erp財務(wù)管理系統(tǒng)心得
ERP(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。今天學(xué)習(xí)啦小編整理了erp財務(wù)管理系統(tǒng)心得分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
erp財務(wù)管理系統(tǒng)心得篇1：ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實驗心得
通過對新編用友ERP財務(wù)管理系統(tǒng)實驗教程六周的學(xué)習(xí)，讓我簡單的了解到了ERP系統(tǒng)，在學(xué)習(xí)過程中，也遇到了很多困難，在此要特別感謝老師以及同學(xué)們的幫助，老師耐心的講解，同學(xué)們的互幫互助，使我在學(xué)習(xí)過程中更加游刃有余，事倍功半。
ERP(企業(yè)資源管理計劃)是在先進的企業(yè)管理思想的基礎(chǔ)上，應(yīng)用信息技術(shù)實現(xiàn)對整個企業(yè)資源的一體化管理。ERP是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。它在企業(yè)資源最優(yōu)化配置的前提下，整合企業(yè)內(nèi)部主要或所有的經(jīng)營活動，包括財務(wù)會計、管理會計、生產(chǎn)計劃及管理、物料管理、銷售與分銷等主要功能模塊，以達到效率化經(jīng)營的目標。 通過學(xué)習(xí)，我們分別實際演練了ERP中系統(tǒng)管理，企業(yè)應(yīng)用平臺，總賬系統(tǒng)，UFO報表系統(tǒng)，薪資管理系統(tǒng)的操作，現(xiàn)將在學(xué)習(xí)中的收獲以及遇到的問題總結(jié)如下：
1系統(tǒng)管理
在這章的學(xué)習(xí)過程中，因為剛剛接觸ERP-U8系統(tǒng)，所以大家充滿了新奇感，上課都能夠積極認真的聽從老師的講解，大家對于實際操作的機會也非常珍惜，特別踴躍積極。對于第一章的內(nèi)容也相對簡單，主要涉及增加用戶，建立帳套，設(shè)置用戶權(quán)限和帳套備份等。老師耐心的一步步為我們講解，我們都能夠跟著老師的思路來做，所以這章沒有什么困難，不過卻讓我初步了解到了用友ERP的便捷之處。
2企業(yè)應(yīng)用平臺
企業(yè)應(yīng)用平臺就是用友ERP-U8管理軟件的集成應(yīng)用平臺，可以實現(xiàn)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的集中維護，各種信息的及時溝通，數(shù)據(jù)資源的有效利用。這章我們主要做一些應(yīng)用平臺中設(shè)置系統(tǒng)啟用，建立各項基礎(chǔ)檔案，進行數(shù)據(jù)權(quán)限及單據(jù)設(shè)置的方法。主要是初始檔案的建立，其中包括部門檔案，職員檔案，客戶分類，供應(yīng)商檔案，以及設(shè)置一些各個操作員的權(quán)限。其中主要是錄入一些基本信息，要求我們特別細心，能能安心的去操作?；A(chǔ)設(shè)置的正確操作，能夠為我們在后面
幾章的學(xué)習(xí)中打下良好的基礎(chǔ)。從中也告訴我們磨刀不誤砍柴工，充分的準備工作是很重要的。
3總賬系統(tǒng)
第三章的總賬系統(tǒng)其中包括四個小部分。有總賬系統(tǒng)初始化，總賬系統(tǒng)日常業(yè)務(wù)處理，出納管理和總賬期末業(yè)務(wù)處理。本章學(xué)習(xí)的重點主要包括設(shè)置系統(tǒng)參數(shù)，會計科目，項目目錄，憑證類別，輸入起初余額，設(shè)置結(jié)算方式，常用憑證，查詢日記賬，資金日報表，支票登記薄，銀行對賬，定義轉(zhuǎn)賬分錄，生成機制憑證，對賬，結(jié)賬等。這章的學(xué)習(xí)難度明顯加大，但是與我們會計專業(yè)的電算化有緊密的聯(lián)系，所以大家都在努力的去學(xué)習(xí)。現(xiàn)將在學(xué)習(xí)本章中遇到的幾處困難列舉如下：
