工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景
作為一門科學(xué),工商企業(yè)管理的主要目的是分析工商企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的原理和使用方法,其中主要內(nèi)容有企業(yè)的營銷策略的制定以及對于企業(yè)內(nèi)部的管理這兩項(xiàng)。那么工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展前景是怎樣的呢？下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景，希望對你有用。
工商企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及發(fā)展前景
1 工商企業(yè)管理的主要內(nèi)容
所謂工商企業(yè)管理就是指采用現(xiàn)代的管理方式和模式對于企業(yè)的管理工作和戰(zhàn)略決策進(jìn)行有效保護(hù)，以便于促進(jìn)企業(yè)的長久發(fā)展和生存，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其中還包含了對企業(yè)文化背景、企業(yè)形象的保護(hù)等精神文明的建設(shè)，對企業(yè)進(jìn)行幫助，促使企業(yè)長久的、穩(wěn)定的向前發(fā)展。
工商企業(yè)管理是具有很高價(jià)值的管理專業(yè)，對于企業(yè)的生存和發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，對于企業(yè)進(jìn)行有效的管理內(nèi)容包括平時(shí)的日常工作、財(cái)務(wù)狀況、人力資源、市場營銷等方面的管理，可以更好的提升企業(yè)的管理質(zhì)量，從而更好的提升企業(yè)的工作效率，減少不必要的浪費(fèi)，這樣一來使得企業(yè)效益實(shí)現(xiàn)最大化。
2 工商企業(yè)管理的作用
2.1 強(qiáng)化企業(yè)的工作效率，減少企業(yè)資源的消耗
企業(yè)的工商管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行合理的工作流程規(guī)劃，去除一些不必要的程序，增強(qiáng)企業(yè)的工作效率;對于企業(yè)的資源進(jìn)行合理的配置，減少企業(yè)資源分配不均衡的狀況發(fā)生。
2.2 確立企業(yè)的發(fā)展方向，為企業(yè)設(shè)定任務(wù)目標(biāo)
企業(yè)的工商管理通過設(shè)定方案，經(jīng)過一系列的市場研究，從而確立企業(yè)的發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展藍(lán)圖，從而進(jìn)一步降低企業(yè)出問題概率，為企業(yè)未來的發(fā)展和進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2.3 確立獎(jiǎng)懲制度，充分的激發(fā)員工熱情
企業(yè)的主要組織成分就是員工，在工商管理中也包括對人員的管理，設(shè)立一定的獎(jiǎng)懲制度，激發(fā)員工的工作熱情，從而進(jìn)一步的提升企業(yè)的工作效率，保證員工的工資狀況，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
2.4 清除企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，明晰企業(yè)的資本狀況
企業(yè)能否正常有序的發(fā)展下去和企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況有著密不可分的聯(lián)系，工商管理就可以很好的幫助企業(yè)明晰資本狀況，從而保證企業(yè)金融工作的順利展開。
3 工商企業(yè)管理現(xiàn)狀與不足之處
3.1 現(xiàn)在的很多企業(yè)發(fā)展模式都是粗放型的
管理模式的粗放式發(fā)展是因?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員沒有充分的工商管理意識。管理是需要充足的理論知識作為鋪墊的，領(lǐng)導(dǎo)人員在工作的過程中不是按制度行事，而是要依據(jù)個(gè)人魅力和感情進(jìn)行管理，這種情況長久的發(fā)展下去必然會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部發(fā)展?fàn)顩r不完善，沒有一套綜合的規(guī)范化的管理制度，以至于企業(yè)不能夠從實(shí)際出發(fā)來制定符合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的規(guī)定。很多企業(yè)在管理層面都是模仿別人或是照抄別人的經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)在管理方面越來越?jīng)]有創(chuàng)新意識，競爭力減弱，造成了企業(yè)管理的落后。這是一個(gè)很不好的情況，如果不得到進(jìn)一步的改善，會(huì)對企業(yè)造成巨大的損失，對企業(yè)未來的發(fā)展產(chǎn)生阻礙，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大幅度降低。
