人力資源柔性管理的方法是什么

　　人力資源柔性管理是指以人為中心，依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理，以管理的柔性化來激發(fā)人的主觀能動作用。那么人力資源柔性管理的方法是什么?

　　人力資源柔性管理的方法：管理者要樹立以人為本的觀念。

　　人既是企業(yè)的主體，又是被管理的客體，人是“企業(yè)最大的資產(chǎn)”。對人力資源的利用，要強調(diào)由“強制”向“自覺”演進的柔性原則。“以人為中心”，對員工實行‘人本主義”管理是人力資源開發(fā)與管理的新變化，它改變了過去“以事為中心”的狀態(tài)，更多地對員工實行民主的、自主的管理，強調(diào)自我與團隊合作的協(xié)同，充分尊重員工的自我及發(fā)展，注重員工積極性的調(diào)動。鼓勵員工參與企業(yè)的生產(chǎn)管理活動，讓員工有更多參與管理與決策的機會，這樣員工的自我價值和潛能被充分地發(fā)揮，工作更具有創(chuàng)造性。

　　人力資源柔性管理的方法：提高人力資源管理者的管理水平與素質(zhì)。

　　做好人力資源管理與開發(fā)工作，首先要求人力資源管理者自身要有長遠的目光、開闊的胸襟、豐富的管理知識與才能、高超的管理技巧與方式，為企業(yè)的長遠利益而無私地樹人、用人、激勵人的責(zé)任心，運用人力資源管理方面的專業(yè)知識與原理，去組織、協(xié)調(diào)、運行、控制企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理者首先必須熟悉企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、運作模式和業(yè)務(wù)內(nèi)容，才能恰當(dāng)安排工作崗位、職位，使人盡其才.而目前在一些企業(yè)，人事管理工作者缺乏對企業(yè)和員工的深刻認(rèn)識與了解，不能根據(jù)企業(yè)的需要進行合理的崗位設(shè)計，崗位與職責(zé)定位不準(zhǔn)。缺乏與員工的溝通與交流，缺乏對被聘用者能力的客觀評價，用人方面官僚主義、憑感情、憑義氣或者帶著偏見選人用人的情況繼續(xù)存在。

　　人力資源柔性管理的方法：突出個性化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　傳統(tǒng)企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，其培訓(xùn)課程雷同，不能滿足員工個體成長的需要，起不到真正提高員工素質(zhì)的效果。企業(yè)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要充分考慮每個員工的個性差異，根據(jù)不同員工的需要，制訂“量體裁衣”的個性化培訓(xùn)內(nèi)容，通過多層次的培訓(xùn)使他們及時獲取所需的新知識和新技能，豐富企業(yè)人力資源的儲備，提高企業(yè)行政管理的效率。四、企業(yè)在建立柔性管理模式時應(yīng)注意的問題。

　　柔性管理是一種人性化的比較松散的管理形式，它是以良好的企業(yè)文化和素質(zhì)較高的員工隊伍為基礎(chǔ)的。因此，企業(yè)在建立柔性管理體系時，必須充分注意以下問題：

　　1)企業(yè)文化是否深入人心并得到員工和社會的認(rèn)可;

　　2)企業(yè)是否正處于上升期;

　　3)企業(yè)是否有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ);

　　4)員工的待遇是否在當(dāng)?shù)靥幱谥猩纤?

　　5)市場環(huán)境是否比較寬松;

　　6)時機的選擇是否合適等。否則，就會適得其反。不但不能有效地建立這種體系，相反還會在一定的程度上破壞原來的管理體系。

　　總之，柔性管理是依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補等原則建立起來的一種嶄新的人力資源模式。它不僅是動態(tài)的，而且能夠前瞻性的指導(dǎo)組織的實踐工作。隨著知識經(jīng)濟的發(fā)展和技術(shù)、資本的全球流動及擴散，這種模式必將會成為企業(yè)人力資源管理的主流，也必將會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生更大的促進作用。