用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總結(jié)范文
用友ERP是中國(guó)最大的管理軟件、ERP軟件、財(cái)務(wù)軟件供應(yīng)商，是中國(guó)最大的獨(dú)立軟件供應(yīng)商。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總結(jié)分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總結(jié)篇1：ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)學(xué)習(xí)報(bào)告
作者：王子琪
ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)及操作感受 在我們大二的第二個(gè)學(xué)期，我們開設(shè)了用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)這門課程，經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的認(rèn)真實(shí)踐和學(xué)習(xí)，我們學(xué)到了很多關(guān)于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的知識(shí)和操作過程。 在此學(xué)習(xí)報(bào)告中我講簡(jiǎn)述我在學(xué)習(xí)過程中和后期查看相關(guān)資料所掌握的知識(shí)：
ERP(Enterprise Resource Planning企業(yè)資源計(jì)劃)
ERP是由美國(guó)Gartner Group咨詢公司首先提出的,作為當(dāng)今國(guó)際上一個(gè)最先進(jìn)的企業(yè)管理模式,它在體現(xiàn)當(dāng)今世界最先進(jìn)的企業(yè)管理理論的同時(shí),也提供了企業(yè)信息化集成的最佳解決方案。它把企業(yè)的物流、人流、資金流、信息流統(tǒng)一起來進(jìn)行管理，以求最大限度地利用企業(yè)現(xiàn)有資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。 而我國(guó)引進(jìn)的用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)就是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從MRP(物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力具有顯著作用。 目前,關(guān)于企業(yè)信息化方面的研究和利用己經(jīng)逐步深入,許多企業(yè)在企業(yè)信息化的過程中獲得了極大的收益.管理信息系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很有優(yōu)勢(shì)。
ERP與企業(yè)的關(guān)系
ERP是借用一種新的管理模式來改造原企業(yè)舊的管理模式，是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法。ERP軟件在實(shí)際的推廣應(yīng)用中，其應(yīng)用深度和廣度都不到位，多數(shù)企業(yè)的效果不顯著，沒有引起企業(yè)決策者的震動(dòng)和人們的廣泛關(guān)注。 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)作為管理系統(tǒng)的一個(gè)組成部分，與管理信息系統(tǒng)的其他子系統(tǒng)相比，具有許多共同之處，如可分割性，能把財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)劃分為若干個(gè)更小的子系統(tǒng);聯(lián)系性，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)可與其他子系統(tǒng)相互聯(lián)系;財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能擴(kuò)展、能壓縮、能根據(jù)管理要求加以變換等，但同時(shí)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)又有其本身特有的一些特征。從系統(tǒng)設(shè)計(jì)的角度看，一般要有以下幾個(gè)方面的特征：
數(shù)據(jù)量大
數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜
數(shù)據(jù)的全面性、完整性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性要求高
數(shù)據(jù)要具有可驗(yàn)證性
財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)具有監(jiān)督的功能
ERP的核心模塊
企業(yè)內(nèi)部管理所需的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，主要是指財(cái)務(wù)、物流、人力資源等核心模塊：
一、財(cái)務(wù)管理模塊
ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊：
(一)會(huì)計(jì)核算
會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付帳、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成：
1、總帳模塊
2、應(yīng)收帳模塊
3、應(yīng)付帳模塊
4、現(xiàn)金管理模塊
5、固定資產(chǎn)核算模塊
6、多幣制模塊
7、工資核算模塊
8、成本模塊
(二)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)，管理和控制活動(dòng)。它側(cè)重于財(cái)務(wù)計(jì)劃、控制、分析和預(yù)測(cè)：
財(cái)務(wù)計(jì)劃：根據(jù)前期財(cái)務(wù)分析做出下期的財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算等。
財(cái)務(wù)分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進(jìn)行財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)估，帳戶分析等。 財(cái)務(wù)決策：財(cái)務(wù)管理的核心部分，中心內(nèi)容是作出有關(guān)資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。
二、生產(chǎn)控制管理模塊
三、物流管理
ERP給企業(yè)的優(yōu)勢(shì)
在所有高新技術(shù)中,信息技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)、管理和組織結(jié)構(gòu)具有滲透力,主要通過以下七種途徑使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：
1.形成差異產(chǎn)品或服務(wù) ，信息技術(shù)使企業(yè)能夠不斷及時(shí)改變和調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,不斷向市場(chǎng)提供差異產(chǎn)品或服務(wù),或者提供更高質(zhì)量和更多品種的產(chǎn)品和服務(wù),形成 “獨(dú)特”的產(chǎn)品或服務(wù)體系,或形成互補(bǔ)性產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).
