用人之道是指從古至今諸多英雄選用賢人的方法，如何選擇能人，如何運(yùn)用能人的方法與心得。下面給大家說下中小企業(yè)用人誤區(qū)有哪些?

　　中小企業(yè)用人嚴(yán)重誤區(qū)

　　企業(yè)的管理無非是人的管理,如何認(rèn)清人才和如何使用人才是關(guān)鍵,很多中小企業(yè)老板都在用人出現(xiàn)誤區(qū),特別是家族企業(yè)嚴(yán)重.

　　企業(yè)用人是老板:識(shí)馬和賽馬的本領(lǐng).

　　中小企業(yè)用人誤區(qū)表現(xiàn)在:

　　1 感覺評(píng)判的誤區(qū):

　　中小企業(yè)老板在挑選,和使用人才時(shí)候,往往憑第一印象和感覺去衡量,這種目光短淺的方法是后果非常嚴(yán)重的.被一些小人或能言善辯的人鉆空子!

　　2 照顧關(guān)系的誤區(qū):

　　中小企業(yè)老板看某些朋友或領(lǐng)導(dǎo)的面子,把其親屬安排在公司,這種拿公司命運(yùn)來做交易是非常危險(xiǎn)的!

　　3 血脈或夫妻家族關(guān)系誤區(qū):

　　家族企業(yè)為何難發(fā)展?就是把自己的三大姑八大姨,他們沒有真才識(shí)學(xué),但掌握著關(guān)鍵位置,嚴(yán)重影響企業(yè)發(fā)展,還容易出現(xiàn)"窩里斗爭(zhēng)".逐步演變家族企業(yè)分家或裂變.

　　4大材小用的誤區(qū):

　　主要表現(xiàn) 1)用人者自恃才高,沒有"公展相迎"的愛才之心.

　　2)一些人力主管自私狹隘.怕高人進(jìn)來影響自己發(fā)展."高我者不用"論調(diào).這種自保住位置的用人之道,把中小企業(yè)老板蒙在鼓里.

　　結(jié)果是:好的人才進(jìn)步來.進(jìn)來的人才也得不到發(fā)揮.

　　5 用非所專長(zhǎng)的誤區(qū):

　　企業(yè)用人之道:"用人者,取其之長(zhǎng),避人之短".

　　有多少人現(xiàn)在的工作是符合自己的定位?真正能激發(fā)出自己的激情呢?

　　我崇尚: 寧缺勿亂,人職匹配

　　6 閑置不用的誤區(qū):

　　中小企業(yè)或私營(yíng)企業(yè)很多是當(dāng)時(shí)靠幾個(gè)吃苦發(fā)展起來,到如今企業(yè)要發(fā)展,當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)時(shí)的"泥腿子"功臣,已經(jīng)出現(xiàn)瓶頸,卻不放出自己的權(quán)利,閑置新鮮主力不用,其實(shí)是人才的浪費(fèi)!

　　企業(yè)用人之道

　　如何識(shí)別人才，吸收人才，使用人才，激勵(lì)人才及保留人才是企業(yè)管理中，擺在每一個(gè)企業(yè)主管面前的棘手難題。

　　不少用人單位在選擇大學(xué)生時(shí)存在或多或少的誤區(qū)，主要有：

　　首先，過分關(guān)注文憑。不少用人機(jī)構(gòu)認(rèn)為，學(xué)歷越高越好。選人學(xué)歷化，造成受聘人員水平和能力與崗位不相適應(yīng)，或人才浪費(fèi)，比如有些單位招聘計(jì)算機(jī)軟件研究生僅用于本單位的打字等簡(jiǎn)單文字處理?，F(xiàn)實(shí)工作中有些人的能力與文憑并不能直接劃等號(hào)，不少本科或大專學(xué)生的業(yè)務(wù)能力不比研究生業(yè)務(wù)能力差。

　　第二，存在性別歧視。女大學(xué)生明顯處于劣勢(shì)，不少用人單位考慮女大學(xué)生生理因素、婚姻因素、成就動(dòng)機(jī)，以及生育保險(xiǎn)費(fèi)和女工勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用等。同等情況下女大學(xué)生將來工作成本比男大學(xué)生大，這是女大學(xué)就業(yè)難的主要原因。

　　一個(gè)企業(yè)就是一個(gè)舞臺(tái)，用好身邊的人才這是首要問題，其次才是引進(jìn)人才。企業(yè)要明文規(guī)定管理渠道、技術(shù)渠道、生產(chǎn)渠道、銷售渠道等不同形式的發(fā)展途徑，重視引導(dǎo)員工規(guī)劃未來的升遷路線及職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。根據(jù)員工的特長(zhǎng)和某一方面的突出表現(xiàn)，幫助員工找到適合自己發(fā)展的渠道，讓他們通過努力走向自己熱愛的工作崗位，實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

　　用什么樣的人才，便成就什么樣的事業(yè)。把一個(gè)能力不足的人安排在一個(gè)他不能勝任的職位上，那是強(qiáng)人所難，被用人也不必受寵若驚，這決不是件好事，經(jīng)受了不適應(yīng)的折磨，才知道那滋味的確不好受。而把一個(gè)能力非凡之士安排在一個(gè)平凡的職位上，那是對(duì)人力資源的浪費(fèi)，沒有哪個(gè)公司可以經(jīng)得起這種浪費(fèi)，杰出人才最終也只會(huì)棄你而去。孫武亦曰："主孰有道?將孰有能?吾以此知?jiǎng)僦^也"。從認(rèn)知學(xué)講，人更容易接受、認(rèn)同自己熟悉的東西。遠(yuǎn)小人而近君子自不必說，如何修"君德"，是否敢用與自己意見相左的人及曾經(jīng)反對(duì)過自己的人，體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)主管的膽識(shí)與氣度，也影響著企業(yè)的興衰成敗。

　　總之，用人之道就是以人為本想人所想、能者居之，員工的貢獻(xiàn)得到了認(rèn)可，團(tuán)隊(duì)才會(huì)更加穩(wěn)定。