人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容

　　人力資源計(jì)劃是組織為實(shí)現(xiàn)其發(fā)展目標(biāo)，對所需人力資源進(jìn)行供求預(yù)測、制定系統(tǒng)人力資源政策和措施，以滿足自身人力資源需求的活動(dòng)。人力資源計(jì)劃是一種將人力資源管理與組織宏觀戰(zhàn)略相結(jié)合，并最終實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的途徑。下面小編給大家介紹人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容。

　　主要內(nèi)容

　　組織人力資源計(jì)劃有兩個(gè)層次：

　　一，總體人力資源計(jì)劃，即組織人力資源計(jì)劃的干系統(tǒng)。內(nèi)容包括：計(jì)劃期內(nèi) 人力資源開發(fā)和利用的總的 戰(zhàn)略目標(biāo)、總的政策措施、總的籌劃安排和總的實(shí)施步驟以及總的 預(yù)算。

　　二，人力資源計(jì)劃子系統(tǒng)。是總體人力資源計(jì)劃有機(jī)組成部分的，即組織內(nèi)具體的 人力資源管理計(jì)劃。主要內(nèi)容如下：

　　A、人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃。目標(biāo)――優(yōu)化 人力資源結(jié)構(gòu)，滿足組織對人力資源的數(shù)量和質(zhì)量上的要求。相關(guān)政策與措施――退休政策、冗員解聘、 工作分析、新員工的招聘。

　　B、人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃。目標(biāo)――提高人力使用效率，適人適位，組織內(nèi)部 人力資源流動(dòng)。相關(guān)政策與措施―― 崗位輪換制度、崗位責(zé)任制度與資格制度、企業(yè)內(nèi)部 員工流動(dòng)制度。

　　C、 人力資源發(fā)展計(jì)劃。目標(biāo)――選拔后備人才，形成人才群體，規(guī)劃 員工職業(yè)生涯。相關(guān)政策與措施――管理者與技術(shù)工作者的崗位選拔制度、提升 職位的確定、未提升資深人員的安排、員工職業(yè)生涯計(jì)劃。

　　D、 評估計(jì)劃。目標(biāo)――增加員工參與，增進(jìn) 績效，增強(qiáng)組織凝聚力，改善 企業(yè)文化。相關(guān)政策與措施――績效評估計(jì)劃獎(jiǎng)罰制度、溝通機(jī)制。

　　E、員工 薪酬計(jì)劃。目標(biāo)――內(nèi)外部員工 薪酬調(diào)查，形成有效的 薪酬管理，為員工謀求最大利益。 相關(guān)政策與措施―― 薪酬制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度、 福利制度。

　　F、 員工培訓(xùn)計(jì)劃。目標(biāo)――擬定培訓(xùn)項(xiàng)目，確定培訓(xùn)系統(tǒng)、 評估 培訓(xùn)效果。相關(guān)政策與措施――有關(guān)普通員工、 管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)制度。

　　G、 員工關(guān)系計(jì)劃。目標(biāo)――協(xié)調(diào) 員工關(guān)系，增進(jìn)員工溝通，完善組織文化，增進(jìn)員上滿意度。相關(guān)政策與措施――員工參與 管理制度、合理化建議制度、員工溝通制度。

　　H、員工退休解聘計(jì)劃。目標(biāo)――做好職工退休工作、解聘工作，職工離崗正?；?guī)范化。相關(guān)政策與措施――退休政策規(guī)定、解聘制度和程序、退休與解聘人選確定與工作實(shí)施。

　　I、人力費(fèi)用與控制。目標(biāo)——控制 人力資源成本，提高組織效益。包括招聘 費(fèi)用預(yù)算、培訓(xùn)費(fèi)用、員工工資預(yù)算和員工福利預(yù)算等。

　　人力資源計(jì)劃制定原則

　　環(huán)境變化

　　人力資源計(jì)劃只有充分地考慮了內(nèi)、外環(huán)境的變化，才能適應(yīng)需要，真正的做到為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。內(nèi)部變化主要指銷售的變化、開發(fā)的變化、或者說 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變化，還有公司員工的流動(dòng)變化等;外部變化指社會(huì)消費(fèi)市場的變化、政府有關(guān) 人力資源政策的變化、人才市場的變化等。為了更好地適應(yīng)這些變化，在人力資源計(jì)劃中應(yīng)該對可能出現(xiàn)的情況做出預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)變化，最好能有面對風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對策略。

　　人力資源保障

　　企業(yè)的人力資源保障問題是人力資源計(jì)劃中應(yīng)解決的核心問題。它包括人員的流入預(yù)測、流出預(yù)測、人員的內(nèi)部流動(dòng)預(yù)測、社會(huì)人力資源供給狀況分析、人員流動(dòng)的損益分析等。只有有效地保證了對企業(yè)的人力資源供給，才可能去進(jìn)行更深層次的人力資源管理與開發(fā)。

　　長期利益

　　人力資源計(jì)劃不僅是面向企業(yè)的計(jì)劃，也是面向員工的計(jì)劃。企業(yè)的發(fā)展和員工的發(fā)展是互相依托、互相促進(jìn)的關(guān)系。如果只考慮企業(yè)的發(fā)展需要，而忽視了員工的發(fā)展，則會(huì)有損企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。優(yōu)秀的人力資源計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)個(gè)員工達(dá)到長期利益的計(jì)劃，一定是能夠使企業(yè)和員工共同發(fā)展的計(jì)劃。