領導績效作為一個綜合體,既包含領導者的個體績效也包含領導系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的績效。一個合理有效的分析框架對于直觀呈現(xiàn)和分析這種從個體到系統(tǒng)的綜合績效十分關鍵。下面小編給大家介紹提高領導績效的方法有哪些?

　　提高領導績效的方法：端正認識，更新觀念

　　人的行為受思想觀念和價值取向的支配，有什么樣的思想觀念和價值取向，就會有什么樣的行為模式。要提高領導績效，首要的是必須解決思想認識問題，對領導的內(nèi)涵、本質(zhì)、特征、原理、作用等有正確的認識。領導觀念是支配和影響領導行為的主導因素，領導觀念陳舊落后，就會導致領導行為的滯后和盲動，直接或間接地影響領導績效。因此，要提高領導績效，就必須解放思想，更新觀念，樹立正確的現(xiàn)代領導觀念，以適應新時期領導工作的需要。

　　提高領導績效的方法：提高素質(zhì)，改進作風

　　領導素質(zhì)是領導者從事領導活動的基本的主觀條件，是勝任領導崗位、履行領導職能、獲得領導績效的資格和條件。領導作風是領導者在領導活動中所表現(xiàn)出來了穩(wěn)定的態(tài)度和行為方式。領導作風具有特殊的組織和社會效應，體現(xiàn)著領導的性質(zhì)，對領導績效有重要影響。必須從自我做起，加強教育，重視制度建設，從根本上改善領導作風。

　　提高領導績效的方法：改革體制，優(yōu)化環(huán)境

　　環(huán)境是領導活動的平臺，環(huán)境對領導活動的成敗起著重要的作用。要提高領導績效，就必須優(yōu)化環(huán)境。領導活動重要的不是適應環(huán)境，而是利用環(huán)境，改善和優(yōu)化環(huán)境。

　　提高領導績效的方法：恪盡職守，履行職能

　　領導職能就是領導者在進行領導活動中所必須履行的基本職責和發(fā)揮的基本功能。沒有領導職能的履行，領導績效就成為海市蜃樓，空中樓閣。領導績效獲得的過程，就是領導者忠實履行基本職能的過程，只有履行好領導職能，領導績效才有現(xiàn)實物質(zhì)基礎的保障。一般來說，領導的基本職能主要有決策、用人、組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、監(jiān)督、控制等，只要領導者把握好每一個環(huán)節(jié)，勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)做好這些工作，就為領導績效的取得奠定了基礎。首先，領導者要善于利用外腦，發(fā)揚民主，保證決策的科學性與正確性。其次，要善于發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才、使用人才、培養(yǎng)人才，要尊重人才，愛護人才，充分發(fā)揮人才是可持續(xù)性發(fā)展的第一資源的優(yōu)勢。最后，善于組織、指揮、溝通、協(xié)調(diào)、激勵、監(jiān)督、控制，把下屬和群眾凝聚起來，發(fā)動起來，鼓舞起來，形成強大的合力，高效高質(zhì)地完成任務，達成目標。作為領導者，必須明確自己的工作職責，具有正確的角色認知，清楚自己的角色規(guī)范，扮演好領導角色，這樣才能取得并提高領導績效。

　　提高領導績效的方法：科學領導，注重方法

　　領導方法是達成目標、完成任務的橋梁和紐帶，是領導素質(zhì)轉(zhuǎn)化為績效，是順利履行領導職能的媒介，科學正確的領導方法是提高領導績效的重要條件。領導績效的高低，不僅取決于上述的多種因素，而且也取決于方法的得當、科學與否。方法正確，事半功倍;方法不當，事倍功半，勞而無功。因此領導者必須學會領導，掌握正確的方法，運用科學的方法。

　　提高領導績效的方法：考評績效，不斷創(chuàng)新

　　績效考評是推動領導者優(yōu)化素質(zhì)、提高領導績效的重要激勵督促機制。搞好領導績效考評工作具有重要的意義。為此，須把領導績效考評工作經(jīng)?；?、制度化，重視績效考評，在考評過程中，嚴格遵循考評的基本原則，按照科學的考評程序，運用科學的考評方法，真正做好考評工作，使考評工作發(fā)揮其應有的功能，促進領導績效的提高。