)行公務(wù)可享受差旅費補貼;
?、?公司職員出差根據(jù)需要，由部門經(jīng)理決定選用交通工具;
?、?公司職員出差期間，住宿費用及補貼按以下規(guī)定執(zhí)行： ① 房租標(biāo)準(zhǔn)： A、部門經(jīng)理以上職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為120元/日; B、一般職員，房租標(biāo)準(zhǔn)為100元/日。② 伙食補貼、市內(nèi)交通補貼標(biāo)準(zhǔn)伙食補貼每人20元/日;市內(nèi)交通費每人6元/日。
?、?、實際報銷金額超出公司的補貼標(biāo)準(zhǔn)，需由部門經(jīng)理或帶隊經(jīng)理說明原因，報經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。
4.車輛維修費及汽油費管理制度
⑴ 公司車輛維修保養(yǎng)由辦公室統(tǒng)一管理，應(yīng)指定維修點，維修費用一般采取銀行轉(zhuǎn)賬的方式結(jié)算;
⑵ 車輛的易損備品備件由辦公室統(tǒng)一安排采購，以支票支付。需用時應(yīng)辦理領(lǐng)用手續(xù)，并由辦公室建賬予以核銷使用;
⑶ 公司汽油票由辦公室統(tǒng)一保管并設(shè)賬登記使用。
5.辦公費用、會議費用及其他費用管理制度
?、?公司辦公用具由辦公室統(tǒng)一采購、管理;
⑵ 辦公室設(shè)立賬冊登記公司辦公用品的采購、使用情況;
?、?辦公室財產(chǎn)臺賬為財務(wù)部附設(shè)賬冊;
?、?辦公室應(yīng)對各部門領(lǐng)用的辦公用品情況進行造冊、登記、定期通報;
?、?公司各部門因工作需要，需邀請有關(guān)單位人員召開會議的，應(yīng)由部門經(jīng)理提出建議，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，其會務(wù)工作由辦公室統(tǒng)一安排;
?、?有關(guān)工資、獎金、福利費等各項津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由公司人事勞資管理部門制定，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報財務(wù)部備案。
6.行政費用報銷制度
?、?公司行政費用現(xiàn)金支出范圍為：向職工支付工資、獎金、津貼、差旅費，向個人支付的其他款項及不夠支票起點100元的零星開支;
⑵ 公司職員報銷行政費用應(yīng)填寫報銷單，由經(jīng)辦人員填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后報送財務(wù)部按照本制度有關(guān)規(guī)定進行審核，并按本章第1條的規(guī)定進行審批支付;
?、?應(yīng)酬、禮品費用支出實行一票一單、事前申報制，批準(zhǔn)后方可實施;
?、?凡未具備報銷條件(如沒有對方單位的收款憑證)，需領(lǐng)用支票或現(xiàn)金者必須填寫借款單。借款單留財務(wù)存底，待借款還回時財務(wù)開沖賬收據(jù)給經(jīng)辦人;
?、?支票領(lǐng)用單、借款單必須由經(jīng)辦人填寫，公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，財務(wù)審核后，由財務(wù)部直接支付;
?、?銀行支票如發(fā)生丟失，有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時向財務(wù)部和開戶銀行報告。如系空白支票所造成的損失，丟失人員負(fù)有賠償責(zé)任;
?、?其他有關(guān)費用及成本支出的程序以公司規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章 工程成本管理制度
1.公司所有工程經(jīng)濟合同以及涉及工程成本的一切指標(biāo)、保證、承諾及其他經(jīng)濟簽證均需由總經(jīng)理簽署或授權(quán)委托簽署。
