erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得
ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得分享給大家,歡迎閱讀,僅供參考哦!
erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得篇1:ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)心得
通過(guò)對(duì)新編用友ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)教程六周的學(xué)習(xí),讓我簡(jiǎn)單的了解到了ERP系統(tǒng),在學(xué)習(xí)過(guò)程中,也遇到了很多困難,在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助,老師耐心的講解,同學(xué)們的互幫互助,使我在學(xué)習(xí)過(guò)程中更加游刃有余,事倍功半。
ERP(企業(yè)資源管理計(jì)劃)是在先進(jìn)的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上,應(yīng)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實(shí)時(shí)信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下,整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、生產(chǎn)計(jì)劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊,以達(dá)到效率化經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)。 通過(guò)學(xué)習(xí),我們分別實(shí)際演練了ERP中系統(tǒng)管理,企業(yè)應(yīng)用平臺(tái),總賬系統(tǒng),UFO報(bào)表系統(tǒng),薪資管理系統(tǒng)的操作,現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問(wèn)題總結(jié)如下:
1系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過(guò)程中,因?yàn)閯倓偨佑|ERP-U8系統(tǒng),所以大家充滿了新奇感,上課都能夠積極認(rèn)真的聽(tīng)從老師的講解,大家對(duì)于實(shí)際操作的機(jī)會(huì)也非常珍惜,特別踴躍積極。對(duì)于第一章的內(nèi)容也相對(duì)簡(jiǎn)單,主要涉及增加用戶,建立帳套,設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解,我們都能夠跟著老師的思路來(lái)做,所以這章沒(méi)有什么困難,不過(guò)卻讓我初步了解到了用友ERP的便捷之處。
2企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)
企業(yè)應(yīng)用平臺(tái)就是用友ERP-U8管理軟件的集成應(yīng)用平臺(tái),可以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護(hù),各種信息的及時(shí)溝通,數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺(tái)中設(shè)置系統(tǒng)啟用,建立各項(xiàng)基礎(chǔ)檔案,進(jìn)行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立,其中包括部門檔案,職員檔案,客戶分類,供應(yīng)商檔案,以及設(shè)置一些各個(gè)操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息,要求我們特別細(xì)心,能能安心的去操作?;A(chǔ)設(shè)置的正確操作,能夠?yàn)槲覀冊(cè)诤竺?/p>
幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工,充分的準(zhǔn)備工作是很重要的。
3總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個(gè)小部分。有總賬系統(tǒng)初始化,總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理,出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點(diǎn)主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù),會(huì)計(jì)科目,項(xiàng)目目錄,憑證類別,輸入起初余額,設(shè)置結(jié)算方式,常用憑證,查詢日記賬,資金日?qǐng)?bào)表,支票登記薄,銀行對(duì)賬,定義轉(zhuǎn)賬分錄,生成機(jī)制憑證,對(duì)賬,結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大,但是與我們會(huì)計(jì)專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系,所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)?,F(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下:
1:在期初余額的錄入過(guò)程中,由于前面沒(méi)有設(shè)置好,所以一些會(huì)計(jì)科目無(wú)法找到。最后還需要重新返工。
