企業(yè)培訓有哪些誤區(qū)

　　企業(yè)培訓是企業(yè)人力資源管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)生存與可持續(xù)發(fā)展的源泉。然而,當前我國大多數(shù)中小企業(yè)的培訓還比較薄弱。那么企業(yè)培訓有哪些誤區(qū)?下面小編告訴大家。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)1、認為培訓只是人力資源部或培訓部的事情

　　這將導致培訓得不到各部門以及高層領導的支持，不利于企業(yè)整體的運行。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)2、對培訓認識不清，認為培訓只是技能或理論的學習

　　這將使培訓與企業(yè)長期發(fā)展脫節(jié)，企業(yè)不能真正地為企業(yè)經(jīng)營策略貢獻

　　企業(yè)培訓誤區(qū)3、只對中基層員工培訓，忽視對高層培訓，或者籠統(tǒng)培訓管理層，員工的素質(zhì)愈來愈高，而管理者卻沒有得到應有的提升。

　　這將導致管理層和員工的技能沖突，出現(xiàn)前文所述的“天花板”或“玻璃身”現(xiàn)象。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)4、輕視培訓后期監(jiān)督和人才提拔，造成培訓后人才流失

　　最直接的結(jié)果是形成一種錯覺，培訓是為他人做嫁衣，導致企業(yè)不敢再輕易舉辦培訓。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)5、認為培訓是一種福利，忽略了員工參加培訓的義務和責任

　　這將導致員工不重視培訓，不能發(fā)揮培訓應有的作用

　　企業(yè)培訓誤區(qū)6、不做培訓需求分析，培訓沒有針對性，培訓項目設置不合理，導致培訓效果事倍功半。

　　在進行調(diào)研時，絕大部分的企業(yè)員工都希望加強培訓的針對性，這與培訓需求是否有效開展有直接的關聯(lián)。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)　7、監(jiān)督手段不力、溝通渠道不暢和培訓方法不當?shù)仍?，造成培訓效果事倍功半?/p>

　　培訓效果取決于培訓方法、培訓講師、培訓前期準備等多種因素，只有全面考慮，才能讓絕大部分學員都掌握。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)8、培訓缺少有效的評估機制，培訓成果缺乏轉(zhuǎn)化環(huán)境，造成培訓與實際工作脫節(jié)，以至于員工認為培訓意義不大。

　　培訓轉(zhuǎn)化的成功率相當大程度上取決于是否有能夠促進培訓成果轉(zhuǎn)化的環(huán)境，培訓還必須與激勵、考核相掛鉤，否則易導致員工學了就忘，覺得培訓對工作幫助不大，認為培訓沒有太大用處。

　　企業(yè)培訓誤區(qū)9、培訓是萬能的，只有出現(xiàn)問題就想到培訓

　　這就走入了另一個誤區(qū)，過分重視培訓，讓培訓擔負了“不能承受之重”。培訓只能解決“不能的問題”，解決不了“不為的問題”。