人力資源柔性管理的方法是什么
人力資源柔性管理的方法是什么
人力資源柔性管理是指以人為中心,依據(jù)企業(yè)的共同價值觀和文化氛圍進行的人格化管理,以管理的柔性化來激發(fā)人的主觀能動作用。那么人力資源柔性管理的方法是什么?
人力資源柔性管理的方法:管理者要樹立以人為本的觀念。
人既是企業(yè)的主體,又是被管理的客體,人是“企業(yè)最大的資產”。對人力資源的利用,要強調由“強制”向“自覺”演進的柔性原則。“以人為中心”,對員工實行‘人本主義”管理是人力資源開發(fā)與管理的新變化,它改變了過去“以事為中心”的狀態(tài),更多地對員工實行民主的、自主的管理,強調自我與團隊合作的協(xié)同,充分尊重員工的自我及發(fā)展,注重員工積極性的調動。鼓勵員工參與企業(yè)的生產管理活動,讓員工有更多參與管理與決策的機會,這樣員工的自我價值和潛能被充分地發(fā)揮,工作更具有創(chuàng)造性。
人力資源柔性管理的方法:提高人力資源管理者的管理水平與素質。
做好人力資源管理與開發(fā)工作,首先要求人力資源管理者自身要有長遠的目光、開闊的胸襟、豐富的管理知識與才能、高超的管理技巧與方式,為企業(yè)的長遠利益而無私地樹人、用人、激勵人的責任心,運用人力資源管理方面的專業(yè)知識與原理,去組織、協(xié)調、運行、控制企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)。人力資源管理者首先必須熟悉企業(yè)的組織結構、運作模式和業(yè)務內容,才能恰當安排工作崗位、職位,使人盡其才.而目前在一些企業(yè),人事管理工作者缺乏對企業(yè)和員工的深刻認識與了解,不能根據(jù)企業(yè)的需要進行合理的崗位設計,崗位與職責定位不準。缺乏與員工的溝通與交流,缺乏對被聘用者能力的客觀評價,用人方面官僚主義、憑感情、憑義氣或者帶著偏見選人用人的情況繼續(xù)存在。
人力資源柔性管理的方法:突出個性化的學習培訓。
傳統(tǒng)企業(yè)員工的學習培訓,其培訓課程雷同,不能滿足員工個體成長的需要,起不到真正提高員工素質的效果。企業(yè)員工的學習培訓要充分考慮每個員工的個性差異,根據(jù)不同員工的需要,制訂“量體裁衣”的個性化培訓內容,通過多層次的培訓使他們及時獲取所需的新知識和新技能,豐富企業(yè)人力資源的儲備,提高企業(yè)行政管理的效率。四、企業(yè)在建立柔性管理模式時應注意的問題。
柔性管理是一種人性化的比較松散的管理形式,它是以良好的企業(yè)文化和素質較高的員工隊伍為基礎的。因此,企業(yè)在建立柔性管理體系時,必須充分注意以下問題:
1)企業(yè)文化是否深入人心并得到員工和社會的認可;
2)企業(yè)是否正處于上升期;
3)企業(yè)是否有一定的經濟基礎;
4)員工的待遇是否在當?shù)靥幱谥猩纤?
5)市場環(huán)境是否比較寬松;
6)時機的選擇是否合適等。否則,就會適得其反。不但不能有效地建立這種體系,相反還會在一定的程度上破壞原來的管理體系。
總之,柔性管理是依據(jù)信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補等原則建立起來的一種嶄新的人力資源模式。它不僅是動態(tài)的,而且能夠前瞻性的指導組織的實踐工作。隨著知識經濟的發(fā)展和技術、資本的全球流動及擴散,這種模式必將會成為企業(yè)人力資源管理的主流,也必將會對企業(yè)的發(fā)展產生更大的促進作用。