最近經(jīng)常被問到創(chuàng)業(yè)最難在什么地方？ 我的體會是在早期員工的招聘。

今天讀到一則新聞， 美國的一家創(chuàng)業(yè)公司宣布失敗， 他們的CEO發(fā)了一篇博文， 詳述了失敗的原因， 其中一條就是當(dāng)時他們招聘的時候， 為了快速招到人趕開發(fā)計劃， 而忽視了人的質(zhì)量。

中國和硅谷更不同。 在硅谷， 最優(yōu)秀的人才一般會選擇去創(chuàng)業(yè)公司， 因?yàn)楣ぷ饔屑で椋?有夢想， 發(fā)財?shù)臋C(jī)會更大些。 在北京， 更多的優(yōu)秀人才愿意去Google， IBM， MSFT， 因?yàn)楦苋俗鹬兀?更能得到父母的認(rèn)同。 當(dāng)然這和我國很多小公司太不靠譜有關(guān)系。

前些日子， 我所在的互聯(lián)網(wǎng)CEO俱樂部的開會中，有位已經(jīng)挺有名氣的公司的CEO問大家如何招人的， 有的CEO說獵頭， 有的說沒什么妙方， 有的說， 招人占用了70％的工作時間， 有的甚至說， 招人本身就是CEO的最主要的工作。 相比這些互聯(lián)網(wǎng)公司， 我們樂啊規(guī)模比他們小很多很多， 畢竟他們在各自的領(lǐng)域都是領(lǐng)頭羊。

在過去的幾個月，在樂啊的招聘過程中， 我也有很多感觸， 我的做法為，

第一， 招聘比自己優(yōu)秀的員工， 聘用A類員工， 因?yàn)殡S著公司的成長， 這些早期員工會決定聘用新員工， A類員工會雇傭A類員工， 而B類員工會雇傭B甚至C類員工， 員工質(zhì)量會逐漸下降；

第二， 由于創(chuàng)業(yè)早期資源較少， 經(jīng)常要嘗試新的項(xiàng)目， 調(diào)整方向， 所以適合創(chuàng)業(yè)的員工應(yīng)該有能力快速學(xué)習(xí)新的技術(shù)， 并樂于根據(jù)公司需要在任何崗位都可以很優(yōu)秀的工作；

第三， 有毅力， 不嬌躁， 創(chuàng)業(yè)過程中有很多困難， 需要最艱難的時候能沉住氣。

第四， 要全才， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)公司沒有前臺工程師， 后臺工程師， 數(shù)據(jù)庫工程師， 運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)工程師， 在創(chuàng)業(yè)公司， 工程師需要都會一些。 這一點(diǎn)在國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)公司尤其是一個問題， 因?yàn)閲鴥?nèi)的人才相對比較便宜， 所以很多創(chuàng)業(yè)公司在早期就雇傭了很多員工， 在每個功能方面都有專業(yè)工程師， 這樣的問題是溝通成本很高， 由于每個人的工作量不大， 造成人多事情少， 斗志不高；

第五， 不盲信技術(shù)。 在創(chuàng)業(yè)公司， 最重要的是看結(jié)果， 不需要無休止?fàn)幷撌莏ava好還是PHP好， 因?yàn)樵缙陂_發(fā)的東西， 很可能不是用戶想要的， 即使是用戶需要， 在后期， 也很有可能大變化， 需要重新寫過。

第六， 因?yàn)樵缙趧?chuàng)業(yè)公司所有同事都擠在一個小屋， 所以團(tuán)隊精神很重要， 畢竟你看旁邊同事的時間肯定會超過你看你女朋友的時間。

如何找到這些工程師呢？ 我沒有好的辦法， 只有花時間， 以前合作過的， 從兼職開始做起等等。 所幸的是目前我們的同事大家相處非常滿意。（本文來自于樂啊團(tuán)隊的blog）