成人用品創(chuàng)業(yè)圈

　　1993年，中國大陸首家成人用品商店在北京開業(yè)。這一新生事物引發(fā)了大量爭議，不得不在“保健用品”的幌子下低調(diào)經(jīng)營。二十多年后，雖然國內(nèi)仍然對成人用品行業(yè)設(shè)立了眾多禁區(qū)，比如不允許公開打廣告等，但民眾早已不再“談性色變”，成人用品已經(jīng)漸漸走出了“妖魔化”的陰霾。

　　許多創(chuàng)業(yè)者敏銳地嗅到了其中蘊含的商機(jī)，而黃天財正是其中之一。在將自己創(chuàng)辦的團(tuán)購網(wǎng)站賣掉后，他常常在團(tuán)隊辦公地點附近的“城中村”閑逛，并注意到了那些半遮半掩、燈光曖昧的成人用品店面。

　　這些店面規(guī)模很小，地理位置大多選在犄角旮旯，服務(wù)半徑僅為方圓數(shù)百米的居民區(qū)。黃天財常?？吹接腥藦陌胙诘牟己熀竺孀叱觯种刑嶂粋€黑色塑料袋，四下張望了一下，便迅速消失在夜色中。

　　他的團(tuán)隊調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些小店的貨品質(zhì)量差、價格高，甚至銷售冒牌商品。黃天財意識到，在人們逐漸打破心理壁壘的同時，成人用品的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)需要被改變。

　　先行者

　　黃天財算不上先行者。國內(nèi)最早投身成人用品行業(yè)的一群人中，藺德剛是其中的佼佼者。2003年，他創(chuàng)辦了成人用品電商“春水堂”，去年的銷售額已接近1億元，最新的估值已達(dá)3億元，而藺德剛也被業(yè)內(nèi)同行尊稱為“春叔”。

　　在接受新浪科技采訪時，藺德剛認(rèn)為傳統(tǒng)的成人用品店存在集客能力差、客流量低，平均每天的生意不到10單，是一種極大的資源浪費。“雖然情趣用品賣得貴，但賺錢的都是生產(chǎn)商，零售渠道基本上賺不到錢。”他說。

　　他希望用互聯(lián)網(wǎng)改變這一現(xiàn)狀。但在春水堂初創(chuàng)的2003年，電商依舊是一個新鮮而時髦的概念，而藺德剛對于公司的發(fā)展也曾心存疑慮。他折騰過一段時間的搜索引擎優(yōu)化，還有過開設(shè)線下店面的龐大計劃，但最終都不了了之。直到2012年，春水堂才迎來了快速增長。

　　在中國人的傳統(tǒng)觀念中，“性”一直是令人感到羞恥和尷尬的話題，成人用品更是不登大雅之堂。但從2013年起，以泡否創(chuàng)始人馬佳佳為代表的多個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊獲得了資本市場青睞，讓這一領(lǐng)域成為熱點。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計，在過去一年間獲得融資的成人用品創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊還包括春水堂、他趣、泡否、大象等。其中，馬佳佳以其靚麗的外貌和出位的言行，外加一份《90后美女情趣店老板濕淋淋的互聯(lián)網(wǎng)思維》一炮走紅，儼然成為90后成人用品創(chuàng)業(yè)群體的形象代言人。

　　但是，馬佳佳在開了兩家裝修新穎的線下店面后，已經(jīng)漸漸脫離了這個圈子，反而在娛樂明星的路線上風(fēng)生水起。她的創(chuàng)業(yè)搭檔馬威曾對媒體表示：“泡否是一家披著貿(mào)易公司外殼的文化公司，通過馬佳佳個人營銷，今后可以涉足影視、娛樂，酒吧、會所、賓館等領(lǐng)域。”

　　成人用品領(lǐng)域的大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者從一開始就把創(chuàng)新點放在渠道和營銷上，做產(chǎn)品的寥寥無幾。成人用品只是一個跳板，甚至只是一個幌子;創(chuàng)業(yè)者藉此起家，但似乎沒有人把它設(shè)定為創(chuàng)業(yè)的終點。