3.2 企業(yè)文明建設(shè)缺乏
現(xiàn)在的企業(yè)講求的是經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)朝著綜合化的方向發(fā)展，使得企業(yè)人員感受到企業(yè)的文化精神，從而激發(fā)員工的工作熱情和動(dòng)力。企業(yè)文化對于企業(yè)長久持續(xù)的發(fā)展有一定的促進(jìn)作用，達(dá)到導(dǎo)向的效果，也大力的促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，一定要重視起來企業(yè)的文化建設(shè)，這樣才能使得企業(yè)朝著更加全面的方向發(fā)展。
3.3 企業(yè)內(nèi)部責(zé)任的評定不明確
對于企業(yè)內(nèi)部的責(zé)任進(jìn)行明確，就需要確定所有權(quán)、監(jiān)督權(quán)和經(jīng)營權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，激發(fā)員工的工作熱情。雖然這種制度一直被人們所推崇，但是在我國很多企業(yè)中，對于這種權(quán)利的劃分還不夠明顯，尤其體現(xiàn)在中小企業(yè)的發(fā)展過程中。這種職權(quán)得不到規(guī)范，使得員工的責(zé)任情況不明晰，從而影響了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，使得企業(yè)在管理和進(jìn)步方面的發(fā)展產(chǎn)生阻礙。
3.4 人力資源的流失
人才的不斷吸收才能促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展，對企業(yè)進(jìn)行管理需要相應(yīng)的基礎(chǔ)知識和技術(shù)能力的人員進(jìn)行大力的支持。在企業(yè)中一線的工作人員不少，但是具有真正能力和技能的人，真正擁有先進(jìn)工商管理技術(shù)的人員卻是很少的，這和我國企業(yè)發(fā)展的歷史背景有很大的關(guān)系，當(dāng)然與我國的工商管理發(fā)展也是有關(guān)系的。好的人才畢竟只有那么多，企業(yè)要學(xué)會(huì)珍惜這些優(yōu)秀的人才，對于他們的思想層面和生活狀態(tài)方面都應(yīng)該給予關(guān)心，從而不斷的提升企業(yè)的工商管理水平。
3.5 沒有系統(tǒng)的管理過程
因?yàn)楣ど坦芾砣藛T的知識水平和能力不足，使得在管理過程中沒有形成系統(tǒng)的方案，企業(yè)在執(zhí)行的過程中也表現(xiàn)出來這樣的一種情況。因?yàn)楣ぷ鞯暮芏喹h(huán)節(jié)都沒有進(jìn)行明確的限制，肆意發(fā)展，使得在進(jìn)行決策的時(shí)候產(chǎn)生困難。對于這方面的問題，我們要積極的重視起來，找到其中的主要原因，為了企業(yè)穩(wěn)步的、長足的發(fā)展應(yīng)找到相應(yīng)的解決方案。企業(yè)不能夠在過分的依靠于資源和資本的力量，企業(yè)應(yīng)該更多的在管理思想和管理體制方面進(jìn)行深入的變革。[3]
4 工商企業(yè)管理的發(fā)展前景
現(xiàn)在，企業(yè)管理面臨著長久而又艱難的變革。想要找到企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的方法，就需要從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行考慮： 4.1 加強(qiáng)企業(yè)的誠信觀念
企業(yè)樹立起誠信觀念才能夠更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，保持經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步快速的增長，從而建立良好的市場經(jīng)濟(jì)體制，使得市場經(jīng)濟(jì)朝著健康化的方向發(fā)展，建立積極活躍的社會(huì)環(huán)境，不斷的推動(dòng)社會(huì)主義精神文明建設(shè)。所以，建立誠信觀點(diǎn)，營造健康積極的社會(huì)環(huán)境，是為了更好的促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和建立完善的小康社會(huì)體系，這也是現(xiàn)在這個(gè)時(shí)候急需要面對和解決的問題。