2:由于錄入的數(shù)據(jù)有誤,最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù),這是一個(gè)復(fù)雜煩人的過(guò)程。讓我早早體會(huì)到了作為一名會(huì)計(jì)人員的艱辛與不容易。
3:在填制憑證,審核憑證,出納簽字以及刪除憑證,修改憑證中??偸浅霈F(xiàn)錯(cuò)誤。因?yàn)榇藭r(shí)總是需要不斷的更換操作員。例如對(duì)于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié),還需要先取消簽字,再取消審核,然后才可以進(jìn)行修改,修改后還需要審核,簽字。一系列的過(guò)程,容易讓人忘記每個(gè)操作員的職責(zé)。
4:在學(xué)習(xí)過(guò)程中的記賬環(huán)節(jié),我錯(cuò)把記賬操作為結(jié)帳,這樣之前操作的憑證都不可以再次進(jìn)行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流,最后還要重新錄入,不過(guò)還是導(dǎo)致記賬時(shí)的憑證的號(hào)碼不對(duì)。(因?yàn)閼{證號(hào)碼是系統(tǒng)自動(dòng)登記)
5:在錄入銀行對(duì)賬期初數(shù)據(jù)時(shí)出現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)于對(duì)賬單期初未達(dá)項(xiàng)和日記賬期初未達(dá)項(xiàng)問(wèn)題上出現(xiàn)模糊,最后請(qǐng)教老師幫忙解決,老師還舉一反三,提供了更為詳細(xì)的解答。讓我對(duì)此記憶深刻。
6:在結(jié)賬過(guò)程中,導(dǎo)致試算不平衡,還需要核對(duì)之前的錄入。
4 UFO報(bào)表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計(jì)利潤(rùn)表的格式,新計(jì)算公式的設(shè)計(jì),自制利潤(rùn)表的生成等。因?yàn)槲冶救藢?duì)于word,access,excel的掌握,所以對(duì)于本章的設(shè)置表尺寸,定義行高和列寬,畫表格線,定義組合單元,輸入項(xiàng)目?jī)?nèi)容,設(shè)置單元屬性,定義關(guān)鍵字,錄入單元公式等過(guò)程都非常輕松,而且保質(zhì)保量。
5 薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套,基礎(chǔ)設(shè)置,工資類別管理,在崗人員工資帳套,人員檔案,計(jì)算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過(guò)程中也遇到了一些棘手的事,現(xiàn)總結(jié)如下:
1:對(duì)于薪資管理系統(tǒng)無(wú)法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出,我們有太大的依賴性,看著別人操作很簡(jiǎn)單,但是到了自己實(shí)訓(xùn)的時(shí)候見(jiàn)困難多了,所以不要光動(dòng)嘴,要多付諸于實(shí)踐行動(dòng)中。
2:在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項(xiàng)目時(shí),因?yàn)橹皼](méi)有認(rèn)真聽(tīng)老師講課,老師說(shuō)的那兩個(gè)工資項(xiàng)目沒(méi)有錄入,在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項(xiàng)目??梢?jiàn)上課聽(tīng)講的重要性啊。
3:在工資分?jǐn)傇O(shè)置環(huán)節(jié)。因?yàn)橹暗拿骷?xì)分類賬沒(méi)有填好,導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費(fèi)”的會(huì)計(jì)科目。還需要重新添加。
6 感悟總結(jié)
這次的實(shí)訓(xùn)我們主要以操作軟件為主,內(nèi)容不是太多,但過(guò)程比較的繁瑣,一不小心出錯(cuò),后面的程序就做不下去了,整套賬就處于癱瘓狀態(tài),所以我們要認(rèn)認(rèn)真真的做,不能漏掉一個(gè)最小的環(huán)節(jié),這樣我們的賬就做得順利。通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)課程,讓我懂得了實(shí)踐的重要性,實(shí)踐可以提高我們的動(dòng)手能力和操作能力。同時(shí),也能很快的發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的來(lái)源;其次,一定要有足夠的耐心和細(xì)心,會(huì)計(jì)這門學(xué)科是非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?,所謂是一步走錯(cuò),全盤皆輸,所以會(huì)計(jì)軟件同樣很嚴(yán)謹(jǐn),我們要做到嚴(yán)謹(jǐn)和嚴(yán)密。
我們?cè)谧龅倪^(guò)程中,會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題和麻煩,但是我們不沮喪,我們可以從中吸取教訓(xùn) ,積累經(jīng)驗(yàn),可以培養(yǎng)出我們一顆做事認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格,培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài),對(duì)于我們?cè)谝院蟮膶W(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的,也是必不可少的!
