財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。二者目標(biāo)不同，目標(biāo)之間還存在著沖突一所用的方法不同，且互補(bǔ)性差。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)吧，這其中也許就有你需要的。
論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
摘要：管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。二者目標(biāo)不同，目標(biāo)之間還存在著沖突一所用的方法不同，且互補(bǔ)性差。但隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間也出現(xiàn)融合的需要與趨勢(shì)。為此，可以在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，或者通過實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)管理，融合
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支。兩者共同構(gòu)成了現(xiàn)代會(huì)計(jì)體系的有機(jī)整體，并相互制約、相輔相成。隨著會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際需要，會(huì)計(jì)體系也正在發(fā)生一些轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合已然成為一種潮流和趨勢(shì)。本文對(duì)此問題進(jìn)行了一些探討，并提出兩點(diǎn)具體的建議。
一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別
管理會(huì)計(jì)又稱內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，是指以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則是指全面、系統(tǒng)地核算與監(jiān)督企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)，為企業(yè)投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
會(huì)計(jì)在誕生之初就是以服務(wù)于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理為目標(biāo)的。從本質(zhì)上來說，會(huì)計(jì)是一種管理活動(dòng)。在資本主義制度發(fā)展初期，由于企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)的內(nèi)部聯(lián)系簡單，外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境也不復(fù)雜，同時(shí)企業(yè)主既是所有者又是經(jīng)營者，有相關(guān)利害關(guān)系的利益主體較少，因此，企業(yè)對(duì)預(yù)測(cè)、決策和控制的要求不高，核算過去經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的會(huì)計(jì)就已能滿足企業(yè)的需要。會(huì)計(jì)所提供的信息的主要目的就是滿足企業(yè)主和少數(shù)債權(quán)人的需要。
進(jìn)入19世紀(jì)末，隨著全球資本主義經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，股份公司已經(jīng)成為占支配地位的經(jīng)營組織。股份公司的出現(xiàn)，使企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離，同時(shí)使企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，企業(yè)負(fù)債進(jìn)一步擴(kuò)大，與企業(yè)有利害關(guān)系的債權(quán)人越來越增多。這些情況必然使得投資人和債權(quán)人對(duì)會(huì)計(jì)信息提出不同的要求，以進(jìn)行有效的投資決策和信貸決策，來保護(hù)自身的經(jīng)濟(jì)利益?？梢?，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的目的就是向外公正地提供有關(guān)會(huì)計(jì)信息，以保護(hù)各有關(guān)利益主體，主要是投資者和債權(quán)人的經(jīng)濟(jì)利益。
傳統(tǒng)會(huì)計(jì)發(fā)展為對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之后，會(huì)計(jì)并沒有喪失對(duì)內(nèi)提供管理信息的功能。相反，隨著科技的發(fā)展及在生產(chǎn)中的應(yīng)用，隨著企業(yè)外部市場(chǎng)競(jìng)爭日趨激烈，不但使人們無法直接、簡單地根據(jù)過去的所得與所費(fèi)之間的因果關(guān)系來推斷將來的結(jié)果，尋找最有利的經(jīng)營方案，甚至都難以把握過去的所得與所費(fèi)的因果關(guān)系。因此，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)對(duì)內(nèi)提供管理信息的功能不斷發(fā)展，形成了管理會(huì)計(jì)這一會(huì)計(jì)分支。管理會(huì)計(jì)的理論和方法都表明，其他各種利益主體的需要都是企業(yè)主的成本，從根本上來說，管理會(huì)計(jì)只為企業(yè)主所追求的最大稅后利潤服務(wù)。
管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在發(fā)展過程中各自形成了鮮明的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要是：為企業(yè)外界與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的各方服務(wù);面向過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，通過計(jì)賬、算賬和報(bào)賬來解釋并提供相關(guān)的信息，主要受公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則或統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的影響，核算程序固定，憑證、賬簿和報(bào)表一般都有規(guī)定的格式和統(tǒng)一的賬務(wù)處理程序精確性程度要求很高，必須十分準(zhǔn)確，提供的是系統(tǒng)性、連續(xù)性和綜合性的財(cái)務(wù)信息。
