華潤(rùn)集團(tuán)的人力資源管理

　　華潤(rùn)(集團(tuán))有限公司前身是1938年中共為抗日戰(zhàn)爭(zhēng)在香港建立的地下交通站。1948年改組更名為華潤(rùn)公司，第一任董事長(zhǎng)為錢之光先生。1952年隸屬關(guān)系由中共中央辦公廳變?yōu)橹醒胭Q(mào)易部(現(xiàn)為商務(wù)部)。下面一起看下華潤(rùn)集團(tuán)的人力資源管理。

　　華潤(rùn)集團(tuán)宋林表示，在建設(shè)“世界一流企業(yè)”目標(biāo)的指引下，華潤(rùn)集團(tuán)開(kāi)始了全方位的對(duì)標(biāo)。在人力資源管理方面，華潤(rùn)集團(tuán)亟待出臺(tái)一套符合集團(tuán)戰(zhàn)略思想并具有可操作性的人力資源管理方法論指導(dǎo)體系。這套體系能為“戰(zhàn)略、組織、文化”中的“組織”提供重要的理論支撐，并能通過(guò)該理論的落地為“戰(zhàn)略”的實(shí)現(xiàn)提供人力保證，為“文化”的踐行引入重要的舉措。并且，這套指導(dǎo)體系應(yīng)具有可操作性，使得無(wú)論是身處集團(tuán)總部的人力資源專員，還是遠(yuǎn)在高山深谷里的人力資源管理者都有章可循、有法可用，以符合華潤(rùn)整體“一盤(pán)棋”的戰(zhàn)略利益最大化。在這樣的構(gòu)想下，華潤(rùn)人力資源管理之道—TOP，應(yīng)運(yùn)而生。

　　華潤(rùn)人力資源管理之道：TOP

　　TOP，是T(Talent)，O(Organization)，P(Performance)的英文首字母縮寫(xiě)。這三個(gè)詞所代表的含義，人才、組織、業(yè)績(jī)構(gòu)成了華潤(rùn)人力資源管理之道的核心內(nèi)容。對(duì)于組織的價(jià)值，在TOP體系中明確納入了社會(huì)責(zé)任工作，即“常懷感恩之心，以履行社會(huì)責(zé)任為己任”，建設(shè)華潤(rùn)希望小鎮(zhèn)，促進(jìn)節(jié)能減排工作的實(shí)施，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。該理論從宏觀上規(guī)定了整個(gè)組織的努力方向，并對(duì)所應(yīng)產(chǎn)生的正能量予以明確說(shuō)明。

　　而具體到微觀層面，通過(guò)組織診斷、組織管控、崗位管理、人崗匹配和HR信息化管理5個(gè)方面，將之前3個(gè)指導(dǎo)思想進(jìn)行落地;并且以“尋找與標(biāo)桿企業(yè)的差距”明晰組織能力發(fā)展要求。在對(duì)組織層級(jí)的設(shè)置方面，進(jìn)行了系統(tǒng)地梳理，以“集團(tuán)多元化、利潤(rùn)中心專業(yè)化”為原則，采用戰(zhàn)略管控模式，從上到下設(shè)置三級(jí)管控架構(gòu)。集團(tuán)層面，進(jìn)行職能部室矩陣式管理，總部與戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元建立職能對(duì)接關(guān)系，監(jiān)管戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元;戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元層面，依照自身戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展要求建立各自的管控模式。并且，對(duì)于華潤(rùn)大發(fā)展中，此次TOP模型明確了華潤(rùn)并購(gòu)人力資源管理的具體做法，為并購(gòu)整合鋪平了道路。

　　宋林表示，在集團(tuán)層面，華潤(rùn)的目標(biāo)是持續(xù)打造價(jià)值創(chuàng)造型總部，為此集團(tuán)開(kāi)展了一些具有開(kāi)創(chuàng)性意義的工作。比如，華潤(rùn)集團(tuán)有史以來(lái)第一次向民營(yíng)企業(yè)輸出管理培訓(xùn)，由對(duì)內(nèi)“布道”轉(zhuǎn)向?qū)ν?ldquo;傳道”，向社會(huì)貢獻(xiàn)華潤(rùn)的管理智慧和精神hr369.com財(cái)富，嫁接起央企和民企之間思想和文化的紐帶;發(fā)布了TOP人力資源管理之道，進(jìn)一步優(yōu)化和提升了集團(tuán)人力資源管理體系的建設(shè)工作，對(duì)未來(lái)華潤(rùn)管理人才、培養(yǎng)人才、發(fā)展人才提供了有效的路徑和方法;成立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)華潤(rùn)在保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、維護(hù)企業(yè)品牌權(quán)益方面有了系統(tǒng)的管理思路，為華潤(rùn)未來(lái)打造國(guó)際品牌提供了保障。在利潤(rùn)中心層面，積極拓展業(yè)務(wù)，加快并購(gòu)整合，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，提升行業(yè)地位。

　　宋林表示：“我希望華潤(rùn)能在薪酬制度改革和用人制度改革方面走在央企的前列，使業(yè)績(jī)文化真正滲透到基層崗位。我們要深化體制改革，探索華潤(rùn)整體上市的可行性，全面接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的考驗(yàn)和監(jiān)督，要從生意模式、業(yè)務(wù)組合、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)幾方面入手，進(jìn)一步提升組織能力，培育競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　我們要加強(qiáng)與國(guó)際知名企業(yè)的人才交流和互換機(jī)制，為華潤(rùn)儲(chǔ)備和培養(yǎng)國(guó)際人才。我們要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，特別是要求團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭人即一把手身體力行，踐行華潤(rùn)的核心價(jià)值理念，推動(dòng)華潤(rùn)文化在組織末梢的落地。我們要對(duì)經(jīng)理人提出更高的要求，從道德觀、價(jià)值觀、業(yè)績(jī)觀、能力觀四個(gè)不同的維度來(lái)選人、用人、評(píng)價(jià)人、培養(yǎng)人，使華潤(rùn)文化的核心要素內(nèi)化為經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，為華潤(rùn)未來(lái)的發(fā)展打造軟實(shí)力。”