2.公司工程部主要負(fù)責(zé)工程造價的預(yù)測及審核、工程招投標(biāo)文件的編制、工程決算的審定。
3.工程部還負(fù)責(zé)組織工程用設(shè)備材料的采購供應(yīng)及經(jīng)濟合同的談判工作，對已經(jīng)選擇定型的設(shè)備、材料進行采購，確保設(shè)備材料及時供應(yīng)，積極進行市場詢價工作，建立市場價格詢價登記薄，記錄材料價格變動的歷史資料。
4.財務(wù)部主要負(fù)責(zé)工程成本的總體控制工作。
?、?參與有關(guān)工程經(jīng)濟合同的談判工作，及時準(zhǔn)確地了解公司各項工程成本的構(gòu)成及用款計劃;
?、?負(fù)責(zé)工程進度款的復(fù)核工作，參與工程造價的確定和最后決算的審定工作。
5.工程中間結(jié)算程序。
?、?施工單位于每月25日之前，將工程進度結(jié)算報送工程部審核，工程部結(jié)合工程施工圖紙、施工進度計劃以及其他文件資料提出審核意見，并在5日內(nèi)送財務(wù)部會簽;
⑵ 財務(wù)部根據(jù)有關(guān)文件資料、施工單位領(lǐng)用的供應(yīng)材料數(shù)額，以及與施工單位其他經(jīng)濟往來等情況，并參考公司財務(wù)狀況提出付款意見，報送公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
6.工程決算程序。
?、?施工單位應(yīng)將工程決算書以及各項經(jīng)濟簽證資料按工程中間結(jié)算同樣的程序報工程部復(fù)核，財務(wù)部會簽;
?、?財務(wù)部根據(jù)各種經(jīng)濟簽證、合同以及經(jīng)審定的工程決算數(shù)和材料結(jié)算數(shù)，扣除已付工程數(shù)及墊付的各項費用，結(jié)算應(yīng)付工程尾數(shù)，提出付款方案，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
⑶ 大工程辦理決算時，應(yīng)由公司主管工程領(lǐng)導(dǎo)牽頭，由工程部、設(shè)計部、財務(wù)部及其他有關(guān)部門人員組成工程決算小組，按照上述本制度規(guī)定的職責(zé)范圍聯(lián)合進行專項工程決算;
⑷ 房屋工程全部竣工驗收合格交付使用時，商品房由工程部、銷售部辦理竣工房交接驗收入庫手續(xù)，財務(wù)部憑交樓入庫手續(xù)辦理竣工房成本結(jié)算。
第三章 財產(chǎn)管理制度
1.公司財產(chǎn)的范圍
?、?公司財產(chǎn)包括固定資產(chǎn)和低值易耗品;
?、?凡公司購入或自制的機器設(shè)備、動力設(shè)備、運輸設(shè)備、工具儀器、管理用具、房屋建筑物等，同時具備單項價值在2000元以上和耐用年限在一年以上的列為固定資產(chǎn);
?、?凡單項價值在2000元以下或價值在2000元以上但耐用年限不足一年的用品用具均屬低值易耗品。
2.公司財務(wù)部負(fù)責(zé)公司所有財產(chǎn)的會計核算
⑴ 公司本部使用的所有固定資產(chǎn)及公司所有辦公用品用具由辦公室歸口管理;
?、?公司各施工工地使用機器設(shè)備、動力設(shè)備、工具儀器等由工程部歸口管理;
?、?辦公室和工程部應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)的業(yè)務(wù)核算，應(yīng)設(shè)立臺賬，登記公司財產(chǎn)的購入、使用及庫存情況，負(fù)責(zé)組織公司財產(chǎn)的保管、維修并制定相應(yīng)的措施、辦法。
3.財產(chǎn)的購置與調(diào)撥
?、?辦公室根據(jù)公司發(fā)展需要編制財產(chǎn)采購計劃及進行市場詢價工作，經(jīng)財務(wù)部會簽，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可采購;
⑵ 財產(chǎn)購回后，應(yīng)填寫財產(chǎn)收入驗收單。財產(chǎn)收入驗收單一式兩聯(lián)，財務(wù)部憑財產(chǎn)收入驗收單、財物發(fā)票及采購計劃辦理報銷手續(xù)。財產(chǎn)歸口管理部門憑驗收單登記臺賬;
