財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)免費(fèi)范文
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)免費(fèi)范文
21世紀(jì)人類社會已步入信息時代。僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的要求，所以，為了提高實(shí)際操作能力，財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)是必不可少的，財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告有什么心得體會嗎?來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)吧，這其中也許就有你需要的。
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)1財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告
一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>
隨著公司之間的競爭力日益增強(qiáng)，企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)要求也逐漸提高，那么，在這個國際化進(jìn)程迅速發(fā)展的時代，僅靠書本的理論知識已不能滿足成為一名高標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理人員的要求，所以，為了提高實(shí)際操作能力，在大四這一學(xué)年，我們開設(shè)了《財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)》課程。在大三時期，我們已經(jīng)學(xué)習(xí)了《財(cái)務(wù)管理》的相關(guān)理論知識，雖然這次的實(shí)驗(yàn)課僅有四周時間，但也在一定程度上鞏固了我們所學(xué)的基本知識和理論，加強(qiáng)了我們對財(cái)務(wù)管理的理解和掌握。通過模擬經(jīng)營公司的方式，將我們的理論知識與實(shí)踐相結(jié)合，用所學(xué)的財(cái)務(wù)管理基本方法和理論知識來解決生活和工作中的實(shí)際問題，這不僅僅鍛煉了我們的實(shí)際操作能力，還為未來能夠盡快適應(yīng)財(cái)務(wù)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、實(shí)驗(yàn)成員角色分配
此次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)的課程是將大學(xué)所學(xué)的所有學(xué)科的與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)知識點(diǎn)融合一體，對相關(guān)知識點(diǎn)提出了綜合性的應(yīng)用，其實(shí)，這個課程與我們每年參加的ERP沙盤模擬大賽很相似。
團(tuán)隊(duì)中的四個人必須有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識和強(qiáng)大的凝聚力，這項(xiàng)工作本身就是一項(xiàng)相互配合與在相互幫助中完成的工作，每個人都負(fù)有別人不可替代的任務(wù)。如果四個人當(dāng)中有一個人缺少團(tuán)隊(duì)意識，那只會有一種結(jié)果：必輸無疑，無論其它人的個人業(yè)務(wù)水平有多高，因?yàn)槊總€人的工作都是緊密的相互關(guān)聯(lián)、密不可分的。
三、實(shí)驗(yàn)過程及分析
(一)生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)行
第一年，我們公司主要是生產(chǎn)低端產(chǎn)品，所以安裝了三條生產(chǎn)線分別是兩條低端L1，一條在建的中端M1，之所以我們在選擇生產(chǎn)線時選擇的都是最貴的，是因?yàn)槲覀冃〗M堅(jiān)信，只要能生產(chǎn)出多的產(chǎn)品，就一定能盈利。但在產(chǎn)房的購買與租賃問題中，我們出現(xiàn)了錯誤，這個錯誤是到后面也無法彌補(bǔ)的。我們第一年選擇了廠房租賃，規(guī)則上是說廠房租賃每年4萬，可到實(shí)際操作中就不是這樣了，廠房每年的租金都會翻倍，這也使我們接下來幾年的預(yù)算全部出錯，甚至在最后兩年出現(xiàn)了緊急貸款的情況。
第二年，我們小組討論總結(jié)出，高端產(chǎn)品才是我們盈利的主要來源，所以我們決定要進(jìn)軍高端產(chǎn)品，但由于我們的資金有限，不得不買一條產(chǎn)能不是最大的生產(chǎn)線。我們對第二年的市場需求研究好之后開始進(jìn)行了生產(chǎn)。第四年我們組發(fā)現(xiàn)低端產(chǎn)品的市場需求突然增多，所以我們應(yīng)市場需求又增加了一條低端生產(chǎn)線，租賃了一個廠房。第五六年由于我們手中的資金漸漸多了起來，我們有安裝了一條中端和一條高端。其實(shí)我們在生產(chǎn)方面沒有遇見棘手的問題，反而是在銷售上，我們生產(chǎn)出了足夠的商品，但就是搶不到足夠的產(chǎn)品訂單。也許是我們的產(chǎn)品定價有些高、也許是我們廣告投入少、再也許是我們生產(chǎn)的東西比較散，沒有主打產(chǎn)品等。以至于結(jié)束的時候我們還有好多庫存沒有賣出去，這樣的情況導(dǎo)致了我們盈利表現(xiàn)分?jǐn)?shù)低。
