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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)

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保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)

  財(cái)務(wù)部是企業(yè)、事業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)立的職能部門。下面是由學(xué)習(xí)啦小編分享的保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門職責(zé),希望對(duì)你有所幫助。

  保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門職責(zé)

  一、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司日常財(cái)務(wù)核算,參與保險(xiǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理。

  二、根據(jù)保險(xiǎn)公司資金運(yùn)作情況,合理調(diào)配資金,確保保險(xiǎn)公司資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

  三、搜集保險(xiǎn)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、資金動(dòng)態(tài)、營(yíng)業(yè)收入和費(fèi)用開支的資料并進(jìn)行分析、提出建議,定期向總經(jīng)理報(bào)告。

  四、組織各部門編制收支計(jì)劃,編制保險(xiǎn)公司的月、季、年度營(yíng)業(yè)計(jì)劃和財(cái)務(wù)計(jì)劃,定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查分析。

  五、嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

  六、負(fù)責(zé)全保險(xiǎn)公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)的登記、核對(duì)、抽查的調(diào)撥,按規(guī)定計(jì)算折舊費(fèi)用,保證資產(chǎn)的資金來源。

  七、參與保險(xiǎn)公司及各部門對(duì)外經(jīng)濟(jì)合同的簽訂工作。文秘資源網(wǎng)

  八、負(fù)責(zé)保險(xiǎn)公司現(xiàn)有資產(chǎn)管理工作。

  九、原物料進(jìn)出帳務(wù)及成本處理。外協(xié)加工料進(jìn)出帳務(wù)處理及成本計(jì)算。各產(chǎn)品成本計(jì)算及損益決算。預(yù)估成本協(xié)助作業(yè)及差異分析。

  十、經(jīng)營(yíng)報(bào)告資料編制。單元成本、標(biāo)準(zhǔn)成本協(xié)助建立。效率獎(jiǎng)金核算、年度預(yù)算資料匯總。

  十一、收入有關(guān)單據(jù)審核及帳務(wù)處理。各項(xiàng)費(fèi)用支付審核及帳務(wù)處理。應(yīng)收帳款帳務(wù)處理。總分類帳、日記帳等帳簿處理。財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)科目明細(xì)表。

  十二、統(tǒng)一發(fā)票自動(dòng)報(bào)繳作業(yè)。營(yíng)利事業(yè)所得稅核算及申報(bào)作業(yè)。營(yíng)、印稅沖退作業(yè)及事務(wù)處理。資金預(yù)算作業(yè)。財(cái)務(wù)盤點(diǎn)作業(yè)。

  十三、會(huì)計(jì)意見反應(yīng)及督促。稅務(wù)及稅法研究。

  十四、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

  保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)部門職能

  主要職能是在本機(jī)構(gòu)一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。

  符合保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)置的財(cái)務(wù)部或類財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)有從資本的融通(籌資管理)到現(xiàn)金的運(yùn)營(yíng)(財(cái)務(wù)管理)再到資本運(yùn)作(投資管理)的三項(xiàng)職能。而目前國(guó)內(nèi)的大部分保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)體系(包括獨(dú)立于財(cái)務(wù)部門的由首席財(cái)務(wù)官、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)管理的除財(cái)務(wù)部之外的其他部門)往往都沒有有效的包括這三項(xiàng)職能。造成這種原因往往是由于保險(xiǎn)公司治理結(jié)構(gòu)不完善、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人能力較差等原因造成,結(jié)果往往造成部門協(xié)同效應(yīng)較差。

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