人力資源重組是在企業(yè)重組過程中，對企業(yè)高層管理人員以及職工的選擇和安排。人員重組是其他重組過程的保障和基礎(chǔ)，保留和激勵(lì)那些最優(yōu)秀的和忠實(shí)的人才，始終是企業(yè)取得成功的動力源泉。那么人力資源重組工作有哪些？

　　人力資源重組工作：吸納

　　1.要將人力資源規(guī)劃作為改制與新公司設(shè)立過程中的一項(xiàng)重要工作在設(shè)立改制專班的過程中要吸納原企業(yè)人事部骨干作為主要成員，對原國有企業(yè)的核心人員進(jìn)行識別，這一識別應(yīng)建立在以往業(yè)績與表現(xiàn)的基礎(chǔ)上。在新公司主營業(yè)務(wù)確定后，應(yīng)依據(jù)新公司未來戰(zhàn)略確定人力資源需求規(guī)劃，并根據(jù)原國企已有人力資源供給情況確定是否實(shí)施招聘計(jì)劃。特別是要事先作好準(zhǔn)備留用的企業(yè)核心人員的思想工作，避免人才流失。

　　人力資源重組工作：組織結(jié)構(gòu)

　　2.新公司成立后要實(shí)施組織變革戰(zhàn)略，建立與規(guī)范公司法人治理框架相適應(yīng)的管理模式和組織結(jié)構(gòu)要針對公司實(shí)際設(shè)置與法人治理結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)，切實(shí)解決國有企業(yè)原有的組織結(jié)構(gòu)中部門設(shè)置不健全，各部門之間職責(zé)模糊、聯(lián)系少、缺乏協(xié)調(diào)等問題;要強(qiáng)化監(jiān)察和審計(jì)部門職能與監(jiān)督制約機(jī)制;要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“立足市場、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，建立適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和管理機(jī)制的高效運(yùn)營組織。

　　人力資源重組工作：人事部門的改革

　　3.將組織變革戰(zhàn)略與搭建現(xiàn)代人力資源管理體系結(jié)合起來，從理念、職能、技術(shù)和制度規(guī)則上全面改進(jìn)現(xiàn)有人事部門，建立一套基于戰(zhàn)略的現(xiàn)代人力資源管理體系首先，要變長期僵化的勞動合同為短期靈活的勞動合同，建立合同工與臨時(shí)工的轉(zhuǎn)換機(jī)制，形成階梯式的用工制度，并將技術(shù)保密合同作為勞動合同的附件。其次，要以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提，以任職資格為核心建立崗位設(shè)置體系，實(shí)行按需設(shè)崗，競聘上崗，按崗聘用，人盡其才的管理機(jī)制，建立起真正適應(yīng)市場要求的、有利于生產(chǎn)與資產(chǎn)經(jīng)營管理的、精干高效運(yùn)作的人力資源管理部門。

　　最后，將戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，建立科學(xué)的績效管理體系，通過有效的目標(biāo)分解和逐步逐層地考核落實(shí)來促使公司整體績效水平的提高，從而使公司預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還需相應(yīng)建立起分層分類的薪酬體系，體系的建立是從公司戰(zhàn)略出發(fā)，以能力和工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，與科學(xué)合理的崗位設(shè)計(jì)相結(jié)合，采取動態(tài)的薪酬結(jié)構(gòu)方式，充分反映員工的能績，從而有效地調(diào)動員工的主觀能動性。

　　人力資源重組工作：競爭機(jī)制

　　4.配合上述戰(zhàn)略，實(shí)施文化變革，以競聘上崗、企業(yè)內(nèi)職業(yè)資格認(rèn)證等手段促進(jìn)企業(yè)文化的嬗變，形成組織建設(shè)、人力資源管理與文化建設(shè)的良好互動文化變革的滯后必然影響到了公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行，要提高制度執(zhí)行力必須進(jìn)行文化的嬗變。建議通過競聘上崗和企業(yè)內(nèi)職業(yè)資格認(rèn)證等手段在全公司營造出競爭氣氛和職業(yè)化氣氛，打破原有企業(yè)文化，建立嚴(yán)謹(jǐn)生動的企業(yè)文化，使管理者和員工完成“業(yè)余選手”向“職業(yè)選手”的轉(zhuǎn)變，把事情做好。