⑶ 各部門需領(lǐng)用固定資產(chǎn)時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單，領(lǐng)用單需經(jīng)部門經(jīng)理同意，報辦公室審批，公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);
?、?固定資產(chǎn)的領(lǐng)用單由使用部門開具，領(lǐng)用單一式三聯(lián)。一聯(lián)由領(lǐng)用部門存查，一聯(lián)送財產(chǎn)歸口管理部門作為財產(chǎn)發(fā)出憑據(jù)，一聯(lián)由財產(chǎn)歸口管理部門定期匯總后向財務(wù)部報賬;
?、?財產(chǎn)在公司內(nèi)部之間轉(zhuǎn)移使用應(yīng)辦理移交手續(xù)，移交手續(xù)由財產(chǎn)歸口管理部門辦理，送財務(wù)部備案。
4.財產(chǎn)的清查、盤點
?、?公司財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)定期進行財產(chǎn)清查盤點工作，年終必須進行一次全面的盤點清查;
?、?各部門的年終財產(chǎn)盤點必須有財務(wù)人員參加;
?、?財產(chǎn)盤點清查后發(fā)現(xiàn)盤盈、盤虧和毀損的，均應(yīng)填報損益報告表，書面說明虧、損原因。對因個人失職造成財產(chǎn)損失的，必須追究主管人員和經(jīng)辦人員的責(zé)任;
?、?凡已達到自然報廢條件的固定資產(chǎn)，財產(chǎn)歸口管理部門應(yīng)會同財務(wù)部組織評估，評估情況上報公司主管領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)決定處理意見;
?、?凡尚未達到自然報廢條件，但已不能正常使用的固定資產(chǎn)，使用部門應(yīng)查明原因，如實上報;屬個人責(zé)任事故的應(yīng)由有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)賠償損失;屬自然災(zāi)害或其他不可抗力原因造成損失的，應(yīng)上報總經(jīng)理，決定處理意見。
加強中小企業(yè)財務(wù)管理的重要性
隨著我國企業(yè)管理環(huán)境的不斷變遷，每個企業(yè)都希望能在不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟中能夠迅速的占領(lǐng)先機，而企業(yè)財務(wù)管理給予了企業(yè)健康發(fā)展的生機。加強企業(yè)財務(wù)管理工作的重要性，隨后對企業(yè)財務(wù)管理目前存在的一些問題進行分析，并提出了一些有利于加強企業(yè)財務(wù)管理的行而有效的策略建議。
企業(yè)財務(wù)管理是對企業(yè)資金的獲得和有效使用的管理工作，其管理的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，并追求企業(yè)價值的提升和市場占領(lǐng)上的競爭地位。因此，新形勢下企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)在于資金的獲得與合理使用，并在企業(yè)的日常生產(chǎn)、銷售和管理中實現(xiàn)企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利。
一、加強企業(yè)財務(wù)管理的重要性
1、財務(wù)管理處于企業(yè)管理核心地位 企業(yè)財務(wù)管理從資金的角度參與企業(yè)管理，凡涉及資金的任何方面都在財務(wù)管理的范圍內(nèi)，而企業(yè)的運營是離不開資金的，因而造成了財務(wù)管理的綜合性。
