人力資源管理師二級(jí)
人力資源管理師二級(jí)
人力資源管理師的二級(jí)怎么考試?如何做準(zhǔn)備?看完學(xué)習(xí)啦小編整理的人力資源管理師二級(jí)后你就會(huì)明白!文章分享給大家，歡迎閱讀，僅供參考哦!
人力資源管理師二級(jí)介紹
二級(jí)人力資源管理師的考試分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均采用閉卷考試的方式。理論知識(shí)考試與專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績(jī)皆達(dá)60分及以上者為合格。二級(jí)企業(yè)人力資源管理師還須進(jìn)行綜合評(píng)審?？己撕细裾撸蓢?guó)家勞動(dòng)和社會(huì)保障部頒發(fā)相應(yīng)等級(jí)的職業(yè)資格證書(shū)，并實(shí)行統(tǒng)一編號(hào)登記管理和國(guó)家勞動(dòng)部官方網(wǎng)站網(wǎng)上查詢，是相關(guān)人員求職、任職、晉升、包括出國(guó)等的法律上的有效證件，可記入檔案、全國(guó)通用。
資格鑒定
電子注冊(cè)，網(wǎng)上可查詢，終生有效，全國(guó)通用。該證書(shū)用以證明持證者具備本職業(yè)所要求的專業(yè)知識(shí)、技能和職業(yè)資格，是用人單位招聘錄用、績(jī)效考核、選拔晉升的重要依據(jù)，并依據(jù)湖南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳和湖南省財(cái)政廳(湘勞社政字[2006]22號(hào))文件精神可享受相應(yīng)津貼。
培訓(xùn)對(duì)象
1、從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的管理人員和高級(jí)管理人員以及企事業(yè)單位內(nèi)有關(guān)人員。
2、在企業(yè)其它崗位，希望從事人力資源管理工作的人員。
3、在校大學(xué)生人力資源管理專業(yè)和非人力資源管理專業(yè)。
企事業(yè)單位在職人員或有志于從事人力資源規(guī)劃、員工招聘選拔、績(jī)效考核、薪酬福利管理、激勵(lì)、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)等工作的專業(yè)管理人員。
申報(bào)條件
人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))
(1)連續(xù)從事本職業(yè)工作13年以上。
(2)取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。
(3)取得大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上。
(4)具有大學(xué)?？茖W(xué)歷證書(shū)，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作4年以上。
(5)具有大學(xué)本科學(xué)歷證書(shū)，取得本職業(yè)三級(jí)企業(yè)人力資源管理師職業(yè)資格證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作3年以上。
(6)取得碩士研究生及以上學(xué)歷證書(shū)后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上。
通過(guò)人力資源管理人員系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，幫助廣大人力資源管理師考試人員熟悉本職業(yè)資格統(tǒng)一鑒定考試的標(biāo)準(zhǔn)和要求，系統(tǒng)掌握現(xiàn)代企事業(yè)人力資源管理的理論技術(shù)和方法，加快提高人力資源管理從業(yè)人員的理論水平、專業(yè)素質(zhì)和工作能力，符合《人力資源管理人員國(guó)家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》;在通過(guò)國(guó)家統(tǒng)一鑒定考試合格后，取得人力資源管理師(二級(jí))國(guó)家唯一法定職業(yè)資格證書(shū)。
考試內(nèi)容
(1)基礎(chǔ)知識(shí)：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、勞動(dòng)法、現(xiàn)代企業(yè)管理、管理心理與組織行為、人力資源開(kāi)發(fā)與管理;
(2)人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等六大專業(yè)知識(shí)與技能系統(tǒng)。(3)綜合評(píng)審：公文筐(文件筐)考核。
報(bào)名材料
1、學(xué)歷證書(shū)1份(學(xué)歷證書(shū)要求原件,審核后退回);
2、身份證復(fù)印件2份;
3、從事本工種連續(xù)工齡的單位人事勞動(dòng)部門的蓋章證明;