1：在期初余額的錄入過程中，由于前面沒有設(shè)置好，所以一些會計科目無法找到。最后還需要重新返工。
2：由于錄入的數(shù)據(jù)有誤，最后導(dǎo)致試算不平衡。最后還需要復(fù)查以前錄入的數(shù)據(jù)，這是一個復(fù)雜煩人的過程。讓我早早體會到了作為一名會計人員的艱辛與不容易。
3：在填制憑證，審核憑證，出納簽字以及刪除憑證，修改憑證中?？偸浅霈F(xiàn)錯誤。因為此時總是需要不斷的更換操作員。例如對于在審核簽字后需要修改憑證的環(huán)節(jié)，還需要先取消簽字，再取消審核，然后才可以進行修改，修改后還需要審核，簽字。一系列的過程，容易讓人忘記每個操作員的職責(zé)。
4：在學(xué)習(xí)過程中的記賬環(huán)節(jié)，我錯把記賬操作為結(jié)帳，這樣之前操作的憑證都不可以再次進行修改。導(dǎo)致前面做的一系列工作都付之東流，最后還要重新錄入，不過還是導(dǎo)致記賬時的憑證的號碼不對。(因為憑證號碼是系統(tǒng)自動登記)
5：在錄入銀行對賬期初數(shù)據(jù)時出現(xiàn)問題，對于對賬單期初未達項和日記賬期初未達項問題上出現(xiàn)模糊，最后請教老師幫忙解決，老師還舉一反三，提供了更為詳細的解答。讓我對此記憶深刻。
6：在結(jié)賬過程中，導(dǎo)致試算不平衡，還需要核對之前的錄入。
4 UFO報表系統(tǒng)
本章主要是設(shè)計利潤表的格式，新計算公式的設(shè)計，自制利潤表的生成等。因為我本人對于word，access，excel的掌握，所以對于本章的設(shè)置表尺寸，定義行高和列寬，畫表格線，定義組合單元，輸入項目內(nèi)容，設(shè)置單元屬性，定義關(guān)鍵字，錄入單元公式等過程都非常輕松，而且保質(zhì)保量。
5 薪資管理系統(tǒng)
本章主要的學(xué)習(xí)要求是建立工資帳套，基礎(chǔ)設(shè)置，工資類別管理，在崗人員工資帳套，人員檔案，計算公式以及薪資管理業(yè)務(wù)處理等。在本章的學(xué)習(xí)過程中也遇到了一些棘手的事，現(xiàn)總結(jié)如下：
1：對于薪資管理系統(tǒng)無法找到。最后還是求助的同學(xué)。從此可以反思出，我們有太大的依賴性，看著別人操作很簡單，但是到了自己實訓(xùn)的時候見困難多了，所以不要光動嘴，要多付諸于實踐行動中。
2：在設(shè)置在崗人員工資類別的工資項目時，因為之前沒有認真聽老師講課，老師說的那兩個工資項目沒有錄入，在最后的設(shè)置中找不到相應(yīng)的項目。可見上課聽講的重要性啊。
3：在工資分攤設(shè)置環(huán)節(jié)。因為之前的明細分類賬沒有填好，導(dǎo)致找不到“應(yīng)付福利費”的會計科目。還需要重新添加。
6 感悟總結(jié)
這次的實訓(xùn)我們主要以操作軟件為主，內(nèi)容不是太多，但過程比較的繁瑣，一不小心出錯，后面的程序就做不下去了，整套賬就處于癱瘓狀態(tài)，所以我們要認認真真的做，不能漏掉一個最小的環(huán)節(jié)，這樣我們的賬就做得順利。通過這次的實訓(xùn)課程，讓我懂得了實踐的重要性，實踐可以提高我們的動手能力和操作能力。同時，也能很快的發(fā)現(xiàn)錯誤的來源;其次，一定要有足夠的耐心和細心，會計這門學(xué)科是非常嚴謹?shù)?，所謂是一步走錯，全盤皆輸，所以會計軟件同樣很嚴謹，我們要做到嚴謹和嚴密。
我們在做的過程中，會出現(xiàn)很多的問題和麻煩，但是我們不沮喪，我們可以從中吸取教訓(xùn) ，積累經(jīng)驗，可以培養(yǎng)出我們一顆做事認真嚴謹?shù)男膽B(tài)，培養(yǎng)出好的習(xí)慣和做事風(fēng)格，培養(yǎng)出我們遇事沉著冷靜的心態(tài)，對于我們在以后的學(xué)習(xí)或是生活中都是有幫助的，也是必不可少的!
