有一種人叫做創(chuàng)業(yè)者——他們會創(chuàng)辦新公司。還有一些人，會在事業(yè)發(fā)展壯大之前冒險加入這些新公司，成為創(chuàng)業(yè)者的第一批員工。

初創(chuàng)公司的早期員工也許不像公司創(chuàng)始人那樣直接承擔(dān)著直接的財務(wù)風(fēng)險。但他們無疑也都秉持著強(qiáng)烈的信念，充分信任一家稚嫩的、隨時都可能垮臺的新公司。這些員工對全世界的初創(chuàng)公司和小型企業(yè)都起著至關(guān)重要的作用。

一家新公司招聘的第一批員工絕不僅僅是達(dá)到“職位描述”上寫的那些條件就足夠了。因為一家初創(chuàng)公司與一家已經(jīng)有經(jīng)營基礎(chǔ)的成熟公司有著天壤之別。

文化契合度

職業(yè)技能固然很重要，但如果團(tuán)隊規(guī)模很小，文化適應(yīng)性則更加關(guān)鍵。在一個小型團(tuán)隊里，每個人都無處可藏，大家都共同面對著一個初創(chuàng)公司會面對的各種強(qiáng)大壓力，良好的士氣不可或缺。這些初始員工將構(gòu)成企業(yè)文化的基石。

布萊克•赫爾是華盛頓哥倫比亞特區(qū)一家初創(chuàng)公司TroopSwap的創(chuàng)始人，他講述了自己的經(jīng)驗：“我認(rèn)為對于一個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，有五個方面的核心素養(yǎng)是非常關(guān)鍵的：完成任務(wù)的激情、職業(yè)倫理、敢于冒險、奉獻(xiàn)客戶以及從容面對失敗。”

一家新公司會隨時面臨起伏波動，所以員工也需要做好坐“過山車”的準(zhǔn)備。有些時候，在筆試中成績最好的應(yīng)聘者未必最適合新公司。

創(chuàng)業(yè)的激情

大部分的初創(chuàng)公司都不能為員工提供有競爭力的薪酬或福利，所以，它們必須能提供另一些東西——足夠有吸引力的愿景和故事，讓員工愿意投身其中。公司的初期員工必須相信公司的前途，充滿激情地去追求把它變成現(xiàn)實。“初期員工必須將公司的核心愿景當(dāng)成自己的信念，甚至有時候不惜為此挑戰(zhàn)創(chuàng)始人的權(quán)威，”meshin.com的創(chuàng)始人克里斯滕•加利亞尼說。

新員工就像潛在客戶一樣，如果公司無法清楚地將愿景和價值觀傳達(dá)給他們，就很難說服他們與公司站在一起，踏上新的冒險旅途。

除了對某種愿景或者理念的激情和信仰，公司還需要員工能承受“創(chuàng)業(yè)生活”。“世界上有許多聰明勤奮的人。但你要尋找的那些人，需要能夠戰(zhàn)勝未知的艱險，與你一起度過跌宕起伏的創(chuàng)業(yè)歷程，”Yapp的CEO、聯(lián)合創(chuàng)始人瑪利亞•賽德曼說。“錄用一個人之前，我會將所有的風(fēng)險都講清楚，甚至說得比他們能想象的創(chuàng)業(yè)階段更糟糕。然后，我會密切注意他們的面部表情。”

但激情也同樣關(guān)鍵。“如果沒有對目標(biāo)發(fā)自內(nèi)心的激情，很難熬過創(chuàng)業(yè)初期的漫漫長夜。”

判斷力和應(yīng)變力

在文化適應(yīng)和激情之外，成長中的初創(chuàng)公司需要有執(zhí)行力的員工。Mediaite的創(chuàng)始編輯、TheLi.st的創(chuàng)始人瑞秋•斯科拉認(rèn)為，理想的創(chuàng)業(yè)員工需要有良好的判斷力和應(yīng)變能力。“你可能需要在各種領(lǐng)域執(zhí)行任務(wù)，沒有明確的工作描述能概括出你要面對的任務(wù)。你得靠自己弄明白何時何地、如何處理這些事情。有時候一些幽默感也會有幫助。”

芝加哥crowdSPRING公司的創(chuàng)始人羅斯•金巴羅夫斯基說：“那些喜歡問‘為什么’的人，往往比喜歡問‘是什么’的人有更好的好奇心和創(chuàng)造力。這樣的人通常不會總是讓別人聽他們講個不停。

保持透明

一旦員工加入公司，創(chuàng)業(yè)者需要保持這些新人的工作動力、效率和愉快的心情。通常情況下，初期員工加入初創(chuàng)公司是因為他們想成為創(chuàng)業(yè)項目的一分子，見證一份事業(yè)從零起步的過程。

“我是Mediaite的第一個員工，”斯科拉說道。“我喜歡在白紙上構(gòu)思草圖的感覺。指著一樣?xùn)|西告訴別人說：‘是我創(chuàng)造了它’，這種感覺非常有成就感。”

就算初期員工充滿激情，創(chuàng)業(yè)者仍然需要悉心呵護(hù)，保持員工們的熱情之火不會因為挫折而熄滅。這往往是創(chuàng)業(yè)者面臨的最大挑戰(zhàn)。

如何才能做到這一點?瑪利亞•賽德曼介紹了她的理念：“像對待共同創(chuàng)始人一樣對待每一個初期員工。向整個團(tuán)隊保持透明公開，與他們分享公司的起伏漲落。這樣，公司里的每個人都能知道公司的具體狀況。如果你在創(chuàng)業(yè)中面臨很多事情，無法完全掌控，這時，你可以營造一個透明公開的企業(yè)文化，放心大膽地讓公司團(tuán)隊自發(fā)運行。

歸根到底，許多杰出的人才都希望尋找更有意義的工作經(jīng)歷，所以才有人會選擇加入初創(chuàng)公司，而不是規(guī)模更大、更成熟的公司。許多初創(chuàng)公司的初期員工都愿意為了更有意義的目標(biāo)，放棄穩(wěn)定和金錢。“生命匆匆，不容虛度，”曾在AddThis和HelloWallet兩家初創(chuàng)公司中參與初期工作的賈斯汀•索普說。“我選擇了能讓我發(fā)光的工作。”

法蘭克•格魯伯和簡•康薩爾瓦是TechCocktail的共同創(chuàng)始人。這是一家媒體公司，為創(chuàng)業(yè)公司、創(chuàng)業(yè)者和技術(shù)狂熱者提供活動組織服務(wù)。(譯者：周詳)