證明
***同志身份證號(hào)碼為*****,于**年**月至**年**月在*******公司從人力資源管理相關(guān)工作，特此證明!
公司蓋章
4、免冠近照1寸、2寸藍(lán)底彩色照片各4張。
不同年份不同地區(qū)，所需報(bào)名材料會(huì)略有不同，具體情況請(qǐng)參看當(dāng)年當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門公告。
考試鑒定
人力資源管理師職業(yè)資格考試與鑒定評(píng)審由湖南省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳統(tǒng)一組織。考試分為理論知識(shí)(含職業(yè)道德)考試、專業(yè)能力考試、綜合評(píng)審(論文撰寫(xiě)及答辯)三個(gè)部分，其中職業(yè)道德10分、理論知識(shí)90分;專業(yè)能力100分;綜合評(píng)審100分。三個(gè)部分考試分別達(dá)60分為合格。采取閉卷筆試、模擬操作等考核方式進(jìn)行。單科合格成績(jī)保留一年有效。
人力資源管理師二級(jí)論文
析創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作
摘要：人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。目前地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作在實(shí)施過(guò)程中仍存在一些亟待解決的問(wèn)題，本文就這一問(wèn)題進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：地勘單位;人力資源管理;績(jī)效考核
人力資源管理是一項(xiàng)重要的工作，是一門理論性、技術(shù)性及實(shí)踐性很強(qiáng)的工作。績(jī)效考核是人力資源管理的一項(xiàng)重要活動(dòng)，是指組織以既定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)其人員在工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的情況進(jìn)行收集、分析、評(píng)價(jià)和反饋，以便形成客觀公正的人事決策的過(guò)程?？?jī)效考核運(yùn)用得當(dāng)，員工的工作熱情高，單位凝聚力強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng);反之，則會(huì)造成員工滿意度低、人才流失、單位效益下降等嚴(yán)重后果。隨著地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的開(kāi)展和完善，地勘單位對(duì)人力資源管理與績(jī)效考核工作的重視度不斷提高，但是，目前地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作在實(shí)施過(guò)程中仍然存在一些亟待完善和明確的問(wèn)題，明顯表現(xiàn)在地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的創(chuàng)新方面，重視和研究這些新課題是地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。
1地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作存在的主要問(wèn)題
地勘單位實(shí)施績(jī)效考核制度已經(jīng)多年，但真正通過(guò)績(jī)效考核達(dá)到預(yù)期目的的較少，績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程存在不少問(wèn)題：
1.1在人力資源管理與績(jī)效考核工作制度方面
1.1.1績(jī)效考核目的不明確
很多單位把績(jī)效考核與員工的薪酬聯(lián)系作為唯一目的。“薪酬與績(jī)效結(jié)合”應(yīng)該是績(jī)效考核的副產(chǎn)品，它是保證績(jī)效管理能起到作用的重要手段，而不應(yīng)該是績(jī)效管理的最終目的?？?jī)效考核主要是用來(lái)幫助員工提升績(jī)效，進(jìn)而達(dá)到提升單位績(jī)效的目的。
1.1.2員工對(duì)績(jī)效考核工作的不理解
績(jī)效考核總是力不從心，員工存在較多的抵觸情緒，不少人認(rèn)為搞績(jī)效考核就是要砸他們的飯碗，就是搞下崗政策。
1.1.3可量化所占指標(biāo)比重較低
績(jī)效考核的重點(diǎn)是“績(jī)”和“效”，但是不少地勘單位績(jī)效考核避重就輕，往往過(guò)分強(qiáng)調(diào)德、勤，對(duì)實(shí)際工作績(jī)效中可以量化的“績(jī)與效”簡(jiǎn)略帶過(guò)。
1.1.4考核主觀性較強(qiáng)
有些單位把考核簡(jiǎn)化為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”等，但究竟如何清晰而又準(zhǔn)確的套用這些等級(jí)，才能讓員工心服口服，大部分單位還沒(méi)有制定出準(zhǔn)確標(biāo)準(zhǔn)，考核者往往是根據(jù)自己的印象、主觀判斷進(jìn)行評(píng)分，難免受個(gè)人喜好因素影響。
1.1.5考核關(guān)系不夠合理
目前多數(shù)地勘單位采用的方式是由考核小組來(lái)實(shí)施考核，這種方式有利于保證考核的客觀、公正，但是也有一些不利的方面，如考核小組可能在某種程度上并不能直接獲得某些績(jī)效指標(biāo)，僅通過(guò)考核小組進(jìn)行考核是片面的。