管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)主要是：服務(wù)對(duì)象是企業(yè)內(nèi)部的各級(jí)管理人員;面向未來，利用有關(guān)信息來預(yù)測(cè)企業(yè)前景，參與決策、控制和評(píng)價(jià)等企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，受到改善經(jīng)營管理活動(dòng)決策的成本和效益的關(guān)系的制約，一般不受固定的會(huì)計(jì)原則的制約;核算程序不固定，可以根據(jù)不同企業(yè)的需要自行設(shè)計(jì);技術(shù)方法靈活多樣，日益依托于運(yùn)籌學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)和計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展提供的信息都是部分的或是有特定管理需求的信息。
總之，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)不同，目標(biāo)之間還存在著沖突。所用的方法不同，且互補(bǔ)性差。正是這些原因，近百年來，會(huì)計(jì)被分為兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，從現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中按各自不同的方法進(jìn)行信息加工，以滿足各自不同的目的。
二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合趨勢(shì)及兩點(diǎn)建議
隨著中國特色社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須保證決策行為的正確性，而決策行為的正確與否在很大程度取決于會(huì)計(jì)信息的有效性。企業(yè)對(duì)實(shí)用、高效的管理會(huì)計(jì)體系的需求也越來越迫切。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)的組成部分，都是為維護(hù)權(quán)益、提高效益這一會(huì)計(jì)根本目標(biāo)服務(wù)的。因此，近年來，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)出現(xiàn)了融合的趨勢(shì)。許多學(xué)者認(rèn)為，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將融合成為一個(gè)全面核算與全程管理有機(jī)結(jié)合的管理核算型會(huì)計(jì)系統(tǒng)。
而為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，筆者提出兩點(diǎn)具體建議(實(shí)施途徑)：
1.在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，能夠促進(jìn)二者的銜接與溝通。
變動(dòng)成本法，也稱直線成本法稱，是指在企業(yè)常規(guī)的成本計(jì)算過程中，以成本性態(tài)分析為前提條件，只將變動(dòng)生產(chǎn)成本作為產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容，而將固定生產(chǎn)成本作為期間成本，并按貢獻(xiàn)式損益確定程序計(jì)算損益的一種成本計(jì)算模式。由于變動(dòng)成本計(jì)算可以提供企業(yè)生成的每一種產(chǎn)品的變動(dòng)成本資料，這為分別確定它們的貢獻(xiàn)提供了便利條件，在此基礎(chǔ)上再進(jìn)行管理會(huì)計(jì)中的盈虧臨界分析和量本利分析，從而為正確進(jìn)行成本計(jì)劃、控制和經(jīng)營決策提供了更有價(jià)值的資料。此外，變動(dòng)成本負(fù)責(zé)還便于與標(biāo)準(zhǔn)成本、彈性預(yù)算和責(zé)任會(huì)計(jì)等直接結(jié)合，在企業(yè)成本計(jì)劃和成本控制的各環(huán)節(jié)發(fā)揮作用。因此，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中引入變動(dòng)成本法，能夠使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)更易于銜接和溝通。
2.通過實(shí)施以經(jīng)濟(jì)增加值理念為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、決策機(jī)制及激勵(lì)報(bào)酬制度，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合起來。企業(yè)每年創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)增加值等于稅后凈營業(yè)利潤與全部資本成本之間的差額。其中資本成本包括債務(wù)資本的成本，也包括股本資本的成本。
在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)報(bào)表的信息加工處理過程中，從賬戶設(shè)置到對(duì)內(nèi)對(duì)外的報(bào)表信息匯總、分析、管理的整個(gè)過程中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)依靠的是同一套信息加工處理系統(tǒng)。各類賬戶信息兼顧管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，即在以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)中，可以同時(shí)產(chǎn)生管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要的信息，從而解決了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息成本問題。此外，借助于計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，會(huì)計(jì)信息可以適時(shí)記錄并進(jìn)行差異分析，克服了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)面臨的信息相關(guān)性問題。由于該系統(tǒng)同時(shí)滿足了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的需要，也就沒有必要再區(qū)分管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)了。