前幾年我們公司在市場表現(xiàn)方面的分?jǐn)?shù)也不是很高，但原因我們一直沒有找出來。我們的訂單交貨率都是100%，然而市場表現(xiàn)卻總是不高。但在第六年經(jīng)營的時候，老師告訴我們發(fā)行股票可能會對市場表現(xiàn)方面有利，所以我們懷著試試看的心態(tài)，發(fā)行了7000000股的股票，果然在第七年我們的市場表現(xiàn)有了很大程度上的提升。前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，但市場表現(xiàn)提高后，我們在最后一年的經(jīng)營中取得了第二名的好成績。
(二)財(cái)務(wù)變化分析
第一年，公司處于初創(chuàng)期，需要購置廠房、購買設(shè)備、聘用工人、采購原材料、生產(chǎn)產(chǎn)品，做好生產(chǎn)的準(zhǔn)備。由于購買了設(shè)備、原材料等，所以企業(yè)資產(chǎn)總計(jì)是呈增長的。處于初創(chuàng)期的企業(yè)意味著資金只出無進(jìn)，而且根據(jù)規(guī)則，企業(yè)第一年只能賣低端產(chǎn)品，導(dǎo)致資金流出要大于資金流入，所以企業(yè)的營業(yè)利潤、利潤總額以及凈利潤均呈負(fù)增長。
第二年，在扣除一系列費(fèi)用之后，雖然公司資金有剩余，但還不足以滿足公司本年的經(jīng)營，所以我們選擇了借入長期借款來滿足公司經(jīng)營。在這一年企業(yè)繼續(xù)購進(jìn)原材料和設(shè)備來擴(kuò)大生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品多樣化，同時加之上年所剩產(chǎn)成品使得本年資產(chǎn)總額繼續(xù)上漲。本年我們在銷售低端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上增加了中端產(chǎn)品的銷售，這一舉措讓我們嘗到了銷售收入的甜頭，公司營業(yè)利潤以及凈利潤相比上一年有大幅增長，呈正增長趨勢，銷售利潤率也呈現(xiàn)上漲之勢。
第三年，我們不甘于平穩(wěn)的經(jīng)營模式，決定擴(kuò)大生產(chǎn)量，增加廠房和設(shè)備，并開始進(jìn)軍高端市場。雖然隨之而來的是高額的成本費(fèi)用，但由于我們公司所占的市場份額比重較高，所以銷售收入也是不菲的，營業(yè)利潤及凈利潤幾乎高出上一年的50%，銷售利潤率、凈資產(chǎn)收益率等盈利指標(biāo)的增長也是可觀的。
在第四年到第八年期間，我們企業(yè)本著平穩(wěn)中有突破的精神，繼續(xù)填置設(shè)備，積極擴(kuò)大生產(chǎn)量，雖然在這期間存在銷售狀況下降的情況，但總體銷售狀況是可觀的。由于一些銷售收入有回款期限，所以也導(dǎo)致了企業(yè)資金缺乏，只能依靠借入長期貸款來滿足企業(yè)經(jīng)營需求，并且在第七年我們也通過發(fā)行股票的方式來籌集資金?？傮w而言，這幾年的銷售收入總是處于波動之中，第六年和第七年達(dá)到最高，銷售成本以及各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況也并不穩(wěn)定，這使得企業(yè)營業(yè)利潤和凈利潤無法呈現(xiàn)出一個平穩(wěn)的增長態(tài)勢，造成這一結(jié)果的原因之一可能是財(cái)務(wù)預(yù)算工作做得不夠細(xì)致準(zhǔn)確，對于預(yù)計(jì)銷售量的考慮過于簡單。
(三)成本及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
從費(fèi)用控制來看，財(cái)務(wù)費(fèi)用比較穩(wěn)定，在第七年因?yàn)榘l(fā)行股票財(cái)務(wù)費(fèi)用激增，在其他年份均低于行業(yè)水平，主要是我們每年從銀行借債不多，也沒有出現(xiàn)過應(yīng)收賬款貼現(xiàn)的現(xiàn)象，表示我們從一開始財(cái)務(wù)預(yù)算就是較合理的，沒有出現(xiàn)過資金嚴(yán)重短缺的年份，但是由于對系統(tǒng)了解不夠充分，我們企業(yè)在后兩年出現(xiàn)了緊急借款的現(xiàn)象，而且借款數(shù)目比較小，這說明在后兩期由于業(yè)務(wù)大，成本高，主要是原材料購買多，我們企業(yè)現(xiàn)金流出現(xiàn)斷裂，應(yīng)該在前期做多些貸款，避免出現(xiàn)緊急貸款這種失誤。其次是管理費(fèi)用，從管理費(fèi)用分年趨勢圖看，公司第一年管理費(fèi)用最高，達(dá)到350000元，主要原因是購買生產(chǎn)線，第二年、第三年管理費(fèi)用分別是142000元、157500元，第四年、第五年公司處于擴(kuò)張期，管理費(fèi)用也出現(xiàn)了比較大幅度的增長，分別達(dá)到250000元、310000元，而從行業(yè)水平看，總體的趨勢和本公司管理費(fèi)用增減趨勢幅度大致吻合，說明從企業(yè)的發(fā)展、擴(kuò)張到最后趨于穩(wěn)定，大家的判斷都是比較一致的。
從已獲利息倍數(shù)來看，除了第七年，因?yàn)榘l(fā)行股票，數(shù)值降到6.57%，此時行業(yè)平均值也降到5%，公司都穩(wěn)定在10%左右，基本持平，均高于行業(yè)平均水平，說明公司長期償債能力較強(qiáng)。
從銷售凈利率來看，第一年因?yàn)榇罅抠徶蒙a(chǎn)設(shè)備，成本高，而市場產(chǎn)品僅能銷售一種產(chǎn)品，我們市場份額平平，此時我們的銷售凈利率只有5%左右，而在第二年后，因?yàn)榱韮煞N產(chǎn)品的加入，我們市場份額有了較大的提升，并且產(chǎn)品2、3利潤率高，因此在第二年后我們銷售凈利率開始穩(wěn)定在20%左右，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平，但是在第七年第八年我們銷售凈利率又回到5%附近，主要原因可能是財(cái)務(wù)費(fèi)用的激增造成的。
從資產(chǎn)負(fù)債率來看，公司資產(chǎn)負(fù)債率分年趨勢成凹形，第一、二、三、七、八年較高，維持在20%左右，3、4、5、6年較低，維持在12%左右，高的年份略高于行業(yè)平均水平，低的年份略低于行業(yè)平均水平，主要原因可能是應(yīng)收賬款存在匯款期，在中間年份有大量的回款，減輕了公司的經(jīng)營壓力，總體來看，公司的舉債經(jīng)營比率在合理范圍內(nèi)。