1.1.6對(duì)考核結(jié)果重視不夠
考核結(jié)束后，沒(méi)有進(jìn)行有效的反饋，考核的結(jié)果不能充分利用起來(lái)，耗費(fèi)了大量的人力、物力，結(jié)果不了了之。
1.2在人力資源管理與績(jī)效考核工作管理方面
1.2.1管理意識(shí)淡化，管理素質(zhì)不高
由于一些改革措施還不完善、不配套，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)“以包代管、以包拒管”的現(xiàn)象以及短期行為。甚至有個(gè)別單位超前分配，分光吃凈，缺乏自我積累、自我發(fā)展和自我約束的能力。
1.2.2管理手段落后，管理人才缺乏
由于受舊體制的影響，很長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期，地勘經(jīng)濟(jì)游離于商品經(jīng)濟(jì)之外。所以，一些現(xiàn)代化的管理方法和管理手段，對(duì)于部分地勘單位來(lái)說(shuō)還較為陌生。地勘單位管理干部隊(duì)伍的成長(zhǎng)和素質(zhì)的提高顯得較為緩慢，在管理的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)方面有待學(xué)習(xí)和積累，在管理水平方面也有待提高。
1.2.3管理的基礎(chǔ)工作薄弱，各項(xiàng)專業(yè)管理水平較低
目前有不少地勘單位的計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作程序不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn);各種數(shù)據(jù)資料不準(zhǔn)確、不齊全、不定期修訂，失去了標(biāo)準(zhǔn)化的先進(jìn)合理性;基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)資料不完整，數(shù)字不準(zhǔn)確，報(bào)送不及時(shí)，口徑不一致，甚至有些工程只有進(jìn)展總數(shù)，沒(méi)有嚴(yán)格的班報(bào)記錄，嚴(yán)重影響了提交地勘報(bào)告的準(zhǔn)確性;各項(xiàng)規(guī)章制度不健全，執(zhí)行不嚴(yán)格，沒(méi)有成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則。全面質(zhì)量管理體系尚未在地勘單位全面、有效地展開(kāi)，各項(xiàng)專業(yè)管理水平較低。
1.2.4法制觀念不強(qiáng)，合同管理混亂
改革開(kāi)放以來(lái)，地勘單位與外界的經(jīng)濟(jì)關(guān)系日益增多，這必將涉及到大量的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系，但是目前部分地勘單位經(jīng)濟(jì)實(shí)體法制觀念淡薄，對(duì)法律手段在地勘單位管理中的作用重視不夠。近年來(lái)在開(kāi)辟地勘市場(chǎng)和發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各類經(jīng)濟(jì)合同大量增加，合同金額與日俱增，但是一些單位對(duì)經(jīng)濟(jì)合同
作為一種法律制度還缺乏明確的認(rèn)識(shí)，對(duì)已簽訂的合同管理不善，履行監(jiān)督不力，以及對(duì)違約處理不夠及時(shí)，不夠嚴(yán)肅認(rèn)真。
2如何創(chuàng)新地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作
地勘單位要走企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的道路，創(chuàng)新是唯一的選擇，因此，我們有必要未雨綢繆，早作準(zhǔn)備。要樹(shù)立“大地質(zhì)”、“大市場(chǎng)”與社會(huì)資源共享的觀念，大力倡導(dǎo)積極推進(jìn)人性化管理，把管理從對(duì)人的行為束縛轉(zhuǎn)變到對(duì)人的能動(dòng)性和創(chuàng)造力的激勵(lì)方面上來(lái)，從單純追求單位的利益轉(zhuǎn)變到追求單位與個(gè)人共同利益方面上來(lái)。
2.1在人力資源管理與績(jī)效考核工作制度方面
2.1.1要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步推進(jìn)收入分配制度改革，發(fā)揮薪酬激勵(lì)機(jī)制作用
結(jié)合崗位聘用，按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬，使職工的收入與其貢獻(xiàn)、績(jī)效掛鉤，建立起崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)的靈活的分配激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行分配制度改革，實(shí)行崗位績(jī)效工資制，崗位設(shè)置、崗位聘用與工資待遇緊密結(jié)合，崗變薪變，薪隨崗定，職工報(bào)酬與單位經(jīng)濟(jì)效益、崗位貢獻(xiàn)大小掛鉤，這樣，對(duì)內(nèi)有利于調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)外有利于吸引更多的優(yōu)秀人才，促進(jìn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