雖然目前在我國還沒有增值表的有關(guān)準(zhǔn)則，但作為一種不同于三大會(huì)計(jì)報(bào)表的新的報(bào)表，增值表有它不可替代的優(yōu)越性。它可以先作為一種補(bǔ)充的報(bào)表在一些企業(yè)中先進(jìn)行實(shí)踐，在經(jīng)過不斷完善之后，再制定規(guī)范準(zhǔn)則，以適應(yīng)會(huì)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。
毫無疑問，要使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，需要有一個(gè)高效的管理體系。大中型制造企業(yè)和高科技企業(yè)一般具有嚴(yán)格的管理體系，會(huì)計(jì)電算化程度較高，有良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠接受和實(shí)施這種管理方法，并且這些企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭中也有提高管理水平的壓力。因此，在大中型企業(yè)和高科技企業(yè)中比較適合使用經(jīng)濟(jì)增加值方法。相比較而言，小型企業(yè)使用經(jīng)濟(jì)增加值方法的信息成本較高，同時(shí)它們發(fā)展的重點(diǎn)一般在于擴(kuò)大生產(chǎn)和開拓市場(chǎng)，對(duì)提高內(nèi)部管理水平的需要不是很高。因此，小企業(yè)不一定適合使用經(jīng)濟(jì)增加值方法，但仍然可以編制經(jīng)濟(jì)增加值表以報(bào)告企業(yè)委托責(zé)任的履行情況。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別
【前言】身為會(huì)計(jì)專業(yè)的我，在學(xué)習(xí)過基礎(chǔ)會(huì)計(jì)和中級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)后仍不知道財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)有什么區(qū)別，在得知一個(gè)學(xué)姐畢業(yè)找到的工作是財(cái)務(wù)人員時(shí)還無知的問財(cái)務(wù)人員是做會(huì)計(jì)中什么部分的工作。這個(gè)學(xué)期我開始了財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，在第一節(jié)課上王老師就用最通俗易懂的語言告訴我們會(huì)計(jì)是記賬、做報(bào)表的，而財(cái)務(wù)管理人員是管錢的周轉(zhuǎn)速度的。這讓我們迅速明白了會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)區(qū)別，通過一個(gè)學(xué)期的學(xué)習(xí)，我又了解到到一些財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的區(qū)別，我將會(huì)在下面為大家一一說明。
【摘要】對(duì)于非會(huì)計(jì)或者財(cái)務(wù)專業(yè)的人來講通常認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是沒有區(qū)別的，實(shí)際上財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是有區(qū)別的。近年來在社會(huì)上形成了一股會(huì)計(jì)熱，在一些人的觀念中，似乎會(huì)計(jì)已經(jīng)取代了財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理的概念已經(jīng)淡漠甚至含糊不清了。那么，什么是財(cái)務(wù)管理，什么是會(huì)計(jì)，兩者到底有哪些區(qū)別?會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的 不同處很多，簡單地講，會(huì)計(jì)偏重核算，財(cái)務(wù)偏重管理。
【關(guān)鍵詞】 財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)
一、 總體上的區(qū)別
1、 定義的區(qū)別
會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位，以提高經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，運(yùn)用專門方法對(duì)企業(yè)，機(jī)關(guān)，事業(yè)單位和其他組織的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行全面，綜合，連續(xù)，系統(tǒng)地核算和監(jiān)督，提供會(huì)計(jì)信息，并隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的日益發(fā)展，逐步開展預(yù)測(cè)、決策、控制和分析的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
財(cái)務(wù)管理是以公司理財(cái)為主體，以金融市場(chǎng)為背景，研究公司資本取得與使用的管理學(xué)科。
2、 工作結(jié)果、作用、要求的區(qū)別
(1)、工作結(jié)果：會(huì)計(jì)在期末時(shí)，需要編制財(cái)務(wù)報(bào)表，而財(cái)務(wù)管理人員需要定期或者不定期的做財(cái)務(wù)報(bào)告。
(2)、作用：會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)外報(bào)送的，為債權(quán)人、投資者等提供決策幫助的;財(cái)務(wù)管理的報(bào)告是內(nèi)部的，是為經(jīng)營者做出經(jīng)營決策提供支持的。
