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現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的五大趨勢

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現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的五大趨勢

  變化,是企業(yè)環(huán)境的永恒主題。應(yīng)變,是企業(yè)發(fā)展的基本任務(wù)之一。培訓(xùn),正在成為企業(yè)適應(yīng)不斷變化和日趨復(fù)雜環(huán)境過程中日益重要的核心職能。培訓(xùn)工作的質(zhì)量,越來越直接地影響到企業(yè)的運行品質(zhì)。下面給大家解讀一下現(xiàn)代企業(yè)員工培訓(xùn)的五大趨勢。

  趨勢一:企業(yè)員工培訓(xùn)更加知識化

  成功的企業(yè)將培訓(xùn)和教育作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。學(xué)習(xí)型企業(yè)的最大特點是:崇尚知識和技能,倡導(dǎo)理性思維和合作精神,鼓勵員工通過素質(zhì)的提高來確保企業(yè)的不斷發(fā)展。這種學(xué)習(xí)型的企業(yè)與一般企業(yè)的最大區(qū)別就是,永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,通過不斷學(xué)習(xí)進取和創(chuàng)新來提高效率。

  趨勢二:企業(yè)員工培訓(xùn)高科技化趨勢加強

  利用高科技來豐富培訓(xùn)手段和提高培訓(xùn)質(zhì)量,是近年來興起的企業(yè)培訓(xùn)的潮流。特別是電腦多媒體技術(shù)被廣泛地運用于企業(yè)培訓(xùn)工作,使培訓(xùn)和教育方式產(chǎn)生質(zhì)的變化。

  趨勢三:企業(yè)員工培訓(xùn)更加社會化

  現(xiàn)代企業(yè)的許多要素,如管理、經(jīng)營、銷售,乃至文化理念,都有許多相通之處,這就為培訓(xùn)的社會化創(chuàng)造了基本條件。同時,現(xiàn)代社會的分工和信息交流的暢通,使得培訓(xùn)能以社會化的形式出現(xiàn),通過培訓(xùn)內(nèi)容的組合來滿足各方面的需求。

  趨勢四:企業(yè)員工培訓(xùn)更加注重深層次發(fā)展

  許多企業(yè)已將企業(yè)員工的培訓(xùn)向各個領(lǐng)域滲透,其內(nèi)涵已遠遠超過培訓(xùn)本身。比如,一些企業(yè)除了員工知識和技能的培訓(xùn),還通過一定的形式,向培訓(xùn)企業(yè)文化、團隊精神、勞資關(guān)系等方向發(fā)展,使企業(yè)行為進入更深層次的領(lǐng)域。這是一個具有重要戰(zhàn)略意義的發(fā)展趨勢。

  趨勢五:企業(yè)員工培訓(xùn)更加注重培訓(xùn)的質(zhì)量

  培訓(xùn)質(zhì)量成為企業(yè)開展員工培訓(xùn)的生命。講求企業(yè)培訓(xùn)的效益,通過效果評估,追蹤員工培訓(xùn)在工作崗位上的表現(xiàn)、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)水平等方面,檢驗培訓(xùn)質(zhì)量的高低。一般遵循需求調(diào)查———培訓(xùn)實施———效果評估的運作程序來保證培訓(xùn)效果。

  發(fā)展趨勢建議

  針對企業(yè)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,我們認為企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己的情況采取如下的具體改進措施:

  1.將培訓(xùn)工作落到實處。在我國的企業(yè)中,尤其是中小企業(yè)要樹立起對培訓(xùn)重要性的認識,不要總是流于形式,應(yīng)該轉(zhuǎn)變意識觀念,認認真真地開展培訓(xùn)工作,同時要做好培訓(xùn)的效果評估工作,而不是“虎頭蛇尾”,并且要做到培訓(xùn)工作與企業(yè)規(guī)劃的有機結(jié)合,使培訓(xùn)工作有助于企業(yè)總體目標的實現(xiàn)。

  2.做好長遠規(guī)劃,不能只顧眼前的利益。很多企業(yè)之所以忽略甚至放棄培訓(xùn)這個環(huán)節(jié),很大程度上是因為資金的瓶頸,也可以說他們不愿在這方面投入太多的費用。但實際上,我們要學(xué)會“從長計議”,強化對人力資源教育培訓(xùn)的投資。

  3.改進培訓(xùn)方法。學(xué)習(xí)、借鑒國外先進的培訓(xùn)方法,深入進行教學(xué)改革,總結(jié)探索出一套符合中國國情的、以提高能力為主要目的的培訓(xùn)工作新思路,擺脫培訓(xùn)方式、方法就是簡單的“復(fù)制、粘貼”的局面。

  4.建立和發(fā)展完善的培訓(xùn)教學(xué)體系,不斷提高培訓(xùn)的質(zhì)量和針對性,使培訓(xùn)內(nèi)容與受訓(xùn)者要求獲得的知識、能力和技巧協(xié)調(diào)一致。通過教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)監(jiān)控培訓(xùn),對培訓(xùn)進行正規(guī)而又定期地評估和反饋,使其成為促進高質(zhì)量培訓(xùn)的有力手段。

  5.不同的教育與培訓(xùn)機構(gòu)之間、企業(yè)與培訓(xùn)機構(gòu)之間要學(xué)會交流培訓(xùn)發(fā)展的信息知識和經(jīng)驗。根據(jù)我國現(xiàn)有國情,爭取資本的優(yōu)化,不同的職能部門之間要能夠做到共享專門的技能和設(shè)備,開展聯(lián)合,共同努力來增強資源基礎(chǔ)。6.注重解決特殊群體的人力資源培訓(xùn)發(fā)展的問題。如新興企業(yè)、高新技術(shù)、高級管理人才群體,從而改變這些領(lǐng)域人力資源不足和質(zhì)量低下的問題。對于中國來說,這一特殊群體正是未來我國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的主要源動力。

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