2.改變競(jìng)爭(zhēng)方式：信息技術(shù)使企業(yè)之間直接面對(duì)中間商的競(jìng)爭(zhēng)逐步改變?yōu)橹苯用嫦蛳M(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)并把競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)變?yōu)橐匝芯块_發(fā)和市場(chǎng)營(yíng)銷為中心的競(jìng)爭(zhēng)模式。
3.擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域
4.二元交易成本 ，信息技術(shù)減少企業(yè)與消費(fèi)者之間的環(huán)節(jié),縮短路徑距離而降低企業(yè)交易成本,從而提高企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)，并提高了企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)分銷商改變供貨方的交易成本,因?yàn)榉咒N商改變供貨方將可能面臨不得不更換現(xiàn)有信息系統(tǒng)的巨大成本。
5.產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新
6.虛擬競(jìng)爭(zhēng)與企業(yè)敏感性。
7. 客觀上提高了企業(yè)人力資源與企業(yè)素質(zhì)整體水平。
由于各種優(yōu)勢(shì)，應(yīng)用ERP將為企業(yè)帶來一次管理革命。ERP的主要宗旨是將企業(yè)的各方而資源(包括人力、資企、物料、設(shè)備、信息、時(shí)間、方法等方面)充分調(diào)配和平衡,使得原來企業(yè)內(nèi)部分散、孤立的“信息化孤島”通過Intranet和Internet連接到一起,實(shí)現(xiàn)企業(yè)由相對(duì)封閉走向開放,信息處理由事后走向適時(shí),管理方式由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的轉(zhuǎn)變.為企業(yè)減少庫(kù)存、加快資金周轉(zhuǎn)、提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高客戶服務(wù)水平等方面提供強(qiáng)有力的工具,同時(shí)為高層管理人員經(jīng)營(yíng)決策提供科學(xué)的依據(jù),以有效提高盈利水平,最終提高企業(yè)的全面競(jìng)爭(zhēng)力.
ERP系統(tǒng)以供應(yīng)鏈管理作為其核心管理思想,提供各具特色的可組合的管理模式。企業(yè)在準(zhǔn)備應(yīng)用ERP系統(tǒng)之前,就應(yīng)清楚地意識(shí)到即將應(yīng)用的ERP系統(tǒng)將會(huì)對(duì)自己原有的管理思想與管理模式產(chǎn)生沖擊。
ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)整個(gè)供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的管理,其應(yīng)用與企業(yè)業(yè)務(wù)流程緊密關(guān)聯(lián)。為了保證ERP系統(tǒng)應(yīng)用成功并達(dá)到預(yù)期的應(yīng)用效果,必須首先對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。此外,ERP系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)全部資源的一體化管理。
ERP與企業(yè)的關(guān)系 ERP的應(yīng)用系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了很好的集成性和層次豐富的功能，其應(yīng)用系統(tǒng)一般分為財(cái)務(wù)系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、制造資源管理系統(tǒng)、項(xiàng)目管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等幾大系列。其中，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)已經(jīng)涵蓋了企業(yè)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的主要職能。
新一代ERP系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)管理模塊已經(jīng)完成了從事后財(cái)會(huì)信息的反映，到財(cái)務(wù)管理信息處理，再到多層次、全球化財(cái)務(wù)管理支持的轉(zhuǎn)變。這些轉(zhuǎn)變具體體現(xiàn)在：
1、吸收并內(nèi)嵌了國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐，改善了企業(yè)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程，如支持憑證的集中式審核，加快了期末關(guān)封帳的速度，使得財(cái)務(wù)管理的效率得到提高;