從應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率來看，總體呈下降趨勢，與行業(yè)平均水平趨勢相吻合，但略低于行業(yè)平均水平，說明公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度相對較低，這可能也是和我們在市場爭奪訂單的策略相一致的，為了能夠搶占更多的訂單，占有更大的市場份額，我們小組決定不去搶那些賬齡短的優(yōu)質(zhì)訂單，減小競爭壓力，但是這也造成了我們公司的資金使用效率不高。
四、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通與合作
此次的模擬課程財(cái)務(wù)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算是最為困難的，因?yàn)橐?guī)則數(shù)據(jù)與真正系統(tǒng)顯示的數(shù)據(jù)差距太大，幾乎沒有一次我們的財(cái)務(wù)預(yù)算是算準(zhǔn)確的，在很多時候?qū)芏噘M(fèi)用的扣除感到莫名其妙，這樣的情況也打擊了我們對做預(yù)算的積極性，但即使是這樣，我們還是一步步的將我們能預(yù)算的資金都算出了，然后CEO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、成本總監(jiān)互相做好溝通，看是否要貸款，是否要擴(kuò)產(chǎn)，是否要賣生產(chǎn)線等。
我們在做財(cái)務(wù)決算中忽略了一項(xiàng)操作。這項(xiàng)操作也是在第五年才被我們發(fā)現(xiàn)，就是總經(jīng)理決策中的歷史決策項(xiàng)，從這里可以實(shí)時的看到我們的每筆資金的進(jìn)出，只有看這里才能指導(dǎo)我們的資金是否充裕，才能避免緊急貸款的狀況發(fā)生。
在此過程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)可以說是一個企業(yè)的保駕護(hù)航員，同時也是CEO的得力助手。
從公司的財(cái)務(wù)角度出發(fā)，與各部門管理人員進(jìn)行及時地溝通，協(xié)同合作共同經(jīng)營好自己的企業(yè)。利用公司會計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)營活動分析，在每年年初，根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表上的貨幣資金數(shù)額以及應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款金額來確定公司本年應(yīng)投入多少廣告費(fèi)，并及時與營銷總監(jiān)進(jìn)行溝通商榷，來確保公司本年可以拿到一定數(shù)量的訂單，以此來取得銷售收入，從而保證企業(yè)在扣除所有產(chǎn)品的成本費(fèi)用外能正常運(yùn)營或獲利。而且，財(cái)務(wù)總監(jiān)和CEO一起根據(jù)公司資金需求狀況，及時做出籌資決策，可以在年初或年內(nèi)借入短期或長期借款，并注意還款日期以及利息的支付。一般對于企業(yè)而言，增加企業(yè)設(shè)備，開發(fā)新產(chǎn)品，擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)等舉措，都會使得企業(yè)的資金需求量增大，這時我們就需要從外部借入資金，以滿足企業(yè)正常營運(yùn)所需的資金量，當(dāng)然，也可適當(dāng)?shù)牟扇I資方式或是申請發(fā)行股票。財(cái)務(wù)總監(jiān)還有一項(xiàng)重要的工作就是做好企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算以及現(xiàn)金預(yù)算，做好預(yù)算工作可以較好的預(yù)計(jì)企業(yè)本年的銷售收入以及產(chǎn)品生產(chǎn)所發(fā)生的一系列成本，從而可以與生產(chǎn)總監(jiān)商討本年的生產(chǎn)決策，避免企業(yè)出現(xiàn)虧損現(xiàn)象。同時，對于企業(yè)的稅費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用等現(xiàn)金支出在預(yù)算工作上也有所體現(xiàn)，所以做好財(cái)務(wù)預(yù)算工作是開始企業(yè)本年經(jīng)營工作的一個開端和前提。
生產(chǎn)總監(jiān)和成本總監(jiān)，要對企業(yè)的一切生產(chǎn)活動進(jìn)行管理，她們既是計(jì)劃的制定者和決策者，又是生產(chǎn)過程的監(jiān)督者，通過計(jì)劃、組織、指揮和控制等手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。比如說，原材料訂單該下多少主要看生產(chǎn)多少產(chǎn)品、廣告費(fèi)投入多少才能保證盈利、怎樣用最低的成本創(chuàng)造最高的收益、什么產(chǎn)品該上什么生產(chǎn)線、什么產(chǎn)品應(yīng)該在什么時候多生產(chǎn)、什么產(chǎn)品在什么時候應(yīng)該少生產(chǎn)、怎樣才能避免違約的現(xiàn)象等等。
在綜合了各項(xiàng)因素后，大家交流商討做出最終決策。
五、團(tuán)隊(duì)總體表現(xiàn)與最終成績
我們組的團(tuán)隊(duì)合作意識很強(qiáng)，每次上課都無人缺席并能認(rèn)真探討，每項(xiàng)決策都不是盲目制定的，都是通過研究計(jì)算得出，并記錄每一年的決策內(nèi)容以供下一年進(jìn)行參考。
