績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型有哪些
所謂績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，是指員工的薪酬隨著個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或組織績(jī)效的某些衡量指標(biāo)所發(fā)生變化而變化的一種薪酬設(shè)計(jì)。那么績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的類(lèi)型有哪些?學(xué)習(xí)啦小編來(lái)為你解答：
從時(shí)間維度上看，可分為短期激勵(lì)計(jì)劃和長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃;從激勵(lì)對(duì)象維度上看，可分為個(gè)人激勵(lì)計(jì)劃和群體激勵(lì)計(jì)劃
短期類(lèi)型的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
(1)績(jī)效加薪 將基本薪酬的增加與員工在某種績(jī)效評(píng)價(jià)體系中所獲得的評(píng)價(jià)等級(jí)聯(lián)系在一起，績(jī)效加薪所產(chǎn)生的基本薪酬增加會(huì)在以后服務(wù)的年限里得到累積。
(2)一次性獎(jiǎng)金
(3)一次性支付的績(jī)效加薪。
(4)月/季度浮動(dòng)薪酬
(5)特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃
對(duì)績(jī)效超出預(yù)期水平很多的人給予的額外獎(jiǎng)勵(lì)。
長(zhǎng)期類(lèi)型的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
績(jī)效衡量周期在一年以上，對(duì)既定績(jī)效目標(biāo)達(dá)成提供獎(jiǎng)勵(lì)，通常3-5年一個(gè)周期。
其特點(diǎn)是：
(1)強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期規(guī)劃和對(duì)組織未來(lái)可能產(chǎn)生影響的決策。
(2)增強(qiáng)所有者意識(shí)。
(3)增加員工收入。
(4)為員工提供了一種方便的投資工具。
個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
針對(duì)員工個(gè)人的工作績(jī)效提供獎(jiǎng)勵(lì)的一種報(bào)酬計(jì)劃。
適用條件：
(1)員工個(gè)人對(duì)工作完成情況有完全的控制力。
(2)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境、技術(shù)條件和生產(chǎn)條件必須是相對(duì)穩(wěn)定的。
(3)人力資源管理制度上必須有助于提高熟練程度。
(4)獎(jiǎng)勵(lì)通常以實(shí)物產(chǎn)出為基礎(chǔ)，適用于生產(chǎn)性員工。
類(lèi)型：
(1)直接計(jì)件工資計(jì)劃
(2)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)計(jì)劃
(3)差額計(jì)件工資
群體績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
(1)利潤(rùn)分享計(jì)劃
根據(jù)對(duì)某種組織績(jī)效指標(biāo)的衡量來(lái)向員工支付報(bào)酬的一種績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)模式。
(2)收益分享計(jì)劃
企業(yè)提供的一種與員工分享因生產(chǎn)率提高、成本節(jié)約和質(zhì)量提高而帶來(lái)的收益獎(jiǎng)勵(lì)模式。
(3)成功分享計(jì)劃
用平衡記分卡來(lái)設(shè)定目標(biāo)，對(duì)超越目標(biāo)的情況進(jìn)行衡量，根據(jù)衡量結(jié)果提供績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。
績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃的實(shí)施要點(diǎn)
(1)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃只是整體薪酬的重要組成部分，不能取代其他薪酬計(jì)劃。
(2)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須與組織戰(zhàn)略、文化和價(jià)值觀保持一致，與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相協(xié)調(diào)。
(3)必須首先建立起有效的績(jī)效管理體系。
(4)有效的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃必須在績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)之間建立起聯(lián)系。
(5)必須獲得有效溝通戰(zhàn)略的支持。
(6)需要保持一定的動(dòng)態(tài)性。
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