2、有利于企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升 財務(wù)管理可通過運用企業(yè)籌資資金、運用資金、分配資金和監(jiān)督資金的管理職能，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到價值的最大化提高。
二、當(dāng)前中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
1、財務(wù)管理觀念滯后 受傳統(tǒng)思想影響，多數(shù)中小企業(yè)重業(yè)務(wù)輕財務(wù)，存在著企業(yè)效益是業(yè)務(wù)做出來的狹隘認(rèn)識，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮不了作用。
2、融資渠道相對有限 中小企業(yè)運營的關(guān)鍵在于資金是否能及時周轉(zhuǎn)。而由于中小企業(yè)尚處于發(fā)展初期，在銀行內(nèi)尚未建立起信用記錄，同時可抵押資產(chǎn)較少，銀行不敢輕易貸款，導(dǎo)致資金需求十分緊張。
3、財務(wù)制度不健全 絕大多數(shù)中小企業(yè)缺乏相應(yīng)的財務(wù)制度和財務(wù)管理機構(gòu)，將企業(yè)財務(wù)全權(quán)委托給會計事務(wù)所或血緣較近的親屬辦理，忽視了財務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。
4、投資分析盲目性大 受規(guī)模限制，多數(shù)中小企業(yè)經(jīng)營管理方式屬于集權(quán)式管理模式，權(quán)利很少得到下放，這就導(dǎo)致投資具有主觀意愿性。而由于中小企業(yè)管理者及下屬管理人員的自身認(rèn)知局限，在加上企業(yè)中不健全的機制及諸多弊端的現(xiàn)實性，這些都很容易導(dǎo)致對投資項目缺乏根本的判斷，注重短期利益，關(guān)注著項目利益最大化，充滿盲目性。
三、加強企業(yè)財務(wù)管理的幾點思考
1、設(shè)置專門的財務(wù)管理部門 企業(yè)的財務(wù)管理單憑企業(yè)會計人員并不能滿足企業(yè)財務(wù)工作的需要。因此應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置專門的財務(wù)管理機構(gòu)，配備專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能高的管理人員，在穩(wěn)定企業(yè)財務(wù)信息渠道下，動態(tài)掌握各項財務(wù)工作的變化，對企業(yè)財務(wù)工作進行統(tǒng)籌規(guī)劃。
2、改善企業(yè)外部的融資環(huán)境 關(guān)于企業(yè)外部融資艱難的問題，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)市場需要增加建設(shè)再擔(dān)保機構(gòu)，提高企業(yè)的再融資能力。如組建擔(dān)保公司，專為中小企業(yè)的融資提供擔(dān)保，這樣不僅可以使中小企業(yè)在金融機構(gòu)的貸款風(fēng)險得到降低，還能提高中小企業(yè)在金融機構(gòu)貸款的幾率，進而有效解決中小企業(yè)融資難所造成企業(yè)發(fā)展不足的問題。
3、建立完善的財務(wù)管理制度 企業(yè)完善的財務(wù)管理制度能使一切資金使用有章可循，如現(xiàn)金出納、資金融通、固定資產(chǎn)、預(yù)算編制等。同時，完善的財務(wù)制度還表現(xiàn)在可建立專業(yè)人才培養(yǎng)基地，而人才培養(yǎng)也能促使財務(wù)管理制度的進一步完善。
4、實施科學(xué)投資優(yōu)化資金結(jié)構(gòu) 科學(xué)的投資決策是中小企業(yè)發(fā)展的生命線，關(guān)乎到企業(yè)質(zhì)量的提高和效益的發(fā)展?？茖W(xué)的投資決策包括企業(yè)面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境的優(yōu)劣、決策形勢的變化、企業(yè)人力資源的配合以及資金的合理使用等等。