前幾年我們組一直保持總分第三的狀態(tài)，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作更有默契并且更深入的了解了市場的變化之后，我們在最后一年的經(jīng)營中取得了第二名的好成績。
六、總結(jié)與反思
在這次財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)中，大家受益匪淺，深入了解了運(yùn)營企業(yè)的全過程，知道了各個總監(jiān)的職責(zé)和各個環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)。這次的沙盤模擬還讓我，們真正體會到團(tuán)隊(duì)合作的真
正含義，部門之間溝通的重要性。各個部門的信息交流、配合交流這些都直接影響著公司的運(yùn)營情況。這次的公司生產(chǎn)，從正確購買生產(chǎn)線、沒有合理進(jìn)行廠房的選擇、庫存商品過多、到最后理性的投入廣告費(fèi)、正確的預(yù)算生產(chǎn)等。每走一步都會深思熟慮共同商討，出現(xiàn)失誤都共同解決想辦法。是一次經(jīng)營的實(shí)際體會，一種成長與感受。
雖然在經(jīng)營過程中存在不足之處，但是每個組員都在努力，都在互相配合，遇到困難都在積極商量解決對策，我覺得結(jié)果不是最重要的，重要的是自己在這一過程中的感悟。比如，編制財(cái)務(wù)預(yù)算并非財(cái)務(wù)人員一個人的工作，它需要銷售總監(jiān)報(bào)告的銷售費(fèi)用數(shù)據(jù)、生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告的生產(chǎn)費(fèi)用數(shù)據(jù)、采購總監(jiān)報(bào)告的采購費(fèi)用數(shù)據(jù)，再加上財(cái)務(wù)總監(jiān)計(jì)算的財(cái)務(wù)費(fèi)用和其他支出的數(shù)據(jù)，才能編制出一張財(cái)務(wù)預(yù)算表。在對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析中一定要保持小心謹(jǐn)慎的態(tài)度，畢竟一定小小的失誤都會對最后的結(jié)果造成很大的影響。
這門課把枯燥的理論知識運(yùn)用到實(shí)踐中，也讓我們知道自己的能力和實(shí)力，增強(qiáng)了我們自主考慮問題和分析問題的能力，我們深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想象中那么簡單。不管你是企業(yè)的總經(jīng)理還是財(cái)務(wù)總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進(jìn)行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。
也許因?yàn)闀r間有限，能學(xué)到的東西有限，我們在這次企業(yè)模擬經(jīng)營的實(shí)戰(zhàn)中還存在很多不足。沒有及時關(guān)注企業(yè)歷史決策的變化，資金已經(jīng)不足都不知曉，導(dǎo)致企業(yè)兩次出現(xiàn)緊急貸款情況。而且，我們在中后期的成本費(fèi)用控制上也存在問題，導(dǎo)致利潤的變化總是處于波動之中。對于財(cái)務(wù)預(yù)算的填制不精確，一小部分原因是由于系統(tǒng)錯誤，導(dǎo)致我們所填數(shù)據(jù)與實(shí)際發(fā)生不符，大部分原因還是由于我們對一些專業(yè)知識的掌握力度不夠，比如對于一些稅費(fèi)的計(jì)算就總是出現(xiàn)誤差。這些不足之處都需要我們在今后的學(xué)習(xí)中加以完善和改正。
七、利用財(cái)務(wù)管理技能改進(jìn)企業(yè)管理，提升績效
財(cái)務(wù)管理是一種價值管理，是對企業(yè)再生產(chǎn)過程中的價值運(yùn)動所進(jìn)行的管理，它通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用、分配和控制等方面的管理，來提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本的保值增值。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是透過價值形態(tài)管理來達(dá)到對實(shí)物形態(tài)的管理，通過資金的投放、投放的多少來影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動。財(cái)務(wù)管理的實(shí)質(zhì)就是利用價值形式對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行的綜合性管理，財(cái)務(wù)管理的這種本質(zhì)特征，決定了它在企業(yè)管理中的核心地位。
在企業(yè)運(yùn)營中，可以通過以下財(cái)務(wù)管理方法改進(jìn)企業(yè)管理，提升績效：
1、明確財(cái)務(wù)管理的中心地位
財(cái)務(wù)管理工作具有反映經(jīng)濟(jì)活動狀況，監(jiān)督和控制經(jīng)濟(jì)過程，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職能，財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在著內(nèi)在的必然聯(lián)系。首先，企業(yè)物化勞動和活勞動的消耗、資金的占用和周轉(zhuǎn)、銷售和財(cái)務(wù)成果等情況，都是通過財(cái)務(wù)核算來提供經(jīng)濟(jì)信息，同時財(cái)務(wù)管理工作通過事中控制和監(jiān)督，如實(shí)反映出經(jīng)營過程中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動的情況，及時暴露和反映存在的問題，并認(rèn)真分析提出改進(jìn)措施，為企業(yè)的目標(biāo)預(yù)測、經(jīng)營決策的落實(shí)充當(dāng)參謀，為企業(yè)取得最佳效益創(chuàng)造良好條件。
