人力資源管理員
人力資源管理員
和資金、廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源不同的是，人力資源屬于無限開發(fā)資源。來看看下面學(xué)習(xí)啦小編為你帶來的人力資源管理員吧，這其中也許就有你需要的。
人力資源管理員
薪酬水平：★★☆
工作強(qiáng)度：★★☆
職業(yè)素質(zhì) 學(xué)歷水平：★★☆
人力資源光使用不開發(fā)也會(huì)枯竭。和資金、廠房、設(shè)備等物質(zhì)資源不同的是，人力資源屬于無限開發(fā)資源。人力資源管理員需要站在企業(yè)戰(zhàn)略高度的層面上，給企業(yè)持續(xù)帶來價(jià)值。正如一位資深從業(yè)者所說：“你所做的是一項(xiàng)全局性的工作，有時(shí)就像是幫助公司擺脫混亂局面的最后一道防線。”
對(duì)于一家企業(yè)來說，其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣同其員工的質(zhì)量高低直接相關(guān)。因此人力資源管理員需保證企業(yè)人力資源的合理利用，并確保員工依照公司長(zhǎng)期規(guī)劃發(fā)展的同時(shí)獲得舒適的工作體驗(yàn)。其日常職責(zé)包括計(jì)劃、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)企業(yè)的人事活動(dòng)，招聘與甄選、崗位分配、培訓(xùn)、薪酬管理、績(jī)效考核等。
在大型企業(yè)，人力資源管理員往往專精于某一領(lǐng)域——薪酬分析人員根據(jù)公司情況制定薪酬考核制度;招聘人員負(fù)責(zé)發(fā)放招聘廣告，篩選簡(jiǎn)歷，為企業(yè)尋找合適的人才;資源分配人員則需為公司機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)提出改進(jìn)方案，在企業(yè)和員工個(gè)人利益間尋求平衡。
在小型企業(yè)中擔(dān)任人力資源管理員則需充當(dāng)“多面手”的角色，除了以上提到的薪酬、招聘、資源分配外，還需對(duì)員工福利、醫(yī)療保險(xiǎn)等相關(guān)法律法規(guī)有所了解。工作的多重性要求從業(yè)者能從容地在不同任務(wù)間轉(zhuǎn)換，有大量的工作時(shí)間用于參與公司重大人事決策、受理員工投訴、建立員工激勵(lì)機(jī)制等，因此需要從業(yè)者具備極強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力。
出于對(duì)人事方面經(jīng)驗(yàn)和技能的認(rèn)可與信任，人力資源管理員的建議往往能得到主管的充分重視，但“吃力不討好”是從事人力資源工作所要面對(duì)的最大難題——維護(hù)企業(yè)文化，處理人員配備不足等糾紛，對(duì)不負(fù)責(zé)任的員工進(jìn)行譴責(zé)，撤銷獎(jiǎng)金，解雇員工等。這些令人沮喪的任務(wù)，往往是使員工們對(duì)其產(chǎn)生距離感的原因。
從業(yè)要求
人力資源管理員這一崗位對(duì)學(xué)歷的要求各不相同，絕大多數(shù)企業(yè)要求應(yīng)聘者擁有學(xué)士學(xué)位。有志于從事此項(xiàng)職業(yè)的大學(xué)生應(yīng)追求知識(shí)體系的綜合性，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理、行為科學(xué)、心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等學(xué)科均應(yīng)有所了解。具有人力資源管理、工業(yè)關(guān)系、組織發(fā)展、組織行為學(xué)、企業(yè)管理等方向碩士學(xué)位的應(yīng)聘者也為雇主所看重。從業(yè)者必須具備較強(qiáng)的人際交往能力，因此許多企業(yè)采用多次面談的方式測(cè)試應(yīng)聘者面對(duì)不同人群的應(yīng)變能力。
職業(yè)發(fā)展路徑
從業(yè)2年：在工作的前兩年，責(zé)任感尤為重要。從業(yè)者需要充分熟悉公司的各項(xiàng)內(nèi)部協(xié)議與程序，在同資深者的交流中學(xué)會(huì)有效管理技能。工作滿意度一般，工作強(qiáng)度較大。
從業(yè)5年：已具備相當(dāng)?shù)墓ぷ鹘?jīng)驗(yàn)，小型企業(yè)中的從業(yè)者可擔(dān)任重要角色，大型企業(yè)中的從業(yè)者將專精于招聘、員工保險(xiǎn)或其它特定領(lǐng)域。從業(yè)者往往可晉升至相當(dāng)于人力資源主管的位置。此階段工作時(shí)間較長(zhǎng)，薪資和工作滿意度有所增長(zhǎng)，但也有不少人為追求更高的薪資而選擇跳槽。
從業(yè)10年：在人力資源部門擔(dān)任重要管理角色，相當(dāng)多從業(yè)者選擇繼續(xù)深造并考取證書，以獲得更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于不斷要求進(jìn)步者，工作時(shí)間依然有所增加。
相關(guān)職業(yè)發(fā)展
許多人力資源專業(yè)人士認(rèn)為，工作中對(duì)財(cái)務(wù)方面的過于注重不利于本身職能的發(fā)揮。從業(yè)者轉(zhuǎn)行后通常進(jìn)入職業(yè)咨詢、工業(yè)心理學(xué)、輔導(dǎo)咨詢和勞資關(guān)系等領(lǐng)域。對(duì)財(cái)務(wù)方面有興趣的從業(yè)者可進(jìn)入預(yù)算、庫(kù)存控制和質(zhì)量控制管理等領(lǐng)域。