(3)、要求：會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)熟悉財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和國家統(tǒng)一會(huì)計(jì)制度，掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí);財(cái)務(wù)管理人員要熟悉本企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃，創(chuàng)造性的完成各項(xiàng)工作，為企業(yè)謀取更多的利益。
3、目標(biāo)的區(qū)別
會(huì)計(jì)目標(biāo)就是對(duì)會(huì)計(jì)自身所提供經(jīng)濟(jì)信息的內(nèi)容、種類、時(shí)間、方式及質(zhì)量等方面的要求，主要是表明會(huì)計(jì)信息使用者及其所要求的信息和信息范圍;財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)分為四類：
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③股東財(cái)富最大化(或企業(yè)價(jià)值最大化)
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4、職責(zé)的區(qū)別
會(huì)計(jì)的基本職責(zé)是反映與監(jiān)督， ;
財(cái)務(wù)管理的職責(zé)：
①分析：企業(yè)有用款需求;
?、谏暾?qǐng)：根據(jù)銀行的條件，提供可行性報(bào)告及申請(qǐng)等; ③監(jiān)控：對(duì)款項(xiàng)的使用進(jìn)行監(jiān)控;
?、芫S護(hù)：滿足銀行的后續(xù)要求，維持良好的銀企關(guān)系。
5、針對(duì)時(shí)間的區(qū)別
會(huì)計(jì)是針對(duì)過去的事項(xiàng)，對(duì)過去已經(jīng)發(fā)生的事項(xiàng)做會(huì)計(jì)處理;而財(cái)務(wù)管理是針對(duì)將來要發(fā)生的事項(xiàng)提前做財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算等。
二、具體項(xiàng)目區(qū)別
1、貨幣價(jià)值的區(qū)別
會(huì)計(jì)無需考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，而在財(cái)務(wù)管理中考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。在財(cái)務(wù)管理中貨幣的價(jià)值又稱資金時(shí)間價(jià)值，是指一定量資金在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量差額，即未來現(xiàn)金流量的現(xiàn)值，影響貨幣未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值的因素有3個(gè)：①通貨膨脹②風(fēng)險(xiǎn)③利息。
2、現(xiàn)金的區(qū)別
會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金是狹義的現(xiàn)金，僅指庫存現(xiàn)金;財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金是廣義的現(xiàn)金，具體包括庫存現(xiàn)金、各種形式的銀行存款、銀行本票、銀行匯票等。 會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金主要強(qiáng)調(diào)：①現(xiàn)金的使用范圍
②庫存現(xiàn)金數(shù)額的管理
?、郜F(xiàn)金的內(nèi)部控制
④現(xiàn)金的序時(shí)核算
?、莠F(xiàn)金的總分類核算
財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)金管理的目標(biāo)是保證公司正常經(jīng)營所需現(xiàn)金支付的同時(shí)盡量減少閑置資金的數(shù)量，以提高現(xiàn)金的收益率，就是在流動(dòng)性和收益性之間的權(quán)衡。
3、利息的區(qū)別
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都會(huì)用到利息，但利息包涵的范圍卻不同。在會(huì)計(jì)中，利息僅僅只涉及名義利率，票面利率，實(shí)際利率，以及貼現(xiàn)率。而在財(cái)務(wù)管理中，不僅涉及上述名義利率等，還涉及投資者所要求的必要收益率以及籌資者的資本成本等。
4、成本核算內(nèi)容的區(qū)別
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)中都涉及成本的概念，但是兩者卻有明顯的區(qū)別。會(huì)計(jì)中的成本，僅指構(gòu)建一項(xiàng)資產(chǎn)，或者投資的實(shí)際成本。而在財(cái)務(wù)管理中，不僅包括實(shí)際成本，也包括構(gòu)建某一項(xiàng)資產(chǎn)對(duì)其他投資所產(chǎn)生的影響，即機(jī)會(huì)成本等。
5、籌資方式的區(qū)別
會(huì)計(jì)中的籌資方式通常包括短期借款、長期借款、發(fā)行股票、發(fā)行債券等。在財(cái)務(wù)管理中，除了通常的長期借款、短期借款、發(fā)行股票債券等，應(yīng)付賬款、商業(yè)信用、應(yīng)繳稅費(fèi)、應(yīng)付職工薪酬等都屬于籌資的方式。
6、投資的區(qū)別
投資在會(huì)計(jì)中一般指外部投資，而在財(cái)務(wù)管理中投資還包括企業(yè)自己建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目投資。項(xiàng)目投資中包括：原始投資與建設(shè)資本化利息，其中原始投資分為建設(shè)投資與流動(dòng)資金投資，建設(shè)投資又包括固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資和其他投資。
7、假設(shè)的區(qū)別
會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理中都存在假設(shè)前提，但是內(nèi)容卻相差很多。會(huì)計(jì)的假設(shè)包括：會(huì)計(jì)主體假設(shè)、持續(xù)經(jīng)營假設(shè)、會(huì)計(jì)分期假設(shè)、貨幣計(jì)量假設(shè)。會(huì)計(jì)假設(shè)是會(huì)計(jì)核算的基本前提。財(cái)務(wù)管理的核算并沒有基本前提，在財(cái)務(wù)管理中，只是在項(xiàng)目投資中有五條假設(shè)，分別為：財(cái)務(wù)可行性分析假設(shè)、全投資假設(shè)、建設(shè)期間全部資金假設(shè)、經(jīng)營期和折舊年限一致假設(shè)和時(shí)點(diǎn)指標(biāo)假設(shè)。其中時(shí)點(diǎn)指標(biāo)具體分為三點(diǎn)：①建設(shè)投資始點(diǎn)為年初或者年末 ②流動(dòng)資金始點(diǎn)為建設(shè)期年末 ③經(jīng)營期現(xiàn)金流量發(fā)生在各年年末。