2、健全內(nèi)部財(cái)會制度
結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全符合企業(yè)發(fā)展要求的內(nèi)部財(cái)會制度，使企業(yè)的生產(chǎn)營銷發(fā)展到哪里，財(cái)務(wù)管理的觸角就能延伸到哪里。財(cái)務(wù)部門要敢于抓制度的執(zhí)行。同時企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，挖掘資金潛力，積極拓寬集資渠道，增強(qiáng)企業(yè)自我積累、自我發(fā)展的功能：健全制度，完善資金責(zé)任制;積累后勁，增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，提高企業(yè)競爭能力、應(yīng)變能力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中生存發(fā)展。
3、提高財(cái)會人員綜合素質(zhì)
要發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的中心作用，人的因素很關(guān)鍵。企業(yè)財(cái)會人員不僅要精通財(cái)會專業(yè)知識，而且要諳熟企業(yè)生產(chǎn)營銷方面的基本知識，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)制度對高效科學(xué)管理的客觀要求，跳出就財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)的框框，憑借自身的專業(yè)優(yōu)勢、知識優(yōu)勢和信息優(yōu)勢，靈活運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理方法，以較高人員素質(zhì)來保證實(shí)現(xiàn)較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理。
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)2《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》實(shí)驗(yàn)報(bào)告
作者：徐思敏
【實(shí)驗(yàn)?zāi)康摹?/p>
21世紀(jì)人類社會已步入信息時代。計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的迅猛發(fā)展正在逐步改變著企業(yè)傳統(tǒng)的理財(cái)方法。信息化的推進(jìn)與管理科學(xué)化的拉動，促使越來越多的企業(yè)運(yùn)用計(jì)算機(jī)開展財(cái)務(wù)管理工作。
通過本課程的學(xué)習(xí)操作，我們能夠系統(tǒng)地掌握現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的基本原理和具體方法，加強(qiáng)我們對財(cái)務(wù)管理基本理論的理解、對財(cái)務(wù)管理基本技能、基本方法的掌握和應(yīng)用，將財(cái)務(wù)管理理論與和財(cái)務(wù)管理實(shí)踐有機(jī)地結(jié)合在一起。同時，可以對我們所學(xué)專業(yè)知識掌握程度以及應(yīng)用能力進(jìn)行考察。
從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》課程的學(xué)習(xí)目的可概括為以下五個方面：
1、 嚴(yán)格要求與訓(xùn)練，進(jìn)一步鍛煉和提高自己的思維和動手能力。
2、 進(jìn)行實(shí)際操作，鍛煉和提高實(shí)際工作能力，能夠發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行解決。
3、 循序漸進(jìn)，拓展思路，培養(yǎng)和提高自己的創(chuàng)新能力。
4、 各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，盡可能在計(jì)算機(jī)上完成，提高自己熟練使用計(jì)算機(jī)的能力。
5、 通過各項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，全面、系統(tǒng)地掌握本課程的知識，提高綜合分析能力。
6、 在實(shí)驗(yàn)操作完成后，根據(jù)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容詳細(xì)地寫一份實(shí)驗(yàn)報(bào)告，鍛煉和提高自己的分析和寫作能力。
從《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》教材內(nèi)容的安排上看，各章實(shí)驗(yàn)的目的如下：
1、 第一篇為基礎(chǔ)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有4個試驗(yàn)項(xiàng)目，主要是針對Excel的各種功能及基本操作而設(shè)計(jì)，目的是培養(yǎng)學(xué)生的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用與操作基礎(chǔ)能力;
2、 第二篇為單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，設(shè)有16個試驗(yàn)項(xiàng)目，涵蓋了投資管理、籌資管理、營運(yùn)資金管理和財(cái)務(wù)分析等主要知識點(diǎn)，每個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目都是針對財(cái)務(wù)管理的一個重要知識點(diǎn)而設(shè)計(jì)，目的是提高學(xué)生對財(cái)務(wù)管理基本知識的運(yùn)用能力;