這次的實訓(xùn)讓我懂得財務(wù)軟件的廣泛應(yīng)用，方便了我們的生活，以后要進
一步加強軟件的學(xué)習(xí)，熟練的能運用到以后的實際工作中。在實習(xí)的這一周發(fā)現(xiàn)自己還存在著不足之處，我會在以后的學(xué)習(xí)中加強練習(xí)，以達到熟悉這套軟件的所有工作流程。為以后的工作打下基礎(chǔ)。
erp財務(wù)管理系統(tǒng)心得篇2：ERP沙盤實驗心得
在這個學(xué)期，圍繞本專業(yè)所提出的只是要求和能力要求，我參加了《企業(yè)資源計劃》的專業(yè)實踐課程的學(xué)習(xí)。剛開始時對這門課程很陌生，因為這次試驗課的上課形式與以往的我們所接觸的都不一樣，課程形式新穎，內(nèi)容豐富，是我個星期都很期待到實驗室上這門實驗課程。
課程一開始，老師讓我們通過抽簽分成A、B、C、D、E、F六組，每組都有：CEO、營銷總監(jiān)、物流總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)和出納組成。每個職位都有自己的分工：CEO主要負責(zé)帶領(lǐng)整個團隊制定每年的年度計劃，是團隊的核心;營銷總監(jiān)負責(zé)每年的廣告費用的規(guī)劃和訂單的選取;物流總監(jiān)負責(zé)下原材料訂單和原材料的購買;生產(chǎn)總監(jiān)主要負責(zé)產(chǎn)品的生產(chǎn)，生產(chǎn)線的規(guī)劃;財務(wù)總監(jiān)負責(zé)編制企業(yè)年度的財務(wù)報表以及相關(guān)的財務(wù)事項;出納負責(zé)現(xiàn)金盤點，并登記相關(guān)的往來賬目情況。我很榮幸的擔(dān)任了C組的CEO的職位。
實驗課的過程其實就是六個組之間的商業(yè)競爭，相互對抗的一個表賽。整個比賽模擬了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程，每個租就是一個企業(yè)。比賽總共為六年，每年為一個生產(chǎn)經(jīng)營周期。在這六年中，個小組可以根據(jù)自己的實際情況，制定不同的生產(chǎn)經(jīng)營計劃。當(dāng)然，和不同的計劃后肯定會給本企業(yè)帶來不同的經(jīng)濟效益。第六年末，老師會利用電腦軟件系統(tǒng)根據(jù)每組最后的盈利情況、企業(yè)規(guī)模等因素來評定最后的比賽結(jié)果。
首先是起始年，老師帶領(lǐng)我們完成本年的所有流程。讓我們了解比賽的規(guī)則和比賽中應(yīng)該注意的事項，以便我們在以后的六年中能夠自己獨立的操作和決策。起始年經(jīng)營前后每組的公司情況是完全一樣的。這樣的安排也是讓我們每組在以后的六年自己經(jīng)營的開端有一個共同的起點。
整個六年經(jīng)營下來，系統(tǒng)評分我們小組在六個組別中排名是第二成績算是不錯，但是總結(jié)起來，實驗過程中還是有很多失敗的地方。
首先，在第一年的獨立經(jīng)營中，由于小組人員對歌方面的了解不到位，沒有認真分析后期的市場需求情況，沒有及時進行投資，擴建高產(chǎn)能生產(chǎn)線，為后幾年擴大生產(chǎn)，滿足市場需求做準備。所以在第二年，雖然我們是市場老大，但是由于產(chǎn)能不足，不得不放棄拿P2訂單的機會對公司損失還是比較大的。而當(dāng)我們易失到這個問題后，第二年第三年我們抓緊投資擴建了生產(chǎn)線，但是在建線的決策上又有所失誤，還是沒有吧擴建的重點放在全自動線和柔性線上，知道后來我們?yōu)榱蓑v出空間來建全自動線和柔性線，不得不賣出還沒計提完折舊的半自動線，這一不得已的決策對公司也有很大的不利。
其次，在第一年我們由于廣告費投入比較合理，順利的拿到了本地市場老大的地位，但是由于小組成員滿足于這一點小小的成功，在各方面有所松懈，沒有在年度經(jīng)營過程中認真面對突發(fā)情況做出應(yīng)對措施，導(dǎo)致了一個最嚴重的后果——現(xiàn)金預(yù)算失誤，第二年初期初現(xiàn)金盤點只有2M。而當(dāng)時卻沒有選擇合適的籌資方式，應(yīng)該選擇適當(dāng)?shù)慕枰稽c高利貸來緩解短暫的壓力。也是由于這次的失誤耽誤了后期的ISO認證及市場開發(fā)的步伐。對后幾年公司的發(fā)展影響非常大。