4.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)在的企業(yè)管理過程占有獨(dú)特的地位，它融入到了企業(yè)發(fā)展的各個(gè)層面，責(zé)任管理與每個(gè)員工都有關(guān)系。所以說，財(cái)務(wù)管理發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的生存和發(fā)展有著密切的聯(lián)系，對于企業(yè)員工的利益也有十分重要的影響。建立一支健全的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，是財(cái)務(wù)的基本要素。不但可以延伸財(cái)務(wù)管理的范圍，還可以對其進(jìn)行更加精細(xì)的管理工作，針對企業(yè)內(nèi)部的多種資源，包含了人、物、財(cái)、信息等進(jìn)行有效規(guī)范的管理，增加工作效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
4.3 強(qiáng)化對于人員的管理
企業(yè)要注重對于人員的思想意識、業(yè)務(wù)水平和人員的日常生活進(jìn)行關(guān)心和管理。隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對于管理人員的素質(zhì)要求也逐步提升。在企業(yè)的發(fā)展過程中，管理人員是十分重要的環(huán)節(jié)，因此對于管理人員中的問題要進(jìn)行妥善的處理，讓員工利用專業(yè)的管理知識，高效的完成工作，發(fā)揮其中的價(jià)值性。企業(yè)需要進(jìn)一步要求管理人員具有綜合性的素質(zhì)，一些高層次的管理人員更加注重的是經(jīng)過高等院校進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)后的人才，當(dāng)然高等專業(yè)也要進(jìn)行有關(guān)的改革，使得人才具有更加全面和系統(tǒng)的知識體系，包含了工程技術(shù)和管理能力的提升。
4.4 朝國際化的方向發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的競爭力
中國企業(yè)要朝著國際化的方向發(fā)展，尤其體現(xiàn)在一些市場開放，競爭情況激烈的產(chǎn)業(yè)上面?，F(xiàn)在的市場競爭激烈，很多產(chǎn)品在國內(nèi)都是處于飽和狀態(tài)，所以，如果一直守舊于固有的市場，利潤是很少的，所以需要不斷的拓展市場空間。但是，實(shí)際狀況又是這樣的——很多企業(yè)都實(shí)行價(jià)格戰(zhàn)，致使利潤的收益效果很差。所以，只是依賴于國內(nèi)市場，是不能創(chuàng)造更多的利潤的，我國企業(yè)需要進(jìn)一步拓展國外市場，朝著國際化方向去發(fā)展和努力。
4.5 強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力的培養(yǎng)
在現(xiàn)在的市場中，關(guān)鍵技術(shù)和創(chuàng)造力是十分重要的元素。對于技術(shù)能力的提升和創(chuàng)造力的培養(yǎng)才能夠更好的實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。關(guān)鍵技術(shù)能力，就是獨(dú)特的能力，是有別于其他企業(yè)的一種能力。尋找這種元素是現(xiàn)在企業(yè)管理發(fā)展中的主要目的。所以，企業(yè)在進(jìn)行工商管理的時(shí)候，要從實(shí)際情況出發(fā)，找到自己企業(yè)的競爭優(yōu)勢，然后有針對性的通過人力、財(cái)力和物力等多方面來加強(qiáng)企業(yè)的競爭力。企業(yè)在加強(qiáng)競爭力的時(shí)候，進(jìn)行資金、技術(shù)和財(cái)力的大量投入，培養(yǎng)企業(yè)的創(chuàng)新意識。通過創(chuàng)新，才能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的生命力。
5 綜述
通過對工商企業(yè)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，我們知道要不斷的強(qiáng)化企業(yè)的工商管理水平才能夠促進(jìn)企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、制定符合市場原則的發(fā)展規(guī)則，積極吸引一大批具有高素質(zhì)的人才加入到企業(yè)中去，扭轉(zhuǎn)企業(yè)的落后管理情況，從而全面的提升企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。當(dāng)然在這個(gè)過程中還要注意培養(yǎng)企業(yè)的文化素養(yǎng)和員工的專業(yè)水平，對于人力資源進(jìn)行充分的發(fā)揮，采用先進(jìn)的理論知識和人力優(yōu)勢，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