3、 第三篇為綜合實(shí)驗(yàn)，設(shè)有6個試驗(yàn)項(xiàng)目，將財(cái)務(wù)管理與會計(jì)學(xué)、管理會計(jì)、資產(chǎn)評
估等專業(yè)知識融合在一起，以案例的形式加以體現(xiàn)，目的是培養(yǎng)學(xué)生對財(cái)務(wù)管理與會計(jì)學(xué)只是的綜合運(yùn)用能力;
4、 第四篇為研究設(shè)計(jì)型實(shí)驗(yàn)，作為探索，設(shè)有四個實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，目的是培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力。
【實(shí)驗(yàn)要求】
通過本實(shí)驗(yàn)，要求我們認(rèn)識并加深理解財(cái)務(wù)管理基本理論，提高對財(cái)務(wù)管理工作的感性認(rèn)識;會操作教學(xué)要求的實(shí)驗(yàn)內(nèi)容;掌握財(cái)務(wù)管理的基本技能，具有處理一般實(shí)際財(cái)務(wù)管理的能力。
【實(shí)驗(yàn)所獲】
在《財(cái)務(wù)管理學(xué)實(shí)驗(yàn)》這門課開課之前，財(cái)務(wù)管理學(xué)的知識在我頭腦里只是一個很理論性的東西，從來沒有將其實(shí)際運(yùn)用過。而通過了這門實(shí)驗(yàn)課的學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己對這門課確實(shí)是挺感興趣的。它可以把財(cái)務(wù)管理學(xué)里面一套很理論性的東西，通過利用excel就很清晰地表達(dá)出來了。
這門實(shí)驗(yàn)課中我感覺收獲最大的是認(rèn)真研究了單項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，把財(cái)管里很多預(yù)測決策模型都很清晰地梳理了一遍。而相對來說收獲最大的是如下幾個實(shí)驗(yàn)：
一、在“廣東YZ集團(tuán)公司資金需要量的預(yù)測”實(shí)驗(yàn)中，體會到了資金是企業(yè)的“血液”，預(yù)測資金需要量是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要工作。通過本實(shí)驗(yàn)我掌握了資金需要量預(yù)測的銷售百分比法，并進(jìn)一步鞏固和掌握財(cái)務(wù)與會計(jì)中有關(guān)籌資及財(cái)務(wù)預(yù)測等知識。
二、在“風(fēng)險投資決策”實(shí)驗(yàn)中，我們根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料對各項(xiàng)目的風(fēng)險進(jìn)行評估，選擇最優(yōu)投資項(xiàng)目。重溫了肯定當(dāng)量法，其原理是指在風(fēng)險投資決策中，用一個當(dāng)量系數(shù)把有風(fēng)險的現(xiàn)金流量調(diào)整為無風(fēng)險的現(xiàn)金流量，然后用凈現(xiàn)值法或內(nèi)部報(bào)酬率法進(jìn)行方案評價。
三、在“全面預(yù)算編制”中，我們掌握了利用excel電子表格，方便、快捷地做出預(yù)算，體會到了電算化是如何提高理財(cái)效率的。全面預(yù)算是一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表和其他附表，它是以企業(yè)目標(biāo)利潤為核心，按照“以銷定產(chǎn)”的方式，即在預(yù)測與決策的基礎(chǔ)上，按照企業(yè)既定的經(jīng)營目標(biāo)和程序，規(guī)劃與反映企業(yè)未來的銷售、生產(chǎn)、成本、現(xiàn)金收支等各方面活動，以便對企業(yè)特定計(jì)劃期內(nèi)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動有效地做出具體組織與協(xié)調(diào)，最終以貨幣為主要計(jì)量單位，通過一系列預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及附表展示其資源配置情況的有關(guān)企業(yè)總體計(jì)劃的數(shù)量說明。根據(jù)實(shí)驗(yàn)資料，我們在編制一個公司的年度預(yù)算時具體來說需要做出該公司下年各季度的以下各項(xiàng)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、材料采購預(yù)算、人工費(fèi)用預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、該公司下年度預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表以及該公司下年度預(yù)計(jì)損益表。這把涉及該企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的一整套經(jīng)濟(jì)活動連接在一起，并規(guī)定了如何去完成。在實(shí)驗(yàn)中我深刻體會到了，由于其他預(yù)算都需要在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制或者大都與銷售預(yù)算數(shù)據(jù)有關(guān)，因此，銷售預(yù)算是編制全面預(yù)算的關(guān)鍵和起點(diǎn)。
總的來說，這門實(shí)驗(yàn)課給了我很多積極的影響。雖然這門課即將結(jié)束，但我對財(cái)管的學(xué)習(xí)是會繼續(xù)延續(xù)下去的。最后，感謝這門實(shí)驗(yàn)課給我們指導(dǎo)的陳濤老師、李銳老師!