2、財(cái)務(wù)系統(tǒng)不僅在內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無縫集成。使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了資金流的全局管理和控制;
3、強(qiáng)調(diào)面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制。使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本控制(如基于作業(yè)的成本控制，即ABC);
4、更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為包括戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理需要服務(wù)。除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供了方便于最終用戶使用的財(cái)務(wù)建模和分析模塊。
5、支持企業(yè)的全球化經(jīng)營(yíng)。為分布在世界各地的分支結(jié)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，同時(shí)也能支持各國(guó)當(dāng)?shù)氐呢?cái)務(wù)法規(guī)和報(bào)表要求。
總之，正是在適應(yīng)企業(yè)全面信息化管理和開展電子商務(wù)的應(yīng)用過程中，財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)也得到了不斷的發(fā)展和完善，實(shí)現(xiàn)了更好地服務(wù)于企業(yè)管理的目標(biāo)。
ERP的學(xué)習(xí)過程和感受
當(dāng)今社會(huì)，到處充滿機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)。知識(shí)是我們面對(duì)這一切的籌碼，而對(duì)于企業(yè)應(yīng)用軟件的知識(shí)在就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很是重要。實(shí)踐證明，在ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程中，需要一定高度的操作知識(shí)和能力。
學(xué)習(xí)的整個(gè)過程我采用循序漸進(jìn)的方式，先了解了ERP 財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的的基本框架和操作步驟，是自己能夠逐漸的由淺入深，由簡(jiǎn)到繁地掌握它的使用技術(shù)。在學(xué)習(xí)是始終要與實(shí)際應(yīng)用結(jié)合，不要把主要精力花費(fèi)在各個(gè)孤立的學(xué)習(xí)上;要把學(xué)以致用高度原則貫穿學(xué)習(xí)過程，已讓自己對(duì)操作指令能有深刻和形象的理解。容易混淆的指令，要注意是自己弄清它們之間的區(qū)別。更重要的是，遇到自己不懂的方面，更當(dāng)懷揣治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度請(qǐng)教老師或者周圍的同學(xué)，不能鉆牛角尖。規(guī)范操作的方面，我的體會(huì)是：養(yǎng)成良好的習(xí)慣，受益匪淺!
說真的，盡管是比較枯燥，但是一旦陷入了對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用當(dāng)中，自然就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中的快樂。平時(shí)雖然一點(diǎn)課后作業(yè)都沒有，但是只要在課堂上認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格按照課本提示操作，課后也不需要花提案多時(shí)間來看和理解老師上課的例子。在實(shí)踐中比我在平時(shí)課后看書，看資料所學(xué)到的還多。我想，這樣的學(xué)習(xí)能夠給我將來的學(xué)習(xí)和工作都能提供很寶貴的基礎(chǔ)和啟示!
最后，感激老師的辛勤教導(dǎo)!
用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總結(jié)篇2：用友ERP實(shí)訓(xùn)總結(jié)
作者：徐善賢
首先說一下總賬系統(tǒng)里遇到的問題：
(1) 進(jìn)行賬套的初始設(shè)置要認(rèn)真謹(jǐn)慎，尤其是套賬編碼和啟用日期需要注意。在操作過程中，曾經(jīng)錯(cuò)誤地將系統(tǒng)啟用日期設(shè)置成2008年，因此造成系統(tǒng)錯(cuò)誤。同時(shí)，啟動(dòng)總賬系統(tǒng)的時(shí)間必須大于或等于賬套系統(tǒng)的啟用時(shí)間，不然系統(tǒng)會(huì)出現(xiàn)“不能超前建賬時(shí)間”或“不能滯后建賬時(shí)間”。