還有一點是，市場開發(fā)的問題。我們亞洲市場的開發(fā)由于第二年的資金短缺比我們的強勁對手D公司晚了一年，是的我們失去一開始竟如亞洲市場平等爭取市場老大的機會，這就以為著我們在后期要在這個市場上拿到好的訂單必須依靠高額的廣告費做依靠。所以我C公司的廣告效率一直不是很高。而且我們沒有開發(fā)最后的國際市場，在這一方面輸給了D公司很多評分。
總之，在經(jīng)營的六年中我們的計劃決策都在各方面存在這不同的問題，有的在經(jīng)營中解決了，而有的一直到最后結(jié)果出來我們都沒有解決。當(dāng)然，我們小組僅以小差距的分數(shù)輸給D組，取的排名第二的成績也是有我們的成功之處的。
第一，我們在六年的經(jīng)營過程中，對公司的控制比較好，經(jīng)營比較穩(wěn)定，沒有面臨破產(chǎn)的危機，所有者權(quán)益最差的的后為8，這是在我們公司大量投資建設(shè)公司規(guī)模的低谷年度出現(xiàn)的情況。其他年度的權(quán)益數(shù)都在此之上，相對其他組狀況是比較好的。
第二，我們小組在訂單緊張的時候堅持研發(fā)了P4產(chǎn)品。研發(fā)P4產(chǎn)品投資比較大，調(diào)查到其他幾個組沒有開發(fā)意向后，我們決定研發(fā)P4。P4研發(fā)成功后我們利用它在兩個市場上奪得了市場老大的地位。因為P4在后幾年里的價格相當(dāng)高，而作為唯一研發(fā)的公司，我們可以輕而易舉的拿到P4產(chǎn)品的訂單，很容易的將本公司在各個市場上的銷售額題上去，然后順利的奪得市場老大的地位。即使我們的勁敵D組后來也研發(fā)了P4 ，但是還是在這上面被我們搶了一個市場的老大地位。
第三，除了第一年以外，我們公司每年的資金預(yù)算工作做的都是很好的。每年的預(yù)算計劃都和當(dāng)年經(jīng)營后的實際情況偏差很小。這也是我們之所以能在最困難的第三年和第四年沒有面臨權(quán)益數(shù)為負的主要原因。
總的來說，通過這次實驗，讓我感到了企業(yè)競爭的殘酷。并且了解到了怎樣去從一個領(lǐng)導(dǎo)者的角度去思考問題，制定企業(yè)的發(fā)展策略。當(dāng)然，讓我體會最最深刻的還是團隊合作精神。一個企業(yè)要很好的發(fā)展，光靠一個很好的領(lǐng)導(dǎo)者是遠遠不夠的，他要求各部門之間的協(xié)調(diào)和配合，更需要每個員工的努力。只有每個環(huán)節(jié)都暢通無阻的情況下，企業(yè)才能有很好的運轉(zhuǎn)。我知道自己在實驗過程中有很多的缺點和不足，都是我們C組其他成員的包容和提醒在有我們組優(yōu)秀的成績，所以我覺得團隊的合作是非常重要的。
我很喜歡這門課的上課方式——寓教于樂。希望以后還有機會參加類似的實驗。
erp財務(wù)管理系統(tǒng)心得篇3：ERP沙盤模擬心得體會
通過這三天的學(xué)習(xí)，我對ERP有了初步的認識與了解，盡管學(xué)習(xí)的時間是短暫的，但印象可能是最深刻的。在本科階段，雖然是非會計專業(yè)，但我取得了會計從業(yè)資格證，對財務(wù)這塊有了初步的了解?？赏ㄟ^實戰(zhàn)模擬，我發(fā)現(xiàn)僅僅從課本上學(xué)習(xí)財務(wù)的運營是遠遠不夠的，必須真正的運用到實踐中才能對財務(wù)有確切的理解。真是印證了那句“讀萬卷書不如行萬里路”。在這次ERP沙盤模擬中，我主要負責(zé)財務(wù)方面的工作。具體工作內(nèi)容是每年年末制作財務(wù)報表，根據(jù)企業(yè)的利潤、負債及所有者權(quán)益剩余、財務(wù)比率分析、杜邦分析等分析這一年度的企業(yè)經(jīng)營狀況，總結(jié)并歸納在生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題，通過分析問題，為下一年度企業(yè)運營流程給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh;計算企業(yè)剩余運營資金