財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)3財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)報(bào)告
我們財(cái)務(wù)六班和五班的同學(xué)于第四周在學(xué)校會計(jì)模擬實(shí)驗(yàn)中心進(jìn)行了為期一周的財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)。我分在第十叁組，模擬公司的名字叫做“MM多公司”，組員六個，五班六班各叁人。公司管理層由總裁，財(cái)務(wù)總監(jiān)，信息總監(jiān)，市場總監(jiān)，供應(yīng)總監(jiān)和銷售總監(jiān)組成。
我在公司擔(dān)任的是總裁一職，我認(rèn)為這個職位在公司運(yùn)營上是非常重要的?？偛檬冀K要把持好公司整個的發(fā)展方向，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)立場不同的各個部門，從大局出發(fā)，以公司的整體利益為導(dǎo)向，進(jìn)行決策和組織公司的運(yùn)作。試驗(yàn)中總裁的具體職責(zé)是：
(1)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要進(jìn)行只能分工;
(2)召開年度財(cái)務(wù)計(jì)劃工作會議;
(3)根據(jù)公司需要和信息總監(jiān)提供的信息，協(xié)助財(cái)務(wù)總監(jiān)作出籌資決策;
(4)按年度工作任務(wù)清單指導(dǎo)各職能部門負(fù)責(zé)人按時完成年度內(nèi)各項(xiàng)工作;
(5)根據(jù)財(cái)務(wù)分析結(jié)果，指出公司經(jīng)營中存在的問題，并提出改進(jìn)措施;
(6)召開期末財(cái)務(wù)工作總結(jié)會議，進(jìn)行年度工作述職的總結(jié)。
我們要對公司進(jìn)行五年的經(jīng)營。第一年，基本上是在老師的帶領(lǐng)下完成對公司的運(yùn)營的。年初總裁必須按照實(shí)驗(yàn)任務(wù)清單里所給的任務(wù)，依次完成每項(xiàng)任務(wù)。
首先，我召開財(cái)務(wù)工作會議，和各部門商討制定第一年的廣告費(fèi)額度和在各個市場的分配比例。我覺得投廣告費(fèi)是我們實(shí)驗(yàn)中最為重要的一步，投好廣告費(fèi)了，公司那一年的經(jīng)營基本上不會有太大的問題，投不好廣告費(fèi)，公司在那一年的經(jīng)營很可能就會賺不到錢甚至虧錢。第一年我們公司投了1100萬的廣告費(fèi)，總額在19家公司排第二，基本控制了本地市場的高價訂單。在市場開擴(kuò)和產(chǎn)品研發(fā)上，著手開拓所有能開發(fā)的市場，研發(fā)所有能研發(fā)的產(chǎn)品。所以第一年雖然我們接到了好的訂單，但是由于用于擴(kuò)大生產(chǎn)和市場以及研發(fā)新產(chǎn)品的費(fèi)用過高，我們公司未能盈利。第二年，公司中規(guī)中矩實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過渡。第叁年，是我覺得我們公司五年里經(jīng)營的最失敗的一年，這一年的慘淡經(jīng)營直接導(dǎo)致了我們公司的成績排名落后，到此，公司在艱難中運(yùn)行。
是什么塬因?qū)е碌谌旯咎潛p慘重呢?還是出在我們廣告費(fèi)的投入上。我錯誤的認(rèn)為第一年度的廣告費(fèi)為我贏得的好訂單，第二年以同樣的費(fèi)用照樣能拿到好訂單，結(jié)果一敗涂地。在本地市場為甲產(chǎn)品投入的1000萬的廣告費(fèi)只搶到了低價少量的單，整個一年只賣出去3個單位的甲產(chǎn)品。而前期投入的研究開發(fā)和生產(chǎn)線的購置需要大量現(xiàn)金，而我們公司產(chǎn)品積壓倉庫，資金周轉(zhuǎn)不靈，只好向銀行貸得鉅款應(yīng)付公司日常運(yùn)營。這一年別的公司因?yàn)樵趶V告費(fèi)上的大手筆贏得市場，，公司業(yè)績節(jié)節(jié)攀升，把我們公司遠(yuǎn)遠(yuǎn)拋在后面。我們以第叁年虧損3400萬排名倒數(shù)第二。而巨額的貸款也為公司在后面的經(jīng)營中增加了相當(dāng)大的負(fù)擔(dān)。對此，我悔恨交加，悔不該不做任何調(diào)查就投了廣告費(fèi)，不該在沒得到訂單時還大肆研發(fā)新產(chǎn)品和開拓市場，不該在產(chǎn)品積壓倉庫時不聯(lián)繫其他公司低價收購„„總之，第叁年公司陷入如此境地，我有不可推卸的責(zé)任。