(2) 要學(xué)會(huì)各類數(shù)據(jù)的輸入，并且注意細(xì)節(jié)部分，尤其是做賬目時(shí)，容易做多憑證，需要嘗試發(fā)現(xiàn)問題，看看數(shù)據(jù)和書本的正確結(jié)果相差多少，在做ERP過程中，我的問題是數(shù)據(jù)和正確數(shù)據(jù)是倍數(shù)關(guān)系，因此可以斷定我是做多憑證。細(xì)心，謹(jǐn)慎在做賬過程中十分重要，否則會(huì)影響最后的結(jié)果、增加工作量。
(3) 在以下幾個(gè)階段需要進(jìn)行系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份。分別是在啟用賬套前，基礎(chǔ)設(shè)置完成后，錄入期初余額前、填制憑證前、過賬前、結(jié)賬前。在做賬時(shí)，因?yàn)闆]有備份導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失，重頭再來的事情時(shí)有發(fā)生。
(4) 涉及指定為現(xiàn)金科目和銀行科目的憑證才需出納簽字。憑證一經(jīng)簽字，就不能被修改、刪除，只有取消簽字后才可以修改或刪除，取消簽字只能由出納人自己進(jìn)行。
(5) 審核憑證時(shí)，作廢憑證不能被審核。審核人和制單人不能是同一個(gè)人，憑證一經(jīng)審核，不能被修改、刪除，只有取消審核簽字后才可修改或刪除，已標(biāo)記作廢的憑證不能被審核，需先取消作廢標(biāo)記后才能審核。在這里，我也犯了錯(cuò)誤，直接用系統(tǒng)管理員身份直接做憑證，導(dǎo)致最后審核不了。
(6) 轉(zhuǎn)賬生成之前，注意轉(zhuǎn)賬月份為當(dāng)前會(huì)計(jì)月份。進(jìn)行轉(zhuǎn)賬生成之前，先將相關(guān)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的記賬憑證登記入賬。轉(zhuǎn)賬憑證每月只生成一次，生成的轉(zhuǎn)賬憑證，仍需審核才能記賬。以賬套主管身份將生成的自動(dòng)轉(zhuǎn)賬憑證進(jìn)行審核、記賬。
(7) 當(dāng)系統(tǒng)已經(jīng)結(jié)了賬，需要?jiǎng)h除其中一張財(cái)務(wù)憑證。通過詢問老師和看實(shí)訓(xùn)手冊(cè)，我知道了刪除已經(jīng)結(jié)賬的憑證大概流程：第一，需要反結(jié)賬，通過“總賬—期末—結(jié)賬—選擇需要取消結(jié)賬的月份”，按“ctrl+shift+F6”——顯示“取消結(jié)賬”即可。第二反記賬：“總賬—期末—對(duì)賬”在“對(duì)賬”對(duì)話框下按“ctrl+H”，將出現(xiàn)“恢復(fù)記賬前狀態(tài)功能已被激活”—“確認(rèn)”—“退出”。然后，“總賬—憑證—恢復(fù)記賬前狀態(tài)—選擇要取消月份的月初狀態(tài)—確定—輸入賬套主管的密碼—確定”。最后，取消審核(應(yīng)有審核人取消審核)：“總賬—憑證—審核憑證—確認(rèn)—確定—審核—成批取消審核—確定—退出—退出”。再者，“總賬—憑證—填制憑證—找到錯(cuò)誤憑證—制單—作廢/恢復(fù)—錯(cuò)誤憑證”。上顯示“作廢”點(diǎn)擊“制單—整理憑證—確認(rèn)—全選—確定—是”再由相應(yīng)業(yè)務(wù)人員增加一張正確的憑證，再按正確的業(yè)務(wù)流程正向走一遍。
最后，我的學(xué)習(xí)總結(jié)如下：
經(jīng)過這個(gè)學(xué)期的對(duì)ERP的學(xué)習(xí)，我拓寬了知識(shí)面，也提高了認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：
一方面是對(duì)自我的認(rèn)識(shí)。學(xué)習(xí)用友ERP，我認(rèn)為是熟悉會(huì)計(jì)工作最好的途徑。跟著書本做用友ERP模擬財(cái)務(wù)工作，也就是跟著規(guī)范的企業(yè)管理流程走了一遍在這個(gè)過程中要多去思考，多去想想每走一步的理由，把學(xué)過的會(huì)計(jì)知識(shí)盡量串起來。需要知道不同時(shí)期，會(huì)計(jì)需要干些什么事情，會(huì)計(jì)在不同時(shí)期的工作任務(wù)是什么。然后才是熟悉軟件，在學(xué)習(xí)過程中，不需要擔(dān)心錯(cuò)誤而不敢做，也不能太過于隨意而錯(cuò)漏百出，這并不符合會(huì)計(jì)謹(jǐn)慎精神。遇到了困難，先嘗試自己尋找原因，嘗試用不同的辦法解決問題。當(dāng)認(rèn)為自己的遇到的問題遠(yuǎn)在能力水平之外，詢問老師或者別的同學(xué)，確實(shí)有種茅塞頓開的感覺。最后，我想到了一句話：“書山有路勤為徑”關(guān)鍵是在個(gè)“勤”字。平時(shí)有時(shí)間，多去機(jī)房練習(xí)，課堂的時(shí)間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠自己去熟悉、掌握這個(gè)軟件，多到書店、圖書館找相關(guān)方面書籍進(jìn)行提高，一本入門教材，不足以支撐日后復(fù)雜的會(huì)計(jì)工作。平時(shí)多上網(wǎng)查找相關(guān)問題的解決方法，也會(huì)有恍然大悟之感。學(xué)習(xí)的事情是需要一點(diǎn)一滴的積累的，循序漸進(jìn)，求知似渴，一定會(huì)有收獲的。