財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)關(guān)系
摘 要：長期以來形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對(duì)待,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理,會(huì)計(jì),預(yù)測(cè);決策,區(qū)別,聯(lián)系
參加工作十幾年來,發(fā)現(xiàn)一些單位的財(cái)務(wù)部門或計(jì)財(cái)部門包括會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu),同時(shí)履行財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)的職能。財(cái)務(wù)部門的工作人員,整日里忙忙碌碌地伏案制證、記賬、結(jié)賬、報(bào)表;月底、年底適逢節(jié)假日,還得犧牲休息日,按時(shí)結(jié)賬、報(bào)表。整個(gè)工作時(shí)間都這樣重復(fù)地做這些繁瑣的工作。對(duì)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)沒有充分的時(shí)間去分析、探討,如何能提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量和財(cái)務(wù)管理職能,更談不上參與企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,財(cái)務(wù)管理滲透和貫穿于企業(yè)一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。如企業(yè)的原燃材料供應(yīng)、生產(chǎn)經(jīng)營、銷售等每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)部門的反映、監(jiān)督和管理。因此,作為財(cái)務(wù)部門不能僅限于會(huì)計(jì)核算、“記死帳”、“算死帳”、事后反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的結(jié)果。這種把財(cái)務(wù)管理工作作為會(huì)計(jì)人員的附帶工作,不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)是兩門相對(duì)獨(dú)立的學(xué)科,也是兩種不同的工作。然而,長期以來形成的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu),往往是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)“合二為一”、實(shí)行“一體化”操作;只是財(cái)務(wù)部門設(shè)置個(gè)別人員或由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理工作,這樣,投入的人力少,精力不夠,財(cái)務(wù)管理的效果和層次都得不到提高;而財(cái)務(wù)部門大量的工作人員只是做賬薄記錄工作或輔助性參與管理,不能充分發(fā)揮其主觀能動(dòng)性,積極參與財(cái)務(wù)管理。這種傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法不利于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,也不利于企業(yè)整體管理水平的提高。
隨著國有企業(yè)經(jīng)營機(jī)制的改革,擴(kuò)大了企業(yè)理財(cái)自主權(quán),企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)管理的機(jī)制改革也逐步形成,財(cái)務(wù)管理擺在了企業(yè)管理的核心地位。再用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理辦法,遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的改革,不能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用。由此引發(fā)了我對(duì)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)兩者之間關(guān)系的思考。
一、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的概念不同
我們通常所說的財(cái)務(wù)一般是指財(cái)務(wù)管理,財(cái)務(wù)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的資金運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是利用價(jià)值形式對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程進(jìn)行管理的,是以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化為目標(biāo)的一種綜合性管理活動(dòng)。而會(huì)計(jì)是以貨幣為主要計(jì)量單位,采用專門方法,對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行完整、連續(xù)、系統(tǒng)地核算和監(jiān)督,通過對(duì)交易或事項(xiàng)確認(rèn)、計(jì)量、記錄、報(bào)告,并提供有關(guān)單位財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量等信息資料的一種經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。
二、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的目的不同