職稱考試
國(guó)內(nèi)認(rèn)可度最高的是“人力資源國(guó)家職業(yè)資格證書”。該職業(yè)資格共設(shè)四個(gè)等級(jí)：人力資源管理員(國(guó)家職業(yè)資格四級(jí))，助理人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))，人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))，高級(jí)人力資源管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))。
后來變成企業(yè)家的孩子有什么特點(diǎn)?
勤儉。努力工作，克制自己。
敏銳?？偰芸吹劫Y源和機(jī)會(huì)。
負(fù)責(zé)。敢于挑戰(zhàn)，勇于負(fù)責(zé)。
經(jīng)驗(yàn)分享：節(jié)后治理員工流失的絕招
1、招聘嚴(yán)把關(guān)
如果公司招到的是不夠忠誠(chéng)、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過后期的培養(yǎng)和共事讓他對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。如果招進(jìn)來的員工有頻繁離職的經(jīng)歷，企業(yè)就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做下去，類似這樣的人即使能力非常出色也不能長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長(zhǎng)的跳板，一有機(jī)會(huì)就會(huì)棄企業(yè)而去。所以，一定要抓好招聘關(guān)，設(shè)立基本職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施相應(yīng)的心理測(cè)評(píng)及背景調(diào)查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質(zhì)。
2、重視人才培養(yǎng)，做好人才的職業(yè)發(fā)展通道
當(dāng)員工看到自己在企業(yè)里再無發(fā)展的余地，呆下去只是耗時(shí)間的時(shí)候，有能力、想成長(zhǎng)的員工就會(huì)萌生去意。所以，正確地引導(dǎo)員工，科學(xué)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道是人才培養(yǎng)特別需要關(guān)注的問題。在條件允許的情況下，企業(yè)可以逐步建立人才梯隊(duì)，對(duì)于關(guān)鍵崗位員工要建立起后備干部制度，逐步培養(yǎng)人才，合理設(shè)計(jì)人才發(fā)展的通道，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
不少企業(yè)對(duì)外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，當(dāng)外部有更好的條件時(shí)，必然會(huì)選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點(diǎn)：物質(zhì)、精神和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。薪酬福利是物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系、工作氛圍、工作情緒以及個(gè)人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)然，不同的人可能需求不完全相同，側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)于企業(yè)而言，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門，一定要留意員工的需求及其變化，有針對(duì)性地為員工提供激勵(lì)。
3、真誠(chéng)對(duì)待員工外語學(xué)習(xí)網(wǎng)
企業(yè)都希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)是相互的，一味地要求員工忠誠(chéng)而忽略了企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對(duì)待每一位員工，不搞暗箱操作;對(duì)員工的承諾一定要兌現(xiàn)，不能說一套做一套。
4、利用制度、協(xié)議以及合同約束員工