這次的實(shí)訓(xùn)讓我懂得財(cái)務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用,方便了我們的生活,以后要進(jìn)
一步加強(qiáng)軟件的學(xué)習(xí),熟練的能運(yùn)用到以后的實(shí)際工作中。在實(shí)習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處,我會(huì)在以后的學(xué)習(xí)中加強(qiáng)練習(xí),以達(dá)到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得篇2:ERP沙盤實(shí)驗(yàn)心得
在這個(gè)學(xué)期,圍繞本專業(yè)所提出的只是要求和能力要求,我參加了《企業(yè)資源計(jì)劃》的專業(yè)實(shí)踐課程的學(xué)習(xí)。剛開(kāi)始時(shí)對(duì)這門課程很陌生,因?yàn)檫@次試驗(yàn)課的上課形式與以往的我們所接觸的都不一樣,課程形式新穎,內(nèi)容豐富,是我個(gè)星期都很期待到實(shí)驗(yàn)室上這門實(shí)驗(yàn)課程。
課程一開(kāi)始,老師讓我們通過(guò)抽簽分成A、B、C、D、E、F六組,每組都有:CEO、營(yíng)銷總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)和出納組成。每個(gè)職位都有自己的分工:CEO主要負(fù)責(zé)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)制定每年的年度計(jì)劃,是團(tuán)隊(duì)的核心;營(yíng)銷總監(jiān)負(fù)責(zé)每年的廣告費(fèi)用的規(guī)劃和訂單的選取;物流總監(jiān)負(fù)責(zé)下原材料訂單和原材料的購(gòu)買;生產(chǎn)總監(jiān)主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn),生產(chǎn)線的規(guī)劃;財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)編制企業(yè)年度的財(cái)務(wù)報(bào)表以及相關(guān)的財(cái)務(wù)事項(xiàng);出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金盤點(diǎn),并登記相關(guān)的往來(lái)賬目情況。我很榮幸的擔(dān)任了C組的CEO的職位。
實(shí)驗(yàn)課的過(guò)程其實(shí)就是六個(gè)組之間的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng),相互對(duì)抗的一個(gè)表賽。整個(gè)比賽模擬了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,每個(gè)租就是一個(gè)企業(yè)。比賽總共為六年,每年為一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)周期。在這六年中,個(gè)小組可以根據(jù)自己的實(shí)際情況,制定不同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。當(dāng)然,和不同的計(jì)劃后肯定會(huì)給本企業(yè)帶來(lái)不同的經(jīng)濟(jì)效益。第六年末,老師會(huì)利用電腦軟件系統(tǒng)根據(jù)每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來(lái)評(píng)定最后的比賽結(jié)果。
首先是起始年,老師帶領(lǐng)我們完成本年的所有流程。讓我們了解比賽的規(guī)則和比賽中應(yīng)該注意的事項(xiàng),以便我們?cè)谝院蟮牧曛心軌蜃约邯?dú)立的操作和決策。起始年經(jīng)營(yíng)前后每組的公司情況是完全一樣的。這樣的安排也是讓我們每組在以后的六年自己經(jīng)營(yíng)的開(kāi)端有一個(gè)共同的起點(diǎn)。
整個(gè)六年經(jīng)營(yíng)下來(lái),系統(tǒng)評(píng)分我們小組在六個(gè)組別中排名是第二成績(jī)算是不錯(cuò),但是總結(jié)起來(lái),實(shí)驗(yàn)過(guò)程中還是有很多失敗的地方。
首先,在第一年的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)中,由于小組人員對(duì)歌方面的了解不到位,沒(méi)有認(rèn)真分析后期的市場(chǎng)需求情況,沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行投資,擴(kuò)建高產(chǎn)能生產(chǎn)線,為后幾年擴(kuò)大生產(chǎn),滿足市場(chǎng)需求做準(zhǔn)備。所以在第二年,雖然我們是市場(chǎng)老大,但是由于產(chǎn)能不足,不得不放棄拿P2訂單的機(jī)會(huì)對(duì)公司損失還是比較大的。而當(dāng)我們易失到這個(gè)問(wèn)題后,第二年第三年我們抓緊投資擴(kuò)建了生產(chǎn)線,但是在建線的決策上又有所失誤,還是沒(méi)有吧擴(kuò)建的重點(diǎn)放在全自動(dòng)線和柔性線上,知道后來(lái)我們?yōu)榱蓑v出空間來(lái)建全自動(dòng)線和柔性線,不得不賣出還沒(méi)計(jì)提完折舊的半自動(dòng)線,這一不得已的決策對(duì)公司也有很大的不利。
其次,在第一年我們由于廣告費(fèi)投入比較合理,順利的拿到了本地市場(chǎng)老大的地位,但是由于小組成員滿足于這一點(diǎn)小小的成功,在各方面有所松懈,沒(méi)有在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)真面對(duì)突發(fā)情況做出應(yīng)對(duì)措施,導(dǎo)致了一個(gè)最嚴(yán)重的后果——現(xiàn)金預(yù)算失誤,第二年初期初現(xiàn)金盤點(diǎn)只有2M。而當(dāng)時(shí)卻沒(méi)有選擇合適的籌資方式,應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)慕枰稽c(diǎn)高利貸來(lái)緩解短暫的壓力。也是由于這次的失誤耽誤了后期的ISO認(rèn)證及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的步伐。對(duì)后幾年公司的發(fā)展影響非常大。