一、銷戰(zhàn)略規(guī)劃
企業(yè)戰(zhàn)略的選擇對于企業(yè)發(fā)展本身來說是非常關(guān)鍵的，戰(zhàn)略規(guī)劃其實就是制定企業(yè)的長期目標并將其付諸實施。在真正開始運營前我們小組討論過兩次，通過對產(chǎn)品P1、P2、P3、P4的未來六年需求量和毛利進行科學(xué)分析;本地市場、區(qū)域市場、國內(nèi)市場、亞洲市場、國際市場各市場的產(chǎn)品前景進行數(shù)據(jù)分析，我們確定了戰(zhàn)略。根據(jù)我們初期制定的大致戰(zhàn)略做了大致的現(xiàn)金預(yù)算表，我們考慮到第一年我們需要投入大量現(xiàn)金來建設(shè)全自動生產(chǎn)線，所以我們決定在第一年的時候不僅增加長期貸款還增加了短期貸款。來防止現(xiàn)金流的斷裂。雖然由于我們第一年的廣告投入較少，喪失了本地市場老大的地位，可接下來的幾年，由于我們對其他競爭對手的戰(zhàn)略規(guī)劃進行準確分析，在最后兩年成為國際市場的老大。這也充分說明戰(zhàn)略規(guī)劃并不是一成不變的，而是根據(jù)外部環(huán)境的變化進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。
二、銷售是企業(yè)的靈魂
我們企業(yè)的盈利狀況相對來說達到了預(yù)期目標，這跟我們精準預(yù)測產(chǎn)品在每個市場的發(fā)展趨勢和需求量有很大的關(guān)系。在第二年的時候，由于我們企業(yè)生產(chǎn)能力不足、訂單也不充足，所以實現(xiàn)的收入和利潤較少。從我們小組的凈利潤和所有者權(quán)益來看，只有拿到很多的訂單才能從前兩年虧損的狀態(tài)中解脫出來?？蓮牡谒哪觊_始，我們的銷售收入基本穩(wěn)定在150左右，這是實現(xiàn)企業(yè)利潤的根本途徑。銷售不僅為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益，更為企業(yè)的成長提供了戰(zhàn)略管理原則和完整的方案，企業(yè)通過銷售產(chǎn)品，來滿足消費者的需求，在能夠準確把握消費者的需求心理基礎(chǔ)上，不斷的為消費者提供高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品與服務(wù)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的同時，為社會經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。
三、小結(jié)
ERP實訓(xùn)課結(jié)束了，我們企業(yè)最終排名第二，盡管排名不錯，但我們更要考慮企業(yè)未來的發(fā)展方向，我們能否在接下來的幾年繼續(xù)保持這樣的市場地位。在這六個年度里，我收獲了太多太多，剛開始由于大家對企業(yè)沙盤模擬流程不是特別熟悉，所以在運營過程中出現(xiàn)了小小插曲，不過還好我們在ECO的帶領(lǐng)下，各個職位的負責(zé)人進行高效率的溝通，使得大家的意見達成一致，對企業(yè)運營流程掌握的更熟悉。從最初所有者權(quán)益為負到后來穩(wěn)定高速增長，這種變化讓我們真切的體會到了“商場如戰(zhàn)場”。我相信經(jīng)過這次ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程，我們每個人都了解了企業(yè)的運營，小組間成員的合作鍛煉了我們團隊協(xié)作和與人溝通的能力。我會端正態(tài)度，認真走好人生的每一步，在順境中居安思危，在逆境中不放棄，堅信陽光總在風(fēng)雨后。
看了erp財務(wù)管理系統(tǒng)心得的人還看了：
2.用友erp財務(wù)管理系統(tǒng)總結(jié)