第四年，公司總結(jié)上年教訓(xùn)，在廣告費(fèi)上慎重考慮，以1500萬的中等價位的廣告費(fèi)取得了中等檔次的訂單，而且訂單要求的產(chǎn)品多，對于我們積壓的庫存也是個很好的消息。因此，公司在繼續(xù)研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時仍然取得不錯的業(yè)績，虧損1000萬。雖然是虧損，但是較之上年還是有了很大的進(jìn)步。這年我們排名19個組里倒數(shù)第五名。第四年，這年是我們豐收的一年，我們成功研發(fā)了乙產(chǎn)品，購置的兩條生產(chǎn)線也正常生產(chǎn)，倉庫的存貨依然很多但同樣取得了很多訂單，所以我們在第叁年取得了9900萬的單，盈利2000萬。
但是唯一不足的是，這些定單的賬期都比較長，資金不能及時回籠，給公司運(yùn)轉(zhuǎn)帶來極大的不便。為此年末為了還了超過所有者權(quán)益的長期借款，不得不把廠房賣掉。這年丙產(chǎn)品也成功研發(fā)并生產(chǎn)，市場也開拓的差不多了。但是付出的代價便是到第五年期初現(xiàn)金只剩下200萬。第五年，年初廣告費(fèi)根本就不夠，只好聯(lián)繫兩家資金雄厚的公司幫我們搶訂單，我們公司再以低于訂單的價格售給那兩家公司，實(shí)現(xiàn)雙贏。我公司在沒錢買訂單的前提下，用對方的錢拿到單避免產(chǎn)品賣不出去，而對方用低價收購我們的大量產(chǎn)品再高價銷出，從中賺取差價。這樣第五年我們公司勉強(qiáng)經(jīng)營了下來，取得700萬的盈利。但其他公司由于最后一年鉅資投入廣告費(fèi)，拿到大單，且年末庫存多，比起他們的盈利，我們的700萬盈利微不足道。因此，我們的排名也是比較靠后的。在取得應(yīng)收賬款后我們重新買了新廠房，并且因?yàn)樗姓邫?quán)益的增加還取得了銀行的長期借款。年末基本恢復(fù)正常經(jīng)營。
在老師對我們十多家公司績效考核后，我們公司排名倒數(shù)第叁。這個名次是我不愿看到的，也是我覺得很丟臉的，我覺得主要責(zé)任是我決策上的失誤，心里很過意不去陪我奮戰(zhàn)在公司的五位美女總監(jiān)。不過在失敗中我也學(xué)到了很多，受益匪淺。我也從另外一個角度考慮過，如果這不是實(shí)驗(yàn)這是現(xiàn)實(shí)會如何?我覺得如果這是現(xiàn)實(shí)的話，肯定會和我們實(shí)驗(yàn)有很大的區(qū)別。區(qū)別不只是單純的出廣告費(fèi)就能搶佔(zhàn)市場，不只是單純的銀行借款這個籌資渠道，不只是一成不變的市場需求，不只是公司的單調(diào)經(jīng)營。所以說實(shí)驗(yàn)要想做到和現(xiàn)實(shí)一樣是不可能的，實(shí)驗(yàn)?zāi)芴岣呶覀兊臉I(yè)務(wù)水平，但在實(shí)驗(yàn)中獲得好成績的并不見得能真正成功的經(jīng)營一家公司。請不要認(rèn)為我是吃不到葡萄說葡萄酸，個人觀點(diǎn)而已?，F(xiàn)在中國的社會是關(guān)係社會，中國的經(jīng)濟(jì)是關(guān)係經(jīng)濟(jì)。理論只能結(jié)合實(shí)際卻不能左右實(shí)際。
關(guān)于做這個財(cái)務(wù)管理模擬實(shí)驗(yàn)，我認(rèn)為意義還是非常巨大的。能充分的把我們所學(xué)結(jié)合的實(shí)際操作中，能讓我們更深入的理解知識點(diǎn)，提高我們的業(yè)務(wù)水平。在此特別感謝實(shí)驗(yàn)室兩位老師對我們耐心細(xì)致的教導(dǎo)，你們辛勤的教學(xué)換來的肯定是以后許許多多財(cái)務(wù)管理方面的人才!祝老師工作順利，身體健康!
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)，希望大家能夠喜歡!
看了“財(cái)務(wù)管理實(shí)驗(yàn)報(bào)告總結(jié)”的人還看了：
1.財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得
2.財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)心得報(bào)告