創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。創(chuàng)業(yè)管理不同于傳統(tǒng)管理。它主要研究企業(yè)管理層的創(chuàng)業(yè)行為，研究企業(yè)管理層如何延續(xù)注入創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新活力，增強(qiáng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理柔性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　每個(gè)做生意的人都會(huì)有自己的生意目的和做生意的方法，但不管怎么說(shuō),都是希望自己投入越少但賺得越多，希望自己手上的一點(diǎn)小錢(qián)能變成活錢(qián)，特別是沒(méi)有多少資金積累的人去做生意，更希望手上一小疊人民幣能賺回一個(gè)金元寶來(lái)。但如何利用自己的小本錢(qián)賺大錢(qián)呢?

　　咖啡屋

　　要經(jīng)營(yíng)一家咖啡專(zhuān)賣(mài)店，地點(diǎn)以人群聚集的地區(qū)為最佳條件，同時(shí)這些人越忙，流通率也越高，因此車(chē)間附近或購(gòu)物街最為適合。除開(kāi)店租金外，必須準(zhǔn)備一定的周轉(zhuǎn)資金。銷(xiāo)售現(xiàn)磨現(xiàn)煮的咖啡，它的重點(diǎn)是采用新鮮豆，保證品質(zhì)地道。銷(xiāo)售時(shí)一定要請(qǐng)顧客確認(rèn)煎豆的日期，表示品質(zhì)確實(shí)良好，取得顧客的信賴(lài)。同時(shí)，從業(yè)人員的外表應(yīng)充滿活力，店內(nèi)要清潔，讓顧客有清新、朝氣蓬勃之感。專(zhuān)賣(mài)店除了有咖啡豆之外，還有研磨機(jī)、煮咖啡機(jī)、咖啡杯等等相關(guān)商品，要有一位對(duì)產(chǎn)品有著充分了的專(zhuān)業(yè)人員，并駕輕就熟的展現(xiàn)使用方法以此帶動(dòng)銷(xiāo)售，才能使銷(xiāo)售額大幅上升。顧客不但挑剔味道，同時(shí)也注重氣氛，在雅致的場(chǎng)所品嘗咖啡，對(duì)促進(jìn)咖啡的銷(xiāo)路非常有幫助。

　　歌舞廳

　　1)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以鄰近市中心的繁華地段為好;

　　2)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所以臨街為好;

　　3)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周?chē)奈幕h(huán)境要好;

　　4)經(jīng)營(yíng)選址不能與當(dāng)?shù)卣某鞘幸?guī)劃相違背;

　　5)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的面積不能太小。歌舞廳的內(nèi)部裝修投資十分巨大。

　　一般來(lái)說(shuō)，收入主要有三在來(lái)源：一是門(mén)票收入;二是食品飲料收入;三是花束。目前歌舞廳常采用的管理方式主要有以下三種：1)經(jīng)紀(jì)人承包制;2)演出部負(fù)責(zé)制;3)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)制。

　　洗浴中心

　　首先要較為精確地估算綜合洗浴中心的籌建費(fèi)用，然后預(yù)測(cè)未來(lái)可能的銷(xiāo)售收入，再就是投資回報(bào)分析。具體到籌建一家綜合洗浴中心來(lái)說(shuō)，應(yīng)考慮以下幾方面的因素：1)綜合洗浴中心的地理位置;2)交通條件;3)周邊環(huán)境;4)場(chǎng)所的大小及結(jié)構(gòu)。綜合洗浴中心檔次要稍高一些，桑拿浴的裝修主要是木制桑拿房的裝修。綜合洗浴中心的外部布置應(yīng)十分講究：1)豪華;2)立異;3)給人好的感覺(jué)。近年來(lái)，隨著科技的進(jìn)步，市場(chǎng)上出現(xiàn)了各種電腦控制的按摩器，其主要品種有：1)身體機(jī)能調(diào)理按摩器;2)水療美容按摩床;3)電動(dòng)按摩椅。綜合洗浴中心人員在配備上主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1)人員招聘;2)人員培訓(xùn);3)具體人員崗位配備。一個(gè)龐大的綜合洗浴中心在運(yùn)營(yíng)業(yè)員管理上一定要抓好，從組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立到服務(wù)推廣策略上都要面面俱到。