2017人力資源管理有什么目標(biāo)

　　人力資源管理的基本目的是什么？我們進(jìn)行人力資源管理有什么主要目標(biāo)？小編為你帶來了“人力資源管理目標(biāo)”的相關(guān)知識，這其中也許就有你需要的。

　　人力資源管理的主要目標(biāo)

　　企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只有通過人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中最寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同。基于這樣的共識，人們已經(jīng)認(rèn)識到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。

　　那么，人力資源管理的最終目標(biāo)是什么?一句話，就是使人成為資源。事實上，人并不都是資源，對企業(yè)來說，只有能為本企業(yè)創(chuàng)造價值的員工才是企業(yè)真正需要的資源。

　　那么，如何使員工成為企業(yè)真正需要的資源?一句話，使企業(yè)的員工更有力量。

　　怎樣使員工更有力量?同樣是一句話，以外力打造內(nèi)力。

　　何謂以外力打造內(nèi)力?企業(yè)需要的是員工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅(qū)力，但企業(yè)并沒有辦法把這種力量直接給他，企業(yè)能做的就是通過施加外力，來促使員工發(fā)揮和提升他的內(nèi)力。

　　企業(yè)可以施加的外力有四種：

　　第一種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動他前進(jìn)。

　　第二種是拉力，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、有目標(biāo)地努力工作、提升能力，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。

　　第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)。

　　第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。

　　上面四種外力構(gòu)成了全方位打造員工內(nèi)力的完整系統(tǒng)，這五種力量一起就形成了人力資源管理的“五力模型”：內(nèi)力、推力、拉力、壓力、控制力。

　　從人力資源管理的技術(shù)手段上實施這五種力量，已經(jīng)具備了比較成熟的體系和方法：

　　推力的實施，主要靠激勵機(jī)制，核心是薪酬激勵體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

　　拉力的實施，主要靠牽引機(jī)制，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系，另外還有崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。

　　控制力的實施，主要靠約束機(jī)制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。

　　壓力的實施，主要靠競爭淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。

　　對于“五力”的中心——內(nèi)力，人力資源管理所能做的，當(dāng)然是通過上述四種外力來促成，但之前更為重要的一點，是選對員工。如果員工本人根本就沒有所需的能力和素質(zhì)，根本不愿努力，那么，施加任何外力都是徒勞的。而如何選對人，主要靠任職資格體系和素質(zhì)評價體系，另外還有人力資源規(guī)劃等。

　　而對于有能力、有內(nèi)驅(qū)力而自覺性又高的具備良好內(nèi)力的員工，不一定需要施加這么多的外力，同樣可以成為為企業(yè)創(chuàng)造價值的資源。

　　對于企業(yè)來說，我們需要自覺努力的員工，但我們不能全靠自覺去管理。對于企業(yè)各級管理者來說，主要任務(wù)就是創(chuàng)建員工發(fā)揮才能的組織環(huán)境，選對員工，以及通過外力打造員工的內(nèi)力，促使員工更有競爭力，企業(yè)更有競爭力。

　　人力資源“五力模型”，為人力資源管理工作的開展，提供了思考和著力的方向。

　　人力資源規(guī)劃的5大目標(biāo)

　　HR策略

　　【人力資源規(guī)劃的5大目標(biāo)】1)得到和保持一定數(shù)量具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的人員，充分利用現(xiàn)有人力資源;3)能夠預(yù)測企業(yè)組織中潛在的人員過剩或人力不足;4)建設(shè)一支訓(xùn)練有素，運(yùn)作靈活的勞動力隊伍，增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)未知環(huán)境的能力;5)減少企業(yè)在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)對外部招聘的依賴性。

　　招聘管理

　　【 HR要熟知的面試技巧】1、不能依靠直覺或第一印象;2、讓申請者感動無拘無束;3、說明工作情況但不要過分吹噓;4、控制好面試，使其按規(guī)定的方向進(jìn)行;5、當(dāng)考慮現(xiàn)在為你的競爭對手工作的面試者時要格外小心，不要泄露任何秘密;6、鼓勵應(yīng)聘者說話但不要慫恿;7、不要根據(jù)人的應(yīng)付面試能力進(jìn)行判斷。

　　績效管理

　　【績效管理的5個概念】1)績效管理的前提是理念，而非技術(shù);2)績效管理需將有形和無形相結(jié)合;3)績效管理的認(rèn)知和理解需要的不僅是大量的培訓(xùn)和改變，更需要來點格式化進(jìn)行顛覆;4)不需面面俱到，只需掌控方向、突出重點、以點帶面;5)績效管理的目標(biāo)就是將人與事有機(jī)結(jié)合并相互匹配，使人適其位。

　　培訓(xùn)管理

　　【完美培訓(xùn)實施的6個要素】#1)充分把準(zhǔn)學(xué)員需求;2)充分做好培訓(xùn)前期準(zhǔn)備;3)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者充分重視培訓(xùn);4)培訓(xùn)師實戰(zhàn)的功底和高超控場授課技巧;5)良好的教學(xué)環(huán)境、合適的培訓(xùn)時間、活躍的課程氛圍;6)積極、不懈地做好培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化。

　　職場智慧

　　【時間管理：20分鐘黃金法則】將任務(wù)分成若干個20分鐘，在這20分鐘內(nèi)高度集中精神，20分鐘后停止，休息一下。如此反復(fù)直到事情做完為止。就這樣，做事情，停下，如此往復(fù)，可以稱之為“多次完成”。使用此方法，每次完成工作的30%到50%，能減輕壓力，減少挫折感。

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