　　從情趣到興趣

　　在拿到5000萬元的投資后，黃天財做了一個決定：小有名氣的情趣用品電商APP“性價比”，以后將更名為“他趣”。黃天財和他趣是國內(nèi)日益升溫的成人用品創(chuàng)業(yè)的一個縮影。

　　他趣是一款基于移動社區(qū)的成人用品電商APP。用戶可以通過它討論兩性話題、聊天交友，還可以在其內(nèi)置的“情趣商城”，購買情趣內(nèi)衣、按摩棒和安全套等產(chǎn)品。

　　2014年8月，黃天財正式啟動“性價比”項目。截至目前，他趣的用戶量已經(jīng)突破2000萬，單月銷售額超過1000萬元，社區(qū)用戶日發(fā)帖量超過10萬。

　　在此之前，他已經(jīng)失敗過兩次，團(tuán)隊只剩下五六個人，不得不搬出廈門市區(qū)的豪華寫字樓，租了一套民宅艱難度日。時隔兩年后，他趣在今年9月底完成A輪融資，黃天財?shù)牡谌蝿?chuàng)業(yè)終于開花結(jié)果。

　　“他趣要做情趣電商中Playboy，但尺度會根據(jù)國人目前的接受程度進(jìn)行調(diào)整。”黃天財說。充裕的資金讓他躊躇滿志，開始思考移動垂直電商之外的世界;而把產(chǎn)品名稱從淺顯易懂的“性價比”改為陽春白雪的“他趣”，被視為轉(zhuǎn)型的第一步。

　　黃天財宣稱，他趣的未來定位是“興趣電商”。不過，他承認(rèn)目前最重要的任務(wù)依然是拓寬商品種類、優(yōu)化購物體驗，把成人用品這一細(xì)分市場做深做透;內(nèi)涵豐富的“中國版Playboy”，在短期內(nèi)只是一個夢想。

　　困境

　　有一個關(guān)于藺德剛的段子：作為南開大學(xué)物理系畢業(yè)生，他在一個聚會上遇到了一位學(xué)妹。后者與之交談甚歡，但在知道藺德剛賣成人用品后，甩給他一句話：“以后不要說你是南開畢業(yè)的!”

　　在藺德剛十余年的創(chuàng)業(yè)過程中，這種誤解和歧視十分常見，甚至有居委會的人告誡應(yīng)聘者，不要去春水堂上班。但是，對于黃天財、馬佳佳等新一代創(chuàng)業(yè)者而言，輿論環(huán)境已經(jīng)大大好轉(zhuǎn)，人們的心態(tài)和思維更加開放。

　　黃天財在接受新浪科技采訪時透露：“做成人用品通常都讓人感覺特猥瑣，我特別怕家里人說‘你怎么去做那個東西啊’。不過還好，他們挺通情達(dá)理的，說只要我不作奸犯科就好。”

　　不過，直到完成首輪融資、獲得了媒體關(guān)注，他才把創(chuàng)業(yè)實情向親人和盤托出。而另外一位創(chuàng)業(yè)者，大象安全套創(chuàng)始人劉克楠并沒有這樣的顧慮，創(chuàng)業(yè)得到了家人朋友的一致支持。

　　但與日漸寬容的公眾相比，政策和監(jiān)管層面的風(fēng)險依然是成人用品創(chuàng)業(yè)的最大軟肋，并直接影響了投資者的信心和預(yù)期。

　　作為行業(yè)“老人”，藺德剛的感受尤為深刻：“去年到今年，來了不下30個VC和我談投資，最多的一次，一天見了兩個。但是，就算VC給你一個億，也砸不出去，因為不讓做廣告，沒有推廣渠道。”

　　根據(jù)《廣告法》，涉性廣告不得公開播放，廣電總局、工商總局等機(jī)構(gòu)也頻頻下文強(qiáng)調(diào)這一規(guī)定。于是，許多從業(yè)者打起了擦邊球，在網(wǎng)站上加入色情或偽色情內(nèi)容，藉此吸引眼球，招攬顧客。