企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專門的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù)，并以勞動(dòng)合同形式確定下來;也可與骨干員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨(dú)特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和領(lǐng)域。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工因簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議而受損的利益適當(dāng)給予補(bǔ)償。企業(yè)根據(jù)崗位工作特點(diǎn)決定是否簽保密協(xié)議、商業(yè)秘密保證書等，能以書面形式表示的盡量以書面形式表示，并且由當(dāng)事人簽字認(rèn)可。
5、流程標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)個(gè)人的依賴
企業(yè)各項(xiàng)工作的開展無疑離不開員工個(gè)人的操作，但是企業(yè)千萬不要把自己弄到某項(xiàng)工作離開了某個(gè)員工就無法運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。企業(yè)應(yīng)該通過優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位，加強(qiáng)知識(shí)管理，來降低對(duì)個(gè)別能力出色的核心員工的依賴，弱化核心員工對(duì)企業(yè)資源的控制，避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成無可挽回的損失。
6、建立員工認(rèn)同的企業(yè)文化
許多企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關(guān)鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過各種文化推廣活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿人情味的“感激”文化。“感激”文化，即企業(yè)真誠(chéng)感謝員工為公司發(fā)展做出的付出，同樣地，員工也會(huì)感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，如此建立坦誠(chéng)溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。
經(jīng)驗(yàn)分享：HR如何面試招聘企業(yè)高層管理者
招聘中的面試，被面試官認(rèn)為是最關(guān)鍵并很困難的一步，每次歷盡艱辛地從海選中甄選出來的合格者，總有幾個(gè)在試用期中被淘汰掉，那么應(yīng)該如何準(zhǔn)確把握高層管理者的面試環(huán)節(jié)?HR專家給出建議。
把握企業(yè)需求 做好角色定位
面試高管層之前一定要明確企業(yè)需要什么樣的人才，給他什么樣的角色定位。知道企業(yè)的需求，才能找到真正需要的人。從根本上解決看人不準(zhǔn)、不透、不快的根本問題。
例如：某企業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)工作激情不夠，公司根據(jù)此情況制定出的角色定位是：招聘的銷售總監(jiān)要有工作激情;有基本管理理念;認(rèn)同企業(yè)文化。通過調(diào)動(dòng)公司的現(xiàn)有資源，找到了能夠長(zhǎng)期堅(jiān)持和企業(yè)一起發(fā)展的人才，結(jié)果是企業(yè)和個(gè)人實(shí)現(xiàn)了雙贏。
兩步背景調(diào)查
避免人事風(fēng)險(xiǎn)據(jù)了解，因?yàn)閼?yīng)聘者弄虛作假而使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失的事例并不鮮見。去年，就曾經(jīng)發(fā)生過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手派人打入對(duì)方竊取技術(shù)資料的“工業(yè)間諜”案。而企業(yè)在招聘時(shí)，并不希望承擔(dān)過高的人事風(fēng)險(xiǎn)。在這種情況下，對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行細(xì)致的背景調(diào)查成為降低企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)的“良藥”。
背景調(diào)查可分兩步進(jìn)行：一方面是面試前進(jìn)行初步了解;另一方面是對(duì)應(yīng)聘者工作業(yè)績(jī)中的關(guān)鍵事件進(jìn)行調(diào)查，要追問出具體數(shù)字。根據(jù)調(diào)查結(jié)果，決定是否安排上崗。
深度溝通接觸
描述企業(yè)現(xiàn)狀有些企業(yè)在面試高管層時(shí)，總是急于求成，甚至在介紹自己的企業(yè)時(shí)，只說優(yōu)勢(shì)，不說缺點(diǎn)，這是非常不可取的。HR專家建議，在面試高管層時(shí)要與其深度溝通，完整地描述企業(yè)的真實(shí)狀況，詳細(xì)說明應(yīng)征崗位的困難與前景。尤其是中小企業(yè)，其實(shí)是要靠企業(yè)的愿景吸引人才和留住人才的。這樣應(yīng)聘者才能未雨綢繆，早做計(jì)劃，解決企業(yè)的難題。
以上就是學(xué)習(xí)啦小編為大家提供的人力資源管理員，希望大家能夠喜歡!
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