2.1.2根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，適當(dāng)加大激勵(lì)力度
即要根據(jù)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展條件，適當(dāng)加大物質(zhì)激勵(lì)力度，激發(fā)職工的潛能和創(chuàng)造力，特別是要打破各種獎(jiǎng)勵(lì)中的平均主義的局面，同時(shí)，要注重長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)的結(jié)合。
2.1.3注重精神激勵(lì)，發(fā)揮精神激勵(lì)的作用
精神激勵(lì)就是要尊重職工的人格、尊重職工的勞動(dòng)成果，尊重職工的個(gè)人目標(biāo)，并把個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合，為職工營(yíng)造良好的事業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)，創(chuàng)造平等競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境，舒適稱心的生活氛圍，良好溝通的工作風(fēng)氣，使職工增強(qiáng)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的自豪感、成就感和榮譽(yù)感。
2.1.4強(qiáng)化對(duì)職工的評(píng)價(jià)和考核，為人才成長(zhǎng)搭建平臺(tái)
對(duì)于擅長(zhǎng)專業(yè)技術(shù)工作和長(zhǎng)期從事生產(chǎn)一線技能型崗位工作的職工，除了堅(jiān)持實(shí)施技能人員職業(yè)技能鑒定和專業(yè)技術(shù)人員資格評(píng)定外，還可以多元化地對(duì)專業(yè)技術(shù)人員及技能人才開(kāi)展創(chuàng)新評(píng)價(jià)，對(duì)專業(yè)人才的使用實(shí)行評(píng)聘分開(kāi)，把工作能力強(qiáng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)績(jī)突出的技術(shù)骨干聘用到合適的崗位，并給予他們參與管理、參與考核的機(jī)會(huì)。
2.2在人力資源管理與績(jī)效考核工作管理方面
2.2.1提升績(jī)效管理理念
目前，在一些地勘單位中，管理者的觀念還比較落后，管理層對(duì)績(jī)效管理重要性的認(rèn)識(shí)還比較膚淺。主要存在兩種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，第一種是認(rèn)為績(jī)效管理只是企業(yè)用來(lái)管理員工的工具，其目的是為了進(jìn)行薪酬分配;第二種是認(rèn)為績(jī)效管理就是績(jī)效考核。要想使績(jī)效管理得到有效的實(shí)施，必須樹(shù)立全員績(jī)效意識(shí)，尤其是改變管理者的觀念，因此，要從以下兩方面入手：①高層管理者應(yīng)該從戰(zhàn)略高度來(lái)考慮如何借助績(jī)效管理來(lái)提升整個(gè)單位的績(jī)效水平，以實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)。管理者與員工應(yīng)該正確對(duì)待績(jī)效管理，而不能抱著一種應(yīng)付，甚至是抵制的心態(tài)來(lái)看待績(jī)效管理。②單位要使績(jī)效管理順利實(shí)施，必須建立以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化。把有關(guān)人的各項(xiàng)決定，即崗位安排、薪酬、職位升降、
員工解職等都看成是單位的控制手段，良好的企業(yè)文化能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立與單位一致的目標(biāo)，也能為員工營(yíng)造一種鼓勵(lì)積極創(chuàng)造的工作氛圍。
2.2.2建立有效的績(jī)效管理系統(tǒng)
地勘單位應(yīng)根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和戰(zhàn)略目標(biāo)，確定績(jī)效管理戰(zhàn)略體系。同時(shí)，要善于充分動(dòng)用人力資源管理系統(tǒng)中的其他手段，增強(qiáng)績(jī)效管理的動(dòng)力機(jī)制和傳導(dǎo)機(jī)制，完善績(jī)效管理系統(tǒng)，加強(qiáng)溝通與輔導(dǎo)，克服績(jī)效管理中容易出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度地發(fā)揮績(jī)效管理的作用。
總之，地勘單位人力資源管理與績(jī)效考核工作要與時(shí)俱進(jìn)，既要注重集體凝聚力的觀念又要注重個(gè)人聰慧才智的作用;既要考慮積極服務(wù)于處所經(jīng)濟(jì)又要全方位滿足自身的經(jīng)營(yíng)需要;既要考慮集體的經(jīng)濟(jì)利益也要考慮國(guó)家利益、社會(huì)效益，要體現(xiàn)廣大地勘職工的凝聚力，充分施展集體智慧，不斷創(chuàng)新管理制度，以經(jīng)濟(jì)學(xué)家的眼光積極建立市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)單位的可持續(xù)發(fā)展。
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