員工培訓是指一定組織為開展業(yè)務及培育人才的需要，采用各種方式對員工進行有目的、有計劃的培養(yǎng)和訓練的管理活動，其目標是使員工不斷的更新知識，開拓技能，改進員工的動機、態(tài)度和行為，是企適應新的要求，下面小編給大家介紹一下員工培訓計劃書。

　　員工培訓計劃書格式與內(nèi)容

　　1.標題

　　標題通常是企業(yè)名稱加“員工訓練企劃書”。

　　2.正文

　　(1)訓練目標;

　　(2)訓練需要;

　　(3)訓練企劃的推動者;

　　(4)經(jīng)費來源;

　　(5)訓練時期及訓練方式;

　　(6)課程設計;

　　(7)外聘講師;

　　(8)訓練場所;

　　(9)評估訓練成果及獎勵制度等。

　　2員工培訓計劃書范文編輯

　　員工培訓計劃書范例1：

　　××公司W(wǎng)TO專題課培訓計劃

　　一、培訓內(nèi)容與師資

　　1.WTO現(xiàn)狀、基本規(guī)則和基本框架

　　主講：××市經(jīng)濟管理干部學院副教授

　　2.中央和部委領導關于加入WTO的基本思路

　　主講：×x大學教授

　　3.入世對工商企業(yè)的影響以及對策

　　主講：××省政府顧問教授

　　二、時間安排

　　定于×月份、×月份、×月份分別安排一次(適星期三下午××點～××點上課)。

　　三、培訓費用

　　每人每次交聽課費××元，共計××元。

　　四、上課地點

　　××國際股份有限公司

　　五、培訓單位

　　××市經(jīng)濟管理干部學院培訓部。

　　范例2：

　　XX公司員工訓練企劃書

　　一、訓練需要

　　(一)學習要有動機，效率才會高，因此須先評估訓練之需要;

　　(二)訓練須兼顧公司與員工之需要;

　　(三)員工之訓練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知。

　　二、訓練企劃的推動者

　　(一)員工教育訓練須由上而下進行才會有效果;

　　(二)訓練企劃案不但要獲得高級主管之參與、支持，而且需要他們大力推動，否則一切屬于空談。

　　三、經(jīng)費來源

　　(一)教育訓練是一種長期投資;

　　(二)公司應每年編列預算，支持各種訓練。

　　四、訓練目標

　　(一)確定訓練的目標。訓練目標是為達成公司之要求或員工個人的需求，還是為配合新工作而開展的;

　　(二)長期的目標還是短期的目標;

　　(三)訓練目標需讓受訓者充分了解。

　　五.訓練時期

　　(一)定期訓練(新進人員訓練、主管定期進修等);

　　(二)不定期訓練(新管理制度實施、新產(chǎn)品推出等);

　　(三)營業(yè)淡季是訓練的好時期。

　　六.訓練方式

　　(一)傳統(tǒng)授課方式;

　　(二)討論方式(個案討論、分組辯論);

　　(三)角色扮演方式;

　　(四)以上三種方式適用于集體訓練，個人訓練可參加企業(yè)外之講習會。

　　七.課程設計

　　(一)依滿足訓練需要并達到訓練目標而設計;

　　(二)需事先與講師充分溝通;

　　(三)課程應注重實務，避免紙上談兵，不切實際。

　　八.外聘講師

　　(一)需讓講師充分了解受訓對象與訓練目標;

　　(二)教材請講師事前寫妥;

　　(三)事先讓講師熟悉授課場所。

　　九.訓練場所

　　(一)自備或外租;

　　(二)寬敞、安靜、明亮等注意事項;

　　(三)講臺(高度適當否)、麥克風(音效如何)、黑板是重要教具。

　　十.評估訓練成果

　　(一)原則上依訓練目標來評估訓練成果;

　　(二)結訓后應測驗，以了解受訓者吸收多寡;

　　(三)觀察受訓者的成長與工作成效，借以評估訓練的成果。

　　十一、獎勵制度

　　(一)測驗成績優(yōu)良者，發(fā)獎狀與獎金以示激勵;

　　(二)測驗成績并入個人考績;

　　(三)受訓后個人成長與工作成效特佳者，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務。