曾經，我從一名前任員工的信里得到這樣的幾句話：

當我為你工作時，我覺得自己是超人。有時我不禁想知道為什么會這樣。我不確定自己知道所有的答案，但我知道的是：我的工作環(huán)境真實，精力充沛，廢話很少。

得到這樣的評價很開心。第一句話為我深刻總結了我眼中的好領導是什么樣子。我以前很想知道為何我如此幸運，有這樣出眾、有才華、有經驗的人愿意為我效勞。后來我意識到很大一部分歸結為這封信里提到的：

1、人盡其才

2、我讓員工綻放光芒

3、清除障礙(人們真的很喜愛這一點)

以下是提高員工滿意度、創(chuàng)造良好文化的具體步驟：

1、人盡其才

你領導的是一支你需要的團隊嗎?還是一支僅僅是為你所有的隊伍?

作為領導，最重要的事情就是建立一個能干的團隊，這樣你就可以去解決最重要的問題了。很多經理認為他們的工作就是最大限度的利用他們所擁有的團隊。實則不然。

他們的工作應當是讓員工有所長進，必要時讓員工有所改變——這樣你就擁有了各盡其才的員工及一個高能的團隊，這個團隊能夠處理當下和未來的事務。

如果你發(fā)現(xiàn)自己需要不停做決定、訂戰(zhàn)略，而這些事情原本希望由員工來做，那么就說明有的人位置擺錯了。你需要有所改變。

我意識到這個聽起來很苛刻。但你有不同的選擇，不必為了打造一個團隊做壞人。好消息就是人盡其才對當事人本身很好，對你也好，對企業(yè)也好。除了這件事很難做到之外，沒有別的缺點了。所以：

反思一下：你想要的結果是讓企業(yè)發(fā)展還是不炒員工魷魚?

以下是你的選擇：

·讓企業(yè)發(fā)展：如果你想要的是讓企業(yè)發(fā)展，那么你就需要在適當?shù)奈恢冒才胚m當?shù)娜?，淘汰能力不足者?/p>

·不炒魷魚：如果你想要的是不炒員工魷魚，那你有這兩個選擇：

安排給他們不同的，基礎的或者是邊緣化的工作，讓更有能力的人做核心工作。

若無法或者不想這么做，那就別浪費時間和精力以獲得企業(yè)的戰(zhàn)略增長。如果不計劃變動人事，那就找一個不那么雄心勃勃的商業(yè)模式，這樣才能用到你所擁有的團隊。

2、讓員工綻放光芒

好啦。既然你已經擁有高素質人才的團隊，那么就給他們安排重要的工作，支持他們，自己退居二線，讓他們綻放光芒。不要僅下放任務，要下放權力。

讓員工作重要決定、解決主要問題。讓他們去做能令他們驕傲的工作。

給他們認可。為他們的努力工作說話。給他們以信任、尊重，保證他們的成果換來了獎勵——他們會為你做好一切的。不要老插手。

3、清除障礙

作為領導，工作中最主要的一部分就是創(chuàng)作一個良好的工作氛圍。

不確定、憂慮、不必要的復雜都能把團隊的精力、信任消磨掉。如果你想創(chuàng)造一個人人都積極的環(huán)境，你必須主動不停地清除卡在齒輪中的沙子。