財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動密切相關(guān)。融資環(huán)境與投資盲目都是中小企業(yè)發(fā)展中遇到的最嚴(yán)重問題; 除此之外，財務(wù)管理意識不強，財務(wù)制度不合理都是中小企業(yè)急需解決的問題。因此，結(jié)合企業(yè)自身特點，制定出切實可行的財務(wù)管理方案，保證得到有效執(zhí)行，才能使企業(yè)利潤最大化，贏得市場發(fā)展先機，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
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中小企業(yè)財務(wù)管理重要性
處于發(fā)展階段的中小企業(yè)，很多都存在一些共性的特點，例如，企業(yè)股東也兼任企業(yè)的管理層，人財物產(chǎn)供銷一把抓;要么管理技能有弱項，要么干脆就“任人唯親”，只注重“德”而忽略或放棄了“能”。
而這樣的背景之下，往往會帶來一個對企業(yè)財務(wù)管理重要性工作的一個認(rèn)識誤區(qū)，就是：財務(wù)就是算賬的;甚至是財務(wù)就是做假賬的。于是企業(yè)對財務(wù)人員的技能要求往往局限于“算對賬“就行，因此更多初創(chuàng)時期的小企業(yè)會選擇”代理記賬公司“來完成核算工作。然而，代理記賬公司的人員，因?qū)I(yè)能力(往往也是新手入門)和精力(一人兼職一二十家小企業(yè))所限，加上本來就是一手交錢一手交活的商業(yè)關(guān)系，因此一般不會為企業(yè)提供任何財務(wù)管理方面的支持和建議，以交差完事兒的態(tài)度居多。
表面上，企業(yè)由此節(jié)約了成本，但是卻因為對企業(yè)財務(wù)管理重要性工作的忽視或“無知”，而導(dǎo)致企業(yè)在其他方面頻頻出現(xiàn)瓶頸問題而得不到提前預(yù)警、問題診斷、方向指引和決策依據(jù)。歸其原因，還是對中小企業(yè)財務(wù)管理重要性理解不夠造成的。
在從事各類企業(yè)財務(wù)管理重要性工作的實踐過程中，許多人更愿意稱自己的工作為財務(wù)管理而不是財務(wù)會計。因為，如果僅僅把 “財務(wù)“這兩個字落腳在會計核算而不是”管理“上，則喪失了財務(wù)工作更加能動的職能，而更像是大馬拉小車。
因為首先，基于企業(yè)的目標(biāo)來說，是生存、發(fā)展和獲利，所謂“無利不起早”。既然談到了錢和利，因此企業(yè)所有的環(huán)節(jié)和工作，最終都會從財務(wù)核算的信息反映出來，而財務(wù)管理工作圍繞這個企業(yè)目標(biāo)的工作手段就是做好經(jīng)營、投資和籌資的籌劃運作，而其專業(yè)性的理論和方法，也賦予財務(wù)人員這個一“會計語言”來反映企業(yè)各項經(jīng)濟信息、預(yù)警企業(yè)運營問題、診斷企業(yè)瓶頸環(huán)節(jié)和指引企業(yè)運營方向的利器，這就是財務(wù)數(shù)據(jù)和分析。
對于企業(yè)財務(wù)管理重要性，著重點的說，主要有以下幾個方面：
一、資產(chǎn)管理。包括資金、物料、固定資產(chǎn)、往來賬項等管理內(nèi)容，雖然其中有倉儲、銷售等使用或管理部門，但是他們往往是從數(shù)量的角度，而不是金額的角度來管理，換句話說，他們可能保證了資產(chǎn)的安全和完整，但是無法確保資產(chǎn)的價值，因此企業(yè)的資產(chǎn)管理只能應(yīng)該在財務(wù)部門。
二、經(jīng)營管理。主要包括成本管理和盈利能力管理兩個方面。產(chǎn)品成本和期間費用，發(fā)生部門在生產(chǎn)環(huán)節(jié)或其他部門，但是其高與地、合理與否卻在財務(wù)，因為只有財務(wù)數(shù)據(jù)才能以貨幣這個全球統(tǒng)一的單位，來體現(xiàn)和衡量。