工商企業(yè)管理的學(xué)習(xí)順序
在工商企業(yè)管理專業(yè)的學(xué)習(xí)和應(yīng)考過程中，應(yīng)本著先打基礎(chǔ)，然后拓展專業(yè)知識寬度的原則安排學(xué)習(xí)和考試的先后順序。第一階段應(yīng)首先進(jìn)行政治理論課的學(xué)習(xí)，包括“馬克思主義哲學(xué)原理”、“鄧小平理論概論”、“法律基礎(chǔ)與思想道德修養(yǎng)”、“毛澤東思想概論”。通過學(xué)習(xí)，掌握方法論，端正政治方向，提高道德修養(yǎng)和法律觀念，為專業(yè)課學(xué)習(xí)奠定政治思想基礎(chǔ)。
然后，可以安排應(yīng)用基礎(chǔ)課的學(xué)習(xí)。例如外語、“大學(xué)語文”和“高等數(shù)學(xué)”的學(xué)習(xí)，以培養(yǎng)和提高閱讀外文資料的能力，撰寫應(yīng)用文及專業(yè)論文的能力、邏輯思維和定量分析的能力。第二階段應(yīng)盡量安排學(xué)習(xí)和應(yīng)考學(xué)科基礎(chǔ)課程，包括“政治經(jīng)濟(jì)學(xué)(財(cái)經(jīng)類)”、“計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)”、“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)”。“企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)”、“中國稅制”等。學(xué)科基礎(chǔ)課程的理論和知識對其他專業(yè)方向課程的學(xué)習(xí)具有支撐作用。通過學(xué)習(xí)，培養(yǎng)用經(jīng)濟(jì)原則評價(jià)經(jīng)營管理活動(dòng)和進(jìn)行決策的思維模式，熟悉計(jì)算機(jī)應(yīng)用和財(cái)務(wù)分析方法，為后繼課程的學(xué)習(xí)創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。
第三階段可以安排專業(yè)方向課程學(xué)習(xí)。例如，專科層次的“基礎(chǔ)會(huì)計(jì)學(xué)”、“國民經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)概論”、“經(jīng)濟(jì)法概論(財(cái)經(jīng)類)”。“企業(yè)管理概論”、“生產(chǎn)與作業(yè)管理”、“市場營銷學(xué)”、“企業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)”、“中國稅制”、“人力資源管理(一)”、“國際企業(yè)管理”;本科層次的“管理學(xué)原理”、“國際貿(mào)易理論與實(shí)務(wù)”。“財(cái)務(wù)管理學(xué)”、“金融理論與實(shí)務(wù)”、“企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略”、“組織行為學(xué)”、“質(zhì)量管理(一)”、“企業(yè)管理咨詢”。
工商企業(yè)管理的畢業(yè)論文
完成本科段的全部課程的考試(含筆試及實(shí)踐環(huán)節(jié)考核)后，自考生可以開始撰寫畢業(yè)論文。撰寫畢業(yè)論文和答辯是考核自考生專業(yè)綜合能力的重要一環(huán)。
自考生要選定論文的題目。論文題目的要求是：論文的內(nèi)容符合工商企業(yè)管理的范疇;論文選題具有一定的理論意義和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值。
一般工商企業(yè)管理專業(yè)的論文可以采取以下三種方式：
一是進(jìn)行工商企業(yè)管理理論方面的探討和研究，提出有意義的新思路和新觀點(diǎn);
二是分析具有普遍意義的管理模式，研究其實(shí)施條件、實(shí)施方法和相關(guān)問題;
三是分析某個(gè)或某類企業(yè)的實(shí)際管理，運(yùn)用所學(xué)理論總結(jié)具有推廣價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)和有借鑒價(jià)值的啟示。
在進(jìn)行論文選題時(shí)，應(yīng)注意結(jié)合平常的積累和所占有的資料，選擇那些已經(jīng)有一定認(rèn)識，或能夠獲得相關(guān)資料的問題作為畢業(yè)論文的題目。
畢業(yè)論文要求作者的治學(xué)態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，結(jié)構(gòu)清晰，文字流暢，資料運(yùn)用合法合理，論證方法正確，內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性，結(jié)論及觀點(diǎn)正確。
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5.工商管理前景分析