另一方面是對(duì)ERP形成正確的觀念。 ERP的核心能力在整合，企業(yè)在它的協(xié)助下可以使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道，提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本，大幅度提升競(jìng)爭(zhēng)力; 之后，可以再藉ERP來提升決策管理的能力。在執(zhí)行方面，只要把數(shù)據(jù)整理清楚，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入，ERP的整合功能自然可以替企業(yè)帶來省力、正確、及時(shí)等自動(dòng)化的好處。ERP將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，因而強(qiáng)化了事前稽核的功能。據(jù)此，ERP的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一個(gè)總體規(guī)劃、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過程，企業(yè)通過ERP項(xiàng)目可以幫助規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行能力，更充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率。
用友erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)總結(jié)篇3：用友ERP實(shí)驗(yàn)?zāi)M總結(jié)
第一部 企業(yè)成敗的影響因素
企業(yè)的成功是每個(gè)企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事，然而并不是每位企業(yè)家的夢(mèng)想都可以實(shí)現(xiàn)。企業(yè)成功的影響因素有很多，總的來講，包括兩個(gè)方面的因素：一是有形要素，二是無形要素。
一、企業(yè)成功的有形要素
首先，一個(gè)企業(yè)要有以為有才能和天賦的CEO來領(lǐng)導(dǎo)。其次，要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)。一個(gè)高效能的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)應(yīng)該是知識(shí)互補(bǔ)、能力疊加，性格相容和志同道合的創(chuàng)業(yè)群體，對(duì)于當(dāng)代企業(yè)，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)的作用是不容懷疑的。再次，要有合理的人才結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)要想獲得成功，不僅強(qiáng)調(diào)人才的數(shù)量和質(zhì)量，而且要講人才類型齊全，結(jié)構(gòu)合理。一個(gè)成功企業(yè)必須擁有多種類型的人才。優(yōu)秀的人才是其他因素所無法取代的。陣容整齊，結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍是企業(yè)的寶貴資源。確定科學(xué)的人才類型和結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)活動(dòng)的效能，是企業(yè)家考慮的重要問題。最后，要有精良的機(jī)器設(shè)備和先進(jìn)的技術(shù)水平以及充裕的資金。沒有精良的設(shè)備就無法生產(chǎn)出高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。沒有先進(jìn)的技術(shù)水平就無法保證產(chǎn)品的先進(jìn)性，企業(yè)就會(huì)在市場(chǎng)中處于劣勢(shì)。精良設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)加之科學(xué)的管理，企業(yè)就會(huì)如虎添翼。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的必要條件，沒有可支配的資金就無法開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)資金的優(yōu)劣，一方面來自企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)的多少，另一方面表現(xiàn)為企業(yè)從資金市場(chǎng)獲得資金的能力。
二、企業(yè)成功的無形要素