三、投融資管理。包括投資與籌資的籌劃和運作?，F(xiàn)在，“現(xiàn)金為王”的概念，逐漸為人們所接受，也有更多的典型企業(yè)作為案例時刻給我們敲著警鐘，因此，投資的預(yù)測和籌資的節(jié)拍對企業(yè)來說是至關(guān)重要的，而這些，也都是企業(yè)財務(wù)部門通過自己的“管理”工作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。
四、綜合管理。如預(yù)算管理、研發(fā)項目管理、內(nèi)控管理等等，這些方向性的預(yù)測和規(guī)劃，如果運用得當(dāng)，會對企業(yè)產(chǎn)生良性且深遠(yuǎn)的影響，而其影響還不僅僅是最終的數(shù)據(jù)方面，更包括各項流程和人員素質(zhì)、管理水平以及其他。
總之，一個企業(yè)，無論目前的規(guī)模、經(jīng)營的交易，還是當(dāng)期的收益或者未來的預(yù)期，最終都會落腳在一個“錢”字上。因此，財務(wù)部門不僅能夠也應(yīng)當(dāng)把錢算好，更要管好。而這個管好，就是企業(yè)財務(wù)管理重要性工作。
當(dāng)然，這一些的企業(yè)財務(wù)管理重要性工作的基礎(chǔ)，或者說財務(wù)管理對企業(yè)能動性的這個“能”，首先要建立在準(zhǔn)確可靠真是完整的核算與反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營信息的基礎(chǔ)之上。只有這樣，企業(yè)財務(wù)管理重要性工作發(fā)力的方向才能夠保持正確，提供的數(shù)據(jù)、指引和方案才不會是空中樓閣閉門造車。
對此，建議中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員，應(yīng)當(dāng)更加重視企業(yè)財務(wù)管理重要性的工作，把它提到一個更高的高度來看待，并且嘗試一些基礎(chǔ)的財務(wù)分析來體會財務(wù)“管理”給企業(yè)帶來的超值回報。例如，各項財務(wù)比率的分析方法，可以讓企業(yè)比較清醒的認(rèn)知當(dāng)前的狀態(tài)和風(fēng)險;橫向的對比分析，可以讓企業(yè)與行業(yè)、標(biāo)桿企業(yè)進行比對并尋找差距，尋找突破口;而歷史的縱向分析結(jié)合市場分析，可以給企業(yè)作出未來的預(yù)期，并對下一步的工作作出規(guī)劃。經(jīng)過了這樣的嘗試之后，相信更多的企業(yè)會對企業(yè)財務(wù)管理重要性工作逐漸“上癮”而繼續(xù)深入的挖掘和強化，并帶動其他各個管理環(huán)節(jié)與部門的跟進和提高。實現(xiàn)“財務(wù)為綱，綱舉目張”。當(dāng)然，處于舉步維艱的創(chuàng)業(yè)時期的中小企業(yè)，在人力資源成本上也面臨一定的壓力，未必能夠支付一個更為專業(yè)和資深的財務(wù)管理團隊的薪酬成本，
那么無非有幾個緩沖的辦法：
一是，請一只老虎訓(xùn)練一群狼。就是尋求一個技能相對較高的財務(wù)負(fù)責(zé)人或者主管，來指導(dǎo)或訓(xùn)練手下的那些薪酬相對低廉的新手，逐漸培養(yǎng)自己的財務(wù)管理隊伍，建立自己的企業(yè)財務(wù)管理重要性模式;
二是，必要的時候，尋求外腦的支援和幫助。全國各地很多具備一定分析、管理和籌劃能力的專業(yè)咨詢機構(gòu)比比皆是，可以在某個時期或某個項目上借助專業(yè)機構(gòu)的資源和力量，提供方案、制度，甚是是模板，而且通過咨詢過程中的充分溝通與協(xié)作，企業(yè)自身的財務(wù)隊伍也會得到提高和鍛煉。
三是，必要的時候，企業(yè)內(nèi)部可以根據(jù)具體需求采購一些實用型的商業(yè)智能(BI)管理分析工具，以便實時掌握一些關(guān)鍵的數(shù)據(jù)、指標(biāo)。如Power-BI、智澤華、用友等。當(dāng)然，以上手段完全可以結(jié)合使用，相得益彰。而只有這樣，企業(yè)的財務(wù)管理工作才會逐步發(fā)揮威力，走上正軌，企業(yè)的各項工作也會從中獲得更大的收獲和成效。
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