　　藺德剛承認(rèn)，在創(chuàng)業(yè)初期，他曾動過類似的念頭，但最后還是“不敢玩”。他稱之為“商業(yè)上有精神潔癖”。而如今一些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的做法讓他頗為不齒：談及某創(chuàng)業(yè)公司時，藺德剛直言自己在首頁上很容易就找到了十幾個低俗字眼，“這非常危險”。

　　他給春水堂的最新定位是“高科技消費電子公司”。與此同時，那些涉足成人用品時間不長的創(chuàng)業(yè)者們也在悄然轉(zhuǎn)變，“粉絲”、“生活方式”、“樂趣”等關(guān)鍵詞正在取代“情趣”和“性”，成為他們的新標(biāo)簽。

　　轉(zhuǎn)變

　　9月15日，在北京中關(guān)村的“創(chuàng)業(yè)一條街”，劉克楠帶著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的其他成員，舉辦了大象2.0發(fā)布會，推出了這一新興安全套品牌的第二代產(chǎn)品。發(fā)布會的主題是，“一只特立獨行的大象”。

　　劉克楠和他的同事們抓住一切機(jī)會，有意無意地展現(xiàn)90后特有的“出格”：暖場演唱除了有眼下大熱的《小蘋果》外，還有一段香艷的東北二人轉(zhuǎn);發(fā)布會的英文主題為“I Believe I Can Fucking Fly”，低俗字眼赫然在目;劉克楠也反復(fù)強(qiáng)調(diào)，不想談業(yè)績、模式之類的乏味名詞，“就是玩兒”。

　　對于這支平均年齡25歲的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊而言，和同齡人打成一片、拼命奔跑在“炫酷”最前沿，是一種自然而然的心理訴求和行為邏輯。與幾乎所有時髦的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊一樣，大象安全套玩的是“認(rèn)同感”。

　　作為小米前員工，劉克楠努力保持與前東家的距離。他否認(rèn)自己是“小米信徒”，而大象的未來定位是一家“快消品公司”，就像成人用品行業(yè)巨頭杜蕾斯、岡本那樣，擁有強(qiáng)大的鋪貨能力和銷售渠道。

　　雖然依舊把安全套作為核心賣點，但大象團(tuán)隊也在開發(fā)周邊產(chǎn)品，比如帶有存放安全套凹槽的手機(jī)殼，以及縫有存放安全套口袋的襪子。他們還成立了一支樂隊，四處參加演出，以期“品牌娛樂化”。

　　與之類似，他趣正在探索從“情趣電商”到“興趣電商”的轉(zhuǎn)變。創(chuàng)始人黃天財認(rèn)為，男性除了必要的生活用品，其余的購買行為都是根據(jù)“興趣”進(jìn)行的。他的公司計劃推出更多的男性消費品，比如打火機(jī)、手表等，而非僅限于成人用品。

　　藺德剛則在8月底推出了一款“智能硬件”——女性產(chǎn)后私處緊致鍛煉智能啞鈴iball，通過內(nèi)置傳感器配合游戲APP，希望通過娛樂和競賽及社區(qū)排名，讓女性在鍛煉起來更輕松。作為春水堂“高科技”愿景的首次實踐，他對于這款產(chǎn)品寄予厚望。

　　但相比之下，走的最遠(yuǎn)的當(dāng)屬馬佳佳。有媒體實地探訪披露，馬佳佳開設(shè)的兩家泡否線下店面，已有一家關(guān)門歇業(yè)，另一家亦已門可羅雀。而馬佳佳本月在接受媒體采訪時提出，泡否科技的最新定位是“媒體公司”。

　　如今，馬佳佳已經(jīng)很少在社交網(wǎng)絡(luò)上提及泡否和情趣用品。而在成名后的一年里，她走進(jìn)萬科給地產(chǎn)大佬講課，代言某門戶網(wǎng)站的新聞客戶端，去正和島做演講，甚至出任了一本雜志的主編。雖然她強(qiáng)調(diào)“泡否是盈利的”，但成人用品顯然已經(jīng)不再是她的關(guān)注重心。

　　“馬佳佳做得好就是韓寒，做得不好就是一個藝人。”