還有一點(diǎn)是,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的問(wèn)題。我們亞洲市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)由于第二年的資金短缺比我們的強(qiáng)勁對(duì)手D公司晚了一年,是的我們失去一開(kāi)始竟如亞洲市場(chǎng)平等爭(zhēng)取市場(chǎng)老大的機(jī)會(huì),這就以為著我們?cè)诤笃谝谶@個(gè)市場(chǎng)上拿到好的訂單必須依靠高額的廣告費(fèi)做依靠。所以我C公司的廣告效率一直不是很高。而且我們沒(méi)有開(kāi)發(fā)最后的國(guó)際市場(chǎng),在這一方面輸給了D公司很多評(píng)分。
總之,在經(jīng)營(yíng)的六年中我們的計(jì)劃決策都在各方面存在這不同的問(wèn)題,有的在經(jīng)營(yíng)中解決了,而有的一直到最后結(jié)果出來(lái)我們都沒(méi)有解決。當(dāng)然,我們小組僅以小差距的分?jǐn)?shù)輸給D組,取的排名第二的成績(jī)也是有我們的成功之處的。
第一,我們?cè)诹甑慕?jīng)營(yíng)過(guò)程中,對(duì)公司的控制比較好,經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定,沒(méi)有面臨破產(chǎn)的危機(jī),所有者權(quán)益最差的的后為8,這是在我們公司大量投資建設(shè)公司規(guī)模的低谷年度出現(xiàn)的情況。其他年度的權(quán)益數(shù)都在此之上,相對(duì)其他組狀況是比較好的。
第二,我們小組在訂單緊張的時(shí)候堅(jiān)持研發(fā)了P4產(chǎn)品。研發(fā)P4產(chǎn)品投資比較大,調(diào)查到其他幾個(gè)組沒(méi)有開(kāi)發(fā)意向后,我們決定研發(fā)P4。P4研發(fā)成功后我們利用它在兩個(gè)市場(chǎng)上奪得了市場(chǎng)老大的地位。因?yàn)镻4在后幾年里的價(jià)格相當(dāng)高,而作為唯一研發(fā)的公司,我們可以輕而易舉的拿到P4產(chǎn)品的訂單,很容易的將本公司在各個(gè)市場(chǎng)上的銷售額題上去,然后順利的奪得市場(chǎng)老大的地位。即使我們的勁敵D組后來(lái)也研發(fā)了P4 ,但是還是在這上面被我們搶了一個(gè)市場(chǎng)的老大地位。
第三,除了第一年以外,我們公司每年的資金預(yù)算工作做的都是很好的。每年的預(yù)算計(jì)劃都和當(dāng)年經(jīng)營(yíng)后的實(shí)際情況偏差很小。這也是我們之所以能在最困難的第三年和第四年沒(méi)有面臨權(quán)益數(shù)為負(fù)的主要原因。
總的來(lái)說(shuō),通過(guò)這次實(shí)驗(yàn),讓我感到了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。并且了解到了怎樣去從一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問(wèn)題,制定企業(yè)的發(fā)展策略。當(dāng)然,讓我體會(huì)最最深刻的還是團(tuán)隊(duì)合作精神。一個(gè)企業(yè)要很好的發(fā)展,光靠一個(gè)很好的領(lǐng)導(dǎo)者是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,他要求各部門之間的協(xié)調(diào)和配合,更需要每個(gè)員工的努力。只有每個(gè)環(huán)節(jié)都暢通無(wú)阻的情況下,企業(yè)才能有很好的運(yùn)轉(zhuǎn)。我知道自己在實(shí)驗(yàn)過(guò)程中有很多的缺點(diǎn)和不足,都是我們C組其他成員的包容和提醒在有我們組優(yōu)秀的成績(jī),所以我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)的合作是非常重要的。
我很喜歡這門課的上課方式——寓教于樂(lè)。希望以后還有機(jī)會(huì)參加類似的實(shí)驗(yàn)。
erp財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)心得篇3:ERP沙盤模擬心得體會(huì)
通過(guò)這三天的學(xué)習(xí),我對(duì)ERP有了初步的認(rèn)識(shí)與了解,盡管學(xué)習(xí)的時(shí)間是短暫的,但印象可能是最深刻的。在本科階段,雖然是非會(huì)計(jì)專業(yè),但我取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格證,對(duì)財(cái)務(wù)這塊有了初步的了解。可通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬,我發(fā)現(xiàn)僅僅從課本上學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)的運(yùn)營(yíng)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,必須真正的運(yùn)用到實(shí)踐中才能對(duì)財(cái)務(wù)有確切的理解。真是印證了那句“讀萬(wàn)卷書不如行萬(wàn)里路”。在這次ERP沙盤模擬中,我主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)方面的工作。具體工作內(nèi)容是每年年末制作財(cái)務(wù)報(bào)表,根據(jù)企業(yè)的利潤(rùn)、負(fù)債及所有者權(quán)益剩余、財(cái)務(wù)比率分析、杜邦分析等分析這一年度的企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況,總結(jié)并歸納在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,通過(guò)分析問(wèn)題,為下一年度企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh;計(jì)算企業(yè)剩余運(yùn)營(yíng)資金