一般人認(rèn)為財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)是一回事,只是叫法不一樣罷了。其實(shí)不然,會(huì)計(jì)的目的是要核算出一本“真賬”,要求結(jié)果合規(guī)、合法、公允、采取的會(huì)計(jì)制度具有一貫性,相對(duì)來講結(jié)論是固定的,不同的人對(duì)相同的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算,在所有重大方面不應(yīng)存在大的出入。而財(cái)務(wù)管理的目的在于使企業(yè)財(cái)富的最大化或利潤最大化或企業(yè)價(jià)值最大化,其結(jié)論相對(duì)來講是靈活的,它沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),只有恰當(dāng)?shù)?、合理?其結(jié)果不是唯一的。不同的人,由于經(jīng)驗(yàn)、業(yè)務(wù)知識(shí)水平、考慮角度等的不同,得出的結(jié)論可能差異較大。
三、財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的,是企業(yè)組織資金運(yùn)動(dòng)過程或資金運(yùn)動(dòng),是一項(xiàng)綜合性管理工作。財(cái)務(wù)管理側(cè)重體現(xiàn)資金實(shí)體的運(yùn)動(dòng)及其所體現(xiàn)的貨幣關(guān)系,它包括日常的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)分析。而會(huì)計(jì)側(cè)重于資金運(yùn)動(dòng)引起的貨幣金額的變動(dòng),用貨幣金額對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的過程和結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量和報(bào)告。
四、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)的職能不同
財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)一項(xiàng)綜合性管理工作,它對(duì)資金運(yùn)動(dòng)過程的本身直接進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析;千方百計(jì)使資金運(yùn)動(dòng)過程加快,循環(huán)加速,實(shí)現(xiàn)資金價(jià)值增值,提高經(jīng)濟(jì)效益。而會(huì)計(jì)職能是會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中向投資人、債權(quán)人、職工以及政府各有關(guān)部門提供信息,傳遞信息的一種基礎(chǔ)管理工作,其職能是反映和監(jiān)督;同時(shí)也為財(cái)務(wù)管理提供系統(tǒng)服務(wù),它在提供信息的同時(shí)參與管理。
五、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求不同
財(cái)務(wù)管理工作需要考慮的因素較多、涉及的內(nèi)容比較復(fù)雜,要求從事這項(xiàng)工作的人員必須具備較寬的知識(shí)面和較深厚的專業(yè)造詣,具有較強(qiáng)的分析問題、解決問題的能力和果斷的應(yīng)變能力。而會(huì)計(jì)工作是完整的、連續(xù)的、系統(tǒng)的記錄、計(jì)算和核算為主的經(jīng)濟(jì)管理工作,因此,會(huì)計(jì)工作需要操作能力較強(qiáng),工作細(xì)致的專門人才來承擔(dān)。
六、注重的時(shí)間范圍不同
會(huì)計(jì)是記錄和反映過去的事項(xiàng),必須以過去的交易或事項(xiàng)為依據(jù),是對(duì)過去的交易或事項(xiàng)進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)管理是注重未來,是基于一定的假設(shè)條件,在對(duì)歷史資料和現(xiàn)實(shí)狀況進(jìn)行分析以及對(duì)未來情況預(yù)測(cè)和判斷的基礎(chǔ)上,側(cè)重對(duì)未來的預(yù)測(cè)和決策。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或事項(xiàng)應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生、應(yīng)發(fā)生多少,是財(cái)務(wù)管理需要考慮的問題。
財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)雖然有諸多不同之處,但也相互作用、相互影響,有著非常緊密的聯(lián)系。它們的宗旨都是為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)離不開會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)薄弱,財(cái)務(wù)管理必將缺乏堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制將缺乏可靠的依據(jù)。新的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》采用謹(jǐn)慎性原則和實(shí)質(zhì)重于形式的會(huì)計(jì)原則,有利于為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和決策提供客觀、真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)信息資料,減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。
綜上所述,會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理既有區(qū)別,又有聯(lián)系。但聯(lián)系并不等于相同。在理論上,它們是兩個(gè)不同的學(xué)科,在實(shí)踐中,它們是兩個(gè)不同的職能部門。單位應(yīng)在機(jī)構(gòu)、崗位的設(shè)置上相互獨(dú)立,分別對(duì)待。充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用,為企業(yè)的預(yù)測(cè)、決策,準(zhǔn)確、及時(shí)地提供信息、反饋信息,尤其是為企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)層做出決策提供重要的依據(jù)。
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