有形要素是企業(yè)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的客觀物質(zhì)基礎(chǔ)，而無形要素是企業(yè)取得效率、效益的主觀保證因素。第一、企業(yè)戰(zhàn)略。這是企業(yè)成功的方向保證。企業(yè)戰(zhàn)略是在分析外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上，為求得企業(yè)的生存和發(fā)展而做出的總體的長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。企業(yè)戰(zhàn)略要具有全局性、綱領(lǐng)性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)。沒有戰(zhàn)略，就沒有企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。第二、企業(yè)形象。這是企業(yè)無形的競(jìng)爭(zhēng)資本，企業(yè)形象由企業(yè)的外現(xiàn)特征和內(nèi)在精神兩方面構(gòu)成。包括企業(yè)的名稱、徽標(biāo)、商標(biāo)、商品的名稱、廣告、建筑式樣 、包裝、工作服裝和價(jià)值觀念和行為準(zhǔn)則，經(jīng)營(yíng)管理特色、對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的追求、創(chuàng)新和開拓精神、遵紀(jì)守法和城市正派的經(jīng)營(yíng)作風(fēng)等。第三、經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這是企業(yè)成功的內(nèi)在保證，企業(yè)作為一個(gè)系統(tǒng)，由人、財(cái)、物、信息等要素即產(chǎn)、供、銷等子系統(tǒng)構(gòu)成，而且存在于系統(tǒng)外部的環(huán)境之中。它是企業(yè)自求平衡、自我調(diào)節(jié)、自我發(fā)展的保證體系。良好的經(jīng)營(yíng)機(jī)制是企業(yè)成功的內(nèi)在保證。 此外，企業(yè)文化和企業(yè)信譽(yù)也是成功經(jīng)營(yíng)的重要因素。
第二部分 我的感受
在此次模擬實(shí)驗(yàn)中，我的角色是CEO助理兼間諜。我的主要任務(wù)是幫助CEO記錄生產(chǎn)方面的情況，并核算采購(gòu)、生產(chǎn)所需要的現(xiàn)金，同時(shí)，收集其他小組的一些信息，為生產(chǎn)主管和營(yíng)銷主管、CEO提供有用信息。
通過這幾天的模擬游戲，是我對(duì)專業(yè)知識(shí)，體系架構(gòu)有了更加理性地認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也有了深刻地認(rèn)識(shí)與體會(huì)。這幾天來，許多事情給我留下了深刻的印象。但是，給我印象最深的事是：我們組的財(cái)務(wù)報(bào)表算不平。雖然，最初是因?yàn)橐晃粠熃惆盐覀兊馁J款數(shù)額記錯(cuò)了，導(dǎo)致我們后來連續(xù)兩次計(jì)算出錯(cuò)。但這也反映出我們的問題，沒有發(fā)現(xiàn)問題所在，在貸款時(shí)沒有認(rèn)真和那位師姐講數(shù)額，致使錯(cuò)誤的發(fā)生。所以未來從事會(huì)計(jì)行業(yè)的我們一定要謹(jǐn)慎，一點(diǎn)點(diǎn)的錯(cuò)誤可能帶來嚴(yán)重的后果。
我認(rèn)為我們組做得最正確的事就是合作非常的好。首先，我們?cè)跔I(yíng)銷主管大廣告之前，已經(jīng)有了生產(chǎn)主管做出的產(chǎn)量預(yù)測(cè)，就是我們能確定在下一年度能生產(chǎn)哪種產(chǎn)品以及產(chǎn)量是多少。這樣，我們的營(yíng)銷主管就能有計(jì)劃的進(jìn)行打廣告，廣告費(fèi)也不會(huì)浪費(fèi)。同時(shí)，管理財(cái)務(wù)方面的人員可以據(jù)此作出財(cái)務(wù)規(guī)劃，是否需要貸款，若需要是長(zhǎng)期還是短期。由于我們組的合作非常好，所以我們組的經(jīng)營(yíng)過程幾乎沒有出現(xiàn)意料之外的事情。如果還能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的話，我相信我們小組的經(jīng)營(yíng)狀況會(huì)更加好。同時(shí)，我們也會(huì)更加注意利用負(fù)債經(jīng)營(yíng)，學(xué)會(huì)大膽借款，利用公家的錢為自己的企業(yè)賺取更多的利益。同時(shí)，我們也會(huì)在經(jīng)營(yíng)中、財(cái)務(wù)方面的核算中都更加仔細(xì)，消除不必要的錯(cuò)誤。
在這次沙盤訓(xùn)練中，我明白了許多事情。一個(gè)企業(yè)的成功絕對(duì)離不開一個(gè)優(yōu)秀的、精誠(chéng)合作的團(tuán)體，學(xué)會(huì)如何與他人合作是我們的人生必修課。在今后的工作中，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)與別人合作，這不僅能提高工作效率，也能幫助我們做出更好的決策。在做決策時(shí)，我們應(yīng)當(dāng)了解更多的信息，綜合應(yīng)用各方面的信息，正確分析當(dāng)前狀況，精準(zhǔn)預(yù)測(cè)未來。
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