一、銷戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對(duì)于企業(yè)發(fā)展本身來(lái)說(shuō)是非常關(guān)鍵的,戰(zhàn)略規(guī)劃其實(shí)就是制定企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施。在真正開(kāi)始運(yùn)營(yíng)前我們小組討論過(guò)兩次,通過(guò)對(duì)產(chǎn)品P1、P2、P3、P4的未來(lái)六年需求量和毛利進(jìn)行科學(xué)分析;本地市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)、國(guó)際市場(chǎng)各市場(chǎng)的產(chǎn)品前景進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,我們確定了戰(zhàn)略。根據(jù)我們初期制定的大致戰(zhàn)略做了大致的現(xiàn)金預(yù)算表,我們考慮到第一年我們需要投入大量現(xiàn)金來(lái)建設(shè)全自動(dòng)生產(chǎn)線,所以我們決定在第一年的時(shí)候不僅增加長(zhǎng)期貸款還增加了短期貸款。來(lái)防止現(xiàn)金流的斷裂。雖然由于我們第一年的廣告投入較少,喪失了本地市場(chǎng)老大的地位,可接下來(lái)的幾年,由于我們對(duì)其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行準(zhǔn)確分析,在最后兩年成為國(guó)際市場(chǎng)的老大。這也充分說(shuō)明戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的,而是根據(jù)外部環(huán)境的變化進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、銷售是企業(yè)的靈魂
我們企業(yè)的盈利狀況相對(duì)來(lái)說(shuō)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo),這跟我們精準(zhǔn)預(yù)測(cè)產(chǎn)品在每個(gè)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)和需求量有很大的關(guān)系。在第二年的時(shí)候,由于我們企業(yè)生產(chǎn)能力不足、訂單也不充足,所以實(shí)現(xiàn)的收入和利潤(rùn)較少。從我們小組的凈利潤(rùn)和所有者權(quán)益來(lái)看,只有拿到很多的訂單才能從前兩年虧損的狀態(tài)中解脫出來(lái)??蓮牡谒哪觊_(kāi)始,我們的銷售收入基本穩(wěn)定在150左右,這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的根本途徑。銷售不僅為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)利益,更為企業(yè)的成長(zhǎng)提供了戰(zhàn)略管理原則和完整的方案,企業(yè)通過(guò)銷售產(chǎn)品,來(lái)滿足消費(fèi)者的需求,在能夠準(zhǔn)確把握消費(fèi)者的需求心理基礎(chǔ)上,不斷的為消費(fèi)者提供高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品與服務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí),為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
三、小結(jié)
ERP實(shí)訓(xùn)課結(jié)束了,我們企業(yè)最終排名第二,盡管排名不錯(cuò),但我們更要考慮企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向,我們能否在接下來(lái)的幾年繼續(xù)保持這樣的市場(chǎng)地位。在這六個(gè)年度里,我收獲了太多太多,剛開(kāi)始由于大家對(duì)企業(yè)沙盤模擬流程不是特別熟悉,所以在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)了小小插曲,不過(guò)還好我們?cè)贓CO的帶領(lǐng)下,各個(gè)職位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行高效率的溝通,使得大家的意見(jiàn)達(dá)成一致,對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程掌握的更熟悉。從最初所有者權(quán)益為負(fù)到后來(lái)穩(wěn)定高速增長(zhǎng),這種變化讓我們真切的體會(huì)到了“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”。我相信經(jīng)過(guò)這次ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程,我們每個(gè)人都了解了企業(yè)的運(yùn)營(yíng),小組間成員的合作鍛煉了我們團(tuán)隊(duì)協(xié)作和與人溝通的能力。我會(huì)端正態(tài)度,認(rèn)真走好人生的每一步,在順境中居安思危,在逆境中不放棄,堅(jiān)信陽(yáng)光